施工建设项目管理实施规划

项目管理实施规划编制：审核：审批：项目部年月目录TOC\o"1-2"\h\z\u1项目概况 11.1编制依据 11.2项目总体分析 11.3项目总体情况 11.4工期要求 31.5工程特点、难点 32项目定位及总体部署 42.1项目定位及总体部署 42.2项目经理部管理机构和计划人员 43施工准备 113.1施工准备主要工作 113.2技术准备 123.3物资准备 123.4施工人员、设备的准备 123.5现场准备 134关键技术方案 145进度计划 156人力资源配置计划 176.1人员配置及需求计划 176.2人工成本测算 177设备资源计划 187.1设备管理小组 187.2设备确定 187.3设备管理 187.4设备台帐管理 187.5租赁设备使用计划 197.6自有设备使用计划 198材料管理方案 209分包和招标计划 219.1业主允许分包的项目 219.2项目分包计划 219.3分包队伍来源 219.4确定各施工标段的限价 2110目标成本计划 2210.1项目预计总收入 2210.2人工成本、材料成本、机械费成本 2211项目整体资金计划 2312质量计划 2412.1质量目标 2412.2质量管理组织机构图 2412.3质量控制措施 2412.4项目质量检验计划 2613安全管理计划 3113.1编制依据 3113.2安全目标 3113.3管理组织机构 3113.4危害识别和风险评价 3214信息与沟通管理计划 3414.1项目信息沟通管理目标 3414.2项目信息管理范围 3415执行风险分析和预控措施 3615.1技术和环境风险 3615.2经济风险 3615.3预控措施 3616工程项目管理后评价 3816.1管理体系运行评价 3816.2项目管理目标实施和履约评价 3816.3项目考核量化评价 3817附件 391项目概况1.1编制依据本次编制的项目管理实施规划，是用于指导工程施工的整体规划。施工合同施工图纸公司《施工项目管理手册》1.2项目总体分析本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。1.3项目总体情况1.3.1工程概括1.3.1.1项目类型工程包含两座储罐，是X公司投资项目。1.3.1.2项目内容本工程先期建设的X占地约亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。X工程承包范围主要包括以下内容：工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。1.3.1.3项目主要实物工作量主要实物工作量，详见表1。表1：主要实物工程量名称/规格单位数量备注工艺安装无缝钢管Φ273.1×8.7m无缝钢管Φ219.1×7.9m无缝钢管Φ168.3×7.1m无缝钢管Φ114.3×6.4m无缝钢管Φ88.9×7.62m无缝钢管Φ60.3×5.54m无缝钢管Φ88.9×5.49m各类管件安装个给排水安装DN150铸铁给排水管线安装mDN300UPVC给排水管线安装mDN100无缝钢管管线安装mDN80无缝钢管管线安装m喷淋消防装置套消防栓套土建施工面积m²钻孔灌注桩根消防道路m检修道路m场坪铺砌m²草坪绿化m²排水沟m设备安装1.3.2项目地理环境基本情况1.3.2.1地理位置与地形地貌X所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。1.3.2.2气候条件X市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。1.3.2.3周边道路及资源情况X建设依托的X紧邻X道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。1.4工期要求合同开工日期：，合同竣工日期：。1.5工程特点、难点管道规格型号多，设备复杂；场地狭小，各专业交叉施工多；大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；

