热门计划范文酒店创业规划书其七

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为了跟上领导的脚步，是时候开头预备好下一阶段的工作方案了。工作方案，是建立工作秩序的一种办公常用手段，我们作工作方案可以协调大家的行动，增加工作的主动性。什么样的工作方案比较清楚明白呢？特地为您收集整理“热门方案范文:酒店创业规划书其七”，盼望对您有所关心！

一、前言

随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断进展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了，这不自然地也推动了住宿经济的进一步进展。

当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。可目前的市场现状却是：星级高档酒店有余，温馨、有用的经济型品牌连锁加盟酒店严峻满意不了大众消费的需要！

鉴于此，社会大众都在急迫地召唤廉价、舒适、清洁、平安的经济型品牌连锁酒店，而温馨、有用的xxxx经济型品牌连锁酒店也就应运而生了。

二、项目介绍

（一）项目名称：xxxx经济型品牌连锁酒店

（二）项目介绍：xxxx经济型品牌连锁酒店面对大众，将成为平民大众外出旅行途中安心休息的其次个家，其定位为一家全国性的经济型连锁酒店，通过连锁经营的方式全方位为客户供应平安、经济、清洁、舒适、优质的行程服务，让每一个人实现畅行世界的幻想！公司主营业务是经济型连锁宾馆经营、管理、加盟、投资服务，宾馆预订、机票预订、展会门票预订、特约旅游服务，度假产品预订、高尔夫会员服务、景点旅游服务、广告、团体旅游服务、集团客户服务等。

xxxx经济型品牌连锁酒店是高科技和传统产业结合的最佳典范，将在短时间内成为盈利规模超前、稳定性最好的连锁品牌酒店服务公司，同时在1-2年内超越传统公司几十年的进展规模，使经济型连锁宾馆成为重要的旅游服务领域。xxxx经济型品牌连锁酒店通过高科技的资本运作手段、国际化的管理模式和先进的服务理念为旅游服务企业的超常规进展开拓出一条全新的道路。为每一个旅行者供应快捷便利、优质平安、经济爱护又布满共性化的旅游服务，成为公认的中国最优秀、最经济、最胜利的酒店旅游服务公司,成为一家国际化的公开、透亮     、遵守国际财务标准监管的公众公司。

三、xxxx市场分析

（一）中国会展经济进展现状及前景分析

会展业，包括会议业、展览业、嘉奖旅游业及世界性的活动，是世界上一个特别巨大的产业，依据国际展览业权威人士估算，国际展览业的产值约占全世界各国GDP总和的1%，假如加上相关行业从展览中的获益，展览业对全球经济的贡献则达到8%的水平。国际会议同样是一个巨大的市场，依据国际会议协会（ICCA）统计，每年国际会议的产值约为2800亿美元。在香港、德国等会展业发达的国际和地区，会展业对经济的带动作用达到1:9的水平。

同时会展业也是当今世界都市旅游业的重要组成部分。因此，各国旅游部门特别重视会展旅游业的进展。有些国家或地区旅游管理部门还特地成立了会展旅游管理部门。如：香港为促进会展旅游业的进展，特地组建了会议局。

1、供应适当产品

经济型酒店英文名为economyhotel或者bugethotel，是相对于酒店业中的中低端市场而言，经济型酒店应依据目标市场的特征，供应能满意顾客需求的产品。详细来说有以下标准：

（1）经济。顾名思义，经济型酒店的最大特征就在于其经济性，因此，酒店应尽可能削减或简化顾客不需要或使用较少的服务项目，从而降低成本，为顾客节省费用。如不设门童、不设会议厅、不设特地餐厅，向顾客只供应简洁早餐、缩小客房面积、不设浴盆等。

2、确定合理价格

经济型酒店的目标市场对价格比较敏感，因此，酒店的定价肯定要合理，应在目标市场可以接受的范围之内。定价以前，酒店应对本地区高、中、低档酒店进行充分的调研，特殊是对中低档次的星级酒店以及较低档次的款待所的价格、供应的产品、服务有清晰的了解，并在此基础上合理地制定出本酒店的价格。该价格应高于本地款待所的价格而低于同档次的星级酒店的价格。并且在向客人推销时除了突出酒店的价格优势外，还应着重向客人表明本酒店追求的不是最低价，而是最佳的性价比，并鼓舞顾客“货比三家”。并且，酒店的价格一旦确定后就应保持其稳定性，除了在旅游淡旺季以及对团队客、回头客以外，酒店的价格对于任何客人都是全都的，不应与客人就酒店的价格讨价还价。另外，酒店应在其外面醒目位置用大幅广告牌将酒店的价格标出，这样既节约了酒店的促销费用又使酒店的价格变得公正和透亮     ，从而让对价格敏感的客人接受酒店的价格。

