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沙盘模拟总结G组01CEO：刘洁助理：王筱璇02生产总监：陈嘉欣助理：梁淑怡03财务总监：刘宁诗04市场总监：刘家琪05采购总监：冯韵棋角色分配年度大事件1-2年企业起步开拓市场新产品研发投资新的生产线3-4年转折点获国内市场老大变卖厂房濒临破产5-6年企业衰落变卖生产线失去市场老大最终破产破产原因分析一、市场二、产品产能三、资金链各年现金流量第1年第2年第3年第4年第5年第6年流入2765141728029流出38108156777086余额662383130第1年第2年第3年第4年第5年第6年销售额52085656129贴现息0013790比例0.00%0.00%15.29%10.77%14.75%0.00%变卖厂房、部分生产线01保留少数生产线维持订单02减少广告支出03借高利贷以维持生产需求04破产后的维持：。part1：优点总结：●.准确预测市场需求●.准确估计产能、销售量●.衔接准确、原料零库存、无停工待料现象总结：part2：缺点●决策过于随便●.缺少沟通，组员之间合作不协调●.生产线开发、产品研发规划不合理●.市场竞

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