外立面改造施工组织设计方案

年4月19日外立面改造施工组织设计方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。来安县半塔镇美丽集镇立面改造二期工程二标段施工组织设计来安县第二建筑安装有限责任公司二0一七年二月八日目录第一章编制说明及依据 2一、编制说明 2二、编制依据 2第二章工程概况 4一、工程概况简介 4二、工程的改造范围 4第三章项目总规划布置 5一、管理组织与机构体系 5二、现场项目经理部主要岗位职责 8第四章施工准备及实施目标 9一、施工总平面图 9二、现场准备、技术准备、劳动力准备 11第五章施工方案 12一、墙面铲除及一般抹灰 12二、涂料喷刷 13三、门窗施工 15四、脚手架工程 16第六章进度计划、劳动力计划保证措施 18一、施工进度计划及保证措施 18二、劳动力计划及保证措施 20第七章主要施工设备表 21一、施工机械、设备计划进场时间 21二、施工机械设备配置依据 21三、拟投入本项目的主要施工设备表 21四、管理流程图 22第八章质量保证体系 23一、质量目标 23二、建立质量保证体系 23三、建立质量责任制 23四、施工过程中质量控制措施 25第九篇安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施 26一、安全生产控制措施 26二、文明施工及创标准现场措施 28第十篇工程保修 33一、保修范围和保修期限 33二、回访程序 33三、回访人员组成及处理措施 33四、维修程序 33第一章编制说明及依据一、编制说明1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。二、编制依据1、本工程建设情况说明。2、本工程的施工设计图纸。3、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。4、建筑工程施工质量统一验收标准。5、现行相关的验收规范和操作规程。6、相关定型图集和标准图集。7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。

第二章工程概况一、工程概况简介工程名称：来安县半塔镇美丽集镇立面改造二期工程二标段

工程地点：安徽省滁州市半塔镇工期：45日历天

设计单位：杭州经纬建筑设计有限公司建设单位：来安县半塔镇人民政府施工单位：来安县第二建筑安装有限责任公司监理单位：马鞍山中振工程咨询有限公司滁州分公司本工程为滁天线北沿街立面改造工程，共52栋住宅房，最高4层。二、工程的改造范围

（1）1-52#楼北立面清洗原墙体面，砖粉刷层保持原结构不变（2）墙面粉刷（小青砖、涂料），窗框粉刷木色油漆、屋面瓦片粉刷青灰色涂料，每个门窗增加青灰色石膏窗套（3）新增柚木色广告牌和空调栏杆第三章项目总规划布置一、管理组织与机构体系（一）、公司级的管理组织与机构体系根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以及正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，而且在滁州市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。一）主要管理组织机构责任1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计”；参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和竣工验收工作；同时对分部工程与单位工程的技术资料进行核对，等下属部门进行管理与控制。2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加）定期和不定期的全面质量大检查；同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进行管理。3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理。4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、总工程师搞好组织机构的管理工作。二）公司级管理组织机构网络图劳务服务公司设备安装处租赁站水泥制品厂项目部人事科预算室财务科经营科安全科质检科技术科贯标办公室副总经理书记总工程师总经理董事长劳务服务公司设备安装处租赁站水泥制品厂项目部人事科预算室财务科经营科安全科质检科技术科贯标办公室副总经理书记总工程师总经理董事长三）现场项目部管理机构网络图安装工班长项目负责人：质检员资料员造价员施工员架子工班长抹灰班长材料员安全员涂料工班长贴砖工班长砌筑工班长技术负责人：安装工班长项目负责人：质检员资料员造价员施工员架子工班长抹灰班长材料员安全员涂料工班长贴砖工班长砌筑工班长技术负责人：二、现场项目经理部主要岗位职责名称主要负责项目负责人1.负责生产现场工作。⒉负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工三级教育工作。⒊负责本项目生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。⒋编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量。⒌按工程的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。⒍全面负责工程的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。⒎负责工程在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。⒏负责本工程所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排人员的工作岗位等技术负责人在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。