3、注意优质服务

很多人认为价格低廉的经济型酒店供应的服务相应地也降低了档次，其实这是一个熟悉上的偏见。对于经济型酒店而言，价格的降低只是服务项目的削减，而不是服务档次的降低。相反，酒店应当以更优质的服务来弥补削减的服务项目给客人带来的损失，这也是经济型酒店与其他档次酒店争夺客源的“镇家之宝”。经济型酒店应当注意向客人供应贴心服务，让客人感到住的是“经济型”酒店，获得的却是高星级酒店的爱护入微，让客人有一种回家的感觉。“如家”为客人设置自助微波炉、自助投币洗衣机、自动擦鞋机；为客人供应雨伞、有自行车出租，供客人外出访用；引入呼叫系统，房间有事，客人一按呼叫按钮，服务员马上就到。03KK

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[方案范文]餐饮项目规划书其七

为了在后续工作中更好地表现自己，我们应当为下一阶段工作做好准备了。一般来说，工作方案就是对即将开展的工作的设想和支配，提前做好工作方案可以让我们有条不紊的进行工作。那些优秀的工作方案值得我们借鉴呢？给大家整理了“[方案范文]餐饮项目规划书其七”，信任您可以学习借鉴。

拟定名称：川湘辣菜馆

市场调研：

必需在打算投资前进行具体的市场调查，详细了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。

选址条件：

所在商圈必需具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必需是交通便利、视野宽敞、50米内有停车位置的标准门面。

餐饮特色：

以湘菜和川菜为主菜系，宣扬川湘饮食文化，以“辣“为主色调进行菜色设计，必需有五个以上价格在60元以上的主打菜。拟定规模：面积150平方米左右，2开间门面商铺，月租金2万元以内。

拟定人员：

2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员(含领班和收银)，月工资总额掌握在1万元以内。

开业预备：

选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员聘请和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。

开业策划：

试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣扬的优待;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。

投资预算：

房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元(装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元)，物料周转资金2万元，合计30万元。

经营成本：

房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月(节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平常使用)，税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。

固定资产折旧：

固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必需预算2年后重新装修。

盈利预算：

估计月营业额12万元，估计65%毛利(内部必需掌握75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售)即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。

生存分析：

单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额假如低于89.28万元，则不具备生存条件，必需尽快整体商业转卖;第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善;第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步伐考虑进一步进展。

利润安排：

年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、连续投资开店，即21.3552万元;年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。

扩张方案：

假如第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于连续投资的资金大于20万元，则其次年开3家分店。

撰写商业方案书的留意事项

首先，企业肯定要理解商业方案书的写作目的。很多企业确定会脱口而出的说“就是为了融资”，但这仅仅是答对了一部分。商业方案书的写作本质上是企业对自身经营状况和力量的综合总结和展望，是企业全方位战略定位和战术执行力量的体现，为了融资只不过是触发企业写作商业方案书的一个要素而已。

好的企业、擅长思索和总结的企业，即使不融资，也会常常按商业方案书的模式和要点来反思自身的经营状况，从而提高企业的综合素养。所以，严厉 的商业方案书写作决不是糊弄投资人的，更不是糊弄自己的。而圆满的是我们往往会看到一些抄袭拼凑、华而不实、胡乱应付而做的材料。其次，商业方案书的核心内容是介绍企业，而不是介绍详细的项目。这一点尤为重要和突出。许多时候企业在商业方案书中花大篇幅介绍企业要做的一个技术、一个项目或一种业务，而或多或少忽视了对企业的全面介绍。对于投资人而言，要投资的绝不是某一个项目或技术。投资人要投的是一个商业实体，一个有核心团队管理的日常运营的企业。这个企业可以做某一个业务，可以上某一个项目，也可以推出一项新的技术，但这都是在企业这个载体上消失的业务形态，不能代表企业自身。所以肯定要留意方案书的动身点：是企业，是企业的整体经营，不是技术或项目。

再次，肯定要撰写提纲和概要。特殊是概要部分，是整个商业方案书的精华所在，也是打动投资人的关键环节，绝不行马虎马虎，简洁糊弄。很多投资人就是在看了商业方案书概要部分之后才打算是否要看全文的。而提纲部分可以关心撰写人理清思路，明确内容，掌控全局，也是写作过程中重要的行为指导。