2项目定位及总体部署2.1项目定位及总体部署2.1.1项目定位项目部以人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。2.1.2总体部署、方针2.1.2.1管理部署以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。2.1.2.2项目管理方针科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。2.2项目经理部管理机构和计划人员根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配备10人，设项目经理1人、项目执行经理1人、项目技术负责人1人、安全负责人1人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。2.2.1项目部组织机构图2个班组1个班组1个班组2个班组1个班组1个班组1个班组2个班组作业层管理层领导层管理层项目经理项目总工程师安全总监执行经理质检工程师施工作业队安装作业队安装作业队施工作业队施工作业队生产部物资设备部安全管理部技术部经营财务部图1项目部组织机构图2.2.2项目部人员职责表表2项目部人员职责表序号姓名本项目职务职责1项目经理全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制；2项目总工程师负责施工的的技术管理、质量管理工作；3执行经理负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；4安全总监负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监督管理，以及应急管理；5安全主管负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等；6质检工程师负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督；7土建工程师负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；8工艺工程师负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；9电气工程师负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；10材料工程师负责领料、验收、运输，自购料的计划和采购、材料的核销等工作；2.2.3劳动力需求计划表表3劳动力需求计划表序号工种高峰值（人）1月2月3月4月5月6月7月8月1各专业机组长6111234442手工焊/半自动焊工12////8101263管工6////46644火焊工4////44215设备操作手8222268636维修工3222233327起重工3111233328测量工2222211119砼工1510101515522210木工（模工）10/1010///4211沥青砂技工8/////8//12钢筋电焊工2222///2/13钢筋工101010104////14电工21111222115防腐工12/////1212416喷砂工8/////88217运输司机63333566418吊车司机62222466319普工20121212162020181020合计2.2.4项目部、机组驻地和现场部署2.2.4.1项目部为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在镇，按照20~30人规模设置项目部管理人员办公驻地。2.2.4.2施工机组施工机组驻地选择在靠近施工现场的街附近。2.2.4.3施工现场临时设施搭设根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原则，对整个施工现场临时设施进行规划设计。2.2.4.4施工现场临时办公区、会议室搭设施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办公室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。2.2.4.5材料间的设置施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要干燥。2.2.4.6钢筋加工区、木工模具棚搭设钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。严格按施工现场平面图布置达到合理、整洁、美观。2.2.4.7消防器材配置临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管理。2.2.5施工现场临时用电相关要求本工程施工区域属于X范围内，因此该工程施工用电应严格按照管理规定执行。用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。因现场无供电设施，根据现场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进行供电，发电设备采用150kW发电机组。具体临时用电配置及安全保证措施详见X临时用电专项施工方案。2.2.6施工工期及关键节点本工程计划于开工，竣工。本工程的关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工期节点计划如下：3施工准备3.1施工准备主要工作施工准备主要包括：技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示：施工准备计划表施工准备计划表物资准备编制物资管理办法和实施细则编制甲供物资需求计划自购材料计划编制与审批甲供材料、设备落实自购材料的招标、采购、验收人员及设备建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配调迁计划与实施现场准备施工营地建设，施工临设修建施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理五牌一图、文明施工准备管理文件及资料项目管理手册物资管理手册施工组织设计施工技术方案施工管理措施质量管理手册及作业指导书安全管理手册及作业指导书、应急管理方案相关标准规范国家法律法规技术准备熟悉设计文件、图纸及承包合同内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审编制施工组织设计并按程序进行审批制定施工计划、施工技术方案编制施工图预算，列出材料需求表进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程、焊接工艺指导书技术交底 图2施工准备工作计划表

3.2技术准备工程项目正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包括不局限于以下几点:组织开展质量策划，编制技术管理办法，明确技术岗位责任制。领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、规范。编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专项施工方案和作业文件。准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建立台账。了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。了解特殊报验项目、关键分部、分项，策划方案，制定措施。了解新材料、新技术、新设备、新工艺拟采用情况，策划推广应用措施，并上报公司技术部。组织进行图纸审核、设计交底，准备技术交底。3.3物资准备项目部一组建就立即开始物资准备工作，物资管理部负责人和所有主要工作人员立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程，根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划，按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场，制定业主提供设备、材料运输措施办法，落实运输工具和仓储情况。物资准备工作由物资管理部主管，生产部、技术部、经营财务部和相关施工队协助。物资管理部协助生产部制定工程采购和施工进度，向生产部提供所有工程规定的关键采购活动，物资供应保证。物资管理部制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。设备运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件需求计划；对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解加油站分布情况，并对加油站的油料牌号、价格、质量进行摸底，不得因油料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施工地点设立临时油库，便于及时向施工现场补充油料。3.4施工人员、设备的准备3.4.1施工人员的准备从公司内部挑选一批富有工艺安装施工经验的各专业现场管理人员和班组长投入该工程施工。对施工人员进行思想教育，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的施工人员形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风貌。3.4.2施工设备的准备所有计划投入本工程施工的设备开工前已维修、保养完毕，设备机具状态良好，可以随时调用。对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前进行检修，确保开工时设备完好率100%（设备清单见辅助资料表），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检验，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。施工机具、设备、配件在开工前运往施工现场。根据各施工机具的配置地和施工地点，将设备一次运往施工现场，避免重复倒运。在设备的运输途中要按要求装运，注意交通安全，确保按制定的运输计划，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。对有特殊要求设备的购置或研制、工器具制作和改造。3.5现场准备按安全要求设置施工驻地及施工现场，编制施工驻地及施工现场的安全防护措施。按施工平面图现场布置，制作标识、标志牌，并进行施工现场的“三通一平”工作。为了保证管材和其它材料的及时供应，在交通便利、场地宽阔处拟建立管材堆放场，设置冷弯管预制场地，并在驻地设材料库房，派专人保管、发放。

