企业管理资料范本-文化产品销售提成方案

关于文化质量本合同支付资金服务销售激励办法的通知一、目的为了提高文化质量本合同支付资金服务销量，调动企业员工的工作积极性，激发企业员工的工作热情与创造性，公司决定对文化质量本合同支付资金服务建立全员销售机制，加大质量本合同支付资金服务销售力度，根据公司实际经营情况，就有关文化质量本合同支付资金服务销售激励办法做如下通知：二、适用范围本办法适用于本公司全体后勤家人（人力资源中心、市场中心、财务中心等）。三、各岗位职责描述1、销售相关人员：相关相关项目公司课程、文化质量本合同支付资金服务的销售等；2、行政相关人员：相关相关项目文化质量本合同支付资金服务的入库、出库以及盘点等；3、财务相关人员：相关相关项目文化质量本合同支付资金服务提成费用的核算与发放；4、市场相关人员：相关相关项目文化质量本合同支付资金服务包装的设计与印刷。四、文化质量本合同支付资金服务销售正式正式生效及提成比例（-）销售相关人员销售正式正式生效（公司全体销售相关人员提成比例按《博天国际集团营销职系薪酬管理管控办法》执行。）指由销售相关人员直接销售文化质量本合同支付资金服务的正式正式生效，此正式正式生效各岗位提成比例如下：市场相关人员提成=文化质量本合同支付资金服务销售额*12%。此提成为市场中心总提成数据，市场中心总监需根据实际情况向人力资源中心提报具体提成分配方案。行政相关人员提成=文化质量本合同支付资金服务销售额*5%。财务相关人员提成=文化质量本合同支付资金服务销售额*3%。（二）非销售相关人员销售正式正式生效指由非销售岗位相关人员销售文化质量本合同支付资金服务的正式正式生效，此正式正式生效各岗位提成比例如下：市场相关人员提成=文化质量本合同支付资金服务销售额*12%。

此提成为市场中心总提成数据，市场中心总监需根据实际情况向人力资源中心提报具体提成分配方案。行政相关人员提成=文化质量本合同支付资金服务销售额*5%。财务相关人员提成=文化质量本合同支付资金服务销售额*3%。如果非销售相关人员是以上三类岗位之一的，则直接获得文化质量本合同支付资金服务销售额*10%的提成，不重复享受本办法规定的相对应的提成。（三）8、提成发放职质量本合同支在资金哽系统班文化质量本合同支付资金服务咨询质量本合同支付资金服务分公司总经理12%6%5%区域总监12%6%5%销售经理10%6%4%经理助理7%6%3%说明：1、表中提成基数为当期客户实际消费额。若出现客户先本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章延期消费的，公司预付提成额的50%,客户实际消费后再付其余50%；出现客户无消费需公司退款情形，企业员工应返还预收提成额的50%至公司。2、渠道销售提成与运营版提成比例与分配详见附件。3、咨询质量本合同支付资金服务包括顾问案、咨询案及落地相关项目案。每月5日前，各分公司、办事处将上月家人绩效考核结果汇总报送总部销售中心由主管相关人员对下属企业员工进行考核评估。考核结果审核后作为上月“绩效提成”与“管理管控绩效奖”发放依据。考核周期为季度的，每季度首月10日前由销售中心将上季度考核结果报至总部人力资源中心。人力资源中心设置专人相关相关项目薪资核算工作，汇总并依据销售中心各岗位季度、月度绩效考核结果编制各岗位固定工资、提成、管理管控绩效奖、效益分红发放表，经人力资源中心及财务中心相关相关项目人审核，由总经理批准后发放，发放时限如下：销售提成：每月20日前。分公司总经理岗位按季度考核发放提成，每季度首月15日前发放上一季度销售提成。管理管控绩效奖：1）月度支付：在每月20日前。2）分公司总经理管理管控绩效奖：每季度首月15日前支付上一季度442所指部分与所指部分的80%所指部分的20%预留至年底，依据分公司年终考核结果在元月15前发放。效益分红。每年年终年会上发放。9、分公司、办事处费用处理审批流程各分公司、办事处每月30日前，将各项费用由各分公司、办事处做预算汇总，经主管经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后报总公司人力资源中心、财务中心，经主管审批总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后，每月5日拨付各分公司、办事处。每月5日前各、分公司办事处将上月所有费用单据交总公司报销。结余项累计到下月预算中。10、附表：1）《分公司总经理绩效考核量表》（季度）2）《区域总监月绩效考核量表》3）《销售经理月绩效考核量表》4）《经理助理月绩