公司采购年终工作总结

公司采购年终工作总结订货就是指个人或单位在一定的条件下从供应市场以获取产品或服务做为自己的资源，为满足用户自身须要或确保生产、经营活动正常积极开展的一项经营活动。这里给大家互动一些关于公司订货年终工作总结，可供大家参照。公司订货年终工作总结1光辉的20__年即将过去，总结这一年的工作，内心不禁感慨万千，20__年就是经济形势异常繁杂的一年，在这样的形势下怎样把握住不好订货的时机和量，获得的订货效益就是对采购员的考验，直面这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻高度关注市场动向，另一方面加强和供应商的沟通交流，即为顺利完成了订货任务，确保了生产须要，同时也教给很多的东西，在业务能力上也存有了一定的提升与进步。现将主要情况总结如下：1、勤奋深入细致，更好的顺利完成本职工作。一年中，紧紧围绕生产和经营积极开展工作，由于化工急件订货比较多，订货工作经常处在忙之中。今年化工(除煤炭)总计采购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年较之，订货总量增加1369.91万，主要增加原因就是去年化工技改后原材料用量增加导致的。虽然订货量比去年增加了，但做为订货人员，从供应商的挑选至采购计划的印发，订货价格的掌控至交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的顺利完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通交流用料情况、库存情况，同时积极主动介绍和自学业务知识，并且能在同事告假、放假的情况下主动分担其他工作业务，确保生产顺利进行。2、千方百计，减少订货成本。订货工作就是不断的花钱，但怎样节约，以最高的价格卖至合适的产品，就是我不断思索的问题和不懈努力的方向，在订货过程中，我始终秉持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确认最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较小，原材料在维持下跌的趋势下分跌存有涨，在跌价时有些供应商就是不能主动减少价格的，但是我通过多方面的沟通交流，理清价格形成的各个明细表，适度合理的展开了价格的调整，保证了生产的顺利进行。但因为今年去主要原材料依然维持下跌态势，故与年初制订的计划较之，总计涨127多万。3、不懈努力搞好与各部门的沟通交流协同工作。订货业务牵涉到范围广，有关部门多，就是须要内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有著密切的联系，且须要掌控基本的财务、法律等科学知识和各种商品的辨别、生产等科学知识。在同有关部门不断的碰触与合作中，并使我的业务知识及人际沟通、协同能力、分析与表达能力等都存有了明显的提升。严格要求自己，摈弃工作中的严重不足虽然工作忙，自己也在逐步的提升，但工作中也存有着许多不足之处。工作中还无法充份努力做到精益求精，细致精细，对所出售的商品介绍的还比较，和供应商谈判时无法努力做到全然主动;个人的沟通交流能力和单一制解决问题的能力还远远不够。4、强化订货合约和供应商管理。在订货工作中订货合约的签定和对供应商的管理，就是十分关键的一个环节，20__年我对所有的大宗物资都签定了订货合约，对数量不多，但比较关键的物资也签定了订货合约，全年共签定订货合约143份。同时稳步顺利完成了20__年度的合格供应商评审，搜集了大量的供应商资料，基本建设了20__版合格供应商名录，对崭新发展的供应商严苛实地考察，慎重挑选。确保了订货工作恰当有序的积极开展。直面无法化解的问题，比较被动。特别就是今年财务状况比较紧绷，但对于承兑汇票的采用，和供应商沟通交流的还比较不好，这就是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会冷静看见自身存有的问题和薄弱环节，强化自学，不断的改良，进一步增强与各部门的沟通交流自学，多呈报、多交流、多动脑。在工作中自学，在自学中工作，不断在实践中快速增长科学知识才干，弘扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。时光又将翻越20__年的最后一页，步入代莱一年，直面国际、国内繁杂的经济形势也即将迎更加紧迫的挑战，我的工作也可以更加艰巨，建议也可以更高，为此，我将可以更加刻苦的工作，勤奋的自学，不懈努力的勤奋，全面提高自身的素质，与企业共命运。公司订货年终工作总结220__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的积极支持和协助，各项工作均已顺利完成，代莱一年已经已经开始，为了更好的顺利完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况并作一个汇报。在过去的一年里，严苛按照公司订货管理制度，极力掌控订货成本，保质保量的顺利完成了各项订货任务，全年顺利完成订货项目总计560万元，确保了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达至预期的理想效果，例如订货及时率为尚且能够达至98%，晚发货、质量不合格等因素仍然存有，在今后的工作中稳步努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化与客户沟通交流，更好的保质保量顺利完成各项订货工作，并使各项工作恰当、准确率力争达至100%为了更好的健全订货工作，保证搞好下一年的工作任务，现将我之工作搞以下总结一、在提倡公司制度搞好每日计划与总结的前提，也就是顺利完成日事日毕的关键确保，每天写下不好每天所要搞的工作，处置的事，对所搞的情况搞一总结，对没处置不好的事，紧随处置，尽量努力做到问题不推迟，天下最快化解。