2023建筑工地年终工作总结

2023建筑工地年终工作总结个人年终总结，就是一项常规性的工作，就是对工作的全面总结、检查、分析、评判，并从中找到成绩与缺点、顺利与失利、经验与教训，实事求是地做出恰当评价，并使大家重新认识统一。以下就是大编收集整理的2023建筑工地年终工作总结，仅供参考，热烈欢迎大家写作。2023建筑工地年终工作总结【篇1】20__年的脚步声在逐渐走进，回眸难以忘怀的20__，我们__建筑工程部的安全工作也将完满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份令人满意的成绩单。在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的率领下、在各位现场安全员和管理人员的共同努力下，我们部门努力做到了在自己统辖的范围内“零安全事故，并无重复违章，安全海匪”的目标。现在就将我部门在20__年的安全工作总结如下：一、领导的大力支持，就是我们放心工作的勇敢后盾安全重于泰山，安全与质量同行。每个工号动工前必须先对工人展开安全交底，这就是项目领导建议坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较拥挤而且相对分散，各个专业还要交叉甚至同时展开工作，这个时候碰到工程进度和施工环境的冲突就是难免的。每当碰到这个问题，领导们都会把各个专业的有关人员子集至一块儿展开协同，这个时候的前提条件就是“安全第一”。二、赏罚分明、违章必福萨县、立竿见影严防隐患从小处着手;多看看一眼，安全保险;多严防一步，太少出来事故;安全无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而发生各种违章行为，像是览胜作业不恰当采用安全带、步入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内展开地下作业时周围没采取有效的防水措施、施工用电没按建议有效率中剧或由专人操作方式等等，这样的违章事件我们现场的安全员和管理人员辨认出一起处置教育一起，始终使人们心中“安全”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部建议各施工队伍不断的展开自纠自查，糟的习惯立马展开废止，不好的犯罪行为我们工程部还可以向项目部提出申请给与有关人员一定的物质和精神上的奖励。三、各工区分工明晰，同心协力狠抓现场的安全管理大家在平时的工作中各司其职、各尽所能地竭尽全力回去做好自己管理范围内的安全文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各洗门前雪我们就可以在冬日里漫天蒙蒙时不至于被雪挡住去路影响乘车。现场施工过程中我们碰到了太多存有安全隐患的工作，像是主厂房基础的大体积混凝土铺设、取水口繁杂的地下环境、循环水泵房大跨度低高差逊于厚度的板墙铺设、146.5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的吊装、两个Grignols水后分别存有530t重消防水罐的掘进等等，但我们都一一的顺顺利利的顺利完成了，并且我们还建议现场的文明施工天天维持，努力做到“工回去料净场地清”。四、安全问题和普及安全科学知识、提升大家的安全意识我们对每一位崭新入场的人员都展开安全科学知识培训并对他们展开考核，只有考核合格了你就可以正式宣布展开工作。施工过程中我们定期举行安全会议，把安全隐患，解决办法和以后的防范措施搞个总结，会议内容都搞了详尽记录，并存有全体出席会议人员的亲笔签名。光辉的成绩大家都有目共睹，我们给自己评分为“杰出”。虽然就是杰出但还不是满分，之所以没拎满分是因为我们晓得在过去的20__年里我们的工作也存有过大的过失、也忽略过一些细节问题。细节决定胜败，九层之台始于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，所有的这些前车之鉴说我们，必须想要铸成精品工程，安全这串成路灯必须一路短清。在接下来的20__年里，我们建筑工程部可以继续发扬大雁人艰苦奋斗，奋发图强，吃苦耐劳的创业精神;质量第一，从严枝节，一丝不苟的求实精神。2023建筑工地年终工作总结【篇2】自20__年x月走进__分公司__部出席工作，这一年去，一直在项目部出任技术员一职，先后参予建设了__工程、__工程，通过这两个工程现场课堂教学工作的锻炼身体，归功于项目部领导的关心培育和同事们的热心协助、谆谆教导，使我的工作存有了快速的提高，我已逐步蜕变为一名合格的技术员。在此非常感谢公司对我的信任及同事们的积极支持，通过团队的共同努力，探索出来了一定的工作经验，在此对一年情况展开个人工作总结，恳请给十一位领导指导与制止：一、主要职责1、负责管理钢筋材料计划的基本建设及进场钢筋的质量数量环评。2、负责管理钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及环评。3、负责管理天气情况记录、钢筋工程隐密时间及混凝土铺设记录。4、负责管理四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋支付工作。5、参予现场钢筋劳务队伍管理，以及领导精心安排的其它工作。二、工作心得体会1、可以干活工作、干活不好工作就是出色完成工作的前提条件，这就建议我们必须存有坚实的专业功底。2、一个项目的胜败依赖于团队合作，干活一项工程须要多个部门的密切配合，只有整个团队消除眼前的一切困难，构成合力，才可以存有强悍的战斗力，就可以在惨烈的市场竞争中获得一个又一个的胜利!3、工作中要刻苦，工作态度深入细致，主动沟通交流，防止信息落后。4、技术、管理两个方面，两手都必须揪、两手都必须狠!三、不足之处1、由于工作经验不足，工程管理方面有些无法努力做到事前掌控。2、在钢筋工程支付方面，广联达运用不娴熟，须要不断的强化自学。3、施工方案的基本建设不太熟悉，须要不断的强化专业知识的自学。4、处事难冲动。四、今后的急于1、逐步掌控施工方案的基本建设。2、谋求20__年考进二级建造师，然后再托福一级建造师。