另外，对于商业方案书详细的内容部分，切记不要长篇大论、粘贴拼凑，还是要严格根据商业方案书的基本格式和提纲来写作，同时要特殊留意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的状况。通常所见的商业方案书都过于着重描述企业的技术、产品、市场等等方面，而忽视了几个最基本的问题，即企业是“做什么的”——主营业务是什么;“谁来做”——管理团队如何组成，如何管理;“怎么做”——如何组织生产、销售、运营等等。

还有，对于商业方案书里面的财务和融资部分，很多企业缺乏基本的认知，以为任凭拼凑一些数字就可以表明企业有多赚钱，融资金额也越大越好。但对于专业的投资机构而言，可以很简单的发觉企业财务数据的漏洞和对资金的需求实情。所以企业切不行任凭编造数据，漫天要价。

特殊需要留意的是，许多企业在这部分当中经常把项目的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业方案书的本意，即企业融资，不是项目融资!此外，在财务猜测中，夸大销售，夸大利润等等现象比比皆是，投资人早有心理预备，会特别认真地推敲企业供应的每一个数据。对于融资额，很多企业也是任凭给个大数，缺乏科学实际的论证和支持。因此，建议企业在这部分肯定要实事求是，态度恳切，这样反而会得到机构投资人的认同和理解，而且还能和企业一起把财务猜测和融资事宜商讨清晰。

最终，需要再一次强调商业方案书的写作目的是突出企业的投资价值，而这个目的需要贯彻在商业方案书的每一个部分和言语当中，整个方案书也需要围绕这个中心思想而绽开。企业的投资价值简洁而言就是企业的成长空间、成长力量以及成长效率。资本市场最关注的就是企业投资价值的增长空间、效率、速度、力量以及风险。所以企业在商业方案书的写作当中，肯定要突出自己的生存和进展力量——对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控力量和增长力量，最终目的是要有规律的体现综合全面的素养和进展态势。

热门方案范文:创业方案(篇七)

依据公司的相关要求，我们需要专心写好一份工作方案了。工作方案，从本质上来说就是对工作或任务进行预先支配，做好工作方案对我们下一阶段的工作有很重要的意义。那么如何写一份工作方案呢？急您所急，为伴侣们了收集和编辑了“热门方案范文:创业方案(篇七)”，盼望您可以借鉴参考！

名目

一、企业介绍2

二、经营管理2

三、市场分析3

四、竞争分析3

五、企业操作3

六、销售策略4

七、职工5

八、风险管理5

九、财务状况6

十、退出策略6

一、企业介绍

“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员供应室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队供应排球、篮球等运动场地，同时也为个人供应健身的场地和设施。健身中心将乐观推动单位和家庭的参加，并向那些有爱好提高体育技艺的人士供应专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，四周有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围围着人们的爱好而设计的，将会超过将来会员的期望。我们所供应的设备和阅历丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

二、经营管理

1、人员介绍

总经理：张小红经理：任舒

2、酬劳

按投资金额比例分红

3、创业全部权安排

健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、经理人员的责任

总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关：对健康俱乐部行业的进展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣扬业务。

器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

三、市场分析

1、市场的分布状况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心四周9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，四周有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估量全部会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其缘由是由于前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

2、可行性分析

市场渗透分析是对兴建商业消遣、健身设施在肯定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本方案中的计算结果是依据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。

应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析详细项目带来的利弊，因而需要通过市场讨论来进一步确定该项目的可行性。

我们的讨论包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

四、竞争分析

依据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。

五、企业操作

1、选择地点

经过全面的分析讨论，打算将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。便利的地理位置是一个体育俱乐部为会员供应的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以马上开头基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资金以及还没有大量的会员所做的打算。设备的修理和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者赐予这个方面最高一级考虑。修理费是一项可变开销，这一行业的平均修理费在4%-9%。我们强调预防性修理，可以使我们的费用支出保持较低水平。

3、产品和服务介绍

健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满意喜爱早起熬炼的会员需要，早晨六点即开头开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，供应以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有一些力气器材等。

六、销售策略

1、短期策略

直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。许多俱乐部均采纳此销售方法，它已被证明是一种胜利的方法。

直接推销将被用于面对9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占据市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛准时签署合同，同时满意他们的详细要求。

在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后担当一些推销业务。全职雇员则负责常常性的工作，保证不错过任何销售机会。

2、长期策略

当健身中心在建设期间汲取了第一批会员之后，我们将连续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。我们还将联系不同的协会组织，把我们的.广告夹在他们的宣扬信件中发出。

对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品学问、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。

