营销部绩效考核

1 员考核与奖惩办法(一)总则第二第二条公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分业务员该年员该年度元月~12月考核总分)÷12“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、(二)考核办法第四条任务绩效：占40%占15%考核人，行政部为第二考核人，详见附则二““考核”与“年终奖金”的关联。(三)奖惩架构第五条奖励第六条惩罚第七条具体奖惩办法例：一小功抵一小过5、(1)记小功一次加当月考核3分。(2)记大功一次加当月考核9分。(3)记小过一次扣当月考核3分。(4)记大过一次扣当月考核9分。2 司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。第九条1、业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记2、该“新产品2、该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。年终为政策者，记小功一次。第十一条客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即：呆账)，记小功一次。3、超越年度目标20%(含)以上者，记小功一次。(四)惩罚办法第十六条挪用公司钱款者，一律解雇。本公司并循法律途径向保证人第十七条与客户串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。第十八条做私生意者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈。第二十条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。次。资料经上司查获者，记小过一次。不服从上司指挥者3部门：营销部考核具体内容及定义计划年月日考核标准考核工作业绩业务活动A．总产值(万)数1.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；2.按照下属的能力和个性合理分配工作；3.及时与有关部门进行必要的工作沟通；4.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。B-8D-4B-8D-4任务组织及理2.及时发现销售公司管理中存在的问题，制订和完善销售管理制度；3.根据市场成长性及开发潜力，合理匹配广告费用预算4.根据市场的销售计划及促销计划，配以相应的促销费用并加以监控；5.其它营销费用的审核及监控。1.设计并搭建大区销售组织架构；2.负责本部门的人事考评管理工作，月度考评工作；3.合理评估人员素质，定期培训其下工作人员；4.根据销售公司管理制度和绩效标准对下属进行激励,选拔,晋升,淘汰，以合理配置人力资源进行。B-8D-4B-8D-4授权计划与指挥与和时间安排，制定实施方案与下属沟通确，工作目标和要求解释详细；B-8D-4B-8D-44控工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；励；注意培养和提高下属的工作能力。B-8D-4B-8D-4核周边绩效度边具体内容及定义3．合作态度愉悦、友善B-8D-4B-8D-4B-8D-4核B-8D-4核知识2．具有丰富的理论和专业知识；B-8D-45规划力判断力协调力3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5．善于交谈，善于倾听。够接受。5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任B-8D-4B-8D-4B-8D-4B-8D-4务，任务与薪酬的平衡得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。．你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)[]A[]B[]C[]D[]续签劳动合同自年月日至年月日6 销售助理绩效考核表被被考核人考核时间考核周期考核表单考核项目业绩所属部门销售部年月日进入公司时间从至年月年月上次定级时间序号绩效考核指标目标值1分公司销售相关资料的管理与统计的及时性和完整性2日常联络、传达文件的制作情况3相关文件的收发存档出错率4销售数据录入完成情况5部门其他职责完成情况职群/职级实际值态度序号态度考核指标1对公司制度的遵守，考勤2团队工作的积极态度3对待工作的责任心4挑战工作困难的精神目标值实际值职务销售助理姓名与与被考核人关系第一考核人月日第一考核人签名与被考核人关系第二考核人月日第二考核人签名第一考核人评价业绩评语年职务年所属部门所属部门姓名姓名职务7 态态度评语第二考核人评价业绩评语态度评语考核记录表 89