部门年终总结范文【10篇精选】

部门年终总结范文【10篇精选】深入细致写下工作总结就是一件非常关键的事情，工作总结不是作业，无法敷衍了事，更不是寄给领导看看的，最主要的就是对自己阶段性工作的剖析和对未来的计划，就是检视自身的必要因素。下面大编成给大家整理了关于部门年终总结范文的内容，热烈欢迎写作，内容仅供参考！部门年终总结范文篇120__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的积极支持和协助，各项工作均已基本顺利完成，代莱一年已经已经开始，为了更好的顺利完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况并作一个总结汇报。在过去的一年里，严苛按照公司管理制度，极力掌控订货成本，基本顺利完成了各项订货任务，确保了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达至预期的理想效果，例如订货及时率为尚且能够达至__0%，坯件合格率不合格等因素仍然存有，在今后的工作中稳步努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化供应商管理，更好的保质保量顺利完成各项订货工作，并使采购部各项工作恰当、准确率力争达至__0%，坯件合格率力争达至95%，为了更好的健全订货工作，保证搞好下一年的工作任务，现将采购部之工作搞以下总结：一、严苛按公司订货制度搞好每月、每周采购计划与总结，每天搞好每天所要搞的工作，处置的事，对所搞的情况搞记录，对没处置不好的事，紧随处置，尽量努力做到问题不推迟，天下最快化解。二、我们的订货工作就是服务于生产，就是以最高的成本满足用户高质量严要求的生产所须要辅料，一定必须对必须订货的辅料细心的分析，在搞信价比，始终秉持搞好以质论价，货比三家，多快好省的订货原则。三、在工作中必须多走、多比、多总结，边自学边课堂教学，不断提升采购部的订货业务水平，强化与供应商沟通交流必须及时搞好跟急工作，使供应商能够主动谋求协调我们工作，及时解决问题尤其就是按时、按质、按量提供更多所需坯件和各种辅料。四、跟现场，强化与各部门的沟通交流，严格控制订货时间和订货周期，确保坯件和各种辅料的供货科学合理，极力协调公司各运营工作，及时的和有关部门搞好协同与沟通交流。五、必须严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在出现质量、数量异常情况时，立即实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门展开协商处置。六、主动与人沟通交流，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的有关人员碰触，这样易于自己介绍产品，追踪生产须要，增加工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们可以更加不懈努力的自学，不断地累积订货经验，高标准严要求的顺利完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的协助和积极支持密不可分的，在此表示感谢，我们采购部就是一个集体，今后一定会更加团结一致，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈出——谋求更大的进步!部门年终总结范文篇220x年，在领导及同事们的帮指导下，借由自身的不懈努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作潜力上都获得进一步提高，并获得了必须的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：一、在自学上，著重提高个人修养1、借由杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策，不断提升了政治理论水平，强化政治思想和品德学识。2、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、不懈努力钻研业务科学知识，用心出席有关部门非政府的各种业务技能的培训，严苛按照“勤奋好学自学、擅于缔造、乐意无私奉献”的建议，秉持“讲学习、谈政治、讲正气”，始终把忍得平静、舍不得代价、默默无闻做为自己的准则;始终把进一步增强服务意识做为一切工作的基础;始终把工作放到细致、精细、坚实、求真务实上，脚踏实地工作。4、不断提升自学方法，讲究学习效果，“在工作中自学，在自学中工作”，秉持学以致用，著重融会贯通，理论联系实际，用代莱科学知识、代莱思维和代莱救赎，稳固和多样综合科学知识、使科学知识充斥年龄快速增长，并使自身综合潜力不断获得提升。5、全力带入单位非政府积极开展的各项业务技能活动，在领导的率领和同事们的帮下发掘了自己的潜力，快速增长了业务知识，宽广了自己的视野，提高了政治业务潜力。二、在思想上，深入细致履行职责廉政建设做为一名财务工作者，我在工作中能够深入细致履行职责岗位职责，固守工作岗位，严格遵守工作制度和职业道德，搞好财务工作计划，乐意认知精心安排的常规和临时任务，例如顺利完成单位领导卸任审计工作、廉政专项环境治理、自查自纠状况报告及清房有关事项等。三、在工作上，坚实搞好本职工作一年去，本人以高度的职责感和事业心，自觉服从组织和领导的精心安排，不懈努力搞好各项工作，较好地顺利完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具备事务性和突发性的特点，在财务战线上，本人始终以敬业、热情、冷静的态度资金投入至本职工作中。看待去退库的同志，能努力做到一视同仁，热情服务、冷静传授，搞好财务会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不责骂同志、不延期退库时间：对真实、合法的凭证，及时给与缴费;对不能合规的凭证，阐明原因，建议废止。努力提高工作效率和服务质量，以高效率、优质的服务，确保单位的后勤财务工作顺利开展。四、下一步工作思索经过这次全面总结，使自己又一次认识到自身在工作中、意识上存有许多严重不足。基于这个目的，回忆起这一年工作，再和其他单位财务人员较之，还存有一下几个的问题，希望在14年的工作中能不断提升，不断提升。