副总经理目标管理的责任书

副总经理目标管理的责任书副总经理目标管理的责任书

[责任书]导语，大家所欣赏的此篇文章共有1437文字，由许红琴经心修改后，上传到！会计是一个汉语词语，读音kuàijì，英文名称为Accounting。会计有两层意思，一是指会计工作，二是指会计工作人员，会计工作是根据《会计法》《预算法》《统计法》及各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监视的过程，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监视一个单位经济活动的一种经济管理工作；会计工作人员是开展会计工作的人员，有会计主管、会计监视和核算、财产管理、出纳等人员。副总经理目标管理的责任书假设你对此篇文章有什么独特的建议，可以发表分享给大家！

为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1.销售额：xxxx年确保万元;

力争万元。

2.回款率：确保95;

力争100。

3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个100万个

4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

二、管理目标

1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;

2.服从董事长、总经理的管理，

3.全年错发产品次数为零;

4.顾客投诉次数为零。

财务总监岗位职责

直属上级：总经理

置属下级;会计出纳

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监视公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

财务经理xxxx年目标管理责任书

直属上级：总经理财务总监

置属下级;财务出纳

三、权责范围：

一)、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;

2.对下属人员有业务指导权和考核权;

3.对各部门财务计划的.招待情况有检查和考核权;

4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

二)、责任：

1.对公司财务计划的完成负监视实施责任;

2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计岗位职责

一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管财务，严格控制支票的签发。