企业工作计划范文大全

企业工作计划范文大全时间推移得如此之慢，我们又将迎新一轮的不懈努力，现在就要我们好好地规划一下吧。不好的工作计划就是什么样的呢?以下就是大编收集整理的企业工作计划，热烈欢迎写作，期望大家能讨厌。企业工作计划篇1一、二要顺利完成年营销任务，力保工程进度不两张皮1、推行置业任务水解，保证策划代理合约落空20__年公司各类楼盘的销售任务就是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的顺载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应当签定代莱年度任务定点合约。为顺利完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可以推行置业任务水解，至人至片。而不是纯粹靠招商大厅或中心活动。可以实行更为有效率的销售方式，全面完成年销任务，在显然上确保工程款的介入。在营销形式上，应当健全网购、中心活动推介会、上门推介会等方案，努力创造营销新模式，以构成自我营销特色。2、合理运用广告形式，刻画品牌不断扩大营销代莱一年，公司在20年的基础上，将进一步不断扩大广告资金投入。其目的一就是刻画“”品牌，二就是不断扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应当在广告类种、数据统计数据、效果评估、周期计划、设计多样、版面创意设计、色调处置等方面下功夫，防止版面雷同、违宪重复、设计呆板、缺少创意设计等现象的产生。3、不懈努力培育营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，就是一个有机的合作群体。代莱一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应当狠抓营销人员基本知识培训工作，并使营销人员沦为一支能够吃苦耐劳、存有技巧、仁义推介会的队伍。其次就是逐步完善营销激励机制，在制度上奠定营销奖励办法，具体内容的奖励方案由营销部负责管理草拟。二、全面启动招商程序，著重实效积极开展工作1、再分医药市场现状，制定可取的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，应当于去年颁布《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经落后。公司建议，上述两书在一季度由策划代理公司基本建设颁布。为综合医药市场情况，拟将由招商部负责管理自行草拟《招商办法》建议招商部在元月份出来初稿。2、成立招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作利害分析，一个关键的原因就是招商队伍的缺位，人员不足。代莱一年，招商队伍在导入竞争机制的同时，将搭载合乎素质建议，敬业精神弱、存有拓展能力的人员，以期招商工作步入良性循环。3、明晰招商任务，踢不好运营基础项目一期工程拟将在今年底投入使用，明年元月将资金投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的进驻则就是运营的基础。我们无法等米下锅，而应当军马未至，粮草先行。今年招商进驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同分担。4、搞好物流营运准备工作，合理有效率尽早资金投入医药物流不同于传统医药商业，它建议医药物流企业纵使在医药交易平台的构建、运输物流配送能力的提升、医药物流体系的布局上不同于传统医药，更主要的就是在信息功能的互换尽早便捷方面全然推行电子化管理。因此，代莱年度，公司将与市物流研究所展开合作，签定合作协议并按合约协议履行职责。为并使公司营运迈向市场化，公司拟将设立物流部，拟将制订医药物流系统的营运方案，确认设施、设备形成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意精心安排下展开。