3、在工程管理方面多下功夫，强化目标掌控和管理协同的能力。总体在我看来，对于领导交予的各项任务都已比较顺利、较好的顺利完成了。一年去的专门从事工程施工工作，在不断的获得进步，自己的专业知识获得了虽说和增进，工作能力，包含非政府协作能力、管理能力和应变能力都获得了非常大的提升，更关键的就是赢得了宝贵的工作经验的累积。一年去的工作整体表现也获得了项目部领导和同事们的普遍认可，展望未来20__年，工作中将可以存有更多的代莱挑战，我一定会竭尽全力更加积极主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎代莱挑战，在自学中进步和明朗出来，为公司的发展贡献自己的力量!2023建筑工地年终工作总结【篇3】小区就是公司20__年重点建设项目，我做为项目经理被公司批准后，立即已经开始了项目部的成立工作。首先根据滨河湾的工作建议，从公司调派了工作人员，创建了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为建立“并无质量通病小区”，为此公司印发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的同时实现，我非政府项目部管理人员根据自己的实践经验，融合工程的特点，基本建设了项目部质量预防措施。工程动工以后，我们严格控制施工质量，从基础已经开始，一步一个脚印的展开。模板工程重点控制结构尺寸和提振稳固性，保证设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌控先用质量，尤其就是钢筋实物的间距和边线。在施工过程中，我建议极力全面落实公司预防措施内容，并且秉持展开样板指路，同时非政府管理人员对其他项目部新建工程展开参观自学，并作至扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌控了砼的浇筑和保洁工作。规范浇筑、及时保洁就是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们深入细致展开了全面落实。迄今为止，未辨认出砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的深入细致掌控，全部施工内容合乎设计建议，主体质量较好，受了金屋地产的奖励，达至了预期的质量目标。一、工程生产及进度掌控滨河湾小区动工以后，我按照公司建议工期，非政府制订了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度建议，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体内容进度、生产内容明确提出了具体内容建议。在生产过程中，我根据实际情况，通过制订月计划和周计划，对整个工程生产展开了掌控管理。施工初期，因为项目动工较晚，劳动力发生严重不足。对此，项目部多方招集人员，经过努力，基本上确保了施工的建议。在施工过程中，考虑到砼铺设数量很大，我实行了现场浇筑和采用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的建议，及时调整了施工部署，为分包方施工缔造了施工条件。至20__年终，整个工程顺利完成了主体工程，外翻新工程顺利完成40%，内翻新工程顺利完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期较之存有落后。为此，我到场区冬季回填土、项目停建的一段时间内，抓紧时间非政府展开了有房砌体和回填土等的施工。为20__年春季施工减低了工作量，保证了整个工程的成功交货。二、安全、设备管理施工进场的准备工作期间，我非政府项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区展开了规划布置。根据项目工程特点，制订了设备需以计划，并非政府了布置和加装。施工中，我秉持将安全管理做为日常管理的重点，将保证职工的生命安全做为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防水就是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底去强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡查，及时发现问题，及时自查，杜绝安全隐患。强化建筑物临边的安全防水。同时，对现场的全部设备推行了专人专机管理。设备进场时项目部统一展开检查，合格后展开拒绝接受。施工中，定期展开设备的修理、维修保养和检查，及时发现安全隐患，及时展开维修更改。整个施工期间。未出现关键性安全事故，通常安全事故掌控在了1.5%以内，确保了广大职工的生命安全，达至预期安全生产目标的建议。三、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工财政预算，非政府制订了施工材料需以计划。同时针对本工程外出租材料数量很大的实际情况。我非政府各个班组制订了材料采用计划和退还计划。整个施工期间，项目及时退还了各种材料和器具，没出现积压现象。材料采用中，我建议大家秉持限额领料制度，根据施工财政预算，精心安排项目管理人员及时统计数据各个班组的施工内容和数量，并且及时与财政预算量展开对照分析，掌控各个分项工程的材料采用以及人工费的派发。各个班组采用的机具和材料，均建议由各个班组分散领有用，损耗材料按照财政预算量展开考核，每层展开统计数据，辨认出浪费时及时制止自查。周转材料采用完后由各个班组统一退还，数量严重不足则由各班组负责管理索赔。四、全年工作存有的严重不足①工程质量：主体施工期间，工程质量掌控严格控制，工程质量比较不好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所收紧，结构柱砼浇筑不理想，走、凿较多。这对我来说就是一个教训，告诫自己对后期的质量管理须要进一步强化。②施工进度：从总体来说，进度基本上达至了金屋的建议。但是与其他项目部展开对照，进度较快。还须要自己进一步强化进度管理、总结严重不足，强化人力非政府，填补前期施工的严重不足。