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文档简介

财务管理制度---项目管理:(部门)负责人按照向公司(财务部),不得随意改变用途。项目资金使用在预算范围内可以有上下 5-10%的弹性空间(但各明细总和不能超过总预算)。申请的项目资金使用用途发生变化时,项目负责人需及时通过传真或电子邮件向公司(财务部)的内容包括:5-10%,改变申请的项目资金明细用途,对申请的项目资金发生的余额的提出新用途使用申请。项目请款管理:,3—细用途。请款人、项目负责人签字。资金支出、报销管理:所有资金支出、报销均需逐级审由总经理一支笔审批。根,财务部审核后报送总经理批复方可付款、报销(如总经理不在,报送副总经理批复或电话请示待总经理回来后补签批复)。票为原始报销凭证(应尽量取得增值税发票,据实报销。明项目(销售合同编号)及采购编号。支付餐费,需要在报销时注明时间、用餐人、事由和金额。,需要在报销时注明时间、出发地、目的地、事由和金额。出租车仅限于有可能耽误出发时间或携带物品过或出差的实际使用情况报销。提供的结算明细单和参与人员的签字。出差补助:正式员工每人每天50元,临时员工每人每天元。出差补助天数,按离开公司所在地的实际天数计算,超3.10支付工地临时工劳务费需要有劳务合同或合作协议,登记领款人的身份证号码和联系电话,并由领款人的本人签名。3.11由于特殊原因不能取得正式发票,应有实际领款人的签字的收据,并由项目经办人写出不能取得发票的原因说明和项目负责人的审批签字。实物管理:记,仓库管理人员应分类进行管理。生产人员根据生产需要领用材料、工具等,需办理出库登记所领用材料如有剩余应及时返回仓库办理入库手续。,供货单位,规格型号,数量,金额,用途(项目编号);仓库管理人员签字。,项目负责人及经办人应将剩余材料、工具等大连艺高水处理技术有限公

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