1、财务工作距财务管理的建议除了非常大的差距。单位财务工作更多的还是会计工作，目前财务仅仅逗留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性比较，无法将工作搞在前面，往往就是碰到问题解决问题，而无法努力做到防患于未然。2、会计工作中仍存有许多等待提升之处。今年财政局非政府我们自学了财政部《会计工作基础规范》及《行政事业单位财务制度》对财务制度中代莱变化作出了调整和指导，也对我们的会计工作明确提出了具体内容的建议。但在实际工作中还存有许多不足之处，尤其在一些大问题的继续执行上比较极力，在对一些已形成习惯作法的问题处置上，发生改变出来除了必须困难。3、管理工作的公理化、表面化。存有很多的日常管理工作并作的还比较精细、深化，往往只务虚形式或逗留在表面，没起著真正的管理促进作用，对照制度的建议，还存有问题，针对这种管理中存有的问题如何将管理工作搞细作浅，应当就是今后工作中的又一重点。4、缺少沟通交流，对有关信息掌控不妥当。财务工作就是对单位经济活动的充分反映、监督，对本股室以外的信息应当及时介绍，而目前就是对财务暂时不行或是不相关的信息、科学知识没主动与其他g股室展开沟通交流、介绍;另外和领导的沟通交流还存有问题，对领导的工作思路及对财务工作的建议还无法全然掌控，以至于并使自己的工作有时很被动。五、鉴于以上问题以及个人的一些见解，计划在16年的工作中重点应当在以下问题几个方面展开提升、提升：1、在搞好日常会计核算工作的基础上，还是必须不断自学业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他单位搞的不好的财务人员自学不好的经验，提升自身的综合业务潜力。另外，深入细致搞好财务计划工作，持续与领导及时沟通交流，保证所有事项顺利进行。2、力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《财务管理制度》的建议，搞好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》搞好日常会计核算工作，搞好财务工作分析的基础工作，就可以为领导领略到真实有效的、具备参考价值的财务分析及决策依据。3、搞浅、搞细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及其他有关软件中的功能模块，尽可能并使现有的功能获得充分利用，使单位的财务管理工作更上一个台阶，起著真正的掌控、管理促进作用。最后，做为一名合格的财务工作者，不仅仅必须具有有关的科学知识和技能，而且还要存有细致精细冷静的工作作风，同时，无论在什么岗位，哪怕就是毫不扎眼的工作，都就应用领域心努力做到，哪怕就是在别人眼中就是一份乏味的工作，也必须擅于从中找寻快感，努力做到日新月异，从发生改变中找出技术创新。在今后的工作中，希望领导能够一如既往地大力支持财务工作，我也可以在工作中尽我所能，不遗余力地做好财务工作。部门年终总结范文篇3今年，就是斩获的一年，就是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司总经理的恰当指导下，在各分厂、部门的积极支持协调及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”居多线，深入细致履行职责部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：一、行政办公室(一)主要职能1、不懈努力进一步增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“非政府、协同、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导信访部门的事情精确、按时顺利完成并及时意见反馈，使领导及时介绍任务顺利完成程度。(二)对外协同方面及时搞好与当地政府各部门贯通工作，并与之创建了较好的关系，事事处处都保护公司形象，使公司工作获得了当地政府的大力支持，达至了企业与政府双赢的目的。(三)对外接待工作搞好日常到访的客人的招待，以热情周到的服务展现出较好的公司文化。全年共招待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，颇受各级领导及社会各界的一致赞誉。(四)办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际市场需求展开订货，并遵从“成本最高，质量”的原则。2、订货的办公用品发货后，展开清点、环评、备案后按各分厂、部门领有用标准推行限量领有用，避免办公室用品的浪费，节约成本。3、搞好办公用品领有用记录，并由领用人盖章。4、随时特别注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快修理和维修保养，确保了公司工作正常积极开展。(五)档案管理工作1、对文件搜集，原稿档案。档案时，检查文件的本文及附件与否完备，例如存有紧缺，及时健全。2、定期对各类文件按日期、内容、部门非政府、业务项目等内容及时分类。3、定期清扫档案柜，对外筹钱档案严格执行借书人盖章借书制度。二、人力资源(一)人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际须要，加强对外招工力度，并制订了人力资源市场需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”展开招录工作，通过三次对外招录，为公司化解了生产所急需的人才，并创建储备人才库及时补足人员外流。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。(二)积极开展员工培训工作公司为不断提升员工素质，今年实行专题培训、班前会等以会代训结合的形式对全体员工展开了技能和素质培训，全年共非政府培训38次，其中安全培训9次，正职教授人员培训2次;并推行每月对管理人员及骨干展开二次培训，各分厂每周六对本分厂员工展开一次培训。通过对培训情况展开搜集，出席培训的员工对培训充分反映较好，并指出对参训员工思想素质和技术能力的提升存有非常大的协助。