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文档简介

沐足城总结及计划1、制订各项规章制度，逐步健全内部管理202、强化人员的素质培训，努力提高服务质量3全面树立良好形象提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一个品牌生存和发展的基本前提。根据需要及时调动营销部，加大自身的宣传力度。同时,积极寻找客源，做市场调查，详细分析市场的竞争形势，并与多家单位签订企业联盟合作协议。另外还注意利用联盟战略宣传自我，20XX使人人关心销售，人人参与销售的良好局面。打出了联手战略，多次30004、认真做好财务核算,努力增效节支所谓开源节流，财务工作是经营中的一项非常重要的工作，为此及时、可靠，针对成本费用合理控制资金的使用。沐足行业属于劳动密集型行业，公司主营项目是沐足、足疗、玉20XX1、不断地深化加强总结以上四点内容：先把企业的内部营运各项工作达到高技术、高质量的品牌标准。只有把最好的服务及项目推向市场才能赢到顾客的青睐与支持。2、紧跟市场，做好市场调研：对市场的理解：你的竞争对手、地理界限、目标客户的类型、节庆假日优惠、现有的分销渠道、最新最有价值的统计数据，市场走势的所有信息。3、加强20XX年的招聘力度58在企业外围设点招聘运用技师介绍的奖励制度吸引的技师源；设立外场转场技师补贴的方式吸引其它企业的技师4、项目的延续及创新：不断地提高沐足项目的创新功能让每一项目都具有自身的特色。睡眠以及排毒的其它系列的本草养生项目。5、企业文化内部深化与员工之间的理解以及尊重，让基层人员能感受到在一22激励旅游等。外部加强对外的企业文化宣传。每月组织一次户外（黄旗公园、人民公园、虎英公园等）的品牌文化宣传。让大众市民能体会我公司沐足的文化精神6、营运季度目标：1150100以开拓市场，招聘技师人数；3200140以稳固客源市场，全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯4200130以稳固客源市场，全

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