4关键技术方案项目经理部组织人员编制施工组织设计、交叉作业施工方案、设备吊装方案、水联运方案等。施工组织设计和施工技术方案编制完成及时上报公司技术部门审批。具体各施工方案编制人、编制日期及审批日期详见表4。表4：施工技术方案编制计划序号专项施工方案名称编制人编制日期审批日期123455进度计划5.1施工进度计划项目施工进度计划见表5。表5：施工进度计划横道6人力资源配置计划6.1人员配置及需求计划动迁期共10天，管理及技术人员5人。施工期共天。管理人员10人，操作人员人，零工人。竣工结算期共30天，管理及技术人员5人。项目部人员配置，详见表6。表6：人员配置表序号职务姓名职称1项目经理2项目总工程师3执行经理4安全总监5安全主管6质检工程师7土建工程师8工艺工程师9电气工程师10材料工程师6.2人工成本测算人工成本测算，详见附表6、7。

7设备资源计划7.1设备管理小组组长：副组长：成员：7.2设备确定7.2.1由项目经理根据项目施工方案及投标资料向公司申报本项目所需设备名称、型号、数量、使用时间，并填写设备申报表。7.2.2设备申报表经公司领导批复后传给设备主管，设备主管根据申报表进行分类，分出自有设备、外租设备。7.2.3设备主管将自有设备表传给公司调度员进行调配。7.2.4所需外租设备由设备主管填报《业务外包设备申报审批表》一式四份，报请公司审核。7.2.5《业务外包设备申报审批表》通过审核后，传给公司合同岗及时签订租赁合同。7.3设备管理自有设备的所有权归公司所有，项目部无权处置。项目部只有使用权，无外租赁权，如果对外租赁权，由公司按程序执行。外租设备管理按<施工项目机械设备租赁管理办法>进行管理。自有设备派往项目前应进行整修，确保运往项目的设备完好。设备运输时，项目部提出运输方案、路线、地点，由公司调度统一安排，并按公司运输程序办理相关手续，签定运输合同。设备在项目运行过程中的使用、维护、送修执行公司及公司设备管理规定；项目所用设备停用、封存按公司规定执行。7.4设备台帐管理建立设备使用台帐(自有、外租设备)；建立设备保养维修台帐建立设备单机用油台帐；建立设备配件购、销台帐；设备操作人员台帐。7.5租赁设备使用计划租赁设备使用计划，详见表7。表7：租赁设备使用计划序号施工任务及内容需用设备规格数量入场时间出场时间1生产值班生产小车5座1台2罐板预制、吊装吊车25T1台7.6自有设备使用计划自有设备使用计划，详见表8。表8：自有设备使用计划序号设备名称型号数量备注1电动导链10t16台储罐提升2半自动火焰切割机CG1-1004台储罐焊接3手动导链5t12台储罐提升4储罐胎具500m³1套储罐预制5储罐胎具1000m³2套储罐预制6滚板机W1-25X250022kW2台储罐预制7螺旋式千斤顶5~20t20台储罐焊接8电焊机/2台钢筋制作9断筋机/1台钢筋制作10多功能焊机XMT45612台美国米勒11便携式半自动焊机MPS-5002台12发电机组150kW1台13BMH电动切割/坡口机DGP（38"-42"）3套北京同博达14高效喷沙除锈设备RMB202台北京东方昊为15客货汽车1.5t2台庆铃、江铃16地下管线探测仪RD400PXL2/PDL21台英国雷迪17电火花检漏仪SL-68B2台一用一备18涂层测厚仪CTG-100/TT2201台北京时代19风速仪AVM-072台台湾20红外测温仪ST802台

