公共部门战略管理第三章资料

第三章公共部门战略管理系统

第一节公共部门战略管理主体其次节公共部门战略管理的客体第三节公共部门战略管理环境战略管理系统依据系统论创始人贝塔朗菲的观点，系统是指“处于自身相互关系中以及与环境的相互关系中的要素集合”。依据系统理论，我们可以把区域战略管理系统看作是区域战略管理所包含的一整套相互联系并与环境发生关系的因素所构成的有机体，是由区域战略管理主体、客体及其环境的相互作用所构成的统一体。区域战略管理系统是区域战略管理的载体，是战略管理过程绽开的基础。该系统各要素联系是否得当，干脆影响战略管理的运行，并确定战略管理目标能否实现。第一节公共部门战略管理主体一、公共部门战略管理主体的特征二、公共部门战略管理主体的构成公共部门战略管理主体主体作为管理学范畴，被界定为：拥有确定权力、从事管理活动的人或组织。公共部门战略管理主体是指干脆或间接参与或影响公共部门战略管理过程（包括规划、实施、评价）的个人、团体和组织。公共部门战略管理主体的基本特征

1、公共部门战略管理主体的多元化2、公共部门战略管理主体参与方式的多元化3、公共部门战略管理主体的能动性(在战略管理系统中)公共部门战略管理主体的构成政府（行政机关）战略管理小组(StrategicManagementGroup,SMG)战略管理者领导者规划者执行者评估者立法机关司法机关政党政治团体利益集团大众传媒公民国际组织其次节公共部门战略管理客体社会问题政策问题战略议题社会问题依据马奇和西蒙的观点，社会问题是要达到的状态与视察到的状态之间的距离。从唯物辩证法的观点看，社会问题是各种要解决的社会冲突。社会问题具有主观性广泛性发展性系统性政策问题政策问题就是那些属于政府管辖范围内的，纳入政策议程的社会公共问题。它与一般社会问题的区分在于严峻性猛烈性政府参与性战略议题战略议题即组织内部或外部出现的某种不协调。所谓张力即工作中的各种关系同时将组织向不同方向推拉的相互对立的力气。当张力中的某一极引发了对立面时，就形成一个议题。引发议题的诱因叫做新状况，新状况可理解为不同视角下S、W、O、T。议题就是两种新状况间的张力。图例:组织面临的新状况类型人力资源(公平)创新与变革(转变)维持传统(保存)合理的程序(生产力)开放与灵敏的谛视方法管制与限制的内部留意力的方向外部组织面临的新状况类型(新)内部要素回报(公平)外部要素有效利用(转变)维持传统(保存)现存利用外部要素程序(生产力)开放与灵敏的谛视方法管制与限制的内部留意力的方向外部SWSWOTOT六类议题张力（一）转变生产力1、不同视角下的资源间关系*此种张力因没有主体参与，一般不能成为组织的战略议题六类议题张力（二）公平转变2、内部变革获得外部新资源*最有可能成为战略议题六类议题张力（三）公平保存3、公允与传统相冲突*此为内部政策调整。如属重大变更，可视为战略议题。但由于该张力没有考虑外部环境，一般是政策议题。六类议题张力（四）保存生产力4、维持传统利用现有资源*这组张力通常不是解决问题的战略议题，而是组织常常陷入逆境的表现六类议题张力（五）内部要素回报公平生产力5、内部变革更好地利用现有资源六类议题张力（六）转变保存6、以内部不变获得外部新资源*只有组织特殊强大，否则很难保证议题成功。如中国的改革。战略议题的基本特征战略议题与社会问题、政策问题不同，它具有自身的一些基本特征战略性层次性紧迫性

