图书馆发展战略与趋势-2012大连课件

图书馆发展战略与趋势初景利《图书情报工作》杂志社2012年3月2日思考图书馆往何处去？主要内容正视图书馆危机与变革国外图书馆战略规划要点我国高校图书馆战略选择结语未来信息环境变化趋势E

OElectronicopen数字化数据化网络化移动化泛在化智能化e-Science、e-research；E-learning、BlendingLearning、U-learning、M-learninge-Society、E-Government、E-Business1.正视图书馆危机与变革我们所处的环境在过去的二十年里发生的变化超过了过去两百年的变化，特别是技术发展的驱动。这种变化正逐渐改变了传统的学术研究对物理图书馆作为重要信息源满足研究需要的依赖，而走向复杂的有多种选择（不同的获取水平、权威性、深度）的网络。--BritishLibrary2008-20111.正视图书馆危机与变革大英图书馆2008-2011年发展战略对信息环境做的分析：1）以电子而不是以印本形式出版的资料的比例将越来越大。例如，到2020年，大约80%的英国出版的期刊将是纯数字的（digitalonly）；2）作者、教师、图书馆员和出版者对开放获取运动越来越支持，目的在于实现研究成果影响力的最大化；3）科学、技术和医学出版领域将持续加强，五大出版巨头创造的产值超过一半；4）网络搜索产业发展速度超过新闻和出版产业，在今后三年以大约23%的速度增长；5）电子图书的使用将增长；6）网络正在对研究人员的工作方式产生革命性的变革，使得他们通过社交、专业和企业网络可以存储、个性化、处理、重用并与同行共享信息；7）在数字世界里，出版商、图书馆、集成商和作者在信息的创造和传播方面的角色将融合。

1.正视图书馆危机与变革

当所有的信息都能在网上得到，我们还需要图书馆吗？

－－MAIJABERNDTSON."Whatandwhylibraries?"-lookingatwhatlibrariesmightlooklikeandwhywestillneedthemnowandintothefuture.兰开斯特曾于1978年大胆预测：“在下一个二十年（1980-2000年），现在的图书馆可能完全消失”。今天的图书馆似乎越来越走向边缘化，并面临着名实俱亡的危险。101.正视图书馆危机与变革在我们的资助机构面临着越来越大的经济压力的时候，图书馆持续投入大量时间、精力和金钱来所提供那些对我们的用户来说价值却在不断削弱的服务，将致使图书馆面临其任务从根本上被取消的危险。－－RickAnderson.TheCrisisinResearchLibrarianship,TheJournalofAcademicLibrarianship,2011(4).111.正视图书馆危机与变革－－－－Mr.FrankSander:Maxplanckdigitallibrary:institutionaldevelopingstrategyandfutureplanningLocallibrarianrolewillbereplacedbyinformationmanagementspecialistswithinthenext48months.CorefunctionoftheIMspecialistsisconsultingservicetothescientistonthetopicsofmetadataacquisition,dataplanning,authoringsupport,publicationadvice.131.正视图书馆危机与变革1.正视图书馆危机与变革2.国外图书馆战略规划要点美国国会图书馆制订的2008-2013财政年度战略规划，在资源建设、用户服务、推广应用、组织协同，以及人才培养方面提出了各自的发展战略目标和实施策略。

--TheLibraryofCongressStrategicplanFiscalyear2008-2013.

2.国外图书馆战略规划要点斯坦福大学图书馆新的工程分馆（SEQ2图书馆）规模不大，是非常具有代表性的一个专业图书馆，不拘泥传统，很有创新性和前瞻性。它提出的愿景是成为信息协同实验室（InformationCollaboratory）。

--SEQ2LibraryVision:TheInformationCollaboratory.2.国外图书馆战略规划要点耶鲁大学图书馆规划将永远是一个正在进行的工作，最近更新的战略规划于2009年7月提出。规划确定了图书馆在未来的五年里将致力于三个目标领域，此目标领域将集中在有益于图书馆及其用户的产出成果上。

--YaleUniversityLibrarystrategicplan2009.2.国外图书馆战略规划要点投资重点（Cornell）开放获取图书馆提供知识产权咨询并致力宣传OA2009起图书馆和学校一起出资支持康奈尔作者在OA期刊发表文章图书馆出资成为OA出版社会员，如PublicLibraryofScience和BioMedCentral帮助给作者提供出版优惠创立了几个OA出版物，如Euclid(期刊）andSignale(丛书)

图书馆支持SCOAP3(SponsoringConsortiumforOpenAccessPublishinginParticlePhysics)Consortium将高能物理杂志转换成OA数字资源长期保存研究数据管理探索研究数据搜集，管理，分析，储存流程和服务需求着手两项小型pilot：汇集一个天文方面研究数据的目录并开发一个挖掘它们的工具开发一个跨数据源数据检索工具为符合国家科学基金会（NSF)要求，正在建立一套标准的数据管理和服务体系2.国外图书馆战略规划要点2010toptentrendsinacademiclibrariesCollege&ResearchLibrariesNews,2010(6)Academiclibrarycollectiongrowthisdrivenbypatrondemandandwillincludenewresourcetypes.

