总工考核指标

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档总工考核指标目录：1、总工考核指标2、总经理考核指标3、机电工考核指标4、维修工考核指标总工考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效％技术发展规划与方案的质量％保证技术规划和总体战略规划一致对行业技术发展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性总经理技术规划推进实施情况％保证技术发展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果总经理技术创新、革新数量％检查技术创新情况技术创新、革新数量与预定数量比较总经理设备故障率％保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于次总经理生产技术稳定性％提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于次总经理技术文档整理规范性％加强公司技术管理基础工作各种技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求总经理重要任务完成情况％公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效％预算控制情况％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源部统计数据）关键人员流失率％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它高层管理人员能力％能力素质专业知识及技能总经理直接下级精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效％签定合同造价％保证公司年度经营目标的实现本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于１，在0.9－1.1(含)时，每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时，每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分执行董事利润额％满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）（否决性指标）执行董事重大安全事故发生率％杜绝重大安全事故重大安全事故发生率为0（否决性指标）执行董事回款率％保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于％回款率＝本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况％执行董事下达的其它任务任务目标与完成情况对比执行董事管理绩效％预算控制％保证公司预算控制的计划性不超过执行董事批准预算执行董事关键人员流失率％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％执行董事全员劳动生产率％提高生产效率和经营效益劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高％执行董事能力％能力素质执行董事总经济师、总会计师、总工、总经理助理精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档机电工考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（月％）（年％）机电设备的维修、抢修情况％；％保证项目正常施工，维护设备和排除安全隐患对维护工作的记录；抢修工作的及时性和完成的质量；设备的故障及时排除率达到[]以上；各部门满意度机电主管重大安全事故的发生率％；％杜绝重大事故的发生不得发生安全重大事故（否决性指标）机电主管维修用具保管情况％；％确保工具完好有序用具分类管理是否合理，工具是否及时检修，有无遗失现象机电主管重要任务完成情况％；％公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成机电主管能力（年％）能力素质专业知识技能机电主管精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档维修工考核指标指标类别指标项考核目的考核方法考核人任务绩效60%公司暖气供应情况保证正常办公公司所有暖气状况行政后勤部部长对管道疏通的状况保证正常