采购员培训试题含答案只是分享

此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价、交期、质量、运费、是否包含税 、售后服务 。3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、工艺、人工、是否包含税 、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以 规模、售后服务 、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单，到货跟踪 。6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 资金积压 。8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。二、单项选择题（每小题 2分，共计20分）对采购和供应管理的目标表述错误的是(B)A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到 100%, 提高仓库利用以最低总成本获得所需的物资和服务只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除D.当条件允许时 ,实现采购标准化2.根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C）A.供应商本地化和非本地化 B.内部供应和外部采购C.统购和分购 D.核心供应商和非核心供应商采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D）A.询比价 B.议价 C.招标 D.成本核算/分析下面几种情况中不适合采用询比价的是（A）A.风味类原料 B.采购量足够大C.有足够多的合格竞争者 D.买方没有优先考虑的供应商采购手册的性质属于（B）A.公司政策 B.作业步骤 C.管理指令 D.行政规定以下内容，与JIT管理理论无关的是(B)A.彻底杜绝浪费 B.发源于美国福特公司C.库存量达到最小的生产系统 D.按需要的量生产下列不是供应商评估方法的是（D）A.现场查看法 B.咨询法 C.调查法 D.协商法下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B）A.发展长期的、相互的依赖关系 B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息 D.双方共同开发、共担风险对全面质量管理理解错误的是（A）A.全面质量管理的核心内涵体现在 "质量"两个字上全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除全面质量管理包含全过程的质量管理全面质量管理包含全员参与的质量管理使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C）采购对需求物资有足够的了解有多家供应商可以选择公司的需求是迫切的供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商 2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（40分）你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）只供学习交流用此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是：A/填写《采购计划》，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。B.写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照计划在公司的“合格供方”中实施采购。C.采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的《不合格品控制程序》进行处理。2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？答：按照生产计划去采购