目标群体目标群体，作为公共部门战略管理客体的重要组成部分，是指公共部门战略管理所要发生作用的社会成员。目标群体受公共部门战略管理的规范和制约，但目标群体具有确定的主观能动性，对公共部门战略管理产生巨大的反作用。课堂案例探讨题合肥某名牌高校发展MBA教化基础雄厚，起点高，管理严格，在全国众多MBA学位点中脱颖而出。但近几年也出现了一些问题。一方面，由于合肥及安徽地区经济相对落后，学生生源质量有所下降。而苏州、无锡等苏南发达地区的大量企业管理人员急需在当地进行MBA培训。当地政府情愿供应实惠办学条件，且邻近的上海也有足够的师资。要知道这些管理人员到合肥读书在时间和经济上都显得不划算；另一方面，学校对在外地进行教学的老师发放的酬金数等同于校内教学人员，致使不少老师不情愿外出进行教学活动。试用张力模型（可合理进行情景推断）分析该校发展MBA教化可能存在的议题。你认为哪些议题可作为解决该校发展MBA教化的战略议题？第三节公共部门战略管理环境依据战略管理环境学派的观点，战略形成是组织对环境的反应过程，环境与领导、组织一道构成战略形成的三大力气，并处于中心地位。环境一词，主要有两层意思：一是指某事物发生、存在或进行某种活动时的生态条件或背景，即通常意义上的环境；二是从系统论的观点看，更大的系统则为一子系统的生态环境。所谓公共部门战略管理环境，是指干脆或间接影响公共部门战略管理产生、存在和发展的一切因素的总和。公共部门战略管理环境的内容内部环境，包括公共部门内部的人际环境、组织文化、组织结构、人口素养和部门之间的关系、部门与社区的公共关系状况等；外部环境，包括自然环境、社会环境、政治环境、经济环境、文化环境及国际环境等。环境对战略管理的作用及特征环境对战略管理的作用：内部环境更侧重影响公共部门战略管理的运行过程本身；而外部环境则主要制约战略管理的运行方向。公共部门战略管理环境具有的特征：困难性与多样性差异性与变更性互动性产业环境企业组织内部政治环境技术环境经济环境社会环境企业内部与外部环境的关系公共部门战略管理的外部环境自然环境：指一个地区的地理位置、自然条件和自然资源等因素，主要包括地形、地貌、气候、土壤、水系、矿藏、资源分布等。社会环境指总的社会状况，它是社会人口、职业、伦理规范等的总和。主要包括社会人口的规模、结构、素养、分布和社会职业构成；就业政策、劳动疼惜和失业救济、社会福利和保障体系；社会问题与社会不和谐现象、社会伦理关系、道德风尚、传统习惯、宗教信仰、民族心理、价值取向；等等。公共部门战略管理能否得到公众的认同和支持，已成为具有确定意义的因素。政治环境指政治制度、政治结构、政治关系和法治状态等因素，其中也包括公共部门所拥有的政治权力。政治环境对公共部门战略管理的影响表现在三个方面：政治环境确定公共部门战略管理的政治性质；政治环境确定公共部门战略管理的民主化程度；政治环境确定公共部门战略管理的合法化程度。经济环境经济环境包括宏观经济的总体状况(GDP)中心银行与各专业银行的利率水平、劳动力供应、消费者收入水平、价格指数变更等关税、国际贸易管制等产业集群存在带来的效应：外部经济效应、空间交易成本的节约、学习与创新效应经济环境对公共部门战略管理的影响表现为：经济环境是公共部门战略管理的基本动身点；经济实力是战略管理的基本物质条件；经济环境影响公共部门战略管理的经济目标和方向。文化环境文化即一群人共有的价值观和规范的体系，这一体系被综合在一起后，就组成了对生活的设想。价值观:是人们关于好的、正确的、憧憬的东西的抽象。规范:社会规则和指导;确定在特殊条件下的得体的行为。社会习俗:日常生活中常规的习俗，无道德意义。衣着;饭桌礼仪;时间观念社会准则:社会生活中的核心规范概括文化的四个维度(Hofstede)权力距离避开不确定性个人主义对集体主义男权主义对女权主义儒教动力(有时被称为长期方向)对时间的看法坚韧长幼有序保留脸面敬重传统礼尚往来文化环境指作用于战略管理系统的历史背景、价值观念、思想道德、行为规范、社会心理、科学技术、教化水平、人文关系等环境条件。文化环境对公共部门战略管理的影响表现为：它确定战略管理的智力条件；它确定战略管理的价值取向；它规定着战略管理主体的实施手段和工具。文化环境作为公共部门战略管理的外部环境，大致可分为三个方面：一是社会整体文化环境，二是公共管理文化，三是政治文化。政治文化又分为政治意识、政治价值观和政治志向三个层次。国际环境指的是对一个国家或地区的生存与发展产生影响世界政治、经济、文化运行的秩序和格局。对区域战略管理而言，主要指生产要素的可配置性及市场的开放性。国际环境对公共部门战略管理的影响表现为：国际环境影响公共部门战略管理的价值选择；影响目标选择；影响战略管理的途径选择。进行外部环境分析的目的主要目的是发觉公共部门战略管理所面临的机会和威逼。机会是地方政府战略延长的条件，它扩大了公共物品与服务的供应途径，并接触到更多的顾客—公众。机会必需在社会上得到培育、利用和实现，但它们首先要由战略主体来识别、培育。识别机会须要由战略思想的卓越领导的存在。评估机会对任何一个公共部门或地方政府来说都是一个重大的挑战，这不仅因为这项工作的重要，更因为它的操作难度。机会矩阵图成功概率高低机会吸大引力小121、建设新的公共物品2、建设新公共物品的成本更低343、创新公共物品的开发流程4、创新公共物品维护系统

