2023年物资部年度工作计划

2023年物资部年度工作计划一、工作目标：

1、加强物资选购、催交的规划性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。

2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。

二、物资部2022年重点及举措

1、加强规划选购，提升选购理念

针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部2022年将重点把规划放在首位，首先依据各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。

调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供给，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息精确

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。

超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反应准时精确，为工程供应牢靠的信息效劳。

3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识

今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，盼望各工程部赐予支持和帮忙。

4、以人为本，注意员工素养培育公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培育客户

完善供给链体系在新的一年中我们将注意物资供给商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的效劳意识，转变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司进展需要的供给商群。

建立一批“长期合作、共同进展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障工程物资供给，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态治理。

6、积极推行新软件

提高信息化治理水平我公司所接的设备治理代办业务越来越多，有一套好的设备治理软件是充分表达我公司的治理水平重要途径。我们将积极与科技处协作编制、推广新的`软件，规划今年上半年实现现有工程及新开工程推行。

2023年物资部年度工作规划2

一、物资部2022年工作和指标

工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资治理、将来事业进展的需要，2022年状况制定工作：

1、物资选购、催交的规划性，各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供给。

2、以客户效劳为中心，效劳意识。本年度我将推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，学习团队，素养培训，培育一支力量强的高素养的队伍。

主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。

二、物资部2022年及举措

1、规划选购，提升选购理念

现在工程多、图纸不、以至材料预算提前物资供给的状况，各现场物资供给，物资部2022年将把规划首位，各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据目的月度施工规划编制当月的物资选购规划，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给工程部催促其提前备料，特别材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。

选购流程，强化选购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，有规划的物资供给，敏捷运用社会信息，信息换库存，现场的物资治理环节、仓储、存货，选购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流本钱的目的。规划率及供货性，过程监控。

2、加大催交，信息度

面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严峻制约着施工进度。KPI指标，分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产规划、投料、加工、发运等全过程的手资料，注意厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反应，为工程的信息效劳。

3、以客户满足度为中心，提升效劳意识

今年十项效劳措施，的效劳于现场，物资部今年将在现场从小件物资开头实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的铺张，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，盼望目部支持和帮忙。

4、以人为本，注意员工素养培育

公司要进展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新聘请人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，工程上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，催促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。

5、培育客户，供给链体系

在新的一年中将注意物资供给商的开发与培育，在物资选购人员中客户为尊的效劳意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与选购人员的考核相，以诚信为根底，蓝巢新形象，开发培育出一批公司进展需要的供给商群，一批“长期合作、进展、信任”的战略合作伙伴关系，保障工程物资供给，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商治理。

6、推行新软件，信息化治理

我公司所接的设备治理代办越来越多，有一套好的设备治理软件是表达我公司的治理途径。将与科技处编制、推广新的软件，规划今年上半年现有工程及新开工程推行。

2023年物资部年度工作规划3

2022年，物资设备部坚持以“本钱治理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购治理为重点，狠抓工程工程本钱管控，全面提升物资系统精细化治理水平,大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，治理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回忆如下：

一、工作根本状况

(一)加强宣贯，仔细落实物资精细化治理要求;补充完善物资治理制度。

通过加大对股份公司物资精细化治理的宣传力度，组织物资治理人员开展学习和研讨，切实提高物资治理人员业务技能，把物资精细化治理要求落实到工作中。加强了物资治理指导和监视检查，大力推行物资集中选购，严格工程物资规划审批，强化合同评审，确保物资精细化治理落到实处。同时要求工程部要加强物资规划、合同治理、现场治理、资金结算、消耗掌握和本钱核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保工程物资精细化治理落地生根。依据治理工作需要，补充完善了相关文件及制度。公布了《公司2022年合格供方名册》的通知、《2022年主要物资选购限价价格》的通知、《内部物资调拨治理》的通知等相关文件。

(二)强化物资选购治理，超额完成总公司下达的集中选购指标;

严格执行物资精细化治理选购治理要求，根据公司“两级选购平台的物资治理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购;帮助材料实行网上选购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节省金额5200万元，节省率9.45%。为公司本钱降低、效益提升制造了条件。

(三)标准物资选购合同治理、防范经营风险

严格执行精细化治理要求，统一使用公司合同范本，标准合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款消失过失，避开合同开口现象发生。强化合同根底治理，合同签订时供给商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不标准合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

截止2022年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。

(四)强化物资核算治理

加强物资消耗过程掌握，定期进展消耗核算分析，准时把握各项物资节超状况，依据责任本钱、预算单价，比照物资消耗状况和实际选购单价，从量、价上进展分析，找准数量、本钱节超缘由，提出改良措施。为了指导工程核算，编制了《工程经理部主要物资消耗核算分析流程图》共享至业务群中供大家参考。

(五)严格按总及公司物资统计治理方法规定，仔细做好统计及核算工作

根据现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据精确、准时上报。公司物资设备部通过对主要材料选购报表进展单价、数量的核查，而起到监视治理作用。

2022年物资选购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨，金额4.44亿元;商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元;水泥共计236878吨，金额0.89亿元。(截止到12月份报表数据)

(六)加强日常工作的督导与检查

加强日常物资根底治理工作的督导与检查，主要检查物资治理的组织机构及制度建立、物资选购治理、合同签订与执行、物资现场治理、物资资金治理、物资报废处置、效能检查执行状况、物资精细化治理等内容，通过检查发觉问题，找出问题的缘由。组织工程部之间开展互检互评活动，工程部通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资治理水平。

(七)其他方面

一是积极协作投标中心的投标工作，先后进展了25个工程的投标材料询价工作。

二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标选购、物资合同、物资统计报表、治理软件使用及日常工作中发生的问题进展讲解、争论。提升了物资部长的业务治理水平，增加了应届毕业生的物资治理根底学问。

四是2022年新开工程部全部使用资治理软件，信息化工作方式正渐渐占据主力。

五是积极进展物资效能检查工作的开展，准时发觉治理缺陷，订正偏差行为，有效提升企业治理的效能。

二、工作中存在的主要问题和缺乏

(一)物资治理根底工作有待加强提高。

(二)物资区域集中招标选购的优势未发挥。

(三)本钱核算分析工作有待细化、提高。

(四)限额领料治理工作有待加强。

(五)帮助材料网上选购有待加强。

三、工作规划

(一)贯彻执行精细化、物资根底治理工作落到实处

物资本钱占工程工程总本钱的60%以上，加强物资精细化治理，贯彻执行精细化是降低本钱、提高企业经济效益的重要任务。物资人员必需仔细学习，加强物资规划、合同治理、现场治理、资金结算、消耗掌握和本钱核算等重要环节的管控，将物资各项精细化治理工作落在实处。

(二)通过物资区域集中选购，借助电商平台降低选购本钱主要物资通过电子商务平台进展区域选购，二三项料逐步实现平台选购，公司集中资金，通过公开招标、削减供给流通环节及优化资金支付等综合途径降低选购价格，降低本钱，提高经济效益。

(三)加强合同治理

统一使用合