软件项目开发工作计划

软件项目开发工作计划篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引软件开发工作计划及进度管理工作指引1目的规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。1适用范围适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。2定义计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。3职责部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。项目经理：负责本项目组计划的制订。4内容计划分类周工作计划：一周的工作计划。月工作计划：一个月的工作计划。年工作计划：一年的工作计划。项目开发计划：项目开发完成的计划。工作任务的制定项目组工作任务的制订来源以下方面《项目开发计划书》要求。软件开发部下达的任务。客户需求下达的任务。客户或公司内部提出的设计更改。项目组自己安排的工作任务。项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。工期估计工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因素：考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。考虑人力资源的配置。考虑技术难易程度。考虑非工作日和法定节假日。考虑资源的配备周期。考虑市场需求和压力。对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时间：乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项任务需要的时间。最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可抗拒）能够完成是时间。计划的制订和审核项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用PROJECT软件编制甘特图。计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，篇二：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1 引 言— 3编写目的- 3 背景----3 定义----4 参考资料 4系统动机— 5标准、 条件和约定—5编写文档的WBS—-5 2项目概述TOC\o"1-5"\h\z— 6工作内容 6主要参加人员 6产品及成果

8程序 8文件 8服务 8非移交产品 8验收标准 9代码的验收 9文档验收

9服 务 验 收 10完成项目的最迟期限——10本计划的审查者与批准者10 3 实 施 总 计 划 11开 发 过 程 11需 求 分 析 11系 统 设 计11编码及测试阶段---11文档、产品部署---11项目总结11工作任务的分解12接口人员13进 度13预 算— 14关键问题—14 4支持条件— 15计算机系统支持— 15需要用户承担的工作—16需由外单位提供的条件—16 5专题计划要点— 17开发人员培训计划

17测试计划-17质量保证计划 17人员配置计划 17客户培训计划 17安全保密计划 171引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。背景《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台；基本可包括所有保单系列产品，以及国内外比较流行的博彩游戏！该项目在计划中...表项目背景规划在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下，玩家渐渐的变的聪明起来，这致使机器作弊的手段的成功率越来越底！大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度，同时直接和间接的影响了游戏场地和厂家的利益！从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题！分析得出主要原因是玩家对机器不信任!为解决这一重大难题!改变当下这种现状特开发出PtoP《乐吧乐游戏平台》！定义专门术语：SQLSERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。SQL：一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。缩写：系统：若未特别指出，统指本了吧了游戏平台。SQL：StructuredQueryLanguage（结构化查询语言）。ATM：AsynchronousTransferMode（异步传输模式）。UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准13建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。UDP:UserDatagramProtocol是无连接的传输层协议分布式代理：可隐藏服务器ip，减少服务器的危险;服务器代理：可验证用户数据的正确性，以及安全性，进行处理三级代理：减轻服务器压力，可实现智能作弊系统！参考资料文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。包括以下文件：?游戏传输关系系统需求说明书?软件工程项目开发文档范例?软件工程国家标准文档?需求说明书?软件需求说明书编写规范书籍包括：?《软件项目管理》朱少民，韩莹编著，人民邮电出版社。?《软件项目管理》RajeevTShandilya编著科学出版社。篇三：软件开发计划书软件开发计划书弓|言（Introduction）目的（Purpose）本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：（1） 软件生存周期的选取及裁剪。（2） 软件规范、方法和标准的选择。（3） 软件工作产品的规模估计。（4） 软件工作量和成本的估计。（5） 软件进度表的制定。（6） 软件风险的估计。（7） 软件项目培训计划。范围（Scope）说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：（1） 软件规模估计（2） 工作模块计划（3） 人力资源计划（4） 其他资源计划（5） 进度安排计划（6） 配置管理计划（可单独做一个计划）（7） 质量保证计划（可单独做一个计划）术语定义（TermsGlossary）将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。参考资料（References）说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。TOC\o"1-5"\h\z…………相关文档(RelatedDocuments)当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。…………版本更新记录(VersionUpdatedRecord)版本更新记录格式，如表4-8所示。表4-8版本更新记录项目概述(ProjectSummary)项目的目的(ProjectPurpose)说明该软件项目的目的。项目的范围(ProjectScope)本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围:主要功能点列表主要性能点列表主要接口列表本软件项目与其他软件项目之间的关系项目实施方面的限制等内容项目的使用对象(ProjectReader)在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。项目组织(ProjectOrganization)项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：项目管理组质量保证组配置管理组软件工程组测试组需求管理组各组织说明如下：项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。软件生存周期(SoftwareLifeCycle)本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：项目生存期框图项目生存期说明规范、方法和标准(Criterion,Means,Standard)本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。任务与工作产品(TaskandWorkProducts)项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：需求分析系统设计系统实现测试产品交付产品维护项目可能包含的产品，如:（1） 需求分析说明书（2） 规格分析说明书（3） 系统设计说明书（4） 源代码（5） 各种测试报告（6） 用户手册（7） 软件问题维护记录工作产品、任务规模、工作量估计（EstimatesofWorkProduct,TaskSizeandWorkload）项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：（1） 对软件工作产品规模估计依据的简要描述。（2） 每种任务和工作产品规模估计的结果。（3） 规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。成本估计（EstimatesofCosts）成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：直接人工直接费用间接成本制造费用管理费用不可预见费用关键计算机资源计划(CriticalComputerResourcePlan)项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。软件项目进度计划(SoftwareProjectSchedule)件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：软件项目每个阶段的进度时间表设定的里程碑评审时间缓冲时间11.配置管理计划(可单独做一个计划)(ConfigurationManagementPlanning)本书单独作为一章论述。质量保证计划(可单独做一个计划)(SoftwareQualityAssurancePlanning)本书单独作为一章论述。风险分析(RisksAnalysis)项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。设备工具计划（EquipmentandToolsPlanning）项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：（1） 所需的设备（2） 基本的要求（3） 应到位的时间培训计划（TrainingPlanning）项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：（1） 培训内容（2） 培训时间（3）教员（4） 接受培训的人员（5） 培训目的（应达到的效果）项目评审（ProjectReviews）项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：（1） 评审点（2） 评审周期（3） 评审层次（4） 评审条款和措施（5）