五、年工作计划在代莱一年中，我将从以下几点作出努力、做好工作。1、狠抓滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20__年的工作为内外翻新工程和室外工程等，时间很紧、任务轻。考虑到项目总工期建议，我将继续抓好施工生产进度掌控，积极主动非政府不好人力资金投入，保证工程按照预期建议全部顺利完成，确保整个小区的如期交付使用。2、业务知识自学，稳步提升管理水平：随着时代新技术的运用，必须展开专业技术科学知识的再教育。所以，在代莱一年中，我急于首先强化自学专业知识。尽管基础薄弱，自学很吃力，但是我坚信只要不懈努力，就可以存有结果。另一方面，积极主动自学他人的一流之处，并作至扬长避短，进一步提高思想认识，拓展视野。3、步做好施工管理工作20__年工作中，我负责管理的工程尽管存有一定的成绩，但是仍然存有很多严重不足，须要稳步总结和健全。只有较好的总结过去，就可以更好的服务未来。代莱一年中，我必须进一步重点做好3个方面的管理：一就是人的管理。人就是管理的组织者和执行者，项目管理人员无法懈怠，只有全体管理人员密切配合，各负其责，就可以并作至施工各个环节环环相扣，整体工作就可以井然有序。二就是物的管理。也就是材料的管理。20__年我将稳步在项目管理中做好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量展开对照分析，找到严重不足，制订对策。三就是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，融合工程实际特点，展开优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作方式。总之，在代莱一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目管理办法，为公司的发展作出贡献。2023建筑工地年终工作总结【篇4】20__年就是本公司艰辛深耕的一年，就是公司协同运转、有效率分权踏上良性发展道路的一年，也就是本公司身心健康快速发展、企业素质全面提高的一年，更是为公司逐渐发展为具有强悍实力的建筑企业奠定坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锻炼身体出来了一支能够打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升至了三级，同时张鹏翔了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面获得了明显的成绩，主要总结如下：一、健全了一系列规章管理制度，并检查全面落实为进一步健全各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制订健全了一套适宜我公司长远发展的管理制度，例如《公司运转手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制订的一系列规章制度。同时又严苛按照《安全生产法》的有关规定，制订了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运转管理制度，在安全生产和质量管理上推行责任制，按“谁主管、谁负责管理”的原则，从管理层至施工现场层层落实，公司领导定期或不定期至现场检查、监督，辨认出问题当即处置。二、工程顺利完成情况20__年度通过对各项管理规章制度的创建和健全以及非政府结构的调整，明晰了岗位，明晰了责任，优化了企业的资源配置，加强了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放到及，基础设施的修建、保护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，不断扩大经营范围，并设立了2个工程处，先后承揽了装饰、楼、车间、综合用房、改建、加装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前新建工程为工程，已顺利完成的土建工程，并已封顶断水，正在展开室外道路、绿化工程施工。截至至20__年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下发的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故出现，也从未积欠任何一个民工的工资，并为社会化解了一部分劳动力的压力。三、优化企业项目管理体系，健全企业内部机制1、提升资产整体运转质量、为运输提供更多后勤保障就是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据20__年度各工程项目时间、规模、专业及进度建议等情况，针对工程项目点多、范围广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员展开专业化、区域化项目组的成立，以此可裁短管理链条、削减管理层次，对各的工程可以努力做到项目组有效率调配、专业人员平衡，以保证工程成本掌控及质量保证，同时转型修理、保护及的专业骨干力量;2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，非政府精干的施工队伍成立项目经理部，使用科学的管理思想、非政府、方法和手段，展开生产各环节及各阶段的优化布局和动态管理，有效地统一指挥、计划、协同、监督施工生产，应用领域项目经理部非政府机构实行本工程质量、安全、进度等管理目标的掌控，保证工程质量达至优质，工期合乎建设单位建议，同时实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。3、根据工程规模和特点，公司成立设立“观光酒店建设工程”施工项目部，推行项目法施工，努力做到管理层次功能准确、系统完善、非政府制度及运行机制细致有序，提升了工作效率，为保证工程进度和质量的顺利进行缔造了较好的非政府条件和管理环境。