8材料管理方案本工程主要设备、材料为甲供。少部分自购料由材料工程师依据图纸提供的材料计划单，材料单要注明工程名称、材料的规格、名称、单位、数量，所执行的标准规范、验收方式以及供货日期编写完成后交由项目部主管领导审核，审核批准后按照质优、价廉的原则，编制采购计划审批单，由经办人签字、项目经理审核，生产用料由项目经理审核，机械修理材料由机械设备管理组长审核后方可交与公司主管领导签字审批，材料员进行询价对比，把询价情况反馈给主管领导，得到批示后才可进行材料采购。9分包和招标计划根据项目运行总体安排，需要对外分包的专业、分包内容及工作量，计划通过招投标的方式来选定相应的合格分包商，招投标的组织由公司市场开发中心牵头，对内专业分包的经双方协商后办理内部分包手续。9.1业主允许分包的项目站内土建部分，电仪部分，防腐保温部分。9.2项目分包计划本项目中拟定X土建工程、电仪工程、防腐工程进行分包。分包工作内容及工作界面如下：土建工程：新建站内储罐基础、设备基础、埋地管线管沟开挖及回填、围墙及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。电仪工程：站内电气仪表、SCADA系统、监控系统安装、调试等。电仪工程材料由业主负责采购，剩余零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。防腐工程：站内储罐防腐、工艺管线的防腐保温等。防腐工程材料由业主负责采购，零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。9.3分包队伍来源公司目前总体形势，项目机组资源优先考虑公司内部资源，实行内部劳务或专业分包，不足部分采取对外分包的形式。土建工程通过招标的方式选取分包单位。按照公司分包商资质审查的程序，对有合作意向的分包商在报名后进行资格审查。经筛选后安排到现场踏看，并确定各分包商选择投标报价的标段，原则上每个标段至少有3个以上的分包商竞标。9.4确定各施工标段的限价依据施工图和现场情况编制预算价格，在充分考虑需上交的费用及利润后确定投标限价，投标报价的方式采用清单报价。

10目标成本计划10.1项目预计总收入完成合同规定的经营承包所有工作量，按时上缴各种费用；超额完成公司下达的利润指标。安全费用需专款专用，如当次申请的进度款中含有安全费用，乙方须附上具体发生费用凭据进行申请。在工程中间交接验收合格，办理工程结算后，按发包人审定的结算价款扣留5%的资料保证金和5%的质保金，其余款项一次付清。工程造价：目标成本：预计利润：10.2人工成本、材料成本、机械费成本人工成本、材料成本、机械费成本协调及其他直接成本，详见附表6-9。

11项目整体资金计划开工前结合收入预算、成本费用预算编制项目资金整体预算计划。项目部运营后，根据工程预付款、进度款办理及施工情况等，编报项目月度资金预算计划。日常运营中，根据付款的轻重缓急编报项目日资金预算计划。项目部发生提前备料等支出，资金运营不足时向公司申请短期内部贷款。项目部的资金支付在资金预算计划内进行，资金支付执行货币资金管理办法，费用报销执行《费用报销管理办法》，现金管理执行中国人民银行《现金管理暂行条例实施细则》。每月编报《项目资金收支情况分析表》对项目资金资金收入情况、支出情况与预算进行对比分析，分析经营性现金流状况等。

12质量计划12.1质量目标工程交工验收的质量评定：合格；重大工程质量事故：0案次；12.2质量管理组织机构图项目质量管理组织机构，详见表9。表9：质量管理组织机构图项目经理技术负责人项目经理技术负责人生产部各施工机组长各质检员、技术员技术部安全部设备材料部经营财务部12.3质量控制措施12.3.1施工前质量管理

12.3.1.1做好施工组织设计和专项施工方案的编制工作，施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、材料、机械设备和施工工艺方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案,以便更好地开展工程的施工。

12.3.1.2实施质量责任制

为实现工程质量目标,成立了由项目经理统一领导部署的项目经理部,由技术负责人协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

12.3.1.3严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。

12.3.2材料采购环节的控制

要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。12.3.3施工中质量管理

12.3.3.1加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响工程的安全性。隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。对路基和路面进行重点管理并建立日统计周报告、分析制度。考核压实度、厚度、水泥剂量、沥青油石比不得低于设计要求;施工阶段合格率低于目标值时，项目部及时组织质量分析会分析原因制定纠正预防措施；12.3.3.2加强资料管理

对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要材料、构配件和设备要做好见证取样送检,并收集好试验检测报告。必须按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集、整理、保存,确保工程的资料完善无遗漏。12.3.3.3建立项目的质量管理体系

项目部要严格按照公司质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》、《质量分析制度》、《质量检查制度》、《用户回访制度》、《全面实行优质优价和分项工程质量控制》、《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。

