外墙仿石材水包水多彩涂料施工方案

外墙仿石材水包水多彩涂料施工方案第一部分工程概况一、编制依据招标文件、本公司投标书、本工程正式合同；施工图纸。主要规程规范序号规程规范名称编号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012《建筑装饰工程施工及验收规范》JG73-913《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20014《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80-915《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-20036《四川省建筑工程施工安全操作规程》DBJ51/T036-2015二、工程概况1、工程地址：2、工程总体简介工程名称建设单位监理单位总包单位分包单位合同范围3、建筑面积：楼层情况：外墙现状：工程内容：三。工期，质量本工程计划2017年10月日开工到2017年12月日，总工期为日历天。质量要求：不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》。安全文明施工：“遂宁市安全文明”施工及CI达标工地第二部分施工部署一。施工部署及进度计划一、施工部施工按照总包形象进度计划控制。科学组织，合理安排，最大限度地发挥所投入的机械设备和人力潜力。开工时间拟在2017年10月日，竣工时间为2017年12月日，总工期天。二、施工组织管理机构设置鉴于本工程的重要性，公司决定由项目经理同志组成项目班子，并组织一支技术过硬，作风扎实，能打硬仗的施工队伍在项目经理的直接协调下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等达到预期目的。项目经理具体负责该项工程的各项施工管理，并对质量工期安全成本及文明施工担负第一责任；同时各施工管理职能部门要发挥各自的管理职能，承担相应的责任。为了达到各项管理目标，公司决定成立高升街办事处外墙排危改造工程项目经理部，实行分级管理，项目经理部主要成员见下表：项目主要成员一览表序号项目职务姓名职称1项目经理工程师2生产经理唐海技术员3技术负责人刘澍铭工程师4施工员技术员5工长郑波技术员6安全员技术员7质检员技术员8资料员技术员9材料员技术员

三、工程质量保证体系公司经理公司业务部门、辅助生产单位副经理总工质安部工程技术部培训部劳资部电脑室项目经理质量管理决策项质安组措施实施监督检查目技术组编制组织设计现场技术管理职劳资组人员技术素质考核选择使用能组各专业工长控制工序量质检员检查验收改四、各级管理人员职责（一）工程领导小组全面协调，每周组织召开例会。（二）项目经理全面负责本工程的各项工作，确保项目顺利完工；全面负责工程劳动力的宏观调控；协调项目部与各部门关系；制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行；加强项目资金的管理；直接参与对监理工程师、甲方代表的协调工作。（三）现场技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定重要施工技术方案；参与制定，贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。（四）项目副经理负责工程的生产组织，管理活动，协调各部门工作，组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常管理。（五）专职质检员全面负责工程质量检查工作，参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控，负责各分部、分项工程的检查与质量评定，行使监督权，负责各种质量记录，并整理归档。（六）专业工长具体负责工程的施工管理，现场验收，检查工作，参与施工方案的编写，确定方案的合理性，完成与工程有关的计量工作，与监理工程师、甲方项目部协作解决各项技术问题。七）安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作，作好安全记录，并整理归档。（八）预算员负责日常生产、生活中的经济管理及各科材料的计划安排。协助项目经理作好成本控制，管理项目资金周转。负责项目施工预结算工作。（九）材料管理组按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（十）财务管理：做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为总会计师及技术组长提供结算依据。五、施工准备(一)技术准备工作1、技术管理系统2、技术准备工作审图：接到施工图纸后，技术科组织专人进行各专项的自审，通过学习和自审，熟悉图纸的同时，重点审查以下几点：着重考虑成品保护采取的施工方法；现场实际情况与现行设计的图纸及规范是否矛盾；单位工程的工艺条件和使用的特殊需要，对施工有何技术要求，施工能力的可能性和必要性。施工单位内部自审后，工程开工前，会同建设单位、监理单位、设计单位四方对全套施工图纸进行会审，由设计单位对设计图纸进行交底，共同检查和核对，会审中所提出的问题及四方认可解决的方法记录下来，正式成文并会签。