(三)精确统计数据员工执勤及工资核算精确统计数据员工执勤情况，对违规情况展开行政处罚，深入细致搞好公司员工工资核算工作，及时把工资表呈报总部财务，确保员工工资的按时派发，按时派发公司的各项福利物资，各项工作获得了总部财务的一致赞誉。(四)强化对人力资源的管理和调配根据梁总明确提出：坚定不移实行用工制度改革，推行“资源整合资源，超越界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，有效率精心安排就是人力资源的思路，对现有员工推行轮岗，并使员工掌控更多的技能，满足用户各个岗位的市场需求，并使锰桃项目在时间很紧，任务轻，人手太少的情况下，提早投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的轻易领导下积极开展工作。成立督查办公室搭载专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等展开巡查。对督查中辨认出存有的问题及时通报，并有关责任人自查，每月对督查情况展开一次综合评选，表彰一流，鞭策Menat，为加强管理、大力推进各项工作、防治事故、规范犯罪行为等充分发挥了理应的职能作用。四、安全保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，深入细致搞好值守记录。2、对外来人员和车辆推行备案管理，对出入人员车辆推行检查，并负责管理发送传输报刊、书信工作。3、对消防设施展开统计数据和保护，及时补足消防救火器材，搞好防雷、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未出现一起盗窃事件，有效率的顺利完成了各项安全保卫工作。五、食堂后勤1、搞好后勤服务确保工作，为生产经营活动顺利开展提供更多有力的后勤保障。一年去，员工食堂工作严格执行《员工食堂管理制度》，加强对食堂工作人员的有效率监督和管理，进一步增强服务意识，提升服务水平。在直面员工数量不断快速增长变化的情况下，提早规划、迪阿尔库，常与员工沟通交流，介绍员工对饮食方面的意见，明确提出食堂餐饮提升建议，确保了员工正常用餐。2、严苛按照公司《员工宿舍管理制度》，强化对员工宿舍管理，定期对制度继续执行情况展开检查，以保证宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧绷的情况下，做好员工的思想工作，合理的展开调配。在加层宿舍投入使用后，及时布局床具，按公司的住房分配原则，对追加房屋展开统计数据分配，努力做到分配相对公平、合理。3、对员工宿舍及浴室展开及时保护，满足用户了员工生活市场需求，不懈努力为员工提供更多贴心、精细、体贴的后勤服务。使员工存有归属感。六、绿化环卫工作1、为确保工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生展开清扫，为集团和公司提供更多了幸福的工作和生活环境。2、在公司绿化卫生区域减少、工作量小的情况下，弘扬吃苦耐劳的精神，努力做到环境卫生并无死角，获得集团和公司领有的表彰。七、综合管理部还存有以下几个方面的严重不足1、须要进一步强化部门员工六个意识：一就是爱岗敬业意识;二就是服务至上意识;三就是有效率变通意识;四就是分工协同意识;五就是团结一致协作意识;六就是自律意识。2、集团内部的宣传工作与其他三级公司较之除了一定的差距，特别就是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未获得及时的传达。3、强化公司内部业余文化活动的积极开展，进一步促进企业文化建设，多样员工业余文化生活。4、对员工充分反映的问题及时介入、及时呈报、及时化解，杜绝相似___事件的出现。5、进一步强化人才储备，在人员流动小及新项目投产的情况下，能够及时补足人员，满足用户生产的须要。总结过去展望未来，坚信代莱一年里，综合管理部全体员工本着“高调做人、高调处事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念，加强服务意识，不断提升自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工令人满意为目标，在公司总经理恰当领导下，各项管理工作一定能再上一个代莱台阶，获得更大成绩。部门年终总结范文篇4转瞬间，20__年在我们忙的工作中已经过去。回眸20__年物业客服部，可说是进一步发展的一年，不断改进健全各项管理机能的一年。在这当中，物业客服部获得了领导的关心和积极支持，同时也获得了其他各部门的大力协助，经过全体客服人员一年去的努力工作，客服部的工作较上一年存有了非常大的进步，各项工作制度不断获得健全和全面落实，＂业户至上＂的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。总结一年去的客服工作，有得有失。现将一年去的客服工作总结如下：一、深化全面落实各项规章制度和客服部各项制度在20__年初步健全的各项规章制度的基础上，20__年的重点就是深化全面落实，为此，客服部根据的发展现状，增进其对物业管理的重新认识和认知。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的和健全，客服部也及时调整客服工作的有关制度，以期更好的适应环境代莱形势。二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作利用每周的客服部讨论会时间，强化对本部门人员的培训工作。三、日常维保的处置据每周末的工作量统计数据，＂日招待＂各种形式的维保仅约十余次。根据维保内容的相同积极主动展开派遣工，谋求在最短的时间内将问题化解。同时，根据维保的顺利完成情况及时地展开家访。四、物业费的没收工作根据年初下发的收费指标，积极开展__区物业费的没收工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的积极支持下，顺利完成了下发的收费指标。五、能源费和的没收工作如期完成__区每季度入户删水表收费工作的同时，又顺利完成了布置的代莱任务——__区首次入户删水表收费工作。部门年终总结范文篇5一年又在匆匆忙忙之中悄然拉开帷幕了。做为客服部的一员，在公司的这一年里，我们经历了非常大的挑战，也贯穿着非常大的压力行进着。现在已经就是年底了，其实想要出来真的也很快，回顾过去，辨认出每一个月几乎都能够在眼前播出，仿佛还是在昨天。