建筑机电一体化设备安装的管理

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结合我国建筑机电一体化设备安装管理中存在的问题，对建筑机电一体化设备安装管理举行了分析，本文从建筑机电一体化设备安装工程的，组织管理、图纸设计管理、施工安好管理、合同管理、质量管理、安装进度六个方面，论述建筑机电一体化工程设备安装的管理。

建筑机电一体化；安装工程；施工；管理

建筑机电一体化的安装工程在整个建筑工程过程中根本上贯穿前后，但是建筑的主题布局工程终止以后才可以实施其主要片面，而且在建筑开头装修之前就得终止，所以具有边施工边举行、工期短的特点。所以，对建筑机电一体化安装工程的组织管理、图纸设计管理、施工安好管理、合同管理、质量管理、安装进度举行科学有效的管理。才可以按时保质的完成建筑机电一体化设备安装工程，为用户供给舒适、经济、安好、高效、的工作和生活环境。

1.组织管理

在施工管理中建筑机电一体化安装工程是其中很重要的一项内容，工程是否能按时保质的完成任务与组织管理的成败有着直接关系。所以为了组织管理能更好的实施，我们应当建立适合的、具有良好的执行力的团队，并且做好责任分工和组织管理筹划。通过现实处境建立畅通且简朴的组织沟通方式，以便保证信息能全面、实时、真实的反应和传输。同时理应实时合理的解决组织管理中的观法分歧和冲突冲突，并加强整个团队的理论水平，让组织管理的义务和权力得以保证。

2.图纸设计管理

在建筑施工的前期最重要的工作是图纸设计，在整个建筑施工中起到指导和参考的重要作用。在建筑投标和招标达成一致时才产生出建筑工程图纸设计工作，然后由建筑施工者按照图纸举行指令。对于建筑安装工程管理来说，设计图纸的完整需要图纸设计管理来得以保证。一方面要求设计图纸的内容务必完整，另一方面要求设计图纸的数量务必完整。建筑工程的施工图纸设计要表达出施工设计图的协调性、系统性、有效性。图纸要用系统的图纸，由于系统的图纸才可以显示各项工程施工的联系关系和组成系统。各项工程图纸之间互为解释、相互说明，才可以表达出设计图的协调性。务必让有资格证书的举行图纸设计，以保证施工设计图纸的有效性。

3.施工安好管理

在全体工作中最重要的管理就是安好管理，建筑机电一体化设备的安装工程也不例外。假设建筑机电一体化设备的安装过程中安好管理不当，必将会造成严重的人身和财产损失。建筑机电一体化设备安装的安好操纵可以从三方面来举行：

第一，对施工操举行安好学识培训和专业技术培训，加强施工操的安好防护意识。

其次，对安好保障体系举行完善，安好操纵所需要的消防设备要配置充沛，并且对设备和消防设施举行不定时的全面检查和更换。

第三，安好体系创办务必要施工管理者严格按照相关的标准和规定执行，使建筑机电一体化设备的安装过程中，将一切安好问题扼杀在萌芽状态。

4.合同管理

建筑机电一体化设备安装施工合同又称建筑机电一体化设备安装工程承包合同，简称施工合同，是创办单位或总包单位和施工单位之间，为使商定的建筑机电一体化设备安装工程的完成，而签订的一种明确义务关系和相互权利的协议。合同以按照规定的价格和规定的工期内完成符合相关规模、质量和标准范围的工程工程为目的。保证这些目标得以实现就务必举行合同管理，在工期终止工程验收时必然能检验出合同管的的是否告成。合同管理良好，施工企业便能达成预期的效果和收益，合同管理的不好，那么会对施工企业造成巨大的损失。为了合同管理更好的举行，应留神五点：

第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。

其次，建立正规的、适合的合同管理系统。

第三，对合同签订时做好管理，以便以后更好的履行合同。

第四，对合同要专心履行，合同履行应加强管理。

第五，提高相关人员合同管理的学识水平。

5.质量管理

建筑工程的质量，对于经济进展、社会治安、人民生活的影响都分外大，建筑工程的社会价值与建筑机电一体化设备安装质量的操纵精细相关，并会直接影响到建筑工程的经济效益和社会效益。操纵建筑机电一体化设备安装质量可以从四方面开展：

第一，操纵施工前图纸设计的质量。应更加留神图纸设计的干脆性和合理性，以便让施工人员可以看懂图纸，并且可以根据实际处境完善和补充图纸设计中的缺乏之处。

其次，质量管理中，质量操纵在施工工程中占据重要的地位。要求工程施工者务必要按照设计图纸来举行施工，并且要留神施工操作是否模范，不能随意变更作业操作范围和作业方式。质量管理中的质量操纵着要对施工工程举行系统的和全面的登记、质量检查、考核制度，对不符合标准质量的工程不能举行下一道施工程序。

第三，提高建筑机电一体化设备安装的质量。由于设备安装质量会影响到施工时的工程质量。对施工所用的设备和材料都务必严格的质量评定和检查，对不符合质量标准的原材料举行操纵和杜绝，并对不合格的原材料举行追朔制度。

第四，施工后期的调试阶段。应当严格按照要求对系统和设备举行调试，不能腾跃式调试和精简步骤，并要建立细致的调试记录。记录务必切实、真实、细致、完整，对于不符合要求的设备确定要予以更换。

6.安装进度管理

在建筑机电一体化设备安装进度的管理中，建筑施工企业理应采取科学有效的方式，在对建筑机电一体化设备的安装上举行合理分解，然后再举行安置机电一体化设备的安装工程。尤其是对于一些对比大型的机电一体化设备来说，他在进度的管理上是一个更加繁杂的过程。机电一体化设备在安装过程中不但要考虑与建筑物装修的施工的进度是否合作，并且还要考虑与建筑物主体合作，所以建筑施工企业想要顺遂的实现机电一体化设备安装的预期目标，最好的途径就是要科学有效的操纵建筑机电一体化设备安装的进度。

7.终止语

总而言之，对于建筑机电一体化设备安装的管理，我们要不断的完善有效的组织管理，来应对建筑机电一体化设备安装展现的问题。在强烈的市场竞争中，建筑施工企业想要提高自身的竞争力就务必要做好机电一体化设备的管理工作。确保机电一体化设备安装管理的质量，从而提高建筑工程的整体质量。只有这样，建筑施工企业才能在日益强烈的市场竞争中占有一席之地，才能获得又快又好的进展前景。

[1]付金平.有效操纵机电