二）现场施工准备工作施工平面布置按照总包布置实施。现场临时用电现场用电分施工区及建设方工作区两部分。施工区用电由总包从建设方配电室引至施工现场，施工区总功率约220kw。由施工方在施工区安装一只二级配电箱，控制整个施工区用电。施工现场临时用水施工现场用水由建设方提供水源，总包引致施工区.（三）物资准备主要施工机械准备本工程所投入的主要机械，分阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进场。依据施工进度计划、工程量及机械台班确定机械投入。主要材料准备由于场地的限制，根据施工进展及现场堆放材料场地大小的实际情况，一方面在组织供应上发挥公司系统化管理优势，紧随工程进度提供物资；另一方面对进入现场的物资严格管理，加强标识，规范收发领料制度。(四)、劳动力准备劳动力按专业分项工程的不同，分别配制各工种人员，并根据施工进度计划、工程量大小、作业面流大小等因素，实行动态管理，随时调整人数。序号工种人数（人）1涂料工62杂工63泥工104架子工105特种工1合计33（五）、人员培训管理人员培训施工前，对管理人员进行各专业的培训，由各系统组织学习有的文件、规范、安全及新技术、新材料的推广应用等。劳务人员培训对施工队人员进行进场前的教育、培训，增强其责任心，遵守现场的规章制度。对特殊工种人员必须做到持证上岗。第三部分主要项目施工方法由于本工程的特点所致，施工工艺安排如下：=1\*GB2⑴、搭脚手架——满铺胶木板防护层——外墙瓷砖拆除--垃圾清运=2\*GB2⑵、吊篮搭设—墙体松动粉水层拆除--垃圾清运=3\*GB2⑶、基层处理-–墙面找平—分格线—涂料—罩光漆—清理A架子施工方案一、编制依据本工程施工图和本工程现状《建筑工程施工安全操作规程》《建筑工程施工现场安全标准》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99二、工程概况1、本工程位于遂宁市船山区小西街；建筑功能公共办公场所，结构形类型为砖混结构，、建筑高度为16m。三、工作布置由架子工长和安全员、架子班长组成责任小组负责实施相关架子及防护施工作业。由技术员负责架子搭设方案的编制及相关技术指导和参与验收工作。四、搭设措施（一）、外脚手架本工程采用Φ4.8×3.5mm善通扣件式钢管脚手架，脚手架立杆纵间距为1.5m，模向间距为1.2m，大横杆间距1.5m，每步架1m位置处设置扶手杆，搭设超出结构面一步，距结构最外沿300mm。脚手架安装在室外地面上，安装处地面要夯实处理，脚手架底部垫50mm厚木板。脚手架底部离地面200--300处，设扫地杆一道，平面内设剪力撑，剪刀撑于地面投影必须封闭。脚手架基础处理：在立杆下面顺通长方向铺一块50×300mm的木板脚手架搭设顺序：基础平整→摆放扫地杆→树立杆与扫地杆联结→安纵横向横杆并与立杆联结→加设剪刀撑→铺设脚手板→搭设防护栏杆（二）围挡板设置双排架子搭设加固完成后，用14＃铅丝将围挡板主椤角铁同架管水平杆绑扎牢固；围挡板下脚要平齐板面，上口要平直美观，拼缝要板板相压，做到牢固美观，可抗风吹。五、技术要求扣件与钢管的贴面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好，扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm，扣件表面应进行防锈处理。相邻立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内与相邻立杆的距离不大于400mm。大横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距内，与相邻立杆的距离不大于500mm；每八道立杆设剪刀撑一道，沿脚手架高度及全长布设，剪刀撑斜杆与地面夹角成（45~60）0角，斜杆除两端与脚手架的立杆或大横杆用扣件扣紧外，中间应增设2~4个联结点；斜杆的接头必须采用搭接接头，搭接长度不小于900mm，且在搭接范围内不得少于3个扣结点。连墙杆要求必须与墙体紧抱，且必须扣紧无松动；在铺脚手板的操作层上必须设防护栏杆及挡脚板，栏杆高度1200mm，距脚手板600mm处设一护身栏杆，挡脚板高为250mm。搭设单排围挡架子。六、质量要求立杆垂直偏差：纵向偏差不大于H/400,且不大于100mm；横向偏差不大于H/600,且不大于50mm；横杆水平偏差不大于总长度的1/300，且不大于20mm；脚手架的步距，立竿横距偏差不大于20mm，立竿纵距偏差不大于50mm；扣件紧固力宜在45~55N.m范围内，不得低于45N.m或高于60N.m；七、安全措施1、脚手架搭设人员必须是经过国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB506）考核，合格后方可持证上岗。上岗人员应定期体检，不适合于登高作业的人员，不得从事登高架设作业；2、搭设脚手架人员作业时必须戴安全帽、佩戴安全带，穿防滑鞋。注意力集中，团结协作，统一指挥，不得跳跃架子，严禁打闹玩笑；3、当有六级及六级以上大风、下雨天气应停止脚手架搭设与拆除作业。