现场管理制度(文件)

页脚内容中汇商业中心项目现场管理制度发文定稿根据公司关于修订规章制度的总体安排,现将“现场管理制度”印发给你们，并自4月15日起正式实施，请遵照执行。1994年公司颁发的“岗位责任制十项制度”(上海石化生[1994]75号)文中的附件二自4月15日起停止执行。附件：现场管理制度主主题词：现场管理制度通知中国石化上海石油化工股份有限公司总经理办公室2004年4月5日印发排版：刘敏 (共印30份)页脚内容 中汇商业中心项目现场管理制度油化工部,腈纶事业任国强,王佩琳,赵永棋发送系统外单位:管理制度第一章总则第一条为了进一步推进基层建设与现场管理工作，落实各项专业管理，提高责任心和工作效能，夯实公司安稳生产的基础，特制定本制度。第二条现场主要是指公司生产区域的生产装置或作业场所，它集中了企业主要的人力、物力和财力。现场管理就是对现场劳动者、机器设备、原材料、资金、加工方法等生产要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，使其合理配置、优化组合。现场管理是强化各项专业管理的基础。加强现场管理的目的是保障装置安稳运行和提高经济效益。第三条现场管理制度实行分级管理。公司专业管理部门负责对二级单位专业管理部门实施指导、监督和检查；公司二级单位专业管理部门负责对生产装置(车间)的贯彻执行实施指导、监督和检查，考核结果列入员工年度绩效评价；各生产装置(车间)负责对单元(班组)的执行情况进行考核和检查，纳入部门内部经济责任制考核。其主要方法是各级岗位责任制检查。第二章岗位专责制第四条目的明确员工的上岗规范和工作标准，并作为检查、监督和评价员工工作绩效的主要内容，确保生产处于正常、第五条适用范围公司各单位联合装置(车间)、及所属专业管理部门(条线)和班组。 中汇商业中心项目现场管理制度第六条工作要求1、明确装置(车间)内部岗位设置和工作范围，理顺各岗位之间的工作关系，制订各岗位职责和工作标准。核，提高员工的技术业务素质。岗位所要求的各项制度、标准和规定；及时、准确、整洁地做好各类岗位操作记录，信息传递无误。4、服从命令，听从指挥，主动配合，按时完成或超额完成装置(车间)、班组下达的各项任务。或一班作业的岗位实行专人专责制，连续倒班作业的岗位实行定时或定人专责制。第七条检查考核接受上级部门对岗位专责的监督、检查、指导和考核，具体由人力资源管理部门负责。第八条实施部门公司所属各单位人力资源管理部门、联合装置及下属部门。第三章交接班制第九条目的第十条适用范围公司各单位联合装置(车间)所属从事连续性生产作业的班组。非连续性作业或服务性翻班班组参照执行。第十一条交接形式班组实行集体交接班，岗位实行对口交接。第十二条交接内容按照“十交五不接”的规定执行，特别要对关键、要害岗位及重大情况逐项进行交接。第十三条交接程序交接班按下列程序进行：接班者提前15分钟到岗预检----班组长召开班前会----对口交接----交班人签字----接班人签字----交班班长召开班后会。第十四条异常处理。3、对于异常气候、节假日或特殊任务要作有针对性的安全警示和专项应急措施的布置。第十五条交接记录第十六条检查考核页脚内容 中汇商业中心项目现场管理制度接受上级部门对交接班的监督、检查、指导和考核，具体由工艺技术管理部门负责。第十七条实施单位公司所属各单位工艺技术管理部门、联合装置及下属部门。第四章巡回检查制第十八条目的实现对生产过程中的全面动态监控，提高装置运行效率和运行质量，确保安全稳定生产。第十九条适用范围公司各单位联合装置(车间)所属从事生产作业的专业管理部门(条线)和班组。第二十条巡检要求1、按照管辖范围、生产流程、工艺特点、设备和要害部位，以及岗位职责，统一设置巡检站点，分类制作巡检牌、确定巡检内容、规定各类人员能相互衔接的巡检路线、巡检时间和巡检牌号，建立巡检记录。做好巡检记录。