不管怎样，还是很非常感谢这一年的经历，使我又平添了一分自信心的容颜。一、思想上我晓得客服工作就是一件并不直观的工作，自从我迈入这份工作已经开始，我就明白想搞好这一份工作须要不断的不懈努力和一份极力的决意。所以在这一年的时间里，我奠定了自己的目标，不断提升自己的思想高度，保持着自己存有节奏的进步。平时我给自己也制订了一些原则和建议，比如说不管怎样都必须维持微笑服务，用宽敞的语气和对方交流，千万无法存有一些小脾气，这就是这份工作上最不敬的事情。其次就是维持一个理智的自我回去工作，无法因小失大，也无法因为冲动而丧失了更多的机遇。二、行动上这一年我在自己的行动上还是有所进步的。比如说售后这一部分来说，我指出自己整体表现得还是比较较好的。还回忆起存有一次一名客户一直无理取闹，不管我怎么回去说道，他都不听到，一直喊，大概保持了半个小时的样子，我身边的人都深感疲倦了，但是我还是能维持一个不好的态度和他沟通交流，他最后也看看在我服务态度还算是较好的份上挑选了让步。这件事情我获得了领导最确实的称赞，也就是我这一段蜕变之路中一个非常存有纪念意义的里程碑。三、未来计划上下一年，就是一个全新的阶段，对于我们部门的每一个人来说，其实都就是一段代莱旅程。我一直真的自己就是比较适宜这份工作的，所以未来的计划就是，稳步在这份工作上维持一个不好的状态，稳步回去缔造一些代莱成绩，把自己的目标和理想都资金投入进来，再把全部的精力装进。我现在还很年长，还能回去闯一闯、比拼一比拼。接手里的一年，我期望领导能更加期盼我的整体表现。我会尽力谋求机会回去提高自己，谋求在下一个年末使自己看见一个全新的自己。非常感谢这一年公司领导以及身边的各位同事给与我的包容和引导，我会再接再厉，坚强启程，确实自己，扩建未来。我坚信我可以通过自己勤奋的身体为自己缔造一个更加幸福的未来，无愧于公司的栽培。部门年终总结范文篇6时光荏苒，新年在即为，20__年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将生产部门在20__年的工作搞一个总结，以便总结经验、填补严重不足、更新观念、与时俱进，谋求在代莱一年里获得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量。一、全面完成公司下发的各项工作任务在过去的一年里，生产部全体同志在公司领导的恰当指导下，在公司各有关部门的大力支持下，经过自身的不懈努力，为公司的存活和发展搞了一些工作。一年里，共搞各种工程预算__多份，大小工程的生产设计共__多套，并多次协调销售部门商谈工程，基本满足用户了销售部和工程部的市场需求。二、全面提高全体设计人员的技术水平由于钢结构行业的迅猛发展、公司规模不断发展壮大、销售市场不断开拓，对设计人员的业务能力和技术水平的建议也越来越低。为了适应环境企业发展和开拓市场的市场需求，公司为设计部添置了国内一流的工程设计软件-__研发的PKPM，并派员参加软件的采用培训。为设计人员的技术水平提高打下了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力提高自己的技术水平，基本上能适应环境企业发展和迎合市场需求。三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年去，生产部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关和睦、纷围人与自然。与销售部、工程部之间协同作战，发生问题，及时沟通交流，立即化解。对生产和工程上发生的技术问题给与及时化解。为公司各部起著了保驾护航的促进作用。四、总结教训、填补严重不足、以利再战一年去，由于个别设计人的经验不足，有时由于工期特紧，资质证书环节又没足够多的时间和精力，引致发生技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决意在代莱一年里全方面阻塞漏洞，力求努力做到精益求精，谋求努力做到零犯规。五、代莱一年里的工作重点在代莱一年里，生产部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，逐步干预格构结构、框架结构、桁架结构、小吨位吊车厂房等较低技术含量的设计，并使我们的技术水平能满足用户企业发展须要和开拓市场须要。部门年终总结范文篇7回眸过往，公司陪伴我走到人生很关键的一个阶段，并使我懂了很多，领导对我的积极支持与关怀，而令我明白至人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事则表示最衷心的非常感谢!存有你们的帮助和认知就可以并使我在工作中更加的得心应手，也因为存有你们的协助，就可以而令至公司的发展更上一个台阶，较好的顺利完成各项工作任务。其总结报告：在本年，公司制订了各项管理制度，实行继续执行。其中针对行政人事部做出了详尽的规划，并使行政工作更加系统、健全。一、人事管理1、全盘顺利完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并印发各部门;对公司及各部门印发的文件资料展开修正健全，并展开会签印发;表述并监督各部门对已下发文件的继续执行情况，并搞进一步指导实行。2、创建、建全、规范人事档案(崭新入、辞职、调动、升级)管理。再次对现有人员展开了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员展开分后成立档，便于工作操作方式和核查、调动和管理。办理公司崭新入、辞职、调动等相关手续;对辞职人员的自离、下班、B3J94PA等推行分类整理档案，易于核实;同时搞好调动、拔擢人员等档案资料信息看管，月底新兹入、辞职、调动人员资料至财务部。推行各部门负责人对在职人员的人数每月展开统计数据，并对辞职人员、崭新入、调动人员并作月统计数据并展开录入，便利了部门、人事、财务搜寻、支付管理，进一步增强了人力资源管理。及时搞好档案材料的搜集、整理、档案。3、人员招录。各部门传达人员增选单。根据部门人员的实际须要存有针对性、合理性招聘员工，以搭载各岗位;通过实行一系列二要措施，例如广发招录信息、网上招录、定点招录等各种办法生财用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况展开统计数据，并对外宿员工的名单展开呈报财务部，按公司有关规章制度给与住房补贴的派发。