2023年8月企业经理辞职报告范文

第15页共15页2023年8月企业经理辞职报告范文xx____：我是202_年xx月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx的这个决定，有我的理想的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将分开xx。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同讨论xx人力资管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资是支撑xx将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括xx的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xx的企业，就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xx才可以比较公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行施行。202_年要把职级推进到泰国等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年可以开始把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析^p应该具有的领导才能。今后应该启动远航二，远航三，等等企业经理辞职报告写好辞职报告是离任的第一步，下面是挑选较好的精选企业经理辞职报告范文，阅读范文一：企业经理辞职报告尊敬的XX：你好!尊敬的领导：很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我____，要留下一个烂摊子留给后来人拾掇，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，如今的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的将来的。不要觉得是我因为无才能继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感谢，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应该是自己学会了渐渐长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，。我原来有很多抱负，希望可以在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到非常绝望。我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适宜的气氛，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有开展和前途。在这个岗位上干了这么久，我非常理解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候，就辞职。对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展如今自己的才能魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我绝望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种准备都让我很绝望很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能表达出大学生的状态呢?!有人对我讲是我对自己对别人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的绝望，但是每一次的绝望都让我减弱了继续带着他们奋斗的信心!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是绝望，我想不绝望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和理论经历，生活的经历，我对于领导一年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择分开并不是我对如今的工作畏惧，承受才能不行。经过这阵的考虑，我觉得这里的一切现实离我所追求的目的越来越远。辞职人：xx年x月x日范文二：企业经理辞职报告尊敬的XX：你好!感谢你们多年来对我的关心和照顾，从202_年初入职以来，我与公司同仁共同奋斗，与公司领导共同担当，与公司事业共同成长。___年的总经理生涯，我得到董事长、总裁的悉心指导和培养，在工作中不断迎接挑战，战胜困难，不辱使命，到2023年底，我完成了自己的历史任务。这段经历，是我一生的珍贵财富。今后无论走到哪里、无论从事什么，我将为在公司的这些荣耀岁月而感到自豪。董事长曾经说过，一代人做一代人的事。我将自己充满激情、创新和智慧的黄金年华，奉献给了我喜欢的中药现代化事业，并与董事长、总裁一道，将上市公司推进到了制药行业和资本市场第一品牌的标杆地位，我对此由衷地感到骄傲。如今，我新的人生历程即将开始，我重新确定了自己将来的开展方向，这是一个困难但又必需要做出的决定。我谨此正式向董事会，董事长、总裁提出辞去公司所有职务。将来我将把我主要的时间和精力，更多地投向管理思想的创新和推广，以及推动社会进步的公益事业上。与现代中药事业的使命一样，为公众效劳，进步人的生命质量。在将来的日子里，我会思念在公司工作的光阴，会想念我的领导和同事们，这将成为我非常珍视的难忘记忆。在此，我再次感谢董事长、总裁，是你们在我的人格塑造中，注入了敢于拼搏、敢于创造、敢于冒险、敢于成功的企业家精神;感谢我的团队，感谢我的同事们，是他们与我一道，共历风雨、勤奋耕耘、创造佳绩;还要感谢我的夫人，是她放弃了优厚待遇的工作，在我的背后支撑着家庭，照顾老人，哺育孩子，默默地付出，全力支持着我的工作。今后假设需要，我将很愿意用不同的方式、不同的角色，继续为公司的战略和开展效劳。最后祝董事长、总裁身体安康!祝大安康事业蓬勃开展!辞职人：xx年x月x日企业经理辞职报告怎么写xx____：我是202_年xx月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx的这个决定，有我的理想的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将分开xx。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同讨论xx人力资管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资是支撑xx将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括xx的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xx的企业，就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xx才可以比较公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行施行。2023年要把职级推进到泰国等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年可以开始把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析^p应该具有的领导才能。今后应该启动远航二，远航三，等等2023年8月经理辞职报告尊敬的____:转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的开展来看，存在很多根本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、标准和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建立。二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建立品牌和公关筹划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析^p公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理标准起来，加强迫度化建立，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建立。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否认了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也一样于其它的业务员程度，我一直在困难的整合公司现有资，完善销售部门的许多缺乏。终于不负所望，代理商从仅有几个开展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据构造良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不效劳好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监施行不平等待遇。这时候我明白，合作期将要完毕了。说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上理论。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向将来。但是，假设您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里?辞职申请人：202_年8月28日2023年8月销售经理辞职报告亲爱的各位同仁、代理商朋友们:我很遗憾向公司提出离任申请，获得____和集团的理解和批准，并于12月9日____x先生莅临之高级经理全体会议中宣布。很荣幸再次获得________裁对我过去近7年奉献的褒奖，感谢和祝福。我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉。在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!6年多共同努力的结果，大家有目共睹，更可贵的是，我们成为“一家”!我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的困难，让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求自己的____和荣耀;体会更多何为真团队，何为公义正直与慈祥怜悯的平衡，为何信仰和典范对每一个人的重要，人和事何者更重要和优先等课题。在困难中也学习患难生忍受，忍受生老练，老练生盼望，盼望生喜乐，喜乐生力量。感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。说这些不是我已完全得着，乃是仍在学习中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量来面对困难。记住“我们的队伍只要目的明确，一定可以达成的”。这6年来工作确实辛苦，但心中一直是热情洋溢的，好似在打篮球比赛一样(我喜欢打篮球嘛!)，回想起来，初时我打中锋或大前锋，带着