三、以无声研发员工创造力为前提，不断扩充企业发展基础的企业精神“三生万物，以人为本;和再分求真务实，科学求真”同意了品牌的打造出，集团的创建，必须扩充基础工作、扩充各类人才、扩充企业文化、扩充综合素质。代莱一年，公司将在“四个扩充”上扎扎实实积极开展工作。1、扩充基础工作，提升经营环境公司所指扩充基础工作，主要就是所指各部门各岗位的工作必须努力做到位，搞得微小，搞得合乎工作标准。小事搞细，细事搞皱。务实不图实，务真不华而不实。规范犯罪行为，细致入微。通过搞好基础工作，提升内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制订的公司《工作手册》确认，建议员工对照严格执行。为对各部门基础工作积极开展的利弊得失推行有效率监督，公司在代莱年度由办公室主办基本建设《工作动态》，每半个月一期。2、扩充各类人才，提升员工二重企业的竞争，归属于根蒂就是人才的竞争。我们必须充份认识到，目前公司员工岗位适宜率为与现代标准对照就是存有距离的。20年，公司将根据企业的实际市场需求，制订各类人员的招录条件，并设置招录流程，存有目的地招揽愿服务于的各类人才，并适当创建专业人人才库，以满足用户集团公司各岗位的须要。企业工作计划篇2公司领导的这次会议主题很及时，使自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存有许多严重不足。基于这个目的，回忆起这一阶段工作，再和其他财务经理较之，还存有许多的问题，期望在20__年的工作中能不断改进，不断提升，重实效适岗。第一、财务工作距财务管理的建议除了非常大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅逗留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性比较，无法将工作搞在前面，往往就是碰到问题解决问题，而无法努力做到防患于未然;另外，做为财务负责人对企业经营活动的参予比较主动，无法深入细致的掌控其经营活动的特性，就可以就是按照公司或领导的建议上报数据、资料，在对企业经营展开分析时往往可以将企业实际偷在一边，只是按照理论上的指标回去排序、回去表述。所以这方面的工作距领导的建议还差距太远。第二、会计工作中仍存有许多等待改良之处去年集团公司财务管理部下播发了《大华集团财务管理制度》以及非政府我们自学了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作明确提出了具体内容的建议。但在实际工作中还存有许多不足之处，尤其在一些大问题的继续执行上比较极力，在对一些已构成习惯作法的问题处置上，发生改变出来除了一定困难。第三、管理工作的公理化、表面化存有很多的日常管理工作并作的还比较精细、深化，往往只务虚形式或逗留在表面，没起著真正的管理促进作用，对照制度的建议，还存有问题，针对这种管理中存有的问题如何将管理工作搞细作浅，应当就是今后工作中的又一重点。第四、缺少沟通交流，对有关信息掌控不妥当财务工作就是对企业经营活动的充分反映、监督，对本部门以外的信息应当及时介绍，目前部门之间的协作没问题，就是对财务暂时不行或是不相关的信息、科学知识没主动与其他部门展开沟通交流、介绍，至用时都无人知晓该找谁;另外和公司领导的沟通交流还存有问题，对领导的工作思路及对财务工作的建议还无法全然掌控，以至于并使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存有的几个问题以及个人的一些见解，计划在20__年的工作中重点应当在以下问题几个方面展开改良、提升：1、在搞好日常会计核算工作的基础上，还是必须不断自学业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司搞的不好的财务主管自学不好的管理、经验，提升自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，强化事前介绍，掌控经营活动的第一手资料，强化预测、分析工作，按照集团公司建议，深入细致搞好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金展开合理、有效地采用，并使企业效益最大化。