二、我们的订货工作就是服务于生产，就是以最高的成本满足用户高质量严要求的生产所须要辅料，一定必须对必须订货的辅料细心的分析，在搞信价比，始终秉持搞好以质论价，货比三家，多快好省的订货原则。三、在工作中必须多走、多对照、多总结，边自学边课堂教学，不断提升自己的订货业务水平，强化与供应商沟通交流必须及时搞好跟急工作，使他们能够主动谋求协调我们工作，及时解决问题尤其就是按时、按质、按量提供更多不好所需的各种辅料四、跟现场，逐步强化与各部门的沟通交流，严格控制订货时间和订货周期，确保各种辅料的供货科学合理，极力协调公司各项财产运营工作，当相同的物品及辅料进厂前，必须及时的和有关部门搞好协同与沟通交流。采购部年终工作总结。五、必须掌控物品及材料入库的数量与质量，在供货物品与材料时出现质量、数量异常情况下，应立即实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门展开协商处置。六、学会主动与人沟通交流，交流:经常与车间，仓库，质检部的有关人员碰触，这样易于自己介绍产品，追踪须要，增加工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加不懈努力的自学，不断地累积多样订货经验，高标准严要求的顺利完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的协助和积极支持密不可分的，在此表示感谢，我们采购部就是一个集体，今后一定会更加团结一致，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈出——谋求更大的进步!公司订货年终工作总结3代莱一年已经已经开始，为了更好的顺利完成20__年工作任务，现将我过去一年中工作情况并作一个汇报。在过去的一年里，严苛按照公司订货管理制度，极力掌控订货成本，保质保量的顺利完成了各项订货任务。在今后的工作中稳步努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化沟通交流，更好的保质保量顺利完成各项订货工作，并使各项工作恰当、准确率力争达至100%为了更好的健全订货工作，保证搞好下一年的工作任务，现将我之工作搞以下总结：一、在工作中必须多走、多对照、多总结边自学边课堂教学，不断提升自己的订货业务水平，强化与供应商沟通交流，及时搞好跟急工作，使他们能够主动谋求协调我们工作，及时解决问题尤其就是按时、按质、按量提供更多不好所需的各种辅料二、跟现场，逐步强化与各部门的沟通交流严格控制订货时间和订货周期，确保各种辅料的供货科学合理，极力协调公司各项财产运营工作，当相同的物品及辅料进厂前，必须及时的和有关部门搞好协同与沟通交流。三、在提倡公司制度搞好每日计划与总结的前提也就是顺利完成日事日毕的关键确保，每天写下不好每天所要搞的工作，处置的事，对所搞的情况搞一总结，对没处置不好的事，紧随处置，尽量努力做到问题不推迟，天下最快化解。四、我们的订货工作就是服务于生产就是以最高的成本满足用户高质量严要求的生产所须要辅料，一定必须对必须订货的辅料细心的分析，在搞信价比，始终秉持搞好以质论价，货比三家，多快好省的订货原则。五、学会主动与人沟通交流，交流经常与车间，仓库，质检部的有关人员碰触，这样易于自己介绍产品，追踪须要，增加工作失误，提升工作效率。六、必须掌控物品及材料入库的数量与质量在供货物品与材料时出现质量、数量异常情况下，应立即实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门展开协商处置。综上所述，在以后的工作中，我会更加不懈努力的自学，不断地累积多样订货经验，高标准严要求的顺利完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的协助和积极支持密不可分的，在此表示感谢!谋求在代莱一年里能够获得更大的进步!公司订货年终工作总结420__年即将过去了，自从我步入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我遗留下了精彩而幸福的回忆起。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给与了我足够多的包容、积极支持和协助，使我充份感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我存有机会沦为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均获得一定的进步，现将我的工作情况搞如下汇报：一：通过日常工作累积我对工作岗位的重新认识采购部就是公司运转的一个非常关键的环节，就是公司内能缔造收益的部门，做为采购部的一个采购员，须要弄清楚订货的客户群体，为客户提供更多令人满意的服务一直以来采购员的工作就是服务于生产，它的任务就是以最高的订货成本提供更多满足用户质量、数量、交货期三小条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的建议。生产的三点建议对采购员来说就是三项责任：向谁卖，卖多少，何时卖向谁卖就从价格、质量等几个方面实地考察，挑选出来最合适的供应商。卖多少就是根据年度以及月度采购计划，基本建设订货财政预算，协同不好财务的资金精心安排何时卖就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，证实各种物资合理的最高库存量，既能够确保生产，又并使库存资金占用最小化。