项目部规章制度汇编

律，特制定如下劳动纪律：一、全体员工应遵守作息时间，不得无故迟到、早退。迟到、早退超过15分钟者，扣罚20元，迟到、早退超过1小时者，扣罚100元；室；销假时向部门领导和办公室报到，否则按超假扣发工资；三、不请假擅自外出按无故旷工处理；连续旷工15天以上按自部无关，由其本人负责；20~100元不等的罚款。五、根据项目的实际工作和季节情况，作息时间如下：（1）春秋冬季作息时间起床00早餐30~650上班30午餐1130~12：30；上班00；（2）夏季作息时间晚餐00~19；熄灯00起床00；早餐10~630上班30~1130午餐11：30~12：00；午休1200~140030；熄灯：30上班1400~18；晚餐1830~19：标准、规范。二、工程开工前，针对施工生产具体情况，层层进行安全技术交底，形成一个安全组织机构，保证体系健全，责任到人，安排班组坚持定期安全活动，制定施工现场各项安全管理制度、办法、规范，并监督实施。三、创造安全的施工作业环境、组织安全技术措施的实施，做到具、设备、保证安全可靠，并做到正确使用，爱护和正确使用防护用具。四、组织制定各工种的安全操作规程，采用新设备、新材料、新条件的交底。五、认真进行安全交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮生产要与分配挂钩、实施考核与奖罚。六、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业。七、要把安全生产列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、全例会、定期领导安全检查、针对问题采取措施，确保安全生产。八、经常进行安全教育，积极参加安全活动，提高安全意识，认真执行安全交底，模范遵守安全生产规章制度。九、发生事故，保护好现场，及时上报。严格按照“三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）原则处理事故。定标准规定的办法步骤和分项、分部、单位工程进行认真评定。二、精品工程必须是合格率100%、优良品率95%以上，且交工验收综合得分90分以上的优良工程。三、工程在施工中未发生质量问题，工程主体一次成优，无改变设计结构型式、尺寸等永久缺陷。四、工程外观：1、结构物：主体结构轮廓清晰，棱角分明，表面光洁平整，色泽一致，无明显缺陷。2、路线：主体线形顺畅，线面分明，轮廓清晰，坡面平顺，路面摊铺质量平整、均匀、密实。五、内业资料及时、准确、齐全、清晰。六、工程完工后，要认真进行质量技术总结，精品工程必须要有典型的质量管理和技术总结资料。我单位承建宁宿徐高速公路盱眙南段NSX-XYN21标路面工程，为了搞好本合同段的工程质量，我们制订了健全的质量保证体系。本工程实行项目经理亲自抓，项目总工负责制的内部监理制度。严格按照有关的合同条款、技术规范、规程、招标文件及业主、质量监督部门下发的有关文件、规定等进行质量管理，具体措施如下：一、建立工地试验室：对全合同段各项工程的原材料、半成品、成品进行全面检测试验。检测试验频率不低于有关规范要求及招标文件的规定。二、设置测量队：在施工的过程中做好控制点、水准点、导线坐标的布设与校核工作，以及大中桥位的高程坐标的测量放线工作。以确保技术含量高的各环节不出现质量事故。三、设置内部监理组：由经理部委任内部监理工程师。其成员在内部监理指导下，对工程质量进行监督检查。内部监理对项目经理和项目总工负责。四、合同段各施工队设专职质量检查员，工序设兼职检查员，分别填写质量检查表，及时发现和处理不合格项目。把质量事故消灭在萌芽状态。内部监理工程师行使质量否决权，签发质量返工通知单和内部质量合格证，积极配合业主监理工程师的工作。编制质量月报表、年报表五、对质量事故的处理工作丝毫不能放松。对于一般质量事故，在征得甲方监理同意后，由项目经理部负责处理，并填写质量事故处理报告上报总公司；对于重大质量事故，应填报“质量事故报告”及“事故司总部人员与甲方联系后，方可安排处理工作的展开。六、实行工程质量“奖罚”制度。总工程师对于工程质量的优劣有七、实行质量与经济挂钩的管理办法。对所属施工队工程质量标准达不到要求的坚决不进行下道工序移交。上道工序未达到标准，下道工序坚决不予开工。每张结算单必须由内部监理工程师签字后，财务部门方可以结算支付。NSX-XYN21标项目经理部“两创三比”创建活动考核标准///5455454/44/现场文明施工规划可靠、外观质量优美的绿色长廊。特制定本规划：1、严格按照业主和公司要求组织生产和进行场地布置①各工序施工应严格按照施工前编制的施工作业指导书组织施工生产②对特种机械建立施工技术、安全操作规程；④拌和站原材料堆放场地根据材料用量建隔墙，以防止不同粒径粒料混杂，并在醒目位置设置标志、标牌；机械停放作到井然有序，停放合理。采取措施避免造成空气污染。⑥废料与垃圾及时清理，保持施工现场整洁。⑦道路竣工后，不应有占用良田的废方，切实做到工完、料净、场地清。⑧加强绿化，驻地房前种植适当的花草树木，美化环境。2、项目经理部及工地现场的一切工作皆按照一整套即有工作制度，合理工作，有序施工。严禁违章作业、野蛮施工。3、施工中加强安全管理、在安全薄弱位置设立醒目的安全警告牌，必要时拉红色警示线，以防外来人员进入造成安全事故；4并采取相应的奖罚制度，严格管理以达到文明施工的要求。5、严格执行技术、安全交底，加强职工各种类型的教育培训，实行持证上岗、挂牌施工。6、施工内业资料齐全、整理及时、数据真实可靠。7、施工人员要佩带胸卡上岗，牌上标明姓名、职务、部门及印有其本人的彩照；职工对待工作热情、投入，对人尊重、礼貌、精神面貌好。8问题和情况，对本工程无关的外来闲散人员劝离现