威逼矩阵图发生概率高低威胁强大烈程度小

121、竞争者提供更好的公共物品2、严重的区域金融危机343、行政成本和公共物品成本上升4、公众对公共物品价格不满

产业竞争性分析(政府间竞争)产业竞争性分析属于外部环境分析中的微观环境分析，它的内容主要是分析本行业中的企业(同级政府间)竞争格局以及本行业和其它行业的关系。行业的结构及竞争性确定着行业的竞争原则和企业可能实行的战略，因此产业竞争性分析是企业制定战略的最主要的基础。波特的理论（五力模型）一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力气，它们是：潜在的行业新进入者替代品的威逼购买商讨价还价的实力供应商讨价还价的实力现有竞争者之间的竞争产业竞争对手现有公司间的竞争供方买方潜在进入者替代品驱动产业竞争的力气波特的观点五种竞争力气的状况及其综合强度，确定着行业的竞争激烈程度，从而确定着行业中获利的最终潜力。在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊人的收益，在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。竞争的结果导致资本的流入与流出。行业竞争力气的综合强度还确定资本向本行业流淌的强度。竞争对手分析竞争对手是企业经营行为最干脆的影响者和被影响者，这种干脆的互动关系确定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。分析竞争对手的目的，是了解每个竞争对手所可能实行的战略行动及其实质和成功的希望;各竞争对手对其它公司的战略行动可能做出的反应;以及各竞争对手对可能发生的产业变迁和环境的大范围的变更可能作出的反应等。波特教授的竞争对手分析模型依据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断要素竞争对手的长远目标竞争对手的现行战略竞争对手的假设竞争对手的实力。竞争对手的实力核心实力增长实力快速反击实力适应变更的实力。许久力核心实力(1)竞争对手在各职能部门中业务实力如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)随着竞争对手的成熟，这些方面的实力是否可能发生变更?是随时间的推移而增加还是减弱?公共部门战略管理的内部环境组织结构：组织关系的框架，是实现组织目标的完成组织使命的工具，它通常由沟通、权利和工作流来定义。组织结构影响着组织信息的传达和管理的效率。目前，我国公共部门实行的是金字塔式的科层结构，缺乏灵敏性和弹性。组织文化指组织成员共有的一整套假设、信仰、价值观和行为准则。它不仅影响组织所运用的分析方法，也影响组织中流行的思维方式，从而影响战略管理过程。组织文化确定了公共部门战略管理主体的行为准则，它既能促使公共部门战略变革，又会阻挡公共部门战略创新，成为公共部门战略管理的内在障碍。组织文化在战略管理过程中的作用主要表现在：目标导向作用、团结凝合作用、激励激扬作用、约束教化作用及适应和辐射作用。组织资源组织资源一般指财力、物力和人力资源，同时它也包括组织系统和技术实力。价值链分析法(相当于工作流)价值链分析法由波特教授(M·E·Porter)提出。企业的生产是一个创建价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动——的集合体。一个价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它是由价值活动和边际利润两部分组成的。价值链分析一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发觉企业存在的优势和弱点;另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的内部联系。这种联系以整体活动最优化和协同这两种方式给企业带来优势。价值链分析通过价值链分析就可以发觉，企业的优势既来自于构成价值链的单项活动本身，也来自于各项活动之间的联系。企业的价值链隐藏于范围更广的价值系统之中。供应商具有创建和发送用于企业价值链中投入外购的价值链企业的产品最终又会成为买方价值链的一部分企业的优