日用品、化妆品包材开发流程

本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。本流程适用于产品类赠品之包材开发。3,本流程适用于老品改造之新包材开发。定义：1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套盒内包装，福利装等非销售型项目。2,大型项目：新客装体系，涉及新包材开发的单品。序号流程流程描述周期所涉部门里程文件审批权限1包材开发下单在《产品开发方案》确定后，市场研发部向采购部移交2天市场研发部采购部《产品开发方案》部门经理《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》明确包材采购的方向与时间控制《包材开发要求书》《开发进度控制表》2包材样版提供公横采购部按照相关要求，对包材样版进行搜集，并移交至市场研发部。（要求提供二套以上备选方案）15天采购部样版/私模设计部门提供效果图，采购部门根据效果图提供手版，60天设计部采购部样版/1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

市场研发部组织相关部门对手版进行确认。供应商进行模具开发，并提供包材样品。3包材评审市场研发部组织相关部门，对：包材风格匹配程度，陈列感，使用便利性，成本，货期，工艺设计匹配度，与膏体匹配度，容量，精度，供应商匹配己程度等方面对包材进行评审。（大型项目召开包材评审会议，小型项目可省略此步骤）初步选定包材。3天研发部采购部设计部高层（大型项目）《包材评审记录》小型项目：部门经理大型项目：陈总4包材测试1，根据已选定的包材，采购部向金纯品管部提供样品，采购部向金纯品管提供《请检单》。2,金纯品管部对样品进行实际容量测试，包材密封性测试，配方相容性测试。3，品管部反馈《样品相容性测试报告》至工厂窗口部15天采购部质检部《请检单》《样品相容性测试报告》1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

门，并反馈至采购部。5包材性能表移交采购部根据报告上的信息，将实际容量，包材性能填写于《包材性能表》，并存档。采购部将《包材性能表》移交全市场研发部，作为后续包材设计与运用参照。2天采购部市场部《包材性能表》6设计法规沟通市场研发部根据所设计产品品类归属（正式销售产品，组合包装，非卖品，样品），确定包装设计的法规要求范本市场研发部与OEM法规部确认所先法规要求范本，是否符合近期法规要求，法规标准有无修改，所属品类有无特殊要求1天研发部法规部《包装设计法规范本》7设计文案整理市场研发部，根据《产品开发方案》《配方全成分表》《配方性能说明》撰写产品设计文案2天研发部产品设计文案说明书文案1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

8设计文案审核化妆品法规负责人对产品设计文案进行审核1天法规部设计文案（签稿）9设计文案翻译市场研发部将确稿后的设计文案发至外部翻译公司，进行翻译。1天研发部设计文案（翻译稿）10包材设计下单1，市场研发部将《包材设计要求书》《包材性能表》移交至设计部。2，市场研发部将整理与翻译后的文稿移交至设计部。3，市场研发部将法规要求范本移交至设计部并回签。4，采购部向设计部移交一套包材样版。1天研发部设计部采购部《包材设计要求书》《包材性能表》设计文案包材样版11设计提案设计部门按包材设计要求书，进行设计，并按时提交设计方案（三套），大型项目：10天小型项目：5天设计部设计稿12设计方案评审市场研发部组织相关部门对设计稿进行评审，填写《设计方案评审记录》（如为大型项目，市场研发部组织相关部门及人员进行设计方案评审会议）2天设计部研发部采购部高层（大型项目）《设计方案评审记录》小型项目：部门经理大型项目：陈总1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

备注：如设计方案通过评审，直接进入包材打样环节。如设计方案未通过评审，重新进入包材设计13设计稿修订设计部在指定时期内将设计稿修订完毕。发至市场部指定项目负责人处对设计稿进行审核。2天设计部修订后设计稿14设计稿文字审核1，市场研发部对设计稿的文字进行了审核并签字。2,OEM法规部对设计稿文字的合法性进行审核并签字。（如属于非销售包装，与金纯法规沟通后，可省略此流程）3，市场研发部将签字后的稿件交设计负责人，设计负责人签字后。复印五份。4，设计公司存档一份，市场研发部存档一份，源美采购存档一份，传递—份至金纯公司窗口负责人。3天设计部研发部法规部设计稿签核设计稿输出审批：法规，项目负责人，部门经理，设计负责人15包材打样1，如为公司内部采购填写《打样申请单》，如为委托夕卜10-30天采购部研发部《打样申请单》1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

部采购填写《委托打样工作单》2,采购部门按工作单要求面合打样。（遵循采购供应商比对原则）3，设计部将"设计制作文件"，"设计制作要求"发至供应商处。4，供应商打样前将"设计制作文件"传至"委托采购部门”，并由市场研发部对制作文件进行文字确认。（高值内包材必备流程）5，供应商按文件与要求进行打样供应商设计制作文件《设计制作要求》16样品评审1、 打样完毕后，设计机构，市场研发部，采购部按照各自职能版块，按照《包材样品评审表》所要求的元素，对样品进行检验与签字。2、 采购保留签字后样品，并作为质检收货依据。3天研发部采购部设计部高层《包材样品评审表》小型项目：设计负责人，项目负责人大型项目：陈总1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

17物料明细制作样品确认后，设计部对样品的物料明细进行制作与确认，并以表格的形式交付市场研发部。市场研发部与采购就物料明细与采购进行核对。3，市场研发部将"物料明细"交付营运中心计划部，计划部按计划规则对物料进行编码。4，计划部门输出重新编码的BOM清