3、竞争性推销策略

为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行汲取会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参与任何由健身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难以估量人数，不好估量实际收入。因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内。

七、职工

健身中心估计第一年需要6名全职人员，6名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们的工资依据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满意一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。依据有关专家的阅历，我们的工资在本地区是有竞争力的。

管理人员准备对雇员供应比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培育高素养的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体熬炼、紧急抢救和设备维护学问等方面的训练。我们的培训方案比竞争者更为系统和正规。

八、风险管理

健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。

为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会实行有关预防措施，如供应适当指导，赐予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务全部丰富的阅历和良好的信誉。

九、财务状况

1、会员猜测

据室运协估量，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的力量。依据我们所作的市场调查，估量预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的状况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。

2、会员费的制定

基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：

家庭会员费个人会员费

首次入会费500元/年

350元/年

每月会费

35元/月

20元/月

十、退出策略

1、整体出售

健身中心整体盘算资产后进行出售。

2、资产转让、出售

即将部分资产转让或出售给个人或企业达到退出的目的。

3、托管

指托管经营公司与我中心全部者经过协商，通过合同方式，以保全并增值受托资产为前提，我中心进行有偿经营。

5、关闭、破产、清算

假如一旦确认项目投资失败活成长太慢，不能猎取预期回报，就需坚决退出，此时就要通过关闭，清算来退出。

热门方案范文:怎么制定工作规划其七

为了保证下一阶段的工作如期完成，我们不妨提前制定相关工作方案。工作方案可以从工作目标、详细措施、实施步骤来延展撰写内容，工作方案很重要，它让你在繁杂的工作中，保持冷静，有的放矢。那么，怎么样动笔写工作方案呢？为了让你更好的运用它，

本学期是学校学习的最终一个阶段，这个阶段的复习是预备中考的重要阶段，对中考的胜利起到了催化作用。因此，现阶段的支配是否有效，直接影响中考的'效果。那么现阶段如何做好复习呢？从同学的现状动身，我制定了以下方案:

一、充分抓住时间完成新课程任务。

这本教材还有一个单元没有写完。这部分新学问点不多，重点是复习巩固。所以我方案两周内完成。依据教材的特点，我方案把它设计成一个在学习的同时穿插新旧学问的课堂。既完成了新课任务，又为以后复习打下了基础。速度和质量都是需要的。

二、采纳“三轮评审”，系统合理评审。

第一轮复习要求全面复习学校英语基础学问。这一轮复习方案在五一之前结束，以课本为基础，根据教材的挨次总结语言点，通过语言点的运用来说话，整理出每个单元的要点。同时，留意基本的词汇、短语和句型。这一轮要避开做冷饭，尽量“古为今用，新为今用”。这就需要充分调动同学的学习自主性。复习单元前，让同学预习单元的关键短语和句型。当老师总结时，他们可以与其他短语进行横向和纵向比较。关心同学巩固他们的申请。

其次轮审查将于5月20日左右完成。这一轮复习是针对关键的语言学问，如词性和句型。肯定要突出重点，反对面面俱到，精准凝练，引导同学自主复习，真正做到学以致用，化学问为力量；二是针对完形填空、阅读理解、听力训练等关键问题进行专项强化训练。

第三轮复习重点是语言应用力量，即模拟考试依据中考试题进行。每次考试后，仔细分析不同同学的弱点，赐予有针对性的面对面批判。关心同学查补空白，全面巩固。为最终冲刺储备力气。

总之，距离中考还有三个多月，所以老师和同学肯定要亲密协作，为中考做好预备。

方案范本:网店创业规划书其八

为了贯彻公司的要求，我们要早早为自己的工作方案做准备了。我们写工作方案，一般都是根据提出任务、指标、完成时间和步骤方法等，制定工作方案可以让我们在工作中监督自己是否按既定方向前进。我们怎么样才能写好工作方案呢？以下是为大家细心整理的“方案范本:网店创业规划书其八”，欢迎阅读，欢迎保藏。

1、选对产品钓大鱼

要在网上开店，首先就要有相宜通过网络销售的商品，并非全部相宜网上销售的商品都适合个人开店销售。笔者通过三大竞争策略助你选好产品。物以稀为贵，选择商品肯定不能选择那些处处都能买到的商品，那些商品既然处处都能买到，买家为什么还要来买你的，你再加上邮寄费，确定比别处的贵了。即使能卖出去，也赚不了钱。你要找些少见的商品，那样自然有人花大价钱来买你的商品了。