等质检员负责本工程的技术管理，质量检验及计量管理工作。负责本工程各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。等施工员1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。等造价员负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整，协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作等安全员负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理等材料员负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三验制度，做到手续完备，帐目清楚，执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况等第四章施工准备及实施目标一、施工总平面图1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置。2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行检查、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。4、明确专人负责该工程的的文明施工，尽量减少施工噪音，避免施工现场的不安全因素。5、对施工人员进行思想道德教育，维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。施工总平面图二、现场准备、技术准备、劳动力准备（一）现场准备：1、根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。2、及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。4、拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。（二）技术准备：1、组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。3、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。5、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。6、编制该项目的施工预算，进行工料分析。（三）劳动力组织准备：1、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。3、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。4、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。第五章施工方案一、墙面铲除及一般抹灰1、基层处理首先将原有的粉刷层铲除，基层表面灰尘、浮粒、油污等清除干净，然后将基层满刷107胶白水泥两遍。水泥疙瘩终凝后要湿润养护，直到手掰不动，方可进行下道工序。由于框架梁底与填充墙顶间易产生裂缝，在此交界面处铺钉20cm宽钢丝网，再抹底层砂浆。2、一般抹灰1）、抹前首先检查结构偏差及质量标准，确定抹灰厚度。2）、根据抹灰厚度，进行找点，按规矩将房间找方、挂线、找垂直和贴灰饼（灰饼距离1．5—2.0米一个），为了方便作用和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都冲筋一致。3）、抹灰工艺流程如下：基层处理→找点贴饼→冲筋→墙面抹灰。4）、为防止出现空鼓、开裂、质量通病，除应选用合格材料外，严基层处理，控制抹灰厚度，对于管道孔、脚下眼及门窗框与墙体之间的缝隙，必须设专人塞实、塞严。抹灰墙面提前一天浇水湿润。对于砼基层，用1：1．5细砂浆（0．39％界面剂）用空压喷涂于基层表面、稍干后用喷雾器进行喷水养护。3、注意事项1）施工前应对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其它补修工作的现象。2）认真做好清理基层，确保填补缝隙、满刮腻子、打砂纸磨光、分遍刷浆等每一道工序质量。3）腻子应坚实牢固，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，有防水要求的墙面应采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。4）刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗、暖气件、各种管道灯具，开关插座、箱盒等应采取临时覆盖措施防止污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。二、涂料喷刷1、基层处理首先清除基层表面尘土和其它粘附物。较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平，并待其干燥；较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶漆腻子修补。对基层原有涂层应视不同情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除;粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。2、刷底胶如果墙面较疏松，吸收性强，能够在清理完毕后的基层上用滚筒均匀的涂刷一至二遍胶水打底，不可漏涂，也不可涂刷过多造成流淌或堆积。