12.3.4施工后质量管理

按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。12.4项目质量检验计划项目质量检验计划，详见表10。表10：项目质量检验计划子单位工程名称：储罐安装序号工序名称检查项目和检查部位检查方法检查依据的标准规范检查方式程序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具1储罐基础验收沥青防腐层尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺2底板组对钢板及焊缝外观设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺3底板探伤焊缝设计标准和GB50128无损检测按标准探伤报告检测尺4底板真空检验焊缝真空泵设计标准和GB50128压力表观察按标准试压记录压力表5罐壁组对几何尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录卷尺6罐壁尺寸检查外观尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺7罐壁探伤焊缝设计标准和GB50128无损检测按标准探伤报告X光机8储罐整体尺寸检查外观尺寸尺子设计标准和GB50128测量按标准检验批记录检测尺9强度及沉降试验储罐设计标准和GB50128测量按标准检验批记录水平测量仪10喷砂除锈检查罐内外壁比对设计标准和GBT8923.1测量按设计和标准检验批记录标准表11防腐层检查罐内外壁测厚仪设计标准测量按设计和标准检验批记录测厚仪子单位工程名称：土建施工序号工序名称检查项目和检查部位检查方法检查依据的标准规范检查方式程序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具12定位放线放线尺寸尺子设计要求测量按标准放线记录测量尺13验槽开挖尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺14钢筋绑扎绑扎尺寸尺子规范标准测量按标准检查记录检测尺15钢筋焊接焊缝外观和尺寸焊检尺规范标准试验试验报告试验报告焊检尺16混凝土配比标号及混凝土配比数试验设计要求试验按标准试验报告专用仪器17模板支护模板尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺18混凝土浇注塌落度专用仪器GB50204-2011测量按标准检查记录专用仪器19拆模外观尺寸尺子GB50204-2011测量按标准检查记录检测尺20砌体检查方位标高测量仪规范标准测量按标准检查记录水平测量仪21结构检查外观尺寸尺子及仪器GB50204-2011测量按标准检查记录钢卷尺子单位工程名称：土建施工序号工序名称检查项目和检查部位检查方法检查依据的标准规范检查方式程序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具22钻机就位对中和水平经伟仪吊坠设计要求测量按标准就位记录测量尺23验孔孔尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺24钢筋笼绑扎绑扎尺寸尺子规范标准测量按标准检查记录检测尺25钻孔深度孔深及直径测量尺规范标准测量按标准检查记录检测尺26钢筋笼安放安放尺寸测量尺设计要求测量按标准检查记录检测尺27商砼坍落度坍落度专用仪器设计要求检测按标准检查记录坍落度桶28砼强度试块强度试验设计要求试验检测按标准检测报告专用仪器29柱体质量静载荷专及设备设计要求检测按标准检测报告专用仪器30桩顶标高方位标高测量仪设计要求测量按标准检查记录水平测量仪31整体标高和座标外观尺寸尺子及仪器设计要求测量按标准检查记录水准仪等子单位工程名称：工艺安装序号工序名称检查项目和检查部位检查方法检查依据的标准规范检查方式程序结果判定及处理方法检查人应填写的报告或记录所需检查工具32定位放线放线尺寸尺子设计要求测量按标准放线记录测量尺33规格型号确认图纸实物对照察看设计要求察看按设计要求检查记录34就位找正尺寸测量规范标准测量按标准检查记录检测尺水平仪35垫铁安装尺寸察看规范标准察看按标准安装记录测量尺36基础灌浆标号及混凝土配比数试验设计要求试验按标准试验报告专用仪器37方位标高模板尺寸尺子设计要求测量按标准检查记录检测尺38试运转运转效果察看规范标准察看测量按标准检查记录专用仪器13安全管理计划13.1编制依据编制和实施项目安全管理计划是贯彻项目安全管理方针与目标的有力保证，编制项目安全管理计划的主要依据是：项目建设总体目标、建设标准与项目安全管理目标；业主管理要求；国家、地方、行业相关的安全法律、法规、标准规范和本项目有关安全的批复文件的规定。13.2安全目标从业人员生产安全事故重伤以上（含重伤）人数为零；无环境污染、生态破坏事故发生；交通安全责任事故为零无职业卫生急性中毒事故发生；施工现场警示标志设置率100%；员工劳动保护用品按标准配备率100%。13.3管理组织机构项目管理组织机构，详见表11。