这里也就应用了差异化的竞争策略。其次就是利用地区价格差异来赚钱。很多商品在不同的地区，价格相差许多，例如电器类，广东等沿海城市要比内陆廉价很多，而保藏品在古都城市(北京，西安，洛阳)又比沿海廉价的多，所以各位要从自己的身边着眼，找找自己身边盛产而其他地方没有的商品，这样才能卖个好价钱!这里也就应用了成本事先策略。做熟不做生，尽量不要涉足你不熟识，假如你:喜爱手工，喜爱十字绣，喜爱手绘，喜爱制造性的事情，不妨开个相关的DIY店铺。特色店铺到哪里都是受欢迎的。由于特色的东西少，所以简单吸引人。假如你:对摄影特别在行，喜爱数码类产品，不管自己有没有实体店铺，都可以在这方面尝试一下。最重要的是努力成为这个领域的专家。主动回答会员的问题，供应会员你售卖商品的相关学问。时间长了，口碑效应好了，大家一想到这方面的购物，就会首先想到你。总之每个人都有自己的特长的。任何时候，学会淋漓尽致地发挥自己的特长很重要，不要拿自己的短处去拼别人的特长。这里也就应用了专业化的相对创新策略。

2、依据业内人士的建议，通过对网上出售产品的细分发觉，合适网上开店销售的商品一般具备

2)附加值较高：价值低过运费的单件商品是不适合网上销售的。

3)具备独特性或时尚性：网店销售不错的商品往往都是独具特色或者非常时尚的。

4)价格较合理：假如网下可以用相同的价格买到，就不会有人在网上购买了。

5)通过网站了解就可以激起扫瞄者的购买欲：假如这件商品必需要亲自见到才可以达到购买所需要的信任，那么就不适合在网上开店销售。

6)网下没有，只有网上才能买到，比如外贸定单产品或者直接从国外带回来的产品。

当你选择了一类或是数类产品以后，就要开头进行了解客户和对手的市场调查再来确定你的选择是否正确，由于大多数时候你的选择是基于你自己的阅历或是不对称的信息进行推断地，推断经常是错误的，最终可有会导致你的创业失败。

热门方案范文:高校生创业规划书(示范版)

为了响应公司的号召指引，我们应尽快完善好自己的工作方案。说到工作方案，其实就是为实现工作目标而查找资源的一系列行动，提前做好工作方案可以让我们有条不紊的进行工作。那么如何写一份工作方案呢？

创业方案书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商全部感爱好的内容。

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校四周。商圈范围一般只掩盖四周200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速进展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的进展缓慢。

二、选址

（一）商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离xx米内，超过xx米的效果就比较差了，经营面积一般在xx平方。

（二）经营选址：一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、投资方案

（一）CI设计

1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念：为大众供应便利购物条件；为消费者供应优质的服务；为消费者供应适合的商品

（二）投资方案

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占xx-xx%），要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节省成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面——为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明——白色或暖色的颜色为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响——为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑——一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。

软件——与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理。

收银台——收银台兼管理人员工作台。

货架——以平方数计，每x平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。

冰柜——因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有x个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备——如书报柜，糕点柜，依据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比xx%，日用化妆品x%，日用百货x%，其他x%，约需单品数20xx至3000种。

（三）经营理念

1、符合目标消费者需求——便利店由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者供应便利——就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配置

四、管理运营

1、制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有：

出勤制度；卫生管理制度；报表管理制度；能耗管理制度；设备管理制度

固定资产管理制度；选购管理制度；现金管理制度；工资的发放管理规定；员工的担保制度

管理人员的权限规定；员工的奖惩制度；员工工作制度；货架作业管理制度；商品配送管理制度

仓库管理制度；会议管理制度；耗材领用管理制度；通讯器材及设备管理制度

2商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新奇的商品，相关的制度有：

商品的进场制度；商品的销售报表；选购报表；滞销报表；畅销商品统计表

关于商品的奖罚制度；商品的配备申报制度；接近商品的处理；商品销售考核；促销商品的管理制度

3库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：

库存报表管理；库存的限制；商品的周转周期与库存的参考

调货申请表；退货管理规定；库存周转考核；商品配送管理制度；滞销商品考核

4系统管理

系统化，信息化，数字化的管理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性进展，因此连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作精确     率和工作效率，相关的制度有