3、成品门窗保护在腻子施工前应派专人用纸胶带等贴好门窗框边，对非涂料的墙面进行塑料布贴粘保护。4、腻子施工腻子施工是在基底墙面干燥的情况下进行，腻子施工前可视墙面具体情况涂封碱层，满刮腻子二至三遍，厚度应不大于2.5mm，第一次腻子施工时对于大墙面等进行铁板满批，特别注意接缝，糙面等细小地方。在满批时用2米长的铝合金条边批边检查墙面的平整度与垂直度，待腻子干燥后用砂纸打磨，后用直尺检查装饰线条的平整度，并用磨光器打磨，这里特别注意的是线条细部打磨工作必须认真，因为只有细部工作做得好，涂料质量才能更上一个质量层次。5、涂料施工本外墙涂料一般可采用辊涂的涂刷方法，涂刷一道底漆一道中涂拉毛和一道面漆。由于乳胶漆涂料干燥较快，每个刷涂面应尽量一次完成，否则易产生接痕。辊涂可用羊毛或人造毛辊。这是较大面积施工中常见的施工方法，毛辊辊涂时，不可蘸料过多，最好配有蘸料槽，以免产生流淌。在辊涂过程中，要向上用力、向下时轻轻回带，否则易造成流淌弊病。辊涂时，为避免辊子痕迹，搭接宽度为毛辊长度的1/4。（1）底涂：A、底涂施工的环境要求为：无雨、无雾、风力5级以下、空气相对湿度不大于85%、气温不低于5℃。B、底涂涂刷一般采用滚筒刷。对边角、接缝等难刷部位可用漆刷进行预涂后，再大面积滚刷。C、底涂使用前必须严格按照涂料的配比，用电动搅拌机充分搅拌，使得涂料处于均匀状态。D、选用滚筒和漆刷涂刷时，每次蘸料后应在齿状板上来回滚动一周或桶边舔料，以减少浪费和环境污染。E、施工工具使用完毕后应及时清洗或浸泡在水中。（2）面涂：A、在达到规定的成膜时间以后，方可准备进行中涂涂刷。B、面涂涂刷的环境要求：无雨、无雾、风力5级以下、空气相对湿度不大于85%、气温不低于5℃。C、面涂涂刷一般采用滚筒刷，对难刷部位可用漆刷涂刷。D、面涂使用前必须充分搅拌，使得涂料处于均匀状态。E、面涂涂刷工艺应主要采用横向或竖向的涂刷方法。F、选用滚筒和漆刷涂刷时，每次蘸料后应在齿状板上来回滚动一周或桶边舔料，以减少浪费和环境污染。G、施工工具使用完毕后应及时清洗或浸泡在水中。6、注意事项A、涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后需将盖子盖严。B、涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，一般应在5℃以上如果涂料在贮存中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。C、涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进行调配。D、应注意涂料工程的成品保护，防止交叉作业引起的人为污染。已经施工的墙面如受到赃物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。E、施工前注意天气预报，避免在雨雪来临前作业。F、涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。三、门窗施工1）工艺流程：弹线找规矩→门窗洞口处理→防腐处理及埋设连接铁件→门窗拆包、检查→就位和临时固定→门窗固定及方法→门窗扇安装→门窗四周堵缝、密封嵌缝→清理→安装五金配件→安装门窗纱扇密封条2）弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口划线标记，对个别不直的口边应处理。门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。3）门窗洞口处理，墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度确定门窗在墙厚方向的安装位置，如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外漏尺寸一致为准，窗台板应深入窗下5mm为宜。4）防腐处理及埋设连接铁件:a．门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行，如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥浆直接与门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀门窗。b．门窗安装时若采用连接铁件固定时，铁件应进行防腐处理，连接件最好选用不锈钢件。5）运输及安装窗披水：按设计要求将披水条固定在窗上，应保证安装位置正确、牢固。6）就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。7）门窗固定及方法：门窗与墙体的固定有二种方法：a．沿窗框外墙用电锤打ø6孔（深60mm），并用“Y”形ø6钢筋（40mm×60mm）,粘108胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将连接铁件与预埋钢筋焊牢。b．连接铁件与预埋钢板或剔出的结构箍筋焊接。不论采用哪种方法固定，铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。8）处理门窗框与墙体缝隙：门窗固定以后，应及时处理门窗框与墙体缝隙。采用矿棉或玻璃毡条分层填塞缝隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌缝膏。窗应在窗台板安装后将窗上、下缝同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。9）门框安装：a．将预留门洞按门框尺寸提前修好。b．在门框的侧边砌入水泥砖块或木砖。c．门框安装并找好垂直度及几何尺寸后，用射钉枪或自攻螺钉将其门框与墙上固定块固定。d．用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四周的缝隙填实。