表11：安全管理组织机构项目经理安全负责人项目经理安全负责人生产部各施工机组长各安全管理员技术部安全部物资设备部经营财务部13.4危害识别和风险评价风险辩识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在主体工程、危险物质及其控制和影响因素上。全面函盖施工准备、土建施工、工艺施工、电气仪表施工、防腐施工及附属工程施工的全过程。重点辨识动土作业、电气作业、受限空间作业、高处作业、起重吊装作业、交叉作业、夜间作业等高风险作业。包括进入作业场所的人员按规定从事作业，佩带合适的个人劳动防护用品，可能引发职业病的施工生产作业和环境污染场所的管理，机动车辆和交通安全，施工设备、机具安全，现场、临时设施、宿舍的消防安全，施工生产过程中可能发生的事故、紧急情况，施工环境的改变（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等），因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙尘暴等）造成的应急情况等等。危害辨识和评价的相关信息包括：作业活动的清单，承包方和供应方的清单，所执行任务的期限、人员及实施任务的频率，可能用到的机械、设备、工具，用到或遇到的物质及物理、化学性质，工作人员的能力和已接受的培训，作业方案或作业程序，发生过有关事故经历、未遂事故、违章情况的统计结果，有害作业环境的检测数据，近年来员工健康体检结果等。13.4.1项目风险识别项目执行风险，采取专业步骤分解法根据发生的概率和影响程度进行逐项识别。根据分析项目管理主要风险是：工期风险：主要是分包、材料采购、设计变更、施工组织等原因造成的进度滞后，工期超延期，作为计量单价合同，增加工期责任索赔风险、项目管理成本增加，企业效益、信誉受损，甚至造成潜在市场流失；质量风险：主要是路基质量和建筑物主体工程质量，降低工程使用寿命，增加安全风险和施工单位潜在的责任风险；安全风险：主要来源于机械伤害、车辆交通等带来的风险；资金风险：经常出现资金不到位、支付滞后现象，且索赔签结算周期较长，容易造成资金短缺。13.4.2风险控制措施配备合理的互补型管理团队，从源头规避项目执行风险；按照《施工项目管理手册》组织施工，严格按照公司有关规章制度运作和执行，提高项目执行力和管控能力；建立项目风险有效管控机制、风险预警机制和索赔机制，杜绝重大风险，消减一般风险;加强外协管理，确保工程顺利进展降低管理成本、提升资源效能；加强质量体系运行管理，提高质量和安全管理水平，避免企业效益流失和潜在市场流失；采取超前准备、深度化预制、平行作业、加强资源综合利用和调价等组织方式最大限度提高功效，避免窝工，确保工期；全过程进行量化管理，严格按照合同界面划分责任，及时组织完善签证，和合同变更，避免效益流失、减少财务成本。14信息与沟通管理计划14.1项目信息沟通管理目标保证项目各种相关信息的有效获得，并及时、准确地处理获得的信息并反馈信息，保证信息获得、处理及反馈渠道的畅通。为工程的顺利施工提供必要条件。14.2项目信息管理范围项目信息管理包括在项目决策、施工和物资采购过程中，以及其他与项目建设有关的信息。包括但不限于：

14.2.1与企业有关的信息、与建设方有关的信息、与设计方有关的信息、与监理方有关的信息、与政府部门及行业管理机构有关的信息、与分包及劳务方有关的信息、与供应商、租赁商有关的信息。14.2.2项目部内部的主要信息：资金管理、机构人员管理、技术管理、行政事务管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理等。并及时准确的对各类沟通信息做好记录，详见表18。表18：项目部信息及沟通需求识别表项目名称及编码工程项目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给项目1项目投标资料…项目传给企业1项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1施工图纸…项目部至建设方1进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1设计变更通知…项目部至设计1图纸会审纪要…四、与监理有关的信息4时间性质联系人责任人审批人监理传给项目1…项目传给监理1施工组织设计…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1建筑市场管理政策…项目报政府1…六、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知供应商对项目1付款申请七、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理①现金流测算2项目机构及人员管理①人员定编3项目技术管理①技术标准、规范4项目行政事务管理①项目资产5项目物资管理①采购计划6项目机械管理①②7项目分包管理①②8项目合同管理①②9项目成本管理①②10项目进度管理①②11项目质量管理①②12项目安全管理①②13项目环保管理①②编制审核批准时间时间时间

