风险管理建议书范文

风险管理建议书范文风险管理能力是现代银行的核心竞争能力，风险管理水平的上下直接决定着银行的经营效益和未来开展前景。而目前，我行的风险管理在观念、技术、方法等方面与其它银行还存在着一定差距，特别是整体风险管理的理念还有待加强。随着业务的不断拓展和创新，我行面临的风险类别日趋复杂，在加快业务开展步伐的同时，必须高度关注各类风险。除注重信用风险、市场风险外，对于宏观政策风险、操作风险、声誉风险、汇率风险等类别风险的认识和管理还有待于进一步加强。一、要遵守政策纪律与市场规那么。首先，要严格执行国家宏观调控政策，关注宏观调控政策风险。目前，国家出台了一系列宏观调控政策。面对这一新形势，要正确理解和全面把握调控精神，以科学开展观为指导，按照“有进有退、有保有压、区别对待”的原那么，将加强内部管理与宏观调控的原那么相结合，将授权授信管理与行业风险管理、区域风险管理、工程风险管理及客户准入管理相结合。只有正确认识和处理好行业开展与宏观经济稳定的关系，自觉维护宏观调控政策的统一性、权威性和有效性，全面落实宏观调控的各项政策措施，信贷政策积极主动地与国家产业政策相配合，才能最大限度地减少宏观层面上可能带来的信贷风险。其次，要主动承受外部监管。监管法规作为一个特定的制度安排，是通过强制性地影响银行的行为来增强公众对于银行体系的信任。作为邮蓄银行，我们要进一步提高社会责任感，将外部监管与自律有机结合起来，自发选择承受监管，积极培育合规文化，从社会效益和自身长期利益预期的视角开展业务经营，树立良好的社会形象和地位。第三，随着金融体制改革的逐步深入，我们将逐步成为真正的市场主体，要确实转换经营理念和经营机制严格按照市场原那么开展经营活动，减轻对于国家信用的依赖，真正成为资本充足、内控严密、运营、效劳和效益良好、具有国际竞争力的现代银行。二、要高度关注操作风险。操作风险是由不完善的内部程序、人员失误、系统故障或外部事件造成损失的风险，广泛存在于银行经营管理的各个领域，是银行经营管理面临的根底风险之一。它往往制度、系统缺陷和人员舞弊行为，具有较强的内生性。而目前，国内银行普遍存在着认识误区，将操作风险等同于操作性或操作中风险，等同于金融犯罪或道德风险，缺乏对操作风险的整体认识和把握。相对信用风险和市场风险操作风险更加难以事先计量和预测，因此，提高对操作风险的认识高度重视操作风险防范，除事前预防、事中控制外，更为重要的是要建立良好的管理机制，力争在操作风险发生之初及时、有效地识别和处置风险。首先，构建责权明晰的操作风险管理架构。要配合农发行的外部改革，结合完善法人治理结构，考虑建立操作风险管理委员会，整合目前散落于各业务部门、审计监视部门和分支行的操作风险管理职责，明确定义操作风险管理的根本原那么、权责划分、日常控制等，确定管理层和风险管理职能部门的责任，对操作风险形成一个良好的、定期的监测和汇报路径，逐步建立操作风险识别、评估与量化、监控和报告系统，建成操作风险管理的有效体系。其次，建立操作风险管理企业文化。引导建立全行良好的操作风险管理企业文化，大力提高经营管理人员的业务素质，加强职业操守和法律意识教育，健全岗位的自我约束制度，开展严格的、经常性的检查监视，彻底杜绝有章不循、违章操作行为，降低经营风险。三、要高度关注声誉风险。随着银行业的全面对外开放和金融业务的不断国际化，现代风险管理理念不仅将可能的资金损失视为风险，还将金融机构自身的声誉损失也视为风险，提出了声誉风险的概念。声誉风险其实就是社会公众对金融机构自身信用和公信力的猜疑、不满、负面报道或传闻及信心的缺失等。较之于信用风险、市场风险、利率风险等，声誉风险更难管理。要保持社会公众、客户和市场的信心，就必须通过加强声誉风险管理将自身的良好经营根底展现于公众。为此，要做好以下工作：1要加强自身内部管理和市场纪律约束，提高抗风险能力，构筑良好的经营根底。自身的实力、充足的流动性和良好的资产质量是树立良好声誉的根底。要处理好短期利益与长期利益的关系，保持相对充足的流动性。要狠抓资产质量，降低不良贷款比例，为抵御风险奠定坚实的根底。2要完善法人治理结构，建立一套良好的决策机制，包括：识别、监测与控制风险的制衡机制；足以调发动工积极性、主动性的鼓励约束与问责机制；高质量的、及时完整的信息获得和传递机制等等从而获得外部监管机构和客户的更多信赖。3要加强声誉风险管理，提升声誉资产价值。对内，要倡导良好的价值观和道德风气，强化员工的声誉意识，向所有员工灌输恪守公平和道德行为准那么的精神，牢固树立决不因某项交易、销售、贷款、客户和盈利时机而牺牲银行的名声和声誉的意识。对外，要树立品牌意识。独特的市场品牌及良好的声誉是国际先进银行的重要特点，建立和维护品牌已成为国际先进银行的一项重大战略。作为邮蓄银行，要立足自身的特色，提高品牌的附加值和可信度。在经营和效劳方面，要牢固树立客户至上的理念，建立较为完整兴旺的效劳管理系统，实施效劳差异化战略，保持与客户的长期