4、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：（1）主节点处的纵横水平杆，纵横向扫地杆；（2）连墙体杆件；5、搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。钢管扣件用麻绳系好上下传递，严禁乱扔。严禁酒后或疲劳作业。6、由安全员协同架子工长跟班作业，作好参施人员的资格审查，架子工必须持证上岗，并经安全考核合格。7、参施人员必须符合特殊作业工种的相关规定。8、同参施人员做好安全和技术交底，签定安全生产协议，落实全责任到人头。9、教育参施人员合理、正确使用劳动保护用品，强调使用安全带的作用和使用方法。10、遵守施工现场的相关规定，不得违章作业，严格按照架子工操作规程作业。11、有关责任人要经常检查架子及防护设施。架子搭设中，架子工长和安全员要做好监管，杜绝搭设架子质量和安全事故发生。12搭设完成的架子要经过安全员和相关人员的验收，会签合格后，方可投入使用。13、在搭设脚手架时，同时要做好脚手架的接地，接地用的地极采用三根∟50×5的角钢，L=1500，埋入地下，再用-40×4扁钢引出脚手架连接。八、脚手架的验收与保修在验收脚手架时，要捡查扣件的紧固程度。对脚手架要设置专职的保养工，负责日常检查、保养和定期的检查与整修。如遇强风或雷雨增加捡查次数，在每次强风、暴雨过后都要认真检查整修后方可使用。脚手架保养的内容主要有以下几个方面：a、检查脚手架的整体和局部不均匀下沉，排水是否畅通，有无骑水，脚手架底部有无堆放杂物。b、检查脚手架的整体和局部的垂直偏差，特别注意脚手架的转角处和断口处的重直度，如发现垂直度有异常现象，应及时加固和消除隐患。C、各类扣件的涂油和紧固。检查扣件时先检查扣件的外观，而后将扣件上的螺栓逆时针方向松几牙螺纹，再涂油紧固螺栓至规定的力距范围。d、检查脚手板有否松动、悬挑、如发现问题应及时纠正。e、与建筑物连接的检查，检查连接件是否齐全和完好，有无松动、移动，如因装饰施工需要移动连接件时，应通知保养工，由保养工搬动，并按规定在邻近位置补足连接。f、要对全安网、安全隔离设施、外侧挡板、栏杆、登高设施和接地防雷等安全设施进行检查，保证这些安全设施完整、牢固，能正常发挥安全作用。如果有损坏者及时调换，如有松动应及时紧固，如发现松动和开口要及时连通。g、如脚手架有开口，断口和出入口，应对该部位进行重点检查，使这些部位，始终符合安全规定。九、统一要求好与己搭架体的连接工作。另对外观我部做以下要求：小横杆出大模杆外边缘统一为15cm。2、密目网接头处统一接15cm长度搭接。B涂料施工方案1.1施工前准备•按国家建设部JG73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》和GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》产品施工工艺要求，进行基面的处理、修补和墙面分格。•根据选定颜色及工艺要求，结合实际面积及材料单位和损耗，正确计算备料。•涂料工程用腻子料、封底料、主层料、面层料品种应相互配套。•施工人员配置，按工艺要求进行系统指导、培训。2涂料施工•施工材料：抗开裂柔性腻子（1-2遍）、外墙干粉腻子（1-2遍）、抗碱封闭底漆（1遍）、多彩中层涂料（1遍）、多彩仿石水性漆（2遍）、罩光漆（2遍）•施工工具：清洁工具，刷涂工具，专用辊筒，气泵，专用喷枪•施工方式：脚手架与土建配合施工作业•施工队伍：按施工进度，适当选派专业人员•施工工艺流程：墙面找平多彩涂料清理墙面找平多彩涂料清理基层清理竣工验收罩光漆封闭底涂 全过程质量监控全过程质量监控3施工工艺3．1施工前墙体必须处理氢氧化钙物质，若在施工前不进行预处理，就会影响外墙漆的附着力，析出的碱针对建筑物外墙多由水泥混凝土、水泥砂浆做成，基层属多孔表面，内部会有水份和碱性性物质会致使外墙漆变色泛白，鼓泡甚至脱层，因此做好外墙基面的预处理是外墙涂装施工达到最佳效果的重要保证。基底处理工序包括：批腻子，涂底漆，采用脚手架施工或吊篮施工。3．2施工基面的处理工序施工基面应平整、牢固、无疏松物、无尘土、无粉化，且无油污，墙体干燥；新墙一般夏天养护21天，冬天养护28天，含水率达到小于10%。墙体缺陷须用配套腻子修平并干燥。基面pH值要求小于10，待墙面干燥后即可施工。3．3基层处理和检查3.3.1凡基层有起壳、裂缝、缺棱掉角、凹凸不平及脚手架支撑点等应修补平整，并按规定养护；3.3.2用棕刷、钢丝刷等清除浮土、松散颗粒及浮灰残浆等；3.3.3凡缺棱掉角，影响墙面外观的孔洞均要修补；3.3.4建筑外墙主面处理，用专用腻子批平基面，应严格按设计要求和有关技术规定执行，所用分格条、线条应用质硬挺拔的材料制成；3.3.5外墙涂料施工前应对基层的清洁、平整度、修补养护、含水率等质量指标进行验收，并作记录，认可后，方可施工。3．4抗开裂柔性腻子找平层施工将室外批嵌腻子薄薄地批在基层面，使之平整光滑。该腻子只需用清水把粉末调成厚糊状即可施工，施工时应注意以下几点：旧墙面若老化、粉化程度深重，则需先清除处理表面粉化物，新墙面若浮砂较多，则先应扫除浮砂；把腻子粉末调制成厚糊状成腻子，调匀后的腻子应在6-7小时内用完；用批嵌工具进行批嵌（一般需批一遍至二遍），如有明显裂缝处应先用本调匀的腻子把裂缝处批平；用量：因基面平整度及裂纹宽，深度有关，一般每平方米约需2.0-2.83．