在实际经营活动中出现与计划数很大差异时，及时与领导沟通交流，分析搜寻原因，根据差异及其产生原因采取行动或制止偏差，或调整尚无计划，同时也为日后的计划精心安排累积经验。2、力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的建议，搞好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》搞好日常会计核算工作，搞好财务工作分析的基础工作，就可以为领导提供更多真实有效的、具备参考价值的财务分析及决策依据。也谋求在大华集团被评选为财务信用A类企业之后，阳城公司也能够尽早赢得这一荣誉。3、搞浅、搞细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能并使现有的功能获得充分利用，使阳城的财务管理工作更上一个台阶，起著真正的掌控、管理促进作用。4、不断汲取代莱科学知识，健全自身的知识结构，提升政策水平对财务科学知识以外的与房地产业、建筑业有关的科学知识掌控比较，有时也可以影响至自己的财务工作。所以在平时，除了强化自身的自学外，必须多向其他部门的同事求教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，无法单以自己的认知，应当在全盘搞清楚之后，展开处置。5、强化内、外部的沟通交流，收集有关信息在代莱一年中，对内须要财务和各部门之间经常展开沟通交流，构成一种协同效应，对企业的各种信息并作一个动态的掌控，对相同时期的各种信息资料不断更新，掌控每一项目的进展、最新的信息。对外强化与地方财税部门之间的联系，及时掌控有关政策信息，既依法纳税又合理逃税，为企业合法经营搞好参谋长。除了我们自身的不懈努力外，给集团财务部加两点建议：首先，从集团外部恳请老师，针对我们工作中共同的弱点，举行一些专题讲座、培训，关键就是理论在实践中如何运用，如何提升财务管理水平。另外，也经常非政府一些内部的自学交流，把一流的管理经验使我们大家自学、互动。其次，对于公司财务制度，与否能也给项目公司的领导及部门经理展开自学，使他们指出必须按制度展开管理，如何按制度展开管理，否则，仅仅财务上对他们展开建议继续执行出来太难。最后，在今后的工作中，期望领导能够一如既往地大力支持财务工作，我也可以在工作中尽我所能，不遗余力地做好财务工作。企业工作计划篇3一、班子建设：1、强化业务知识的自学：__加装分公司班子供职时间长，管理能力、市场能力等和标杆单位较之除了非常大差距，今年我们班子将强化自学，向公司内标杆单位自学，向公司内系统领导求教，找到严重不足，制订措施，尽快提高我们班子的业务素质和能力。2、助推工作作风的转型：__加装分公司必须同时实现“十三·五”的规划指标，必须建议全体员工存有优良的工作作风做为确保，而班子成员就是旗帜、就是标杆，起至导向促进作用，必须以身作则，率先垂范，重实效以一流的思想助推人，以坚实的工作引导人，以较好的品行赞叹人，以优良的作风助推人。今年我们班子将严格要求自身，在工作中强化协作、积极进取、著重效率和结果，通过班子作风的转型，助推员工作风的转型，并使__公司的员工都能够达至敬业、负责管理、自动、自发性的顺利完成每项工作。二、非政府建设：__分公司做为安装公司的一级非政府，必须想要同时实现“十三·五“规划的宏伟目标，必须注重非政府规模、非政府制度、非政府技术创新等方方面面的提升。1、建设学习型非政府：今年我们必须强化同标杆单位的对标自学，不仅必须自学安装公司的标杆单位，还要自学外部标杆单位的优势技术、杰出管理经验等;同时引导本单位员工积极主动自学代莱规范和代莱行业技术(如BIM技术等)、将理论知识和课堂教学结合，不断提升__分公司的技术和管理水平;还要积极支持员工考上各种执业资格，努力做到上岗上岗。2、建设创新型非政府：今年我们还要搞好非政府技术创新工作，引导员工在工作中展开技术创新，技术创新形式包含管理技术创新、技术创新、专业领域技术创新、管理和经营模式技术创新等，如果一种新模式产生并经过全体探讨通过后，公司将给与技术创新的个人和集体一定的奖励做为确实。