5、严谨劳动纪律。6、强化考勤管理，在全公司上下帮助下揪按时上、下班时间，规范考勤制度。7、严苛考勤制度责任的全面落实。8、强化恳请(休)假制度、离境条管理，对不能履行职责恳请(休)假相关手续或未对外开放行条者、擅自黄继妍者等，极力不予查证并做出处置，这样即为保护考勤制度的严肃性，又从另一方面鞭策了在岗员工的积极性，进而大大提升了公司的工作作风。9、深入细致搞好常规工作，包含：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及办妥展开核实核实办理等等各项工作。10、人事月统计数据工作。每月对公司全厂各部门人数展开汇总，对崭新入、辞职、调动人员展开附注。11、搜集信息，搞好人力资源档案研发与储备，提升办公效率。二、行政、办公室、后勤1、贯彻执行公司领导命令。搞好上、下联络沟通交流工作，及时向领导充分反映情况，意见反馈信息;做好各部门间相互配合，综合协同工作;对各项工作和计划的盐务和检查。2、根据领导意图，草拟有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责管理公司往来信函的处置及通话、备案、转贴、重要批示;搞好公司文件的通告、审查、传达、留痕、检查。强化办公文件、档案管理。在文件通话上努力做到印发的文件尽早送抵有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时顺利完成工作任务提供更多了有力的确保;同时，档案管理努力做到井然有序，随时为公司查阅服务;强化文字材料的草拟列印工作，能够按规定的时间和内容建议顺利完成。3、帮助公司领导，健全、制订公司规章制度，并继续执行贯彻落实公司规章制度。4、强化沟通交流：与员工面对面解决问题，并使员工工作有章可循，努力做到违纪有据可查，并使他们介绍、积极支持后勤工作，获得了较好的效果，并著重后勤质量的提升。5、能够较好地履行职责岗位职责，办事效率的提升。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，存有异常情况展开现场处置。在检查中辨认出的违纪、违规、等各种不良现象及时通告有关部门负责人展开处置;为公司强化管理、提升后勤服务;深入细致搜集信息，全面、精确的介绍和掌控各方面工作的积极开展情况，分析工作存有的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，使公司上级能够全面精确地介绍和掌控最近工作的实际情况，为解决问题做出恰当的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门采用的办公物资展开了统计数据，并分类建档取走电脑中，确保了物资采用的安全;负责管理公司办公设施的管理和保护及修理联络。包含公司筹办用品订货、派发、看管、采用备案、保护工作等;并履行职责稽查职能，深入细致办理办公用品的出来、入库、领有用严格控制和管理。办理库存工服的出来、入库更替、看管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处置日常工作。9、公司总务工作，搞好后勤保障。10、公司办公、生产会议精心安排、记录和整理会议记要，根据须要按会议同意发文。11、招待到访客户，秉持按照工作建议，热情接待到访客户、深入细致汇报到访客户充分反映的问题，明确提出的建议、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单展开审查、查询，对存有异常的展开处置。13、公司各种表格管理。14、顺利完成上级信访部门的其他任务，并按时按质的顺利完成。三、20__年计划根据部门20__年的工作融合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面积极开展20__年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事部在20__年里除搞好日常管理工作外，重点搞好以下几方面工作2、加强后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修正、健全，并使其更加合乎公司工作实际的须要。3、协调公司舵轮工作，加强行政管理力度，对在工作上涌现出出典型的人和事不予及时发布，通过撘缘愦面、以薪带__，使得工作质量进一步提高。4、加强人力资源管理力度，健全劳动人事档案及合约的管理，严格控制公司劳动用工，搞好以事设岗，人尽其才。为人才召募与测评薪资、绩效考核提供更多合理依据。5、顺利完成日常人力资源招录与布局。6、严格执行公司各项规章制度。比如说考勤、用工以及后建好宿舍的管理等等。7、由总助制订《关於20__年员工薪酬及福利规划》的通告，正式宣布实行继续执行，搞好辅助促进作用，协调总助将此规划轻松继续执行。四、总结行政人事工作对一个正在蜕变和发展的公司而言，就是非常紧迫而关键的基础工作，也就是须要公司上下通力合作的工作。各部门协调共同搞好工作的项目较多，因此须要公司领导不予注重和积极支持。自上而下转变观念是否，各部门提供更多积极支持与协调的程度如何，都就是行政人事总务部工作胜败的关键。所以行政人事总务部在制订年度目标后，在顺利完成过程中恳求公司领导与各部门不予大力协助。20__年公司就是紧绷忙的，行政人事部工作责任小，但我始终以细腻的工作热情资金投入工作，兢兢业业，履行职责行政、人事、后勤等各项工作职责、继续执行公司的规章制度，较好的顺利完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存有坚硬等严重不足，将在来年工作中改良和制止。随着公司的发展壮大，根据市场需求展开人才招录、加强行政、人事、后勤管理力度和员工培训等顺利完成各工项工作，以及严苛推行和继续执行公司各项规章制度，可以预料去年我们的工作将更加艰巨，建议也更高，为此，我将更加刻苦的工作，不懈努力为公司作出贡献!部门年终总结范文篇8回顾过去，展望未来。__年已吻合尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：1.部门的建设与管理获得了强化，充分利用讨论会将公司规划深入细致表达，使本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。