5外墙光面腻子施工外墙干粉腻子批底具有非常良好的耐水耐候特性，用于外墙的批刮整平及填缝。除了墙面批平以外，还可解决由于各种因素造成的墙面收缩性裂缝，干固候具有优异的耐水耐磨性能。25公斤干粉加入8.75公斤水，用电动搅拌器搅拌，搅拌5-10分钟后再静置5分钟即可施工，确保浆料中无结粒。调制完成的成品须在2小时内用完。用批刀施工务必批嵌均匀，对于一般性基层表面乳需批刮（一般需批刮一遍至二遍），第二道涂层要在前道涂层干透的情况下方可施工。待涂层初步固化后，可对涂层作轻度打磨，要求表面光滑，细腻，干燥后打磨。用量：每平方米约需1.2-1.5kg；其施工温度为5-40℃3．6描分割线待批嵌腻子干燥后，用细砂纸，配以砂板对基面进行精致砂磨处理，处理结果要求基面平整，远观无波浪型凹凸，刀印痕等明显不平整的地方。根据图纸和效果图设计要求或业主方有特殊要求的，按其最终确认效果对基面进行描线分割处理，处理办法如下：①先用卷尺和记号笔对基面按要求，确定好需要分割的位置及详细精确的尺寸，做好标记。②按上述标记，用线墨斗对要分割线的部位，弹出黑线。③用适当宽度的美纹胶带，按黑线所表述的位置进行贴实分割。④用黑色描线漆仔细描线。并对相关部位进行保护。3．7水性涂料底色漆施工采用仿石材水性涂料封底漆施工，底漆施工一遍，不能漏刷，底漆要求均匀一致，一步到位，封底漆的作用，抗碱、牢固基面。用量：每平方米约需0.15-0.25kg。3．8多彩中层涂料施工多彩中层涂料一遍：涂料施工要求均匀、不流挂。墙面的阴角处用专用的工具进行施工，阴角小于60度的部位，因工具的限制只能做弹性平涂，但施工时应用胶带纸分割清楚。施工完后请土建等一起做一次检查，并做好隐蔽工程单。用量：每平方米约需0.3-0.4kg。3．9多彩仿石水性漆施工3.8.1底3.8.2用专用喷枪喷涂多彩涂料，要求的点均匀（一般需二遍）,第一遍可薄一些喷涂,第二遍可根椐样板的色彩点进行调整施工,第一遍和第二遍可连续施工，这使涂层更一致平整、更均匀、更美观。用量：每平方米约需0.3．10罩光憎水性漆施工经过48小时左右,多彩涂料已完全干燥,并用毛刷清扫干净,将罩光憎水漆,用喷枪薄薄喷涂二遍均可。用量：每平方米约需0.15-0.2kg。3．11注意事项3.11.1水性抗碱封底漆、封闭有色底漆、多彩涂料、罩光漆应配套使用，温度在5℃-38℃3.11.2施工期间应注意天气预报,每天施工结束后,主管负责必须关注明天或以后几天的天气情况(一般可参考中央台19:35天气预报中的云雨团走向)作好记录,以便采取应急办法.3.11.3若在炎热天气施工时,要避开强烈的直射阳光。第四部分施工技术管理措施一、施工试验措施1、按规范要求送检，提供材料合格证及检验报告二.技术资料管理严格执行公司下发的《技术管理规定》中“技术资料管理规定”的全部细责。施工审批手续、施工技术措施、施工记录、隐预检记录、结构验收记录由技术员、资料员负责整理、编制；原材料试验，施工试验记录由试验员负责。及时收集、整理资料，作到不缺项、字迹整洁，认真分类正确所需表格一律采用《建筑工程资料管理规程》DBJ1-51-2003文件中的规定。原材、半成品、成品需有出厂合格证明书，到现场经复试合格后方可使用。技术资料实行每月自检、自评，定时参与公司评比，并依据评比结果对有关人员进行奖罚。试验资料由试验员统一负责整理，送资料员统一保管。三.降低成本措施模板支撑尽量采用快拆体系，合理布置梁板模板的位置及支撑，通过实施快拆方案，达到节约模板用量，提高模板的周转次数，减少钢支撑的租赁费用，提前结构日期。材料供应部门按工程进度安排好各种材料的进场时间，尽量减少二次搬运和翻仓工作；尽量利用正式水电源施工，减少暂设费用；加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地所进材料按实收数，签证单据；加强成本核算，作好施工预算及施工图预算，并力求准确，对每一个变更洽商及时签证。四.计量管理措施本工程施工过程中将严格按照ISO9002/GBT19002标准进行。为此成立计量管理小组，成员如下：组长：组员：本工程所使用的主要计量器具主要有：经电子称、磅称、搅拌器等。在计量管理要确保计量仪器在检测周期内，并确保仪器的准确有效性。杜绝未经计量检测仪器的使用。五.环保措施本工程将严格按照ISO14000环境质量标准进行环保工作，为此成立环境保护小组，成员如下：组长：组员：本工程主要存在的环境影响因素有：拆除扬尘、建筑垃圾站等；生产过程——施工噪声、涂料加工粉尘、涂料掉落。对上述环境影响因素采取有针对性的环境保护方法，拆除洒适当水、垃圾站分建筑垃圾、封闭施工。对生产过程中的环境影响因素采取严格工作时间、工作程序的方法重点进行噪音污染检测、控制；实行全封闭。第五部分施工管理措施一、计划安排1、为了完成施工任务，项目部在工作时间的安排上必须打破常规，科学合理安排劳动力，只有这样才能在时间上为保证工期创造条件。2、以总工期为限，倒排除总的施工进度计划，重点抓好搭架、拆除、涂料这几个关键分布工程施工，千方百计予以保证，抓住了这一重要矛盾，整个工期就有了保证。3、认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围第六部份质量管理措施一.