操作员的管理规定；操作员的权限；操作员的保密规定；营业额与员工工资的关系制定

a）损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损乐观性，有效的防损降耗措施，相关的制度有

员工内盗的处理看法；损耗的管理规定；损耗的奖惩制度；耗材管理；关于盗损的管理规定

b）促销管理：实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有

促销管理规定；促销的申请；促销的执行考核

五投资分析

预算按xx平米计算（单店）

1、A固定设施：首期（即开业前）

天花+墙面：直接刮腻子（x+x）x/平方=x元

水电设备：x元

地板；x平方x+x+x平方x=xx元

铺面外：20xx平方=x元

店招：x平方x=x元

合计x+x+x+x+x=x元

B经营设备

货架：x=x元

电脑收银设备：x+x+x=x元

冰柜：x元

软件：x元

分摊总部连网费用：20xx元

收银台：x元

烟柜：x元

酒柜：x元

电话初装费：20xx=x元

其他设备：x元

合计x元

C租赁押金；x元

D消防设备：x元

总投入x元

2、经营成本及经营费用

租金————―x—x元/月

税——————x元（国税）+x（地税）=x/月

工商管理————x元月

水——————―x元/月

电——————x元/月

工资——————x=x元/月

耗损预估————x元/月

总部配送费——―x元/月

总部管理费用―x元/月

其他费用————x元/月

合计x元/月

3营业效益

估计营业额x——x元/日

月计营业额x元

营业利润x%利润率=x元

营业外收入x元/月

合计效益x元

4货值x元/平方x平方=x元

5后期开业后的追加投入x元

6收益分析

收益=效益-费用=x元/月

年收益=x/年

不行估计费用x元/年

实际估计收益x元/

总投入=首期投入+后期追加=x

年回报率=年收益总投入=x

估计收回投入需x年

六项目可行性

行业的进展趋势及社会经济的进展水平的上升，使项目的可行性更加剧烈，鉴于此，推举涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。

七风险规避

由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后x个月，可以通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一选购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作乐观性、

A方案；员工入股

B方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏

C方案；以托付经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用

D方案；缴纳承包金的形式进行承包经营

八投资解析

1、前期投资：固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入

2、追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的x万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

热门方案范文:同学社团的工作规划其七

为了响应公司的号召指引，我们可以从下一阶段工作方案开头着手了。工作方案，就是对自己下一阶段的预先支配，一份优秀的工作方案可以让我们事半功倍的完成工作。一篇工作方案应当要怎么写呢？为了让你更好的运用它，

1、应当是考察市场。当地有多少家琴行。你要开的位置四周是否有琴行，琴行之间的竞争是很严峻的事。在当地是否有音乐学院或是艺术院校之类的学校最新琴行创业方案书最新琴行创业方案书。

2、找老师的话，要求大多都是音乐学院毕业的，一要名字好听，二要技术程度讲学质量有保证!老师工资方面，每个地区不一样，大多是根据同学、学费的抽成比率分的。还有就是卖乐器的途径之一，也是蛮主要的途径是通过老师带同学来你这买乐器，所以卖乐器提成多少，要自己考虑最新琴行创业方案书。

3、进乐器方面，有的是是从厂家进的，大部分是以代理销售而已，不是都买下来，然后你在卖!还有的就是在批发价格进货。

4、选址要在居民密集的地方，或者是有较多人数的学校四周。

5、要搞好和音乐老师的关系，花点钱疏通一下关系也可以的，主要靠他们呢。

6、琴行肯定要和教学挂钩，没有教学的话，凭光买乐器很吃力的最新琴行创业方案书工作方案。

7、乐器选择要好，不能哄骗客户，最起码质量要好，最好在琴行刚起步的时候不要卖一些很贵的乐器，像钢琴还有两万以上的西洋乐器，很积压资金!(资金充分的话，没问题)

8、资金的问题，你要是不卖钢琴的话，总资金在10万左右应当足够了。

[有用方案范文]创业规划其八

依据公司的相关要求，我们可以提前预备写工作方案了。我们常说的工作方案，是对肯定时期的工作预先作出支配和准备，工作方案可以致力于不断提升自己，规律可以多维度发散。最近是否在查找一些优秀的工作方案呢？为满意您的需求，特地编辑了“[有用方案范文]创业规划其八”，欢迎您来这里参考。

团队介绍

只由于我们都有一个共同的目标。

团队简介

本团队是由来自商学院13市场营销专业、13物流管理专业、人文学院13汉语言文学专业的5名同学组成，本项目的管理团队的核心成员有过操作和建设该项目的阅历。团队内部帮助力量超群、朝气蓬勃、对本次创业项目拥有无限激情，另外经过很多挫熬煎砺和团结全都是我们最大的价值所在。另外本团队的队员富有冲劲，爱挑战，同时又不乏急躁、细心。总之，这是一个富有潜力的创业团队。