2.强化了本部门职员的培训自学，真正掌控了物料入，出来，存有的工作流程，并使他们真正充分发挥技术骨干和模范带头促进作用，并使物品能够起著物流成功周转，同时也真正努力做到了物尽其用，人尽其才的促进作用，昨日的工作就是有赖于各位同事的用心协调，并使其仓库管理工作获得了有效率的提升。3.用心协调计划部，采购部和销售部，对库存僵硬物品的积压展开自查，防止了原材物料的浪费，节约了原材料，处置了部分僵硬物品，并提升了仓库物品和堆满的短缺现象，送给生产周转领略到了合理空间。4.用心协调财务部门工作，确保了对表单的上缴时间和数据的准确性，真实性，订货与供应商之间的信息反馈工作都获得了大家的一致赞誉，5.利用看看板管理和数字管理并使有关部门的生产。工作在贯通上加了非常大的提升，给公司的整体运作起著了不容高估的促进作用。总之，__年获得的成绩，有赖于各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协调，但还是存有必须的问题和严重不足，主要整体表现如下方面：1、在忙中对领料及取货人员态度虚烦了一些，以致沟通交流展开不欢而散时有发生。提升方案：尽可能定时通话可望，以确保仓库管理员存有足够多的时间处置备料，盘点，整理等事务。2、短时间培训后的认知潜力非常有限，再培训和来料意见反馈信息力度尚待强化。提升方案：尽可能每周对仓库管理员展开培训，提升其管理潜力，执行力，保证出入仓数据精确，保证信息反馈及时并真实。3、在仓库管理及数据管理潜力上尚待提升。提升方案：为提升物料的管理，对所有出入仓物料尽可能按《仓库管理程序》继续执行，为保证计划部。采购部。生产部及销售部能够及时介绍物料库存状况，对k3数据及库存日报表须要存有专人负责管理打印。保证在出入仓前查阅并打印有关数据再通话可望。保证数据的准确性与及时性。在挥手致意昨日的时刻，我们将迎代莱一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印跑下去，对过去的严重不足，将坚持不懈的努力争取努力做到，我们将可以用行动去证明我们的不懈努力，我更加确切以获取不是依靠光辉的方式，而是依靠不断的不懈努力，说实话仓库真没什么成绩凌驾，即使存有那么一丁点儿成绩也难以填补严重不足，在迎掌声和鲜花之时，首先就应当就是公司及公司高层领导管理有方，就是他们兢兢业业的成果，也就是他们带着大家跑出的这天，而仓库能够在现实状况中不断的提升就是有赖于几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们!__年，就是全新的一年，也就是自我挑战的一年，我们将不懈努力废止过去一年工作中的严重不足，把崭新一年的工作搞好，为公司的发展前景天下一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀就是公司的，就是几位同事的。为了公司发展得更加发展壮大，并跻身国内一流企业行列，使我们联手合作，缔造出来光辉的明天。部门年终总结范文篇9总结一年去部门工作，首先非常感谢公司领导的关心和积极支持，非常感谢公司各部门的协同和协助，非常感谢工程部同事的辛勤和代价，使工程部快速蜕变和发展壮大出来。我的工作总结将分成三部分，一就是20__年工作成绩，二就是20__年工作目标，三就是工作利害与促发。一、20__年工程部工作成绩汇报：1、_______项目：_______工程自20__年12月19日已经开始地源热泵施工，至20__年9月份，顺利完成横向摊制325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，顺利完成产值658万元;20__年3月18日，《施工许可证》办理完，_______于3月28日递交动工报告，截止年底，地库部分全部顺利完成，主楼区域基本顺利完成至±0、000，整体施工质量优良，顺利完成产值6780万元，加之前期土石施工650万元，基坑边坡掘进475万元，总计顺利完成施工产值8595万元。20__年11月7日，经过多次探讨最终确认一水麻两固定式冰花幕墙设计方案，12月22日，顺利举行__区“建好优质安全工程、创一流项目班组”活动观摩会，受__区委常委以及副区长等领导一致赞誉，已经所推荐市委组织部。2、_______项目：20__年7月9日进场，消除汛期多雨、施工设施不健全、施工图纸不齐备、人员机具未妥当等不利因素，非政府施工，积极开展工作，全部顺利完成土石方(不含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡掘进施工，产值230万元。顺利完成不含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完，6栋独栋商务楼顺利完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协同领取《建筑工程规划许可证》，11月12日，_______院顺利完成最终精装修方案。11月17日，_______顺利完成最终施工图。12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、_______项目：20__年5月份已经开始干预__区__路“两改为”项目，从最初的土地招拍挂、设计院甄选、环保审核至规划方案的审查，特别就是1#-8#地块容积率审查，由原排序的2、32减少至2、45，寻回建筑面积约5000平方米。1#地块顺利完成方案更改，2#-4#地块顺利完成施工图设计。20__年12月18日，随着原施工单位_______的选择退出，土地转交等，工程部从市__区政府发送该地块。临时用电、临时用水相关手续办理基本完，等候__路高压线入地后轻易展开施工非政府。4、其他项目：20__年6月5日，_______的质监环评，年底顺利完成__车间热力供热互连、围墙及门卫施工，其他一些处置工作。除了住宅楼一些修理协调、热力转交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力积极支持下，工程部主掌以下工作，去健全各项管理：(1)工程前期有条不紊：工程部在_______领导下亲为前期奔走，工程部前期专员___工程师较好协同各级行政主管部门，较好的运作了_______和_______心，_______项目前期协同工作，为__副经理、___工程师时程施工协同打下较好基础。