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文档简介

h策划书1、2、4、5、6、

超市的组架构及各部工作进度规划

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h招聘计划员工招聘各部门工办公区工个个务个工作生鲜部具操作方法和组毛利分配常把其它

h由于以上特点和归类管理的需要，通常会与生鲜品并类陈列和统一管理。

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h袋装干货建议自营，视同食品类商品经营。

h之—8%即10%左

h以50~20%卖场布局图的设计原则货票"式"占％，商品％％，17％清楚％5％"开放式"占％"A、开放畅

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h123

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30000总设投在100万125万之间的万以80~90%左右万万元之效益预期销预：万售2~4月万计330：6~8万万9月（国庆月次年1月：

h140万计420周12%左右；周15%18%；周日占左右3030%品3/年利分：

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