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中层管理者的六项领导力修炼目录/contents虚无缥缈的领导力？修炼领导力的前提领导力的六项修炼01虚无缥缈的领导力？群众解决难题承担更大责任更好解决人生难题跨学科的心智模式为什么需要领导力？02修炼领导力的前提？前提01——领导力的最大误区当了领导就有领导力不当领导不需要领导力权力领导力6种权力类型推力：激励权力强制权力合法权力拉力：参照权力专家权力信息权力结论：领导力要让推力变得变得多余，主要发挥拉力的作用。前提02——权力不等于领导力沃伦·本尼斯领导者做正确的事，管理者正确地做事。领导是解决挑战性的难题，管理是解决技术性的问题。刘澜领导是实现变革，管理是维持秩序。约翰·科特观点领导是解决挑战性的难题，管理是解决常规性的问题。领导关注人，管理关注事领导关注文化，管理关注制度领导注重沟通，管理注重权威前提03——领导力和管理交易型领导0102变革型领导前提04——领导的两种方式03领导力的六项修炼？第一句我来“我来”承担责任让我来跟我来第二句你觉得呢？领导力最重要的一项技能：提问（四原则）谦虚的提问：“你觉得呢？”破除提问的心理障碍：勇于承认“我不知道”1思想上有启发2感情上有鼓励

3关系上有促进4行动上有推动第三项我教你学校教育只教个人成功，不教团队协作只教标准答案，不教怎样提问只教补人所短，不教用人所长只教是非黑白，不教多元思维“我教你”5种方式管教说教身教请教传教第四项讲个故事什么样的故事？要学会讲故事？第五项失败了，恭喜你！02010403为什么害怕失败失败的7种类型如何看待失败：没失败过，证明没冒险过；没大失败过，证明没大冒险过。失败是善意的提醒失败是成功的过程失败是有益的发现失败是学习的机会如何对待失败：及早发现失败鼓励甚至奖励报告失败深入分析原因主动实验失败第六项为什么1决策思考：5个为什么2系统思考：为什么？目标在哪里？3整合思考：为什么不？修炼的定义：领导力不是天生的，

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