质量目标分项工程合格率100%。（2）工程面积合格率100%。（3）确保一次验收合格，无重大事故，消除影响结构安全的隐患。（4）消灭质量通病，质量评定资料及技术资料做到真实、齐全有效。（5）质量目标：符合《工程施工质量验收规范》，观感质量评定等级为好。第七部分现场管理措施一.安全生产管理1.安全生产领导小组组长：副组长：唐海组员：刘澍铭郑波2.安全生产管理措施认真对新进场的工人进行安全生产的入场教育，并经安全考试，合格方可上岗作业，并签订安全生产责任书。对于电工、架子工、等特种作业人员，须验证合格方可上岗操作。设立安全生产定期检查制度，由经理负责，各业务人员参加安全生产检查。施工人员在2m高处作业系安全带，且应系在牢固的杆件上，凡进入施工现场的一切人员，必须戴安全帽。特殊工种人员一律持证上岗，非专业人员不得操作任何电器设备、机械等。施工现场的杂物、垃圾必须及时清理，并运出现场。二.文明现场管理措施1.文明现场管理领导小组：组长：副组长：唐海组员：刘澍铭郑波2.管理措施：施工现场有城建标准围挡围护措施，各种施工临设牢固整齐。施工现场出入口设一图二牌四板，埋深牢固。三.消防保卫措施1.消防保卫领导小组：组长：组员：唐海刘澍铭郑波2.消防措施：设立5人义务消防队，最少占日常施工人数的30%。现场建立以消防管理领导小组为核心，以现场门卫和值班员为基础，执行巡逻护场制度，监控现场的整个消防情况，现场设置明显的消防标志。3.现场保卫制度：每月对全员进行一次治安教育，提高遵纪守法的自觉性，随时掌握不安全因素。工人进场后，进行一次治安保卫知识教育考核。工人进场，督促办理三证及施工现场安全生产许可证，队长、技术员到安全科考核，办理安全教育合格证。治安检查和内查相结合，发现问题或可疑迹象及时解决，发生刑事案件保护现场及时上报。四.环境保护措施1.环保领导小组：组长：副组长：唐海组员：刘澍铭郑波2.防止大气污染保护措施：施工现场细颗散粒散体材料装卸运输时，必须采取遮盖等有效措施，材料入库存放，出场汽车要保证不将渣土遗洒。建筑装修阶段使用废旧竹编板搭建封闭式垃圾通道。3.防止躁声污染保护措施：1）按照遂宁市的要求遵守施工作业时间，防止噪声扰民。2）施工现场使用的各种机械噪声，采用有效措施，降低噪声频率，夜间施工不超过55分贝，白天不超过70分贝。第八部分技术指标一.各项技术经济指标1、工程质量要求完全符合施工验收规范，分项工程优良率达到86%以上；2、注意安全生产，采取安全标准化措施，无重大伤亡事故，一般事故频率不超过1‰；3、合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额。外墙改造工程干挂石材施工方案编制人：审核人：审批人：建筑幕墙工程有限公司2017年4月目录TOC\o"1-2"\h\z1．编制说明 11.1编制依据 11.2总方针目标 11.3目标实现措施 12．工程概况 12.1工程概况 12.2设计概况 13施工部署 23.1技术准备 23.2现场准备 23.3物资和机械设备准备 33.4其他准备 34.施工部署 34.1施工人员组织 34.2施工进度的保证措施 44.3主要劳动力计划 64.4运输计划 65．施工方案 75.1施工步骤 75.2施工方法 76．施工质量保证措施 86.1质量保证工作流程 86.2质量保证措施 97安全文明施工的保证措施 117.1安全岗位职责 117.2安全检查程序 117.3安全文明施工措施 127.4安全生产保证措施 137.5用电安全 147.6施工安全 157.7运输安全 157.8设备操作安全 157.9安全经济指标 158．文件资料管理措施 168.1组织机构图 168.2岗位职责 169．材料及成品的保护措施 1810.特殊工艺施工技术措施 1811.原材料成品、半成品、标准件等的质量控制措施和手段 1912.完工后的善后工作及维修服务 201．编制说明1.1编制依据1.1.1设计的外墙石材装饰施工图；1.1.2《建筑安装工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）1.1.3《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776-2005）1.1.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-201.1.5《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-201.1.6《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ801.1.7《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-20121.1.8《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）1.1.9《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）现根据施工图纸及场地条件，编制本施工方案。1.2总方针目标确保质量一次验收合格，现场按照安全文明标准进行施工。