3、建设标准化非政府：今年我们__公司还要稳步秉持标准化工作不收紧，施工项目部并作至人员相匹配标准化、施工现场努力做到企业标识、人员衣着等标准化，同时还在施工中积极主动展开工作总结，谋求努力做到今后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提升__分公司的企业形象和竞争力。三、市场谋划市场研发的总原则就是以自施工程居多、合作工程辅以;__区域居多、外埠区域辅以;市政管线工程居多、其它专业工程辅以的研发原则。1、__区域市场：今年我们在立足__供热和__区供热为主要市场的同时，将积极主动拓展x县市场，构成以自施工程居多的市场格局。2、__外埠区域：为了提升__分公司的市场承揽额和产值，我们将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断研发和挑选其他存有实力的合作单位，构成以合作经营辅以的外埠市场格局，以保证我们目标任务的同时实现。目前外埠区域市场主要就是山东青岛市(不含胶州、平度等地)、河南郑州市及省内任丘市等。3、专业领域谋划：我们的定位就是专业化公司，从公司设立以来一直以市政供热管道施工居多，虽然累积了较为多样的施工经验，但市场领域窄小，所以今年我们必须充份把握住公司的资质优势，不懈努力向长赢管线、工业管道等领域开拓，同时实现市场承揽领域的横跨。四、项目部建设：完善项目部管理制度，根据公司建议推行项目演示股份制，全面落实岗位责任制，明晰岗位工作职责，落实到人。1、项目部的成立：今年，我们将根据__公司的人员情况，通过内部培育和外部招录的形式，力争成立1—2个标准的施工项目部去满足用户施工的须要，至十三五末成立3—5个标准的施工项目部，项目部必须努力做到标准化、专业化和规范化，五大员布局齐全。2、项目部的经营：积极响应公司《关于实行项目演示股份制承揽的通告》，发生改变以往项目管理的模式，今年所有自施的项目均颁布项目演示承揽，并使项目部所有成员都能够积极参与至项目实行过程，通过全体项目人员的不懈努力，并使利润和收益最大化，对无法演示承揽的项目和人员，必须加强管理人员的绩效考核，考核成绩和奖金挂勾。五、过程管理：今年我们__分公司将重点高度关注项目施工阶段的全过程管理工作，秉持PDCA的全过程质量管理方法，从项目投标阶段的报价分析，至施工方案的策划、以及继续执行过程中的检查和分析，至找出问题并制订措施展开改良，全方位对工程的各个阶段展开介入，将影响工程质量的“人、机、可望、法、环路“等五大要素展开全过程监控，并使工程的质量、进度、安全和利润同时实现科学、受控的最佳状态。六、工程创优：在项目中标后，根据项目的经营模式、体量大小、技术深浅等展开创优预控，在项目实行前制订创优计划和方案，在施工过程中，严苛按创优计划和方案实行，并恳请公司系统主管部门协调严格把关，积极参与和协调公司的创优测评工作。七、合作队伍管理：1、严格把关、深入细致实地考察：汪把队伍采用和准入关，保证引入质量，严苛按照《0000集团加装工程有限公司合作方评审备案管理办法》展开挑选，并对合作队伍已往的业绩，展开必要的调查介绍，全面介绍和精确掌控引入的合作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面，保证其能满足用户施工生产市场需求。2、过程监督、竣工考核：所有合作队伍均列入公司项目管理体系，施工过程中要加强监督工作，时刻掌控项目形象进度、质量安全状况以及资金划拨情况，必要时派出管理人员入驻现场，努力做到对合作队伍的全然掌控，同时在项目完工后必须及时对合作方展开评审，并及时记录评审信息，做为今后项目合作的前提条件。九、应收账款账款管理1、定期分析应收账款账款，搞好应收账款账款的账龄分析，及时记录应收账款账款的废旧情况，通过收款龄的分析，将欠款单位分类分级，对欠款时间短、废旧难度小的单位，做为重点清欠对象，必要时必须实行法律措施。对废旧难度并不大的欠款单位，也应当强化联系，无法收紧监督。2、创建应收账款账款催收责任制，明晰项目应收账款账款的责任人和日期，对应收账款账款废旧及时的个人与绩效挂勾，给与适度经济奖励，或是在个人职务晋升时做为业绩考核项。