电力企业财务信息化管理的策略探究,电力论文

电力企业财务信息化管理的策略探究,电力论文内容摘要：随着信息技术和互联网技术的不断发展,电力行业逐步向着数字化和智能化方向发展。为了进一步提高电力企业的发展水平,本文就电力企业财务信息化管理问题进行研究,首先就电力企业财务信息化管理的基本概念和现实意义给予扼要概述,然后分析电力企业财务信息化管理存在的发展理念不先进、管理人才素质低、分享渠道太单一、安全管理不完善等问题,最后提出一些具有针对性的解决策略。本文关键词语：电力企业;财务信息;管理问题;如今信息化建设已经成为时代发展的必然趋势,因而电力行业也对信息技术进行有效应用,进而实现电力网络的自动化和智能化发展。财务管理是电力企业的重要组成部分,对企业的健康长远发展具有至关重要的作用,但是就当下电力企业财务管理工作的开展现在状况来看,很多企业的信息化建设程度明显缺乏,因而使企业发展遭到极大制约,为此有必要对这一课题进行研究,进而提高电力企业的发展水平。一、电力企业财务信息化管理概述(一)基本概念随着社会市场经济体制的发展,电力行业的垄断局面逐步被打破,因而电力行业的竞争变得越来越剧烈。为了在剧烈的市场竞争中占据优势地位,企业必须不断加强本身的内部管理,重视财务管理工作对企业长远发展的作用。随着信息技术的不断进步,电力行业逐步向着智能化管理的方向发展,很多企业都对大数据、云计算等信息技术给予有效利用,进而使本身的运营管理水平得到有效提升。财务信息化管理就是将信息技术应用于电力企业的财务管理工作中,以虚拟计算、分布式计算等方式简化财务管理流程,同时提高企业内部财务信息的整合效率,进而为电力企业提供愈加可靠的决策根据。现如今很多电力企业的财务管理工作已经初步实现信息化建设,但是在现实工作中仍然存在众多亟待解决的问题。(二)现实意义近年来社会经济的发展水平不断提升,社会对电力企业的供电效率和供电质量提出越来越高的要求,因而电力企业逐步提高本身的发展意识,对财务管理工作的理念和手段给予改良。为提高财务管理的效率和质量,以最小的成本投入换取最大的经济效益,企业必须对内部的财务信息给予有效利用,在保障各项财务信息真实可靠的基础上,提高财务信息的管理效率和利用质量,进而符合当下大数据时代的发展需求。就电力行业长期以来的财务管理工作来看,很多企业都采用传统的财务会计核算方式方法,这种方式方法不仅不利于提升财务信息的处理效率,还不能从动态的角度预测企业的发展方向,进而对电力行业发展构成制约,为此必须从信息化建设的角度出发,切实加强电力企业的大数据意识,以此提高财务管理工作的质量。二、电力企业财务信息化管理存在的问题随着大数据时代的到来,各行业都对信息技术给予有效利用,并且不断提高本身的信息化建设水平。电力行业作为社会经济的重要组成部分,其财务管理工作的质量直接影响到行业的发展水平,因而很多电力企业逐步提高财务管理的意识,并且将信息技术融入华而不实。固然电力企业财务信息化管理获得一定成就,但是仍然存在众多亟待解决的问题。为了促进电力企业的健康长远发展,必须对相关问题给予深入分析。详细来看,主要具体表现出在下面几个方面:(一)缺乏先进的发展理念当下智能化电网的建设水平不断提升,很多电力企业逐步迈向数字化和智能化的现代,但是在财务管理工作中,很多企业仍然缺乏必要重视,没有对财务信息化建设给予正确认识,进而导致财务管理观念落后的现象出现。例如很多电力企业在财务管理工作中仍然沿用传统的财务核算方式,没有在大数据理念的指导下对财务信息给予高效整合和处理,进而制约企业长远发展目的的实现。(二)缺乏高素质的管理人才知识和人才是构成当代企业的核心竞争力的重要因素,因而财务管理工作的信息化建设必须具备一批高素质的管理人才。但是就当下电力企业财务管理工作的开展现在状况来看,很多企业的财务管理人员只具备单一的会计核算能力,不能对先进的信息技术给予有效应用,进而使信息化建设工作遭到极大制约。