10）地弹簧座的安装：根据地弹簧安装位置，提前剔洞，将地弹簧放入凹坑内，用水泥浆固定。地弹簧安装应注意地弹簧座上的上皮一定与室内地面平。地弹簧转轴的轴线要与门框横料的定位销轴心线一致。11）门扇的安装：门框扇的连接是用角码的固定方法，具体与门框连接相同。12）安装五金配件：待交活油漆完成，浆活修理后再安装五金配件，安装工艺见产品说明，要求安装牢固，使用灵活。13）安装纱门窗：绷铁纱、裁纱、压条固定、挂纱窗、装五金配件。四、脚手架工程本工程脚手架采用钢管扣件式脚手架搭设。a、脚手架的构造：１）脚手架的搭设几何尺寸：采用Φ48×3.5的钢管搭设排距：1.5m；柱距：1.5m；步距：1.2m；内立杆距墙300mm。连墙件：选用刚性连墙件，水平距离为4.5m，垂直距离随楼层标高；在结构框架梁施工时预埋钢管，脚手架搭设到此位置时，与预埋钢管相连接。２）脚手架基础：在自然地面上先进行地基加固整平，然后铺5cm厚木板。３）脚手架的搭设：纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆。４）注意事项：连墙件设置在主节点附近；脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；横向支撑两端设置，中间每隔6跨设置一道，横向支撑沿高度方向呈之字布置。第六章进度计划、劳动力计划保证措施一、施工进度计划及保证措施1、工期要求本工程工期为45个日历天。2、施工进度计划表：详见本项附表-1：“施工总进度计划表”3、建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，经过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制，即“四级”计划管理模式。①四级计划的主要内容一级计划：为合同计划工期，与本投标计划工期的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小划分等级，公司将按不同等级给予项目部处罚，保证计划目标的实现。二级计划：是由项目部以一级计划为依据主持编制，此级计划每10天编一次，计划工期为一个月，执行10天后，再编排一次，计划工期仍为一个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去；同时，二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、部位、工序和分月地编排，另外需注明工程的开工和完工日期，流水穿插顺序要分明。三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。此计划是由单位工程技术负责人编制，并经施工员和各施工班组长协调同意后，开始执行。四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排。总之，日计划保证三级7天计划，三级计划保证二级月计划，二级计划保证体现合同计划的一级计划，而指导二级月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，经过预测二级计划还为计划提供了各种人力、资源和技术准备工作。②四级计划管理的基本特点：规律性、衔接性、动态性和系统性，是计划工期目标的实现的保证。4、强化技术管理、促进现场施工建立技术与生产融为一体的技术管理系统：项目经理→单位工程技术负责人→专职施工员→各作业班组长。这样一个既是生产管理指挥者，也是技术管理的组织系统，就必然把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合起来，避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。5、保证施工进度的几项技术措施①配备最精良的设备给项目部，充分发挥我公司的优势，为加快施工进度提供强有力的保障。②完全实行以项目经理为首的施工控制中心，及时进行人力和物力的平衡落实和调度，保证施工按计划正常进行。③充分利用机械施工，减轻工人的劳动强度和提高劳动生产效率。如：土方开挖采用挖掘机挖土，人工修边和清底；模板、钢管、钢筋、砼、砖等的材料运输，进行统筹计划安排，提高运输效率。④针对各分项的施工工期，进行细致的安排，及时排好日计划、周计划、月计划，确保整个单位工程能在计划总工期内提前竣工。必要时，可采取两班或三班制进行施工作业，保证各分项工程能顺利完成。⑤加强日常生产调度，避免因工作间断造成混乱，同时要正确及时做好各工种协调工作。例如：因下雨或停电而无法正常施工当天的生产任务时，专职施工员或施工班组长，就应及时调整好当天的工作。⑥抓好各关键分项工程的人力、物力安排。如：钢筋绑扎、模板搭设等。⑦抓好施工进度的计划落实工作，在施工中要针对实际情况进行科学、客观地分析、总结，充分挖掘潜力，调动一切能够利用的因素；及时解决和克服消极因素；妥善安排好人力和物力；作出有针对性的安排，及时调整和完善施工进度计划。⑧按总工期编制施工进度网络计划，再依据网络计划中各项目的最早和最迟可能开工、结束的时间，编制切实可行的阶段性施工计划，来指导具体的施工活动，确保总体计划的落实。二、劳动力计划及保证措施1、劳动力计划详见本项附表-2：“各工种人数计划需用量一览表”2、劳动力的质保措施①进入现场的工程管理人员（含项目经理），以及主要的技术工人是施工过类似工程的原班人马。②全部是经过培训，并持证上岗。③定期组织学习，并积极参加公司的经验交流会，采取走出去、请进来的办法，使工人的技术技术水平得到不断提高。④项目部每月组织一次学习，学习包括技术交流和管理经验以及施工现场的规章制度学习，增强市场竞争意识，不断增加质量意识，使每位工作人员都能意识到无质量就不能生存。第七章主要施工设备表一、施工机械、设备计划进场时间若我公司中标，则立即进行按照既定的主要施工机械、设备计划进行配备，以保证工程需要为先。待工程开工，则安排所有机械陆续进场。本工程需用的施工机械设备调动周期为1～5天。