15执行风险分析和预控措施15.1技术和环境风险15.1.1施工图纸不到位或原设计与实际不符的风险。项目实施过程中，由于施工图纸不完整、变更多、图纸不配套，甚至项目是边建设边设计，将会严重影响工程进度。15.1.2施工准备不到位。施工前的准备工作不够到位，导致施工周边或者施工现场存在自然与人为的障碍，亦或者“三通一平”等基本工作准备不够充分，导致施工单位不能按时达到施工前的准备工作，影响开工，从而导致工期延误。15.1.3外部干扰的风险。由于建设单位协调不好，有当地村民阻扰施工，将严重影响施工进度，造成停工，形成较大损失。15.1.4地质条件发生变化的风险。施工过程中实际情况与提供的地勘资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本；资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本。15.1.5气候条件变化的风险。如施工所在地遭遇沙尘暴、冰雹、暴雨等不可抗拒的自然灾害，都会造成工期的拖延和财产损失。15.2经济风险15.2.1效益风险。中标后对成本利润缺乏科学缜密的分析预测。15.2.2市场价格变化的风险。主要包括：劳动力市场、材料市场、设备市场等。这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响工程的效益。15.2.3不能按计划拨付工程款，将直接影响工程材料的供应，给施工单位造成很大的风险。15.2.4由于本工程主要设备材料为甲供，如果材料或设备不能满足施工要求，将给施工单位造成工期、质量、效益风险。15.3预控措施15.3.1建筑工程项目质量管理建筑工程项目质量管理应贯穿项目的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目质量管理应遵循的程序：明确项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划；监督检查项目质量计划的执行情况；收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。15.3.2建筑工程材料质量控制本工程所有使用的材料及其原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对需要作材质复试的材料，应规定复验内容、取样方法并应填写委托单。试验员按要求取样，送有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。首先，为了达到控制质量的目的，在取样时应首先选取有疑问的样品，也可以由甲乙双方商定增加抽样数量。其次检测单位应符合相应的国家规定和地方法规，遵循其明确规定和要求在施工单位的试验室进行试验，也可委托具备相应资质的检测机构进行检测。试验室出具的实验报告是该工程竣工资料的重要组成部分。15.3.3项目部安全生产管理安全生产管理是一个系统性。综合性的管理，其管理的内容涉及生产的各个环节。因此，项目部在安全生产管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。安全管理的主要内容分为四点，分别是：制定安全政策：项目部必须有明确的安全政策，安全政策必须有效并且有明确目标；建立、健全安全管理组织体系：一项政策的实施，有赖于一个恰当的组织结构和系统，去贯彻落实。仅有一项政策，没有相应的组织去贯彻、落实，政策仅是一纸空文。一定的组织结构和系统，是确保安全政策、安全目标顺利实现的前提；安全生产管理计划和实施：计划和实施的重点是使用风险管理办法，确定清楚危险和规避风险的目标以及应该采取的步骤和先后顺序，项目部建立有关标准以规范各种操作；安全生产管理业绩考核：项目部应采用涉及一系列方法的自我监控技术，用于判断控制风险的措施成功与否，包括对硬件（设备、材料）和软件（人员、程序和系统），也包括对个人行为的检查进行评价，也可通过对事故及可能造成损失的事件的调查和分析，识别安全控制失败的原因。16工程项目管理后评价16.1管理体系运行评价严格按照公司项目经营管理办法及《项目管理实施规划》经营管理，管理行为符合公司相关制度和程序要求，过程见证资料齐全，无违法违规事件发生。16.2项目管理目标实施和履约评价16.2.1利润目标考核：对项目部和机组分别下达利润指标，结合中标价、分包情况分别测算各自承担工作范围内的目标利润。16.2.2质量目标考核：工程实体质量不得低于合同目标，过程见证资料齐全；项量管理无顾客重大投诉事件；16.2.3安全目标考核：过程本质安全，确保无重大污染和安全事故发生，创标准化施工现场；16.2.4工期目标考核：因客观原因造成工程延期，及时组织工期索赔签证确认，满足顾客工期要求；无延期责任事件发生。16.3项目考核量化评价为提升今后同类项目的决策管理水平，以及生产能力和经济效益，故对项目根据《施工项目管理手册》进行后评价，主要对工程项目、安全管理、技术、费用控罚、项目进度几个方面的进行评价,详见附表1-5。

17附件序号主要内容所在页1附表1：工程项目管理后评价综合表2附表2：项目安全管理后评价表3附表3：项目技术管理后评价表4附表4：项目费用控制后评价表5附表5：工程项目进度后评价综合表6附表6：人工成本测算表7附表7：人工成本附加费用测算表8附表8：人工计划9附表9：目标成本计划

附表1：工程项目管理后评价综合表项目名称工程地点建设单位负责人监理单位项目总监施工单位项目经理合同金额合同工期项目基本内容序号责任目标名称分值权重实得分考核部门1项目成本管理2项目安全管理3项目质量管理4项目进度管理5公共关系及客户评价合计项目评价等级优秀较好一般较差公司管理部门意见：年月日评价负责人意见：年月日公司主管领导意见：年月日说明：评价等级根据评价得分确定，综合85分及以上为优秀，75—85为合格，60—75基本合格，60分以下为不合格。

