公司管理干部调研学习体会

第16页共16页公司管理干部调研学习体会公司管理干部培训心得体会一不知道是从哪一天开场，我们就如同歌词里唱的那样──不想长大！只是，生命是一个过程，人生是轮回的，需要我们不断的去面对，去承受。我们总是随着光阴的流逝，在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。毕业之后，每一次参加培训或是学习，都会让我重温一次当学生的感觉，都会努力的想要汲取的知识，积蓄的能量，为理想中的某个目的迈进一大步。遗憾的是，每一次的坚持，都是一个短暂的过程，缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一个关于坚持的道理。参加这次厂里组织的基层管理干部培训班，应该讲纯粹是偶尔，并不可以算得上一个真正的基层管理者，只是很幸运的拥有了这样的学习时机。四天三夜，相对来讲很短暂，但就是在这短短的时间里，却感悟了很多，收获了很多，成长了很多。很多时候，人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”，而我这一次，想要跳出这个框架，重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟，不仅包括知识要点，的应该是背后的故事。刘教授的博学，小李教师的知性，秦教师的亲切，小白教师对理想的执着与坚持，以及那些学友们的激情和团结，无不是我感动的头。朋友，有时候就是一个眼神的关注，一个微笑的赞许。这一次的培训，我真实的看到了三厂石油人的敢于承当、甘于奉献，哪怕就是一个所谓的“游戏”，总能看到团结、互助，为团体力争第一的激情和勇气。“幸福圈”，是我为自己团队起的动听的名字，“幸福生活每一天”的队训代表了我们10名队员的共同心声。其实，幸福本来就是一种感觉，一种心情，一个追逐的过程。不管是工作、学习、生活，我们最终极的目的，无非就是幸福的生活，不是吗？几天的培训，通过我们队友之间的共同努力，成功的获得了优秀团队奖，算是一个“幸福的理由”。只是，我并不满足，总觉得还有很多做得不够完美的地方，假如我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话，我们还可以表现更好一些的。当然，教师的一句话讲述了这样一个道理，“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们照旧没有很早就深入的理解这个道理。没有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我们的队友们都可以朝着自己心中那个最完美的目的，永不停息的追逐下去。当培训完毕，安静下来，仔细考虑的时候，才真的懂得。原来，我们收获的，不只是丰富的知识，还有真诚的朋友。每当你翻开心门，真诚的付出以后，就会得到回报，微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手，总在提醒我们，真心是彼此的，而不是某一个人。学会了承当，懂得了感恩，明白了关于人生的道理。是啊，人总在渐渐长大，转过头去观望来路之时，其实又会是另一种美妙的享受。突然，爱上这种成长的过程。或许，一种潜在的力量在鼓励着我，重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目的，转瞬间就由模糊变得明晰，年轻着，就要努力，就要坚持，就要英勇走下去，迈开坚毅的脚步，走出那一片属于自己的精彩天地。公司管理干部培训心得体会二集团于××年9月6日晚上举办了一个学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和××业务总代理张经理。首先张经理就××企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解；然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们“怎样当好企业的中层干部？”。两位领导讲得非常精彩，我受益非浅。董事长办这次培训学习班的目的，是想进步领导层的综合素质。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续开展的精神支柱和动力泉，是企业核心竟争力的重要组成局部。是企业深化改革、加快开展、做强做大的迫切需要；是企业进步管理程度，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业价值。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否那么企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能捐躯炸碉堡，就是____先进文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神！不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留得住，使之为企业做奉献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。企业为员工提供平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，到达某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩！一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间互相协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的开展。我们应该发挥“没有完美的个人，只有完美的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民当做自已的家，去保护她，保护她，建立她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自已从思想上到理论中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。基层管理干部培训体会虽然在技术与管理工作多年，具备一定的经历和素养，但通过这次培训，对自己的岗位要求有了新的认识，对如何更好地胜任自己的工作有了新的理念和目的。