通过以上项目管理的优化，消除了工程项目现场管理的困难，在20__年度减少施工成本、节约国家投资和企业资金、提升劳动生产率和企业效益等方面效果显著。四、开拓市场、提供更多多元化服务20__年公司主要专门从事保护、及房屋修理业务，20__年公司通过工程总承包、地下通道翻新及强震观测网等工程的建设，超越了20__年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20__年度顺利获得装饰翻新及智能工程的施工资质，大力推进了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，进一步增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。五、强化自学，不断提升整体素质，建设具备建筑工程公司特色企业文化1、公司总经理副总经理在平时的经营管理中，著重“以人为本”的理念，注重职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放到企业管理中的重要环节。按照省建设厅20__年资质年检建议，我公司先后非政府余名员工出席了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年月份成功通过省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑科学知识介绍参差不齐的情况，专门聘用了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识;2、为加深公司凝聚力，非政府了去的消闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工所推荐了《没任何借口》一书，并递送至了每一位员工手上;3、为并使公司的管理工作真正努力做到坚实有效率，并使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效率运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和课堂教学，为提升公司的整体素质及知名度、美誉度而不懈努力。六、注重精神文明建设积极开展对员工的思想教育和法制教育，著重培育“四存有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子勇敢团结一致、步调一致、勤政实干就是企业发展的关键所在。公司领导始终秉持以生产经营为中心、发展提升为方向，跑企业可持续发展的平衡路线，20__年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，率领全系列公司员工完满同时实现了20__年预期目标。在20__年里，我公司在综治工作中，秉持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处置工作中发生的新情况、新问题，保证了空防、施工、治安工作的稳定性，为促进社会治安综合治理各项工作措施的全面落实，保证“一方的奈良”，推动社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了高额的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的恰当领导下，稳步发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，消除严重不足，为建立一个安全、文明、高效率的而努力奋斗。2023建筑工地年终工作总结【篇5】一年就这样过去了，我在今年的工作中出任公司项目经理。20__年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年出席工作。经过一年多的不懈努力，并使自己在企业管理和工程项目管理方面获得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化非政府施工方案，提升科学管理水平20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放到工程管理的首位，经常不断地在研究和深入探讨适宜工程管理，且可操作性弱的施工方案，去不断满足用户工程须要和甲方市场需求。在每次施工方案的制订中，我都就是不断根据工程的特点、难点，展开多次论证，并运用科学的态度，加强非政府方案的科技含量。不断延展方案中的科学管理渠道。1、例如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量并无通病示范点工程，为了保与工期，针对现场窄小，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑掘进灌注桩木患帷幕，12m一根共250根，支出费用万元。改成圆型平面布置的密排洪泥烘烤桩，即为达至了支护桩又起至了木患促进作用。延长工期天，节省投资将近万余元。甚得甲方令人满意，在细钢筋相连接上，我使用了CABR变形钢筋套管冷挤压相连接技术，比压弧焊相连接法提升工效三倍。在模板提振工艺上，原方案使用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管无法取下，这样浪费太小，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行冷却，做成大小头能够取下的塑料管，乘以剔凿设计损坏率为30，还节省费用1.5万元。2、原模板使用大钢模掘进体系，但在研发的清水砼施工技术工程上，宜使用小模板钢木组拼体系掘进，增加模板之间的缝隙，施工缠并无显著痕迹，从而中止抹灰层，经涂料装饰后，达至高级抹灰数据标准及采用功能建议，节省抹灰材料及人工，并减低建筑本身的蔡国用，增加模板费用的资金投入，防止因质量通病导致的大量维修费用出现。在架子架设上，原方案使用双排落地式外架子，大型工具采用数量太多，挤占时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我使用工具式摆架子，即为安全，又小巧，又节