4、巡检以挂(翻)牌制为统一形式，做到牌号与时间相符，避免出现漏时、漏点。第二十一条巡检责任第二十二条检查考核接受上级部门对巡回检查管理的监督、检查、指导和考核，具体由工艺技术管理部门负责，安全环保、设备动力等部门按专业管理要求积极参与。第二十三条实施单位公司所属各单位工艺技术、安全环保、设备动力管理部门、联合装置及下属部门。第五章质量负责制第二十四条目的明确各级质量责任，确保形成产品(服务)质量的全过程处于受控状态。第二十五条适用范围公司各单位所属联合装置(车间)、管理部门(条线)和班组。第二十六条管理要求页脚内容 中汇商业中心项目现场管理制度“质量是生命、质量是信誉”的观念。2、各级人员应严格执行各项质量规章制度，履行各自的质量职责，以优良的工作质量来保证产品(服务)质3、班组、岗位要有明确的产品质量指标、相应的工艺控制指标和工作质量标准，严格执行，做到谁上岗谁负，认真填写质量检查记录。4、在生产过程中，当产品质量出现波动或异常情况时，岗位操作人员除迅速按工艺规程处理外，要及时向班组长和上级领导报告，并做好相应记录。发生质量事故的，要坚持“四不放过”原则。5、各级人员应及时掌握有关产品(服务)质量动态，并及时、准确地做好质量信息的传递工作。同时，应针对在产品(服务)质量形成过程中存在的问题和用户对产品(服务)质量的意见，积极开展质量攻关和群众性QC小组活动，促进产品(服务)质量和工作质量的提高。第二十七条检查考核接受上级部门对质量管理的监督、检查、指导和考核，具体由质量管理部门负责。第二十八条实施单位公司所属各单位质量管理部门、联合装置及下属部门。第六章安全生产制第二十九条目的贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制，确保安全生产。第三十条适用范围公司各单位所属联合装置(车间)、安全管理部门(条线)和班组。第三十一条安全生产责任制内容护能力。2、加强安全生产知识和遵章守纪教育，岗位操作人员须经过三级安全教育并持有上岗合格证；定期组织安全产检查，严格执行安全管理三个“十大禁令”(人身安全十大禁令，防火、防爆十大禁令，车辆安全十大禁令)；3、严格执行危险化学品安全管理条例，做到危险部位的安全标志牌、禁示牌摆(挂)放位置要妥当，内容、颜色准确无误。设备、管线、阀门的介质和流向标志清晰醒目、完整无缺。的演练，熟练掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。页脚内容 中汇商业中心项目现场管理制度格执行关键装置、重点部位出入登记手续。6、发现不安全因素或发生事故，要及时处理或抢救，立即上报，对事故坚持“四不放过”原则。7、严格执行安全生产自检、互检和重要操作双人确认制度；反对“三违”，消灭重复事故、责任事故，减少一般事故；操作人员有权抵制违章指挥。8、坚持各项作业手续齐全，措施到位，责任到人；杜绝违章操作，消灭野蛮作业。第三十二条检查考核接受上级部门对安全生产管理的监督、检查、指导和考核，具体由安全管理部门负责。第三十三条实施单位。第七章设备维护保养制第三十四条目的设备完好，确保生产设备安全、稳定、长周期运行。第三十五条适用范围公司各单位所属联合装置(车间)、设备管理部门(条线)和班组。第三十六条内容1、关键机组特级维护。2、备用设备定期切换、盘车。3、润滑油“五定三过滤”管理。4、泄漏点常查常改。5、设备维护保养巡回检查。6、设备现场实行定置管理。第三十七条要求1、操作和维护人员“四懂三会”培训上岗(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排2、设备维护保养定人定机责任落实。3、操作和保养人员定时巡回检查。4、泄漏点实行挂摘牌制，及时消漏。5、现场盘车实行色标操作。7、设备现场环境整洁、规范有序。8、设备保持完好。 