针对这一问题,电力企业的重视程度明显缺乏,既没有对先进的财务管理人员进行引进,也没有采取有效措施提升内部财务人员的综合素质。(三)缺乏多元化的分享渠道对财务管理的信息化建设工作而言,信息流、资金流和物流是华而不实的关键内容,只要对这三项内容给予有效控制,才能使财务管理工作切实融入到企业的日常经营活动中,进而促进电力企业的健康长远发展。要实现这一目的,企业必须建立健全的信息流通机制,促进企业内部各项信息的高效流通和利用,进而使信息化管理的价值和作用得到有效发挥,但是从现实工作来看,很多电力企业都缺乏多元化的信息分享渠道,进而制约企业的可持续发展。(四)缺乏健全的安全管理信息计划与网络技术相辅相成,因而电力企业财务管理工作的信息化建设必然建立在互联网的基础上,由于互联网本身具有较大的风险和漏洞,因而很容易对财务管理工作带来安全问题,进而使电力企业的健康稳定发展遭到极大制约,为此电力企业在信息化建设经过中必须强化安全管理工作,但是从当下电力企业的财务管理工作来看,很多企业的安全意识明显缺乏,不能建立健全的安全管理机制,进而使信息化建设工作的开展遭到制约[1]。三、电力企业财务信息化管理的有效策略(一)对信息化管理给予正确认识要提高电力企业财务管理的信息化建设水平,必须对企业落后的发展观念给予修正,进而使企业对信息化管理给予正确认识,并且积极采取各项措施提高信息化建设水平。为此电力企业的领导层应该充分做好表率作用,不断提高本身对信息化管理的意识,自觉了解并学习大数据技术、云计算技术等,并且在企业内部进行有效推广。例如某电力企业发动内部发挥先锋模范作用,着重以学习小组的形式宣传财务管理相关的信息技术,进而在企业内部营造出全员学习的气氛,使信息化建设的理念融入每个员工的心中。在这里前提下,财务信息化管理工作的开展就能够得到企业上下的一致支持和配合。(二)加强对相关人员的专业培训财务人员是电力企业财务信息化管理的主体,因而必须不断加强相关人员的专业培训,进而提升财务人员的整体素质。详细来看,电力企业能够采取下面两种方式方法:其一,电力企业能够在内部展开信息技术培训,着重对财务人员的信息技术理论能力和实践水平给予提升,并且以考核的方式评估财务人员的学习效果。例如某电力企业为了提高财务人员的学习水平,十分制定统一化的考核标准,并且将考核的结果与财务人员的绩效相挂钩,以此激发工作人员的积极性;其二,电力企业能够积极引进外界的知名人士走进企业,以座谈会、研讨会、示范演讲等方式风险经历体验,进而提高财务人员的信息技术水平[2]。(三)建立完善的财务信息管理系统针对当下电力企业财务信息化管理分享途径单一这一问题,电力企业能够建立完善的财务信息管理系统,为内部信息传输和分享提供一个安全稳定的平台,进而为财务工作的开展保驾护航。例如在现实工作中,电力企业能够联合各部门加大对信息技术的应用力度,使各项业务的开展与信息技术相融合,进而为财务信息化管理工作打好基础,使各项数据信息能够在财务信息管理系统内得到高效整合和处理,以此提高财务信息化管理的水平。(四)加大财务信息安全管理的力度由于互联网本身具有一定的风险,因而电力企业的财务信息化管理工作必须不断加大财务信息安全管理的力度,进而保障各项财务数据的安全,同时提高财务管理工作的信息化建设水平。例如在现实工作中,电力企业能够建立专门的财务信息安全管理小组,着重对相关系统的运行给予监督,进而及时发现日常运行中存在的漏洞和问题,并且给予针对性的解决和维护[3]。四、结论综上所述,针对电力企业财务信息化管理问题的探究是非常必要的。当下很多电力企业对财务管理信息化建设的认知程度不高,不能对该项工作给予充分重视,进而导致财务管理工作无法适应时代发展需求。为此企业必须对信息化管理给予正确认识、加强对相关人员的专业培训、建立完善的财务信息管理系统、加大财务信息安全管理的力度。希望本文能够为研究这一课题的相关人员提供参考。以下为参考