在企业实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所消费的产品质量好坏，消费效率的上下，都取决于基层管理干部管理的成败。作为一名基层消费管理管理干部，要想管理好自己的队伍，个人的综合才能要强，对于整个装置消费流程上的一些岗位技能必需要懂，具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的，只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入那么为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。管理是一个复杂而又烦琐的工作，特别负责消费装置管理，管理者必需要具备强有力的耐心与决心。不管遇到什么事都要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。管理者做事要细心，可以勇于承当责任，不仅仅可以为众人树立典范，对于管理者个人的声威也是最为受益的。所以，只有敢于承当责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！作为一名管理者，沟通是非常重要的，因为沟通不到位或不擅长沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但假如可以在理论中不断积累经历，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。一个管理者必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，不管别人做得怎么样，我们首先要做好自己的事情，将自己的事情做到精益求精，用自己的实际言行去感化别人，尽力去提携别人，引导别人，引导自己手下的员工积极向团队靠拢，形成一股强有力的力量泉，强化自我强大的团队意识。把企业的利益放在首位，个人与集体的利益始终是联络在一起的，假如企业的效益提升了，相对受益的也就是我们自己，正所谓一荣俱荣,一损俱损。随着化纤市场竞争的日益剧烈，国有化纤消费的企业必须迅速、完全地进入市场经济，涤纶纤维产品的市场概念出现了转变，纤维产品从简单的占领市场到开拓新的市场。转变观念，建立涤纶纤维装置开展和生存的核心价值观，是企业生存的必走之路。纤维产品必须从简单的占领市场到开拓新的市场，从加工链的单一环节到整个产品链的综合考虑，从追求过程产品的利润最大化到可持续开展的多行业技术的综合应用。在化纤市场目前严峻的形式下，我们已经没有退路，只有不断地开拓开展的打破口。在新产品开发的过程中和体制创新的过程中会不断地遇到挫折和失败，作为化纤消费装置的管理者，一面是要永不动摇的勇气,充满必胜的信心和决心，不做一个对前途绝望的将军，另一方面又要居安思危，意识到逆水行舟、不进那么退的困境，正如比尔盖茨所说：我们距关门永远只有十五天，只有这样才能保持涤纶纤维装置的创新、活力和生存空间。公司中层管理干部培训心得体会集团于2023年9月6日晚上举办了学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx和如何做合格做了精辟的讲解；然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们“怎样当好的中层干部？”。两位领导讲得非常精彩，我受益非浅。董事长办这次培训学习班的目的，是想进步领导层的综合素质。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续开展的精神支柱和动力泉，是企业核心竟争力的重要组成局部。是企业深化改革、加快开展、做强做大的迫切需要；是企业进步管理程度，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业价值。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否那么企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能捐躯炸碉堡，就是____先进文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神！不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留得住，使之为企业做奉献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。企业为员工提供平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，到达某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩！一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间互相协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的开展。我们应该发挥“没有完美的个人，只有完美的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民当做自已的家，去保护她，保护她，建立她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自已从思想上到理论中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。押运管理干部工作体会光阴如梭。转眼，我在**公司已经度过了十个春秋。可以说，这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年，为我今后的工作和人生旅程打下坚实根底的十年，也是我见证**公司从创业之初的困难到如今兴隆兴隆的十年。十多年的工作经历，使我对公司有了较深入的理解。可以说，**是改革开放、**开展的必然产物。**的目的就是确保平安。它的工作目的决定了它的工作特点，即：严格的纪律，崇高的素养。俗话说：无规矩不成方圆。我们的工作是高风险的工作。因此，只有通过严格的纪律来约束从业人员，来标准从业人员的行为，才能确保**平安和个人的人生平安。同时，我们的工作又要求从业人员要有崇高的职业素养，要有勇于献身的奉献精神，在关键时刻能拉得出，打得响。只有这样，我们才能赢得客户的信任。