《企业财务管理问题研究（论文）》

浅析企业财务管理存在的问题及解决措施摘要现代企业生存下去的基本方法是把握自己的经济生命线，即进行优秀的财务管理，降低企业的财务风险，使企业的利益最大化。本文从企业财务管理的角度出发，根据现代财务管理理论，指出企业在财务管理方面的问题，根据问题提出相应的解决措施。关键词：现代企业；财务管理；财务风险；解决措施前言随着世界经济的发展和国内及海外市场的激烈竞争，企业的经营活动将受到致命的影响。作为企业经营的核心，财务管理关系到企业的整体运营和可持续发展。本次研究力图通过及时、有效的方法发现企业财务管理问题，解制定相应的对策。一、相关理论概述（一）企业的概述企业是指与经营规模、人员规模、资产规模无关，比同行业的大企业小的单位。通常要考虑企业所有制的集中度、企业的经营方式和市场的地位。在实践中，很难准确地衡量和评价，拥有独立经营权和所有权的企业一般规模较小。其组织机构和下属单位相对单一，业务范围相对狭窄，这些企业多为地方小企业，资金和融资不足。企业财务管理的内容财务管理主要依赖于基于价值的管理活动来管理事业活动。财务管理从投资、资金筹措、周转资本、利益分配的角度合理分配管理力量。目前，企业的财务管理状况并不乐观，企业成本不断上升，利润的改善并没有完全反映在财务管理弱化上。企业要强化企业的财务监督功能，完善企业的财务管理措施，有效控制和规避财务风险，提高企业的管理水平，企业迫切需要变革和升级。企业财务管理的作用财务管理，通俗的来说，它指的是为一个公司的正常工作组织一些关于财务上的工作活动，并且把妥善的处理这些资金的一种管理工作。而在这些管理财务的工作中，最最核心的一个问题就是要提前最好财务的规划问题，没有规划，任何的财务问题就像是一摊散沙，抓不起来也握不紧，这样就更不好管理公司了，所以只有提前做好财务管理的规划作用对公司来说是非常重要的，它能引导公司健康的发展，合理的投资等等。财务管理是会计工作的一个方面，利用责任预算为控制的标准，以编制的理由来对大家的业务进行的一项考核手段，所以每个企业都必须做好责任会计体制的推行和管理，然后控制好公司的各种成本和其他的相关部门都联合在一起，可以帮助企业规避风险、促进发展。二、企业财务管理存在的问题（一）预期应收账款问题逾期的应收账款是指在达成协议的催收日期内，未催收的应收账款流入现金。因此，有必要加强到期应收账款的风险管理，通过到期应收账款处理不良债权，有效地减少不良债权的风险。目前，一些企业由于规模在不断的扩大，经营活动增加，公司的资本周转率面临挑战，需要改善资本管理能力，由于资本周转困难，这不利于公司的运营和管理以及可持续发展。（二）企业资产收益率相对较低企业的效益直接影响企业的经济效益和包容性发展。收益性是指在一定期间内以低成本实现高效率和高利润的企业的财务管理能力，销售总利润率、净利润率、总资产利润率、股东资本利润率等指标可以反映企业的效益。通过分析公司净资产收益率的变化，概括了公司的财务管理状况。一些公司的营业费用在上升，盈利能力不强，需要改善经济效益。通过对公司运营和管理的内部和外部环境因素的分析，公司运营成本高，从而导致不必要的成本损失。（三）企业缺乏完善的考核机制企业的管理离不开成本的管理。在经济全球化的背景下，市场对企业提出了更高的要求，需实施成本领导战略，加强成本管理，有效降低成本。为了达到公司的效益和经济效益，加强公司的核心竞争力。但目前一些公司没有成本管理的概念，盲目追求利润评估，造成不必要的成本和损失，影响公司的实际效益和经济效益。公司的成本管理及管理系统的确立及改善，而且缺乏完整的标准成本，因此，相关的企业成本的全面、科学的评价无法进行，因此收益受到影响。三、公司财务管理问题的对策（一）加强应收账款管理只有当公司的应收账款被成功收回，公司的资金才会被返还，一个资本循环才会完成。资金收回后，公司将其投入下一个资金周期，获得更多的利润，形成良性循环。建议公司培养专门的财务管理人员，与销售人员有效合作，进行应收账款管理，或者成立专门的信用管理机构，对交易用户的信用状况进行审核和登记，完善用户信息。公司还需要制定应收账款账龄分析表，准确确定坏账和可收回资金，并对公司的资本进行估算。当出现公司的风险管理意识不高的时候时，在日常经营中忽视了应收账款的管理。因此，公司应该从管理开始，树立应收账款风险管理和控制的意识，并将这一基本理念传递到基层。如果出现财务危机，立即向客户要账或停止后续供货。（二）重视企业财务管理为了巩固财务管理改革的理论基础，将财务风险降到最低，做出正确的财务决策，需要合理考虑财务管理的不足，为了促进公司业务管理的不断规范化，保证财务信息的参考价值和参考价值，公司领导需要有正确的思维方式，注重引进人才，巩固现有人才。此外，为了促进财务信息在投融资、资本运营等方面的作用，公司相关人员应跟上财务信息管理理念和方法的发展，及时更新财务信息管理理念。一些公司财务管理人员的财务管理意识不够，财务管理工作没有得到应有的重视。同时，有必要建立一个为所有员工风险预防和控制意识科学有效和理性的方法，理清工作流程，并继续增加投资营运资本周转率并试图改进它。（三）改进公司考核机制确定各种各样的评价指标，设定适当的权重和基准，结合企业发展战略，需要根据被考核人员的工作环境，不断修改和优化考核指标，公司应充分尊重估价人员的意见和建议，并发挥所有人员在企业管理中的作用，以调动员工的积极性和主动性。同时需并尽量避免与员工之间存在密切关系的人员参与绩效评估，使员工的工作能力得到公平的体现。考核机制是否科学合理能够在很大程度上决定了企业工作团队的整体竞争力。要特别注意的是，程序公正是绩效考核有效实施的重要保障，只有公平程序的结果才能得到员工的广泛认可。五、结论为了维持企业的正常经营，企业需要快速有力的解决财务管理的问题。为了实现快速发展，公司需要加强财务管理的意识，本文对目前一些公司的财务管理进行了系统深入的分析，基于与行业特点的有机结合，多角度展开公司的财务管理。通过对问题的分析和总结，提出了有效的对策。

参考文献[1]吴杏.湖北省农业中小企业财务管理问题及对策研究[