质量目标——保证工程质量一次验收合格；做好竣工后的服务维修工作；安全文明目标——执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，保证达到无工伤、无事故，无险情工程，而且按标准文明工地进行施工。1.3目标实现措施组织强有力的管理班子与精干的施工队伍，调集有经验的技术力量，制定有效的技术措施，投入好的施工设备，健全各种管理体系及制度，积极调动各级员工的积极性，学习相关技术，提高施工效率及施工质量。2．工程概况2.1工程概况本工程为立面改造工程，一层、二层干挂石材幕墙项目装修总面积约㎡，其中干挂花岗岩施工面积约㎡，真石漆施工面积约㎡，主要内容包括外墙干挂花岗岩、真石漆、GRC成品装饰线条及外墙涂料，计划工期为年月日，计划竣工日期为年月日，总工期为天。2.2设计概况2.2.1本工程构架采用L50*5横向角钢龙骨；8#竖向方管龙骨,其化学成份Q235表面热镀锌处理,镀锌厚度≥452.2.2石材：一层、二层外墙面为干挂30mm厚，石材表面要进行防护处理，石材的弯曲强度应由市相关法定检测机构检测确定，其弯曲强度不得低于8.0MPa2.2.2.2.4干挂件为1Cr18Ni9Ti不锈钢连接件厚度不小于3.0mm2.2.53施工部署根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。由于本工程时间紧、工艺要求高，由于石材幕墙的工作量较大，作业面较高，我公司决定选派有经验的管理人员和长期从事石材安装的队伍进入现场施工，保证工程任务按时完成。3.1技术准备1）、认真熟悉图纸，做好图纸会审记录。2）、技术交底：由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底。交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点。3）、编制施工计划：根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划，合理配置机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。4）、岗前培训：组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、高空作业工、打胶工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。3.2现场准备1）、施工部位外脚手架搭设完成。2）、施工所需的水电设施满足施工的需要。3）、现场有临时堆放材料和钢构件加工的场地。3.3物资和机械设备准备1）、开工前根据施工图核实材料清单，编制材料定购及到场计划，对现场实地勘察，了解环境、材料堆放地点、施工加工点场地。根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场，合理分类码放，尽量减少二次搬运。2）、施工机具计划主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制定功率KW生产能力备注1电焊机300A3台上海6.5KW完好2电锤DH2V8台日本0.65KW完好3手提切割机日立8台日本0.7KW完好4手提磨光机日立8台日本0.65KW完好5手提抛光机日立8台日本0.4KW完好6打胶机SYT-13台重庆完好7经纬仪WILDT22台国产完好8精密水准仪SOKKIAB2台国产完好9钢卷尺50M3把国产完好10钢卷尺30M3把国产完好上表机械设备可视现场实际情况作相应调整。3.4其他准备1）、提前办好各种材料的审批手续和相关检测工作。2）、办好相关特种施工人员的上岗审批表，动火作业申请表等前期准备工作。4.施工部署4.1施工人员组织4.1组织体系图：项目经理项目经理技术负责人技术负责人1名电气工长1名材料员1名预算员1名安全员11名电气工长1名材料员1名预算员1名安全员1名质量员1名放样员1名资料员1名施工员二个注胶专业班组二个石工专业班组一个搬运二个注胶专业班组二个石工专业班组一个搬运班组其他专业班组二个电焊工专业班组4.2施工进度的保证措施本工程施工工期将严格按照整个项目的总进度计划进行，确保如期完工。（1）、提前准备我公司根据已往成功的施工经验，采取先期介入的方法。对设计基本吃透，并对其中的新工艺、新方法也进行先期准备、研讨。此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与甲方及设计单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程材料施工工序，方法也采取类似的前提前准备的方法；拟参加本工程的施工员、质检员使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。（2）、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是从图中和现场取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，经使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。