严格的纪律，崇高的素养不但要靠队员们的自觉，也要靠正确、有效的管理手段，这样，就能到达事半功倍的效果。管理是一门系统科学。我认为，管理可分为管和理两局部。管，即是：管好管理者本人的言行，管好队员们的行为;理，即是：理顺各方面的关系，包括与上级、下级、客户之间的关系，为搞好工作埋下铺垫。同时，管和理又应该是齐头并进，互相互补的；千万不可只注重某一局部而无视了另一局部。那么，如何才能做好押运管理工作呢？我认为，要想成为一名称职的押运管理者，必须具备以下几个方面的要素。一、把方向，当好基层建立的带路人。所谓把方向，就是要管理好本单位的各项日常工作，严格执行公司的各项规章制度，确保正规化建立在正确的轨道上开展。一是执行公司的指示要坚决。能把上级的指示精神与本单位的实际严密结合起来，创造性地开展工作。二是处理突发事件要灵敏、果断，并力争把隐患消灭在萌芽状态。三是开展工作要务实。摒弃不怕下边不满意，就怕上级不注意、急功近利、做外表文章的虚假作风，出实招，务实效，做好本单位的平安防范工作。二、懂方法，当好本单位管理的明白人。作为基层管理者，要学会分析^p、处理日常管理工作中的重点、工作方向、工作程序、工作方法和工作困难，科学地安排、部署各项工作。要明确分工，责任到人，创造定人定岗、定岗定责的工作气氛。详细如下：1、设立高目的。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现。作为一个管理者，要认识到在队员成长时，他们需要得到更多的被认可的时机。所以作为一名管理者，必须创造，并设计一些挑战时机，以刺激队员们去追求更高的业绩。只有当队员们感到自己在工作中可以得到不断的支持，可以不断地学到新的东西，他们才会对企业更加忠诚。2、经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里，队员们会有自己的许多不满和看法，即使其中有正确的，也有不正确的。所以，队员和管理者之间需要经常的交流，征询队员们对管理者在工作上的意见，倾听他们提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。3、合理的受权。受权是我认为在管理中最有效的鼓励方法，受权意味着让队员们自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我认为不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以受权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。4、让队员们参与进来。我觉得，在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。假如在日常工作中，能让队员们参与进来，能尊重队员们的看法，即使最终没有采纳他们的建议，他们也会更加愿意支持你的决定。5、信守诺言。作为一名管理者，任何看似细小的行为，随时都会对组织的其别人产生影响。假如你许下了诺言，就应该对之负责。假如你必须改变方案，就要向队员们解释清楚。否那么，队员们就会失去对你的信任；失去对你的忠诚。６、多表彰员工。成就感可以鼓励员工热情工作，满足个人内在的需要。我认为，奖励要注意几个要点：公开奖励标准。要使队员们理解奖励标准和别人获奖的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。企业管理干部军训体会企业管理干部军训体会企业管理干部军训体会*日下午，我们第*期中层管理人员为期一周的军训生活由此拉开了序幕。“军训”二字对于我来讲并不生疏，但这次军训却与以往不同，意义深远。一周的时间很快过去，却留给我许多思绪和感慨。感慨一：从野外拓展训练得以启示。军训第一天，我们来到百花湖拓展训练基地。从“有轨电车”“巨人梯”“过电网”“信任背摔”“成功墙”这些详细训练工程中，给了我很多的启示。所谓“有轨电车”，要求5个人一组，人的两只脚分别踏在两条木方上，另外用手拉住木方上的绳子，然后带动脚下的两根木方到终点。可以想象，假如5个人当中，任何一个人不配合，这个“电车”都不会行走。一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目的作好工作。而“过电网”这项活动告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。那么“信任背摔”，顾名思义，讲求的就是同志间的信任问题，不管是领导班子成员之间还是同事之间；不管是部门与部门之间还是基层单位之间，都要讲互相信任，只想保全自己和不相信别人，都会阻碍我们事业的开展。“巨人梯”这项活动，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合协调，才能收到最好的效果；而翻越“成功墙”那么告诉我们，不仅要有集体的力量，集体的配合，还方法得体并利用每个人的长处精心组织安排，这样团队的力量才能充分发挥出来。感慨二：参军营的训练和生活中得以收获。“稍息、立正”是一个军人最根本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。早晨起床出操，晚上熄灯睡觉，上午的队列训练，下午理论学习，都必须集合列队，完成“稍〔更多精彩自“秘书不求人”〕息”、“立正”。军营给我们讲述了一个做人最根本的道理，那就是要守规那么，承受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你假设违背了这些规那么，你将受到惩罚和制裁。所以不管我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规那么，自觉承受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规那么于不顾。感慨三：认识军训的目。众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，假如没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要参军训得到的东西吗？参加公司管理干部素质提升培训的体会这次公司组织管理干部素质提升培训，我深入领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。林总在课上生动的概括了企业以后的开展远景和企业怎样一步一步开展到如今这个规模。随着企业的壮大，人力资怎么跟上去，是摆在目前企业开展的重大问题之一，企业