同时应当时刻高度关注建设方经营和财务状况的`变化，及时发现和化解有关问题。3、将合作经营的项目做为应收账款账款管理的重点对象，合作项目一旦完工后，及时劝说合作方展开工程的竣工验收和支付工作，尽快确认项目的收益，努力做到应收账款账款心中有数。十、人才培养：今年计划引入3—5名中职大中专毕业生，至“十三·五”末__分公司的托季马员工总数达至50人左右。这意味著我们__分公司未来几年必须不断引进人才，转化成新鲜血液，而如何把崭新员工培育成合格的人才对战略目标同时实现则至关重要。1、根据公司的人才培养精神，我们将强化人才梯队建设，以师带徒，大力推进技术型员工和复合型员工的成才，同时实现一专多能，并使其尽快单一制分担多专业项目的技术管理。2、超越大锅饭，避免“脚踏实地劳尔哈龙一个样、干活与不干活一个样”的现象发生，制订科学的岗位分工，严苛绩效考核，并使考核结果和工资待遇及合约播毕等挂勾，促进职工的思想转型，进一步增强职工的积极性。企业工作计划篇4为深入细致贯彻落实市、县猛攻工业百日大会战精神，促进我县猛攻工业百日大会战成功实行，积极主动协助企业应付当前困难，保证同时实现全年工业经济目标任务，扶优扶强企业，促进我县工业经济同时实现崭新突破，特制订本方案(草案)。一、时间精心安排20__年10月至20__年2月二、工作目标通过企业扶贫工作，力争同时实现以下目标：1、坚实有效率化解企业的实际困难和问题，把任务全面落实至部门、把责任落实到人。2、保证同时实现全年工业经济目标任务。3、保证年内工业经济总量和增幅在全市排位依靠前，维持第一方阵，位次迎头赶上，力争20__年荣获全省全市工业发展先进县。4、保证培育规模以上工业企业6家，力争8家。5、培育税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。6、为明年全县工业经济持续、平衡发展奠定坚实基础。三、工作措施紧紧围绕上述工作目标，重点狠抓以下五个方面的工作：1、注重产业政策扶植，协助企业申报各类项目资金，积极主动搞好企业立项、备案等服务工作，积极主动协助海能实业申报省级技术中心，日增电子新产品证书，发明专利证书等;重点搞好扶贫企业技术改造，其他专项资金申报和谋求工作;尤其必须加强扶植战略型新兴产业发展力度，积极主动培育代莱经济增长点，扶优扶强骨干企业。2、加大力度协助和大力推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业搞好上市的准备工作工作。3、积极主动协同化解存有产品、存有市场但流动资金严重不足、融资困难的企业度过难关，不懈努力在中小企业借款贷款、提出申请专业银行贷款等方面提供更多协助。积极支持存有市场、存有效益的企业开足马力生产，开拓市场，不断扩大销售;协同部分经营困难的重点企业踏进困境，扭亏为盈转盈。在政府招标订货中，优先订货本地产品，例如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，不断扩大本地企业产品的销售量。4、协助企业化解用工容易问题。一方面，大力推进大力推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等服务设施设施建设，完善健全社会保障体系，确保园区客运交通市场需求，开拓公交车运营范围，调整公交车运营时间。优化用工环境，千方百计发掘本地劳动力潜力，想方设法引入外来务工人员。5、协助企业化解用地难题。二要狠抓一批工业项目的外包装申报，力争存有更多的项目步入省重点调度，为企业谋求更多的用地指标。四、强化非政府领导坚实大力推进扶贫工作，县领导和有关职能部门共同组成扶贫工作组(具体内容见到附表一)协助企业化解实际困难和问题，协助企业狠抓生产，不断扩大销售，开拓市场。企业工作计划篇5一、总体思路认真落实全市农村和农牧业工作会议以及全县经济工作会议、农村工作会议精神，按照“夯基础、调结构、嘏龙头、弱科技、揪劳务、促发展脱贫致富”的“三农”工作思路，注重稳粮保与供给、脱贫致富揪调整、统筹规划促发展，优化农业产业结构，转型农业发展方式，大力推进农业产业化经营，大力发展现代农业，奋力同时实现农牧业各项工作跨越式发展。