中汇商业中心项目现场管理制度第三十八条方法1、设备维护保养执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字操作法。2、维护保养巡检携带规定工具或简易仪器，执行“查、测、看、摸、听、比”六字检查法。第三十九条记录设备维护保养管理各种记录规范、统一、完整。第四十条制度2、设备使用和维护管理制度。润滑油管理制度。4、设备动力管理责任制度。6、生产装置维护保养管理指导意见。第四十一条考核接受上级部门对设备维护保养管理的监督、检查、指导和考核，具体由设备动力管理部门负责。第四十二条实施单位。第八章岗位练兵制第四十三条目的开展岗位练兵和培训，提高技术工人的实际操作(工作)技能水平。第四十四条适用范围公司各单位所属联合装置(车间)、管理部门(条线)和班组。第四十五条练兵要求什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，达到操作技术过硬，使用维护保养设备过硬，复杂情况下处理应急事故过硬，产品(工作)质量过硬。2.岗位练兵制内容主要包括建立岗位练兵题库、开展日常练兵活动、检查练兵情况和对岗位练兵结果进行考核等几个方面。3.根据岗位工艺、设备、安全、质量、环保等操作要求，建立规范化的练兵题库，要求有题目编号和技术主管签名等，并且根据实际情况每年作一次修正。4.以班组为单元，积极开展每日一题、每周一练活动，班组长要对组员进行答题抽问。5.联合装置要结合应知应会、系统操作和一岗多能等培训要求，从实际出发，开展经常性的帮教式练兵、应 中汇商业中心项目现场管理制度急预案演练和操作比武等活动，每半年至少组织一次综合性岗位练兵操作考试，考试结果纳入员工绩效考核。6.认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗或员工换岗必须经过安全、技术、操作技能培训和考核，合第四十六条检查考核接受上级部门对岗位练兵管理的监督、检查、指导和考核，具体由人力资源(培训)管理部门负责。第四十七条实施部门公司所属各单位培训管理部门、联合装置及下属部门。第九章统计核算制第四十八条目的通过对生产装置的投入产出、原辅料及能源消耗和技术经济指标计算，反映装置运行成果和效率，促进管理第四十九条适用范围公司各单位所属联合装置(车间)、管理部门(条线)和班组。第五十条管理要求计报表制度和规定进行核算。第五十一条核算内容么、统计什么和核算什么的原则。2、联合装置核算内容要突出重点，抓住主要矛盾，以实物量统计为主；统计与核算方法要易懂易算、简明扼要、便于分析。况，及时报告有关部门。第五十二条核算要求1、如实统计，不得虚报、瞒报、迟报。2、核算所需记录、定额、计划等资料完整、清洁。3、按统计指标解释的规定，准确计算相应指标(数据)，认真填写报表。4、按规定时间向有关部门上报报表或数据。5、建立以产品产量、质量、物耗、能耗等为主要内容的核算台帐。6、结合生产情况开展统计分析。第五十三条检查考核页脚内容 中汇商业中心项目现场管理制度接受上级部门对计划统计管理的监督、检查、指导和考核，具体由计划统计管理部门负责。第五十四条实施单位公司所属各单位计划统计管理部门、联合装置及下属部门。第十章文明生产制第五十五条目的树立现代化生产和环境保护的意识、培养员工讲文明、懂礼貌、守纪律的“严、细、实”工作作风。第五十六条适用范围公司各单位所属联合装置(车间)、管理部门(条线)和班组，包括工作环境和生产环境。第五十七条要求2、按规定穿戴和正确使用劳动防护用品，必须持上岗合格证上岗，定期做好上岗复证工作。3、全面落实环境保护治理措施，“三废”排放和尘、毒、噪音符合规定要求；职业病预防性体检率在85%以4、开展清洁生产活动，合理利用各类资源和能源，实现“少废无废”生产过程。第五十八条检查考核接受上级部门对文明生产管理的监督、检查、指导和考核，具体由劳动管理部门负责，安全