_______项目就是典型的园区建设，缺少有关相关手续，边Theil边施工，在此情况下高新区项目部代价了艰困不懈努力，提早干预和协同市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目成功建设搞了大量工作。(2)工程质量精益求精：工程部积极主动从过去施工中总结经验，20__年5月17日，专题阐释工程利害经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌控为重点，对工程项目实行全过程掌控，以严格执行承包单位创建、完善质量管理和质量保证体系为重点，_______项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2、2米小体积混凝土底板、混凝土标号繁杂等情况，严苛交底制度、严苛监理施工单位旁站制度等，获得较好质量掌控效果。同时工程部贯彻执行“四个汪严格把关”，一就是汪把技术审查第一关，施工图审查、设计变更会签等，二就是汪把原材料进场第一关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实行报验和审查制度，极力杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三就是汪把现场管理第一关，秉持县丞加强过程控制、强化事前、事中掌控。___工程师、___工程师已经习惯一天至少2次工地巡查县丞，以及和监理跟场作业，防患未然。四就是汪把安全文明施工第一关。严格执行《安全文明施工管理制度》，非政府安全文明施工专项检查，并按规定给与了适当的经济行政处罚。为达至质量控制目标和彰显经济掌控手段，工程部健全了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土铺设程序及行政处罚》等等，去约束和健全质量管理。(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，注重工作重点，精心安排工期，积极主动全面落实各项工作，大力推进工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划准确掌控。针对综合楼施工非政府不当，施工进度心律失常问题，20__年9月28日发文___《关于_______项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于_______项目大力推进施工进度督导函》，特别是在资金不妥当，进度必须确保的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量顺利完成原定计划。(4)工程投资从严从细：研发企业注重投资掌控，减少耗资节约成本。工程部做为工程管理第一线，严格把关工程锡价和现场护照审查。___副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑再降排洪护照。对于协同工程进度，暂停地库部分大力推进主楼部分施工而印发停建而令，导致3万多元的经济赔偿予以普遍认可。工程锡价坚决执行先行咨询，比较耗资咨询附带价格最终锡价。C20钢筋内模改成直螺纹相连接，节约钢筋23吨，节省耗资15万元，已完成地下室铺设混凝土质量较好，可以节省耗资几十万。刘适工程师明确提出的电气配管采用柔性金属管，费用略微减少，但是施工慢人员省节约工期。以上工作顺利完成较好确保了投资控制目标。(5)工程设计及时通畅：工程部始终保持和设计院沟通交流通畅，设计变更和工程技术洽商保证第一时间印发，防止影响施工和工程赔偿。___工程师通过和_______院多次联系，Theil商谈，重新分配管井减少弱电管井尺寸，防止设备管线明装。针对_______设计遗留问题影响施工，_______资质证书时严肃查处较多问题，专门发文设计院建议及时、快速健全设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京招集三方会议，化解遗留问题，大力推进设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全《工程部讨论会纪律》、健全工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、加强财政预算管理的《工程部财政预算审核》、继续执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、强化合约管理的《关于严苛合约谈判及会签程序规定》、创建项目管理的《关于推行甲方分包单位入出场制度规定》、特别强调内部管理制度的《关于周六、周日值守规定》、《关于采用请假单制度》、全面落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20__年8月24日，顺利完成_______和_______项目部职责上墙，20__年9月30日，正式宣布开拓每月一期的《工程会议记录》，20__年10月份已经开始对_______项目部总纸盒、监理所有管理人员实行定量评分管理;20__年11月14日，顺利完成《工程县丞小组》提出申请。20__年12月5日已经开始举行副经理以上至工程副总商谈可以。(7)工程现场有条不紊：在公司提倡和深入开展“五常法”管理同时，工程部加强办公场所、工程施工现场的管理并予以维持。_______区“建好优质安全项目班组”参观活动，就是工程部全力揪安全，全面落实五常法管理彰显。工程人团结一致，深入细致职守，特别就是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土铺设，三人轮番值守顺利完成现场施工掌控。_______为大力推进施工质量和施工进度，轮流值守居住工地，随时化解现场出现问题。(8)工程建设成效显著：工程部建设沦为学习型部门，提高工程管理水平用作工程项目管理。截止目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。登记注册一、二建造师3名，登记注册监理师2名。为人才储备和管理水平提高打下良好基础。以上的工作顺利完成保证了20__年各项工作的顺利开展，这些工作的获得，有赖于公司领导亲力亲为的示范点，有赖于公司领导信任和协助，有赖于工程人的代价，工程人始终如一做为___理应的承担责任和履行义务。