附表2：项目安全管理后评价表项目名称工程地点建设单位负责人监理单位项目总监施工单位项目经理安全工程师开工日期竣工工期项目安全计划目标项目安全实际完成情况序号评价项目评价内容分值得分1机构与制度安全管理体系的建立、运行情况2安全责任目标完成情况3安全生产规章制度建立与执行情况4领导带班、干部盯现场制度执行情况5专职安全人员设置情况6安全生产禁令执行情况7策划与方案安全作业计划书、安全措施制定情况8应急处置方案编制、培训、演练及处置情况9班组、基层队安全活动开展情况10安全教育培训情况11安全技术交底、危险有害因素告知和措施落实情况12“七想七不干”、工序安全管理执行情况13作业许可票证办理和直接作业环节监管情况14施工机具设备安全管理情况15特种作业人员持证上岗情况16现场安全文明施工管理情况17职业健康防护情况18地形地貌恢复、废弃物处置情况19消防安全管理情况20交通安全管理情况21隐患排查与治理情况22分包商资质准入、过程监管、业绩评价情况23检查考核安全监督检查考核情况24事故报告与管理情况评定等级优秀较好一般较差评价负责人意见：年月日说明：评价等级根据评价得分确定，综合85分及以上为优秀，75—85为合格，60—75基本合格，60分以下为不合格

附表3：项目技术管理后评价表项目名称工程地点建设单位负责人监理单位项目总监施工单位项目经理技术负责人项目质量目标：项目质量目标完成情况：序号评价项目评价内容分值得分1质量目标制定及完成情况1、未制定质量目标扣5分2、质量目标不具体扣1分3、未对质量目标进行分解扣2分4、未完成质量目标扣2分2质量保证体系1、未建立质量保证体系扣5分2、技术责任不清扣2分3、专职质量检查员数量不符合要求扣2-4分4、质量保证体体系运转异常，扣3-5分3质量策划方案制定及质量行为1、未编制质量检验计划或指导性不强，扣2-5分2、创优项目未进行创优策划扣3分3、未制定质量样板引路实施方案的编制实施扣2分4、未进行质量技术交底或交底内容不全的扣2分5、质量会议经常未按时按规定召开扣2分6、特种作业人员持证上岗不到位扣2分7、质量问题的处理不及时处理效果不理想扣3-5分8、不执行工艺纪律，出现偷工减料行为扣5-10分9、野蛮施工，造成恶劣影响扣10分4技术方案制定及管理行为1、施工组织设计（或项目策划）内容不全、针对性不强的扣3分2、关键过程无专项施工方案（或程序文件）或方案针对性不强，每项扣3分3、未进行图纸会审和会审内容不全的扣2分4、未采取新工艺、新技术，造成成本增加扣3-5分5、技术规范使用不当，使用过期失效规范扣3分5工序控制1、未实行自检的扣3分2、未开展工序交接检的扣1分3、未进行专职检验的扣2分4、未开展样板领路、未做样板间的扣2分5、样板间或样板工序没进行联合检查的扣1分6原材料控制1、材料进场后没有标识的扣2分2、材料进场后堆放混乱的扣2分3、材料进场后没有进行检验或验收无记录的每一批次扣2分4、不按规定抽样送检，每缺少一个品种（规格）扣1分5、未经批准办理紧急放行手续的每一项扣5分7实体质量1、现场抽查每有一项检验批质量达不到规范要求扣3分2、现场抽查每有一项分项工程观感质量达不到规范要求扣3分3、现场抽查与检验批验收资料不符每一处扣1分，最多扣3分4、违返强制性条款规定每一项扣3分，最多扣10分8质量验收资料1、检验批验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣3分2、分项工程验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣3分3、分部工程验收资料不全不及时，每缺少一份扣1分，最多扣3分4、功能性检测资料，每缺少一份扣2分9技术资料管理1、未及时进行项目总结，扣2分2、对四新技术和施工工艺未进行总结的扣2分3、过程资料（含报验资料）不齐全，管理混乱扣3分4、竣工资料编制不及时扣3分5、过程影像资料的收集及存档不到位，扣2分合计评价等级优秀较好一般较差评价负责人意见：年月日说明：评价等级根据评价得分确定，综合85分及以上为优秀，75—85为合格，60—75基本合格，60分以下为不合格

附表4：项目费用控制后评价表项目名称工程地点建设单位负责人监理单位项目总监施