Budgetchallengeswillcontinueandlibrarieswillevolveasaresult

Changesinhighereducationwillrequirethatlibrarianspossessdiverseskillsets.

Demandsforaccountabilityandassessmentwillincrease

Digitizationofuniquelibrarycollectionswillincreaseandrequirealargershareofresources.

2.国外图书馆战略规划要点Explosivegrowthofmobiledevicesandapplicationswilldrivenewservices.

Increasedcollaborationwillexpandtheroleofthelibrarywithintheinstitutionandbeyond

Librarieswillcontinuetoleadeffortstodevelopscholarlycommunicationandintellectualpropertyservices.

Technologywillcontinuetochangeservicesandrequiredskills.

Thedefinitionofthelibrarywillchangeasphysicalspaceisrepurposedandvirtualspaceexpands.--

3我国高校图书馆战略选择3.1工作重心：从资源建设到用户服务图书馆：Notaboutbooks,neverwasAlsonotaboutinformation!Butitisaboutpeople-connecting中科院文献情报系统“十二五”战略定位：“融入科研、支撑创新、需求驱动、持续发展”的3.4与用户关系：从基于检索、传递的中介到支持发现的嵌入式合作伙伴“我们的确不再真的需要拥有一个集中的服务点。到2012年，我们有望离开图书馆的大楼”。这种分布式的服务模式不仅体现在每个科研人员的计算机能查询图书馆的网站及电子期刊文章和电子图书的内容，而且图书馆员还嵌入到各个院系，与科研人员所在的地方开展合作。----Roderer(directoroftheWelchMedicalLibraryatJohnsHopkinsUniversity).学科馆员需要转变为嵌入院系的嵌入馆员(embeddedlibrarian)。30约翰霍普金斯大学医学图书馆：Embedded-Informationist

ourusers+ourexpertise,intheirspace图书馆作为科研基础，应该向用户呈现新的维度，将图书馆员作为信息资源融入到临床、研究和教学队伍中。信息专员是“受到多方面训练的专家（cross-trainedspecialists）”，有具体的内容知识，能够提供深度的信息服务，并能独特地把他们的专长应用到具体领域中，解决实际问题。嵌入式信息专员服务模式由一系列个性化信息服务组成：在用户所在的科研、教学和临床医疗的地点提供服务；随时随地与用户合作，将图书馆员嵌入用户工作流程，更快地回答用户的问题，更有效地满足用户的信息需求，努力成为用户在科研上和医疗团队中的信息专家。

3.4与用户关系：从基于检索、传递的中介到支持发现的嵌入式合作伙伴303.4与用户关系：从基于检索、传递的中介到支持发现的嵌入式合作伙伴中科院国家科学图书馆：资源到所，服务到人；融入一线，嵌入过程北京大学图书馆：融入教学，嵌入科研3.5服务内容：从文献信息服务到数字知识服务中科院十二五：全面实现从数字图书馆向数字知识服务的转变，在未来5-10年内整体建成全院协同和有机嵌入科研与决策过程的、国际一流、国内领先的新型知识服务体系。3.5服务内容：从文献信息服务到数字知识服务2007年12月26日江绵恒：我有一个总的方向就是：基础设施建设就是把data变成information，把information变成intelligence，intelligence后面的应用就是solution。2008年12月18日李静海：必须放眼世界放眼未来，从服务科学、服务社会经济角度，发掘文献情报工作潜力，努力适应变革，努力开拓服务市场，把图书馆真正建设成为“知识工厂”。2009年5月15日路甬祥：你们已经完成了从传统图书馆向数字图书馆的模式转变，而且开始走上了信息时代知识情报研究与知识服务中心的发展道路。3.6图书馆形态：从物理图书馆到虚拟、泛在图书馆W.P.Lougee：数字时代的图书馆角色主要经历了三个发展阶段:分布式技术的发展、开放范式与模式的发展、泛在图书馆的出现日本的ToshiroMinami：下一阶段的图书馆就可能是泛在图书馆。德国的OliverObst博士：未来的医学图书馆是隐形的。图书馆的发展分成四个步骤：传统图书馆、数字图书馆、移动图书馆、泛在图书馆核心理念：用户在哪里，服务就在哪里。3.7服务方式：从固定服务到移动服务加州数字图书馆《移动策略报告：移动设备用户研究》：教员拥有上网移动设备者最多(63%)，其次为研究生(53%)，再次为大学生(41%)；最主要使用的移动设备是iPhone(53%)或iPodTouch(20%)，其次为黑莓(10%)，再次为Droid(9%)。3.8图书馆功能：从文献借阅的场所到支持并嵌入科研教学流程2015—TheFutureofMedicalLibraries：随着电子信息变得无处不在，到2015年，更多的图书馆员和信息专家将在图书馆以外的“情景”（context）中发挥作用。许多图书馆员将接受在特定学科和情报学两方面的高级训练。图书馆员作为科研团队的一部分将司空见惯，如撰写项目申请书、担任机构评审组成员、担任生物信息学的数据库专家、开设循证医学课程的教师、参与多语种健康素质计划、成为社区的合作伙伴。3.8图书馆功能：从文献借阅的场所到支持并嵌入科研教学流程3.9工作模式：从主体依赖人工到更多地依赖工具芝加哥公共图书馆自动化部主任JLatham：技术素质不再是一门专长，而是所有的图书馆员的生存技能。国科图（已完成）：ScienceChina(CSCD)、跨库检索、机构知识库（IR）、所级信息门户、综合科技资源集成登记系统、学科领域自动监测系统、所级信息集成平台IIP、群组知识平台ilibrary、领域知识环境SKE、e划通等。国科图（正在进行）：集成化可视化知识检索服务平台、科学文献开放关联示范服务平台、移动文献服务平台、个性化知识融会环境（mashup）等。3.10物理图书馆：从场所变异为多功能空间未来的大学图书馆仍然是资源的集散地、仍然是物理场所、仍然履行组织信息与服务的功能。图书馆馆藏将继续存在，但存在的方式不同，物理馆藏将变异为多功能的空间。知识管理将变得越来越重要，图书馆将向服务和支撑角色作根本性转变。乔治亚理工：Learningcommons；屋顶花园；各种研讨空间；读者用的空间。UCLA：优雅的环境；咖啡厅；多种IC;外借笔记本电脑HumanLibrary(LivingLibrary)IC/LC/RC