二、施工机械设备配置依据根据本工程特点已经施工工期的要求，以及我公司类似的施工经验选用，均能满足本工程使用。三、拟投入本项目的主要施工设备表本工程选用的主要施工设备，包括但不但限于下表所述。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1砂轮机JJK-1T3台徐州25kw良好打磨2角向磨光机S1MJ-1002台美国100kw良好打磨3汽吊16T3台上海21.5kw良好起重4切割机J3D-4003台上海50kw良好场地5电动试压泵Dsx-603台上海60kw良好试压6搅拌机QJ-1005台杭州5.6kw良好搅拌7滑轮3T5台徐州/良好起重8手推车/15辆上海/良好场地9手电钻GBH23台常州1.2kw良好打孔结束拆卸继续使用否检查维护、保养使用验收安装、调试方案设计开始审核、经过否四、管理流程图结束拆卸继续使用否检查维护、保养使用验收安装、调试方案设计开始审核、经过否第八章质量保证体系一、质量目标必须达到国家工程施工质量验收合格标准。二、建立质量保证体系我公司是经过国家认证的可信可靠单位，在工程施工中，我公司严格按照规范标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002：质量保证体系、安装和服务的质量保证模式》内容，建立健全质量组织结构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。三、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。3.1项目经理质量职责⑴对承接项目的工程质量满足用户要求负责。⑵对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。⑶负责质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。⑷负责建立项目管理岗位责任制。3.2项目工程师质量职责⑴全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。⑵负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。⑶负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。⑷负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。⑸按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评比标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。⑹负责施工过程中的一般不合格品的处理和参与严重不合格品的评审。⑺负责审批工程需用物资计划。⑻负责制定检验计划和组织实施。⑼负责审批防护措施。3.3完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提高。3.4把握住图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材质检验、成品保护等关，做好施工准备、技术交底（特别是新材料、新技术、新工艺）工作。特殊工种，坚持考核持证上岗。3.5坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效的办法，在关键工种、工序选派公司范围内较有权威的老工人指导把关。3.6认真填写施工日志，及时办理签证和变更核定，做好档案工作。3.7积极推行全面质量管理，成立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手，解决装修方面的质量问题。3.8材料尽量一次进齐，派人挑选，油漆统一配料，以求色泽一致。3.9严格按施工程序及工艺标准施工，不蛮干，不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次。成立成品保护专门机构，严格监护，加强施工人员成品保护意识教育，严格奖罚。四、施工过程中质量控制措施4.1材料及设备的采购⑴对进场材料、构配件、设备严格要求检查，并按规定取样复验，检验方能使用。⑵合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。4.2施工班组的选择选择有经验，有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对她们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。4.3加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可。不准进行下一道工序施工。第九篇安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施一、安全生产控制措施1、安全生产目标严格按照“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”规定的标准执行。加强进场人员的安全思想教育，提高人员的安全意识，同时加大安全费用投入，加强安全管理——所有随机检查、抽查均达到合格标准，杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。2、安全保证体系我公司完全按“职业健康安全管理体系标准”规定的程序及要求进行管理，确保工程施工安全。3、安全生产保证措施（1）建立以项目经理、技术负责人、副经理、安全员、工长和各段劳动负责人组成的安全管理网络。根据工程具体情况制定安全生产责任制，责任落实到人。（２）对所有进场的工人和劳务人员，由项目部专职安全员负责组织安全教育，各作业班负责人负责对各自人员进行安全教育，并认真做好记录，“三级教育”合格后方能上岗。