（3）、按计算要求控制施工进度总进度计划是施工人员制定分项工程进度计划的依据，施工人员将每天的施工进度情况与施工计划对照进行检查，对未按期完成进度的滞后工程项目，采取加班或增加工作人员的办法，突击赶工，以保证工期不受影响。（4）、加强材料计划控制做到详细的材料供应计划，需提前交付材料清单计划报告，并督促供货方按时供货。（5）、适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的项目，可采用定额计划制。（6）、其它赶工措施组织足够的劳动力，采取紧凑的施工工序。落实好重要隐蔽工程的验收时间，尽量报请现场监理能在最短时间内验收认可，以便进入下一阶段的施工。采取适当经济激励措施，以提高工人的积极性。（7）、严格进行工期管理技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在规定时间内优质完成该工程，我们将按合同条款进行现场施工进度的严格管理。（8）、建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。（9）、确保工期的具体组织技术措施1）、建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力；2）、技术措施方面：成立以项目经理和技术负责人为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实，建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作，抓住关键技术，组织科学攻关，制定科学的施工方案。4.3主要劳动力计划主要劳动力计划安排如下表：工种数量（人）工长2人电焊工2人电工1人机械维修工1人汽车司机2人吊挂件安装工20人石材安装工30人注胶工15人测工2人普工6人合计：81人4.4运输计划一、制品运输（1）、钢材、石材以8吨卡车进行。（2）、石材以木箱运输。（1）、货物进场后，钢材、石材卸入指定的堆场放置。二、堆场的选定（1）、场地应选择无下坠物的场地。（2）、仓库应选择相对固定且离现场较近的场所。（3）、交通应畅通。（4）、石材储放地应防雨、防潮、易于搬动。（5）、堆场面积应不小于50M2三、保管方法（1）、配置保管应适应安装顺序。（2）、保管场所应有明显的标志。（3）、石材应防止倾倒、破碎、撞击。（4）、五金配件应集中入库保管。（5）、型材的保管应防止变形。5．施工方案5.1施工步骤测量、放线→校对施工→埋板施工→钢杠施工→调整→框架满焊→防腐处理→隐蔽验收→板材检验→板材安装→打胶→清洗→验收5.2施工方法1、放线定位根据墙面分格大样图和标高点，采用吊锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具定出石材墙平面、立柱、分格等基准线，并进行调整、复测。2、预埋件施工石材骨架后补埋件采用化学螺栓固定在梁板、圈梁上，螺母与螺杆点焊，防止松脱，点焊后防腐处理。3、竖向龙骨安装将竖向龙骨焊接到埋件上，并进行调整和固定,严格控制龙骨的水平度和垂直度（误差在±2mm）。先点焊，后满焊，焊脚高为7-8mm。竖向龙骨施工质量的好坏直接影响到石材的干挂质量，所以严格控制竖向龙骨的安装质量。4、安装横龙骨，横龙骨安装要严格控制水平度。因水平度直接影响石材横缝的质量，水平公差控制在±1mm内。调整好后满焊。5、防腐处理焊接后均涂防锈漆两遍。6、隐蔽验收检查构件与混凝土结构的连接点的安装。检查钢杠之间的连接形式及焊接质量。7、石材安装施工石板进场后，严格按设计图纸和规范要求检验，包括色差挑选。8、石板材开槽。石板材现场开槽，首先确定石板材开槽位置，开槽宽度为6±1mm，长为100±12mm，深为13-18mm，两短槽端部距离石板的边缘距离为90-180mm，开槽后专项检查，是否有破损及暗伤，打磨处是否有遗漏，合格后方可准运输安装。9、石板安装前用细钢丝做好控制线，保证安装精度，石板安装符合要求。石材安装是从底层开始，吊好垂直线，然后依次向上安装。必须对石材的材质、颜色、纹路、加工尺寸进行检查，按照的石材编号将石材轻放在T型挂件上，按线就位后调整准确位置，并立即清孔，槽内注入胶，要求锚固胶保证有4—8小时的凝固时间，以避免过早凝固而脆裂，过慢凝固而松动，板材垂直度、平整度、拉线校正后扳紧螺栓。安装时注意各种石材的交接和接口，保证石材安装交圈。10、打胶：在缝内填入泡沫条后用大理石胶打入缝隙内。为了保证打胶的质量，用事先准备好的泡沫条塞入石材缝隙，预留好打胶尺寸，既不需要太深，也不应太浅，要求密实，并在石材的边缘贴上胶带纸然后打胶，一般要求打胶深度在6—10mm保证雨水不能进入骨架内即可。待完成后轻轻将胶带纸撕掉使打胶边成一条直线。11、清理：勾缝或打胶完毕后，待胶凝固后，再用壁纸刀、棉纱等物对石材表面清理。拆架子时注意成品保护。6．施工质量保证措施6.1质量保证工作流程（1）、预检：由施工员主持。进入施工现场后的主首要工作。主要内容：A．建筑物各层标高、门窗洞口尺寸的复测；B．建筑物柱、梁的中心线检查；C、墙面垂直度及平整度检查；D、其它；施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写《现场验收记录》。