综上所述，采购员缔造的价值是确保供应，降低成本。但做为一支“以客户为中心”高效率的服务团队中的一员，在顺利完成这两项工作的基础上，还须要著重自己的工作服务质量，提升生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，环评和订货流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征询“客户”和管理部门的意见反馈，已记录生产一现部门对订货货物的轻易意见和建议。我指出做为一个采购员最终的价值就是沦为利润中心，在订货中缔造价值。这种价值的缔造不仅仅彰显在降低成本，还应当彰显在服务的贬值，订货成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员就是一个岗位，但订货工作就是一个跨部门的职能，现代管理思想就是寻求每个部门的效益最大化，必须使订货沦为利润的中心，就圣马尔瑟兰县所有参予订货职能的人员和部门都去高度关注价值，协同一致。如此方能够突显公司管理的深化。二：明晰岗位职能，重新认识个人严重不足。根据岗位职责和领导的建议，我的主要工作就是：1.Bagalkot__和__出售器件的及时网上申购，制单，订货及时程提出申请退款工作及追踪报检与发货事宜。2.__器件的交付与追踪，__项目器件修正，器件修理和转派等等关于__器件的各类事宜，与__上海/大连/香港方的沟通交流与联系。器件寄送与发送。3.所有YY项目器件的交付与追踪，YY项目器件申领，器件修理和转派等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通交流追踪工作。4.ZZ供件的入库证实，目录制作、各部门负责人盖章及本部门入库单档案事宜。5.生产Brezolles项目、生产过程中器件报缺(__项目、YY项目)数量的调查、证实、沟通交流、转派、撮要及技术部修正通知单的档案(纸质/电子)，修正器件的转派与交付。6.工作各类有关表单的制作，记录，档案(__进口器件订货台帐、进口器件进出库情况、部门联络单、YY女监件进出库目录、女监件退还件目录、施耐德库存余料调配目录等)。7.发货时偷拍档案，清点标示控制器女监件退还件，制作目录与船厂供件退还器件照片摄制和档案，有关单据的盖章证实。8.各类器件损毁利穆县器件缺件的偷拍证实档案，部分退还设备与损毁设备的发货事宜。9.领导信访部门的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时偷拍任务。本人也在“明晰目标，敢于负责管理，主动协调，客户令人满意”的观念下，积极主动的全面落实季基夫工作要点和20__年初制订的工作计划。在A经理和B工的轻易领导和积极支持及公司其他同仁的协调下，总计顺利完成材料设备采购计划/份，继续执行情况较好，较完满地顺利完成了所分担的任务。现将主要工作情况总结如下：公司订货年终工作总结5在这将近一年的时间中我通过不懈努力的工作，获得很多斩获，即将来临年终，我感觉存有必要对自己的工作搞一下总结。目的是吸取教训，提升自己，以至于把工作搞的更好，自己存有信心也存有决意把明年的工作搞的更好。我对一年的工作展开详细的总结。1)熟识订货的流程使自己从下单至收料，每个细节都经手，使自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的打印中，每个物料至料情况都由自己经手，使自己在介绍生产的物料发货情况。下单的或电子邮件及证实。让我学了很多东西，能够介绍自己物料的实际至料情况及存有那些问题，须要特别注意些什么事项，不明晰的地方跟供应商沟通交流，介绍并熟识此物料，且跟供应商存有更进一步的沟通交流及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作努力做到更精细，使每次的证实订单努力做到万无一失，秉持证实再确认，无此出现没接到订单事宜。负责管理一些物料的调货事宜，尤其就是远程的物料。学会计划自己的物料发货可以不能导致空仓，导致很多的库存量，若想影响生产的进度，自己能越资金可以不能影响公司的资金流动，明年可以把远程物料计划更详尽，使自己介绍所有物料的进度。明晰计划对于生产来说就是关键的。存有计划的生活及工作才就是的。2)年底参予单价的打印及整理真正干预至单价里面，也可以说道步入订货的一个大门，才晓得自己真的只是研习了一点的毛皮，介绍在不能影响生产进度，能够使供应商按时发货并不是不好的订货，不好的订货就是在供应商能够按时听到自己的调度还得提供更多的服务态度及质量。且要把的产品以最高的价格给自己，那才就是真正不好的订货。货比三家。通过相同的厂家得出相同的价位，在以理想的价位甩自己心中最愿的供应商，获得自己想起的结果。期望以后自己步入这个订货的大门里面。3)参予erp的工作打印及整理最想要说道的话，这个erp系统的导入就是我们今年的协助了，通过erp使自己教给每个车种的布局，自己的订货物料的发货情况，仓库的库存，等。使所有的物料都明白化，及精确化。所有物料存有依照可询，有据可依。4)参予盘点工作使自己在实践中介绍所有的零件。介绍仓库的库存量，通过盘点工作。介绍零件物料在哪方面导致库存，那些为死去库存，为何可以导致这些库存量。怎么就可以消化库存，使仓库沦为零库存，使我们的供应商沦为我们的仓库.自己对自行车的不能介绍，有点盲目的调货，对自己所调的物料无法追踪到底，没努力做到位，处事比较细心，考虑不周全系列。物料跟急不紧，不确切物料的紧迫性，处置问题没力度，比较果断。明年不懈努力确切工作的重要性，努力学习介绍自行车的布局及为何必须如何布局。单价的排序方式从何单单。用一颗关爱的心直面自己的工作，调整好心态问题。努力做到订货的适价，适质，适度，尽早，浮洲