在创业的过程中，津津乐道创业团队的全体成员，乐观参加项目各个环节的争论与创作。从方案书的构思到完成再到修改，每一位队员都参加其中，对项目中各个环节的内容都有深刻了解与感悟。我们团队以“服务同学，熬炼自我”为宗旨，精诚服务，追求卓越，不断探究，锐意进取。

团队文化建设

狼性文化：团队要有狼一样的分散力

团队要像狼一样目标明确

团队要像狼一样留意细节

团队要具有崇高的使命感

团队要做到诚恳经营

团队要做到像狼一样绝不拖延地执行任务

核心价值观：

成就顾客——我们致力于每一位顾客的满足评价

成就自己——我们为自己的团队能够更好的进展而不懈努力

诚信经营——我们将终秉承诚信、公正原则

团队详细信息：

一、项目背景

岭南师范学院是一所同学数量较多，其中外省人数也占有肯定的比例，各地方口味不同，而麻辣烫正好可以迎合不同的口味，成为不少女生的大爱，因而市场很宽阔。麻辣烫这个传统的小吃已经存在很久了，为什么可以生存这么久，确定有它肯定的优势。一.一说起麻辣烫大家很简单就会联想到四川麻辣烫了，由于麻与辣都和四川的吃法非常相像，而且还让人津津乐道。由于麻辣烫被人们所熟识，这有利于我们打开销售门面，让消费者了解我们。

二.由于南方与北方吃的东西就很不一样,而且是天壤之别,麻辣烫市场也是很大的,现在许多地方都流行吃辣的东西,比如冬天的时候就会比平常的生意好上几倍,麻辣烫具有肯定的季节性,.最重要的是我们专业的特性，我们技术的科技含量不是很高，而且我们是学市场营销的盼望可以通过营销手段得到更多的顾客，所以这个麻辣烫的成本底,技术低,适合我们商学院的同学们，所以这是很有进展潜力的。

三.通过我们的调查发觉，由于我们学校四周没有这类的店铺，而且较远的地方又比较贵，所以我们学校的同学即使想吃也不会去。我们的把店铺建立在勤工一条街上占有地理优势，只要通过价格来打动顾客，然后再通过美味的麻辣烫来让他们免费宣扬，我信任我们的店铺肯定会很精彩的。

二、日常运营

日常运营是经营好一家优秀麻辣烫店铺的关键。做好运营本身就不是一件简单的事情，经营一家在学校的麻辣烫店铺是特别不简洁的，所以经营连锁麻辣烫店要有决心，要有经营魄力。想让麻辣烫店更快的适应市场，那么运营商就必需把握的经营连锁麻辣烫店的要点，积累经营麻辣烫店的心得。这样才可以让店铺在麻辣烫学校市场上立足，这样才可以让店铺赚钱。

餐饮业是一种服务性的行业，服务就是餐厅的生命线。从另一方面来讲，餐厅只有通过服务才能体现其价值。现代社会，人们把餐厅作为感情沟通的重要场所，不仅对各种美味佳肴越来越讲究，对餐厅的综合服务也提出了更新更高的要求。

一、注意麻辣烫店的氛围，人们对氛围的要求甚至超过了食物。麻辣烫店更应当实行“人性化”的布局理念。

二、贯彻“两极分化”的原则，使价格更具层次化。一方面进展较廉价食品，另一方面开拓高价市场。

三、加强广告的宣扬，让品牌进入消费者心灵。

四、坚持走以主食为主的路线，增加主食的类型。

五、做好人员安排和工作时间，协调好经营与上课之间的关系，雇佣同学兼职，提高服务质量几水平。

四、营销策略及手段

岭南师范学院拥有两万多个同学，人流量非常大，消费者也非常充分，只要每天保证有300的顾客就算非常胜利，究竟麻辣烫不算主食。究竟如何实现这一个目标呢?

一.顾客量大，宣扬手段是非常重要的，地理位置更是非常关键。门店坐落在勤工一条街是一个顺分顺水之地，每天都有非常多的同学经过，同学们的口头宣扬可以保证我们门面的活力。

二.外卖这是一个亮点，在宿舍的时候我们就发觉每天都有大量的同学叫外卖，所以本店配置免费送外卖这一销售手段之后，应当可以更加的满意不同消费段的同学。

三.价格!同学是我们主要的消费群体，所以价格的优待更是可以打动他们来光顾。通过买多送多，买多更加廉价来达到量的销售，而质量是难以提升的，除非我们可以做出更加好的，与总不同的东西才可以提高价格，所以我们还是觉得来以量打动同学。