二、20__年工作目标：1、_______项目：办公楼主体封顶计划于20__年11月30日顺利完成，酒店部分顺利完成至28层。保证“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同__区质监站顺利完成“新技术应用领域观摩会”。2、_______项目：_______独栋商务楼计划于20__年6月6日投入使用，主楼部分计划于20__年10月底施工顺利完成，党建“青岛市标准化工地”。3、_______项目：_______项目就是化解迁出的政府工程，受到__路高压线进地工程影响，必须在电业局完工后实行。据电业部门消息，须要在20__年6月份已经开始动工，计划1年内顺利完成单体环评，保证“青岛市标准化工地”。三、20__年工作利害：__公司已经走到9年发展，已经从最初的原始积累至不断发展壮大健全，从最初的“人情管理”迈向“制度管理”和“企业文化影响”，大力推进企业跳跃式发展。工程部在制度健全和体制创建上下工夫，在现场管理上不断探索更新的项目管理方法，以获取了宝贵的利害经验和须要搞大量的工作不予健全。1、职责不明晰，责任不分后：工程管理就是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地非政府调配，合理地利用。目前工程项目存有着工作流程或者职责不明晰，“谁都管及谁都不管都管及不好”，谁负责管理谁全面落实谁监督谁继续执行谁汇报还没沦为一种制度管理。工程部与其他部门除了原则性的工作分配未健全，工程部无法仅仅沦为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作贯通比较，导致工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存有争议，增添的管理还须要健全。引致工作贯通存有问题。工程部经理可以努力做到“不管但不能不问”，而具体内容至处事，如何汇报，如何研究，如何确认，如何专业协调上，还无法较好贯通。工作方式和相互协作上依然须要提高。3、继续执行力度严重不足，全面落实不妥当：不好的管理须要继续执行和全面落实，工程部讨论会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，汇报部门其他人工作汇报，这就是搞工程建设和部门相互协同极为重要的。大家必须调整工作时间，积极参与讨论会。多次建议护照的`及时性，每月搞资金报表、每季调整总资金计划，建议合约定价附带价格分析等还不妥当，__项目对于精心安排的工作继续执行上还须要提升。4、意见反馈不及时，工作拖拉：责任全面落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，导致工作人员的拖拉，碰到问题“这么一来依靠”，工作仅仅努力做到自己晓得而不汇报、不意见反馈，建议按时顺利完成的工作总是甩后，须要多次严格执行，顺利完成质量上还须要进一步提高。5、工程部相对年长，困难依然很大。20__年就是工程部人员流动和相对完善的一年，崭新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制订，但是对于走进工程部的新工程师，我们对于工作分配、贯通，主管领导管理协同，旧员工“扶贫拎”等搞的有所缺乏。相对年长的架构体系，管控和协同现场的能力相对较差。工程依然发生钢结构构件场外研磨、腹板随意挡板、梁主筋过火弯曲、马凳并无纵向提振而与主筋冲压、加装留出洞漏设等不该发生的问题。6、工程相对难度小，质量掌控难度存有。_______和_______项目为公建项目，存有一些技术难点须要消除。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可以固定式幕墙、小飞檐、人防结构等等，对于年长的工程部都就是一个考验。7、与设计沟通交流和督导有所缺乏：前期设计方案耗时较长，放大施工周期，工程部还未构成有效率的商谈机制应付设计作品的甄选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协同工作较多且相对繁杂，加之近几年设计院人太少活多，在后期设计协同和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不尽如人意。四、工程部20__年工作目标：1、强化制度健全，贯彻执行力度：20__年就是工程部制度健全年，20__年将就是工程部制度继续执行年。稳步深入开展“五常法”管理，搞好经常性持续性管理并全面落实至项目管理中。全面实施工程县丞，健全工程项目管理体系建设。认真执行以往创建健全制度，稳步完善有关管理制度，跑“制度化管理化工程部”建设。强化工作分配，全面落实职责，健全奖罚，全力协同工程部积极开展工作。2、强化工程内部交流，特别就是副经理以上商谈机制：强化工程内部交流，不是直观的会签制度可以化解，必须上开协调会，“防止个人主义，充分发挥一言堂”，充分发挥集体力量化解工程问题。强化项目部之间交流机制，互相学习互相先进经验。同时健全工程部核心管理凝聚力和商谈机制，健全工作汇报和关键性事情商谈机制。3、强化投资掌控和资金参评制度：计划20__年已经开始，每月顺利完成工程量审查，创建月报表制度，对项目顺利完成产值、审查结果、合约退款、公司资金分配等展开完备掌控，并构成报表每月呈报公司领导，强化和著重投资掌控。4、强化计划先行质量和技术协调管理：20_年赵总明确提出强化总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严苛计划实行过程控制，制订促发措施，强化质量掌控、设计和技术协调介入项目建设，延长开发周期。规划设立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提早商谈化解，对于设计前期方案内容的比选和评判，明确提出可行性意见呈报公司领导，发生改变“二传手”这么一来领导出来意见的直观工作方式，延长前期设计时间。5、强化项目管理和监督力度：随着项目研发建设不断进行，项目管理规范化、制度化已经沦为迫切需要化解的问题，如何充分发挥工程人潜质，全面应付项目管理，须要握工程部全力去健全。强化现场管理，强化存有针对性的专项环境治理模式推展，强化工程部对项目部管理和