（3）特种作业人员必须经培训合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，同时证件必须随身携带上岗，以备查验。（4）项目部安全员每天要进行安全巡视和检查，对查出的问题或隐患及时认真的做好记录，纠正或整改时必须做到定时、定人、定措施。（5）项目部要认真抓好每周一次，每月一次的安全周例会和大会，及时通报安全情况、总结工作经验，表扬好的，批评差的，并提出下步安全防范要点或目标。对每一次会议都要认真做好会议记录。（6）对进场的施工队，项目部及时与其签定安全生产责任合同，以提高安全意识和责任心。并各执一份，归档保存备查。（7）施工现场安全防护：1）分项工程施工前，必须进行安全技术交底并签字存档。2）做好临边的防护工作，对重点部位进行重点防护（8）施工用电安全措施1）施工现场供电采TN-S系统。安装、维修与拆除临时用电工程，必须由电工完成。2）各类用电人员应做到熟悉用电基本知识和所有设备的性能，工作时必须配备相应的劳动保护用品。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，发现问题及时报告。搬迁设备必须经电工切断电源4）现场照明一般用220V电压，照明电线应用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶线，导线不得随地拖拉或绑扎在架上。照明灯具的金属外壳必须接地，单相回路内的照明开关箱，必须装设漏电保护器，碘钨灯必须架设牢固。5）电箱必须有门锁及统一编号，电箱安装高度和绝缘材料要符合规定。配电应采用“三相五线”制，三级配电二级保护。（9）机械设备管理1）各类机械设备位置的设定必须严格按照现场总平面布置图设计的方案进行。2）大型机械设备，如塔吊的安装、拆卸要有方案和措施，并严格按方案实施。整机固定要稳固、安全。3）机械操作人员必须持证上岗。作业期间严格执行操作规程和制度，牢固树立安全意识，严禁违章、野蛮作业。4）操作人员对所操作的机械或辅件认真管理，经常进行维护保养，确保机械设备完好，防止带病工作。5）操作人员在岗期间必须精心工作，禁止脱岗或聊天、干私活；特别禁止无证人员代为操作。（11）分析安全隐患，确定安全管理重点在每个施工阶段开始前，分析该段的施工条件，施工特点，施工方法，分析预测施工安全难点和事故隐患，确定管理重点和预防措施。二、文明施工及创标准现场措施1、现场临建、场容文明施工一般措施1.1．保持现场临建的标准统一：对现场所有临设房屋按公司统一标准进行粉刷、整修；办公室、会议室配置，按统一要求进行，办公用房、食堂、厕所等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。1.2．项目全体人员佩带由本单位统一制作的胸卡。现场管理人员、现场操作人员、分包队伍、专职安全检查员的安全帽要有明显的区分标志。1.3．现场大门两侧相应放置工程简介、现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其它标牌1.4．设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证施工期间周边环境清洁，树立建设单位及公司的良好形象。1.6．现场办公室：用水泥地面，PVC板吊顶，达到整洁、卫生，每天由工作人员轮流打扫，墙上张挂各有关人员职责，办公桌上用品摆放整齐，窗明地净。1.7．职工食堂：项目部应派专人管理职工食堂。食堂内墙面用瓷砖铺贴，生熟食品分开储存，配有冰柜，各种锅盆配网罩夏季有防蝇措施。现场供应开水，夏季应有降温用水。1.8．职工宿舍：宿舍高度不低于2.4M，采用上下床位，床铺整洁，统一，管理制度健全，冬期有采暖措施。1.9．现场厕所为水冲厕所，有专人清扫，各蹲坑之间有隔离墙，M10水泥砂浆抹光。工地设立浴室盥洗间，生活垃圾定点堆放，及时清理。2、场地道路、材料场地文明施工措施2.1．现场施工道路、场地硬化。道路做碎石硬化，使现场道路畅通、平坦、整洁，现场用砖砌成排水沟，排水采用ф300水泥管排入市政管网井，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，无污染。2.2．根据平面布置图，布置临时设施，原材料堆放，机械设备进场等。建筑垃圾按指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料净、场清，消防器材按规定配置齐全有效，并放置指定地点。3、现场机械文明管理3.1现场使用的机械设备，要按平面图定点布置，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记编号明显，安全装置可靠，每台设备有保护棚，张挂设备操作规程。3.2清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4、现场防止环境污染措施：4.1、合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声和低噪声的工作。对距噪声源较近的施工人员，除采取戴防护耳塞或头盔等劳保措施外，还应适当缩短其劳动时间。同时要注意保养机械和正常操作，尽量使筑路机械的噪声维持其最低声级水平。为保证施工现场居民的夜间休息，对距居民区150米以内的施工现场，施工时间应加以控制，尽量不夜间施工。4.2、在拌和场、拌和设备有较好的密封，并有防尘设备。4.3、施工通道、混凝土拌和站及稳定土拌和站进行洒水处理，防止扬尘。4.4、采取各种环保措施，按国家环保局规定保持噪音和其它污染水平不超标。5、保卫、消防、卫生措施：5.1工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是工具房、钢筋棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。5.2．每月对职工进行二次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，