促进交流，鼓励合作，激发灵感，支持发现。3.11图书馆组织结构：从分馆到整合哈佛大学图书馆：70多个馆合并30多个馆康奈尔大学图书馆从按院系分馆理念转变为支持跨学科研究的图书馆群（librarycluster）物理馆已于2010年一月转型为VirtualLibrary；昆虫馆2012年将与生命科学馆合并；兽医、工程、经管、工业与劳动关系等分馆都在探讨并馆可行性3.12图书馆（员）本质：从文献情报机构到知识管理与知识服务功能；从文献工作者到学科情报专家

传统图书馆与新型图书馆的区别在于，前者是以馆藏为中心，为基本上是被动的图书馆用户提供咨询与信息服务；而后者是以用户为中心，为基本上是主动的、具有信息素养的用户提供对广泛的物理和数字资源和服务的利用。--WilfredSuhl-Strohmenger3.12图书馆（员）本质：从文献情报机构到知识管理与知识服务功能；从文献工作者到学科情报专家新型图书馆：1.以用户为中心；2.重新思考图书馆的使命，不是图书、不是信息，而是人；3.重组图书馆的业务、服务、资源、人员和预算；4.重新思考空间的利用，改造用于用户的空间；5.创新合作；6.信息交流；7.为数字化的未来构建专长与基础设施；8.变革组织文化。----RushG.Miller（匹斯堡大学馆长）4结语4.结语1）动态监测信息环境的发展与趋向环境扫描就是获取和利用在一个组织的外部环境中有关事件、趋势和关系的信息，以及那些帮助管理者规划组织未来行动过程的知识。组织的外部环境包括影响组织绩效，甚至生存的所有外部因素。4.结语2）保持对用户需求及其变化的高度敏感当用户的需求变了，图书馆的服务业要因应而变，保持对用户需求变化的动态适应。保持与用户的沟通与互动，能动地适应用户需求的变化，建立与用户需求相一致的服务策略，保持与用户需求的同步。4.结语3）建立以用户为中心的图书馆管理机制与服务模式将以用户为中心的理念作为图书馆至高无上的准则，一切以用户为转移，以用户为中心进行业务的规划与布局，以用户为中心设计和开展各种各样的服务，以用户为中心来评价图书馆的质量与水平，将以用户为中心作为检验一切工作的出发点和指导原则。

4.结语4）重视图书馆的知识管理与知识服务这与其说对图书馆是一种挑战，不如说给图书馆带来的是发展与复兴的机会。图书馆今后的发展只有朝这个方向去转型，才会有更加光明的前景，图书馆也才能完成其从旧使命到新使命的蜕变。4.结语Thelibraryofthefuturewilllookandfeelquitedifferentfromthetraditionallibrary,bothinsideandout.Aroundtheworld,thereisstrongrecognitionofthechangingroleandnewrequirementsforthelibrary.Therehasbeenasharpmovementawayfromthestodgy,institutionaldesignthatwasoncetypicaloflibrariestoa