五、风险及对策

风险的预算

鉴于麻辣烫的仿照性比较高，所以我们的店铺更加需要口味上的创新才可以脱颖而出。而拥有麻辣世家的我们信任可以获得消费者的认同从而稳住。

一般人都认为麻辣烫这类小吃的卫生不是特别好，所以做好这点的是我们必需的工作。所以我们会购买抽风扇与把垃圾统一整理好运到外卖，肯定会保证店面的洁净与空气的清爽。

食品平安是每个做饮食都需要重点关怀的一个项目，对于这方面，我们会支配人员从市场购买新奇的食材保证不会消失食品担心全的问题。而且卖剩的食品我们也会放在冰箱里。准时处理烂掉的食材，在煮食材前肯定会清洗洁净，确保消费者吃得放心，吃完之后满足，用我们的行动留住消费者的心。由于勤工一条街的上面是女生宿舍，所以有没有噪音是特别关键的，对此我们可以保证，绝不会影响同学们的休息时间的，晚上肯定会在11：00前关门，中午的休息时间我们也会停止营业，确保没有同学受到影响，绿色，环保的麻辣烫我信任肯定会让每一位同学都喜爱，满足的。

六、成本估算及财务分析

我们这个团队对于这个项目的前期的预算购买肯定的设备和装修门面，鉴于麻辣烫的设备花费不高，我们可以花费更加多的钱用于装修门面。由于在校内里面，我们的卫生条件与食品平安必需放在第一位的，所以我们会购买抽风扇和冰箱，保证店铺的洁净与食材的卫生。对于后期工作来说，我们需要掌握好进货的地点，经过我们的争论，打算从南桥里面来进货，而且我们还预备做一些特色的小吃来吸引消费者，由于在有肯定的顾客量之后，我们扩展甜品，糕点这类的小吃才可以找到销售路线，所以我们还需要烤机。

对于前期的装备与设备，设备的花费也许一共需要1200左右，装备的话主要就是对于招牌的设计，这一点可以为我们吸引更多的顾客。通过我们的调查问卷发觉我们学校的女生是比较情愿尝试麻辣烫的，所以一个美观的门面应当可以捕获她们的心。

中期就是让我们的麻辣烫让更多人的认同，由于是建设在勤工一条街上，宣扬工作可以省下更多的资金，对于食材的投入可以更加多，盼望可以通过食品的味道打动消费者。而招牌的设计也不需要花费许多的资金，2500元就可以满意装修门面与购买桌椅，招牌了。

后期的特色小吃，是通过创新的手法留住顾客，每天轮番着做不一样的特色小吃，盼望到时候可以留住老顾客的同时吸引不同的顾客，而做甜品，糕点的设备花费也不是很大，经过上网的了解只需要500不到。

【热搜方案】创业方案书怎么写其七

为了让下次工作更好的完成，我们应当为下一阶段工作做好准备了。工作方案，是指提前对自己将来肯定时期的工作做出条理清楚的书面材料，所以，我们工作方案的写作基调是：可操作、能交付。你是否在苦恼工作方案怎么写呢？为了让您在使用时更加简洁便利，

第一部分经营管理体制;

一、公司类型;有限责任公司;

二、核心管理层经理工作职责和简历

;三、员工支配(部门、人数、详细职责);

四、总投资;总投资额200万元;

五、全部权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量;

六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事

商业方案书

XX询问服务公司

20xx.3月20日

第一部分经营管理体制

一、公司类型

有限责任公司

二、核心管理层经理工作职责和简历

三、员工支配(部门、人数、详细职责)

四、总投资

总投资额200万元。

五、全部权形式

由和自然人组成投资主体。

xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。

六、董事会

董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)

董事会职责和权限

董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)

七、公司成立日程方案

八、酬劳

股东分红原则和程序

员工薪酬方案

其次部分市场分析

一、背景

认证市场现状

自1993年以来我国借鉴国外阅历引入并进展认证工作以来，认证市场得到空前的进展和富强，截至20xx年底已经有10万多家企业乐观引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)猎取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康平安管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。供应认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家进展到今日的近百家，由于认证询问机构的门槛较低，询问机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：

1、低价恶性竞争

由于供应认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对猎取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场消失低价恶性竞争的局面。以为中小型企业供应认证服务为例，目前供应认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到20xx年前的30%左右;询问机构收费已经降低到20xx年前的20%左右。

2、重视市场数量，不重视认证服务质量

供应认证询问和认证审核、注册服务的无差别化，必定导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必定导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅20xx一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;20xx版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;始终没有做认证换班工作企业有168家，所占比