二、目标任务农牧渔业增加值达至6.9亿元，快速增长6%;农民人均纯收入达至4022元，快速增长11.6%，净卖出469元。粮食总产量平衡在7万吨以上，油料总产量达至1.4万吨。瓜菜产量达至16万吨;肉蛋奶总产量达至0.46万吨，水产品产量达至40吨。三、重点工作(一)项目工作。精确把握住国家投资导向，抓取项目信息，谋求基层农技推展体系改革与建设示范县、劳动力迁移培训、高产配方浇水、农作物良种补贴、全膜双垄沟播出技术推广、农民专业合作经济非政府建设和大葱保鲜加工等项目早日批准实行，加紧国家级农村基本经营制度改革试验区的申报，投资212万元新建回收农膜回收加工点1处为，保证年内向上谋求项目资金1212万元。(二)粮食生产。全年粮食作物栽种面积掌控在26万亩左右，粮食总产平衡在7万吨，油料栽种面积9万亩、产量达至1.4万吨。粮食生产融合小麦、玉米高产建立和良种补贴项目的实行，重点搞好新品种引入和栽培措施的优化组合，积极主动推展优良品种;良种补贴面积达至19万亩;投资120万元，订货地膜94吨、覆膜机60台,扶植推展全膜双垄沟播出面积4万亩，其中玉米6.4万亩，洋芋1.4万亩，投入使用示范点10个。(三)蔬菜生产。全县蔬菜面积平衡在7万亩，其中设施瓜菜面积总计达至1.6万亩，将宫河、周家投入使用千亩设施瓜菜示范点，区投入使用万亩设施瓜菜基地。投资1612万元新建日光温室160座，其中山河解家川40座、宫河彭姚川、示范园60座、周家芦堡40座、永和罗川60座;投资674万元新建塑料大棚412座，其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和罗川112座、宫河代店40座、王录40座、周家芦堡112座。积极开展技术培训和技术指导，强化大棚生产管理，引入推展名优品种。(四)草食畜牧业。引入优良品种，积极主动推展规模化圈养，改建嘉宾养牛和下冯村波尔山羊标准化规模养殖场2个。扶植新建山河西关标准化养猪小区，新建标准化猪舍14栋、留宿养殖户14户，猪饲养量达至4120头;新建榆林子小寺头乌鸡养殖场。进一步扶植发展壮大佑苏兴民养殖场和永正亲善种猪场。狠抓西坡石湾子规模养牛示范点，五顷塬龙马岭肉牛养殖小区，追加规模养殖户612户。投资4万元扶植栽种优质紫花苜蓿1万亩以上，投入使用西坡、五顷塬、三嘉千亩草带6处为，山河、湫头412亩草带2处为。林缘养牛规模村全部实行玉米秸杆青贮、规模化圈养和良种冻配技术，青贮玉米秸秆9万吨，新建西坡石湾子、五顷塬龙马岭2个青贮示范点。西坡、山河、榆林子、周家、永和各成立一个养殖公司，其他乡镇成立设立养殖专业合作社。健全草原承包经营制度，全面大力推进承揽入户工作，将全县49.2万亩草原承揽入户、林权颁证入户。(五)农业示范园建设。现代农业示范园农民教育培训大楼和农民科技广场力争在年内动工建设;投资67万元，修理联栋温室666平方米;投资69万元，修理改建办公用房、硬化庭院、扩建围墙和大门;投资24万元，修理改建旧有日光温室9座、翻修绿化设施农业示范区。投资20万元，继续抓好西坡宋畔新品种、新材料试验、示范点基地建设。(六)农村能源建设。加强乡村服务网点建设力度，逐步创建健全县、乡、村三级时程服务体系。年内投入使用农村户用沼气池2449座，其中年户用沼气池1412座、年稳固退耕还林成果项目沼气池1149座，续建乡村服务网点66处为，续建山河佑苏、西坡石湾子联户沼气2处为、新建小存有养殖场大型沼气工程1处为。扶植新建永正回收农膜加工厂，废旧利用回收农膜412吨以上。投入使用循环农业综合示范点10个，其中在塬面紧紧围绕生态果园建设，投入使用“养殖-沼气-沼渣-果树”循环利用示范点6个;在川区紧紧围绕无公害瓜菜生产，投入使用“养殖-沼气-沼渣(沼液)-瓜菜”循环利用示范点4个。(七)农村经济经营管理。深化农村土地承揽经营权确权工作，建立健全农村土地承揽纠纷协商仲裁体系，扶植榆林子农村土地流转中心规范发展。完善健全农村集体资金资产资源管理制度，加强农村集体经济审计工作监督。全面落实党的弱农惠农政策，严格执行农民负担监管制度。深入细致严肃查处和制止侵犯农民利益问题，积极开展一事一议