（2）、隐蔽工程检查重要隐蔽工程由质量检查员主持，分项工程项目施工班长、监理工程师和有关业主、工程师（必要时邀请）参加共同进行。主要检查项目有：A钢支架基层验收；B柱子等钢结构基架验收；C其它隐蔽项目检查；质量检查员在检查合格后填写《隐蔽工程验收记录》，检查不合格时，执行《不合格品控制程序》；即轻微不合格时，返工直到验收合格才能进行饰面工程。返工后的隐蔽工程重新组织有关人员检验批评定，直到合格为止，并填写《隐蔽工程验收记录》及不合格项开闭记录。（3）、分项工程检查由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班长共同进行检查。并填写各《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。（4）、操作工人（自检、互检、交接检）：施工班长和施工员领导班组工人进行。A．自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。C．交接检：上道工序施工班级完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。（5）、工程竣工内部验收由总工组织项目经理、项目工程师、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检程序》规定进行。6.2质量保证措施在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特列措施，以保证工程质量合格。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括。（1）、测量放线测量放线一定要准确、无误。由施工员担任测量放线组长。测量放线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。（2）、设计控制A）及早熟悉设计图纸。安排有丰富经验的工程技术人员，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计图纸成竹在胸，并对其中不甚详细图纸做详细的记录。此记录将成为现场放线的重要指导依据。B）严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。（3）、材料控制材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家的强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送业主审批的材料，同时我司将向业主及监理提供材料详细清单，材料的合格证、质保书等资料，并提供相应颜色的色板，交业主和设计师审批。（4）、施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。大面积施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。（5）、质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查。为加强质检工作，根据我们的施工经验，组成一个由技术总监负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安总监、项目经理、质检员。质量管理小组将采取开例会的形式对施工情况进行全过程监控。质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项的质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查检验标准，主要材料检验的公差范围比国家标准小30%，同时分项工程的检查严格按照国家标准执行。（6）、加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。（7）、公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要，对工程的全过程进行控制。在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。7安全文明施工的保证措施7.1安全岗位职责（1）、项目指挥部主持或委托地方施工总监主持安全教育大会；检查安全设施。（2）、安全工程师：监督施工人员按照国家有关安全规范和《市标化文明工地标准》管理办法、施工的合同要求施工。（3）、质安总监：组织安全技术交底和安全培训工作；领导安全员，电工班检查各施工班组安全施工情况；配合甲方有半安全活动落实具体措施。（4）、项目经理：协助质安处进行安全技术交底和安全培训：领导施工员，电工班检查各施工班组安全施工情况；配合甲方有关安全活动落实具体措施；负责安全统计及有关资料管理；定期向质安处报告安全施工情况。（5）、安全员：负责向施工班组进行安全技术交底及安全培训；跟班作业，监督施工班组安全施工；在质安总监的领导下具体落实各项安全生产活动。（6）、施工员：协助安全员进行安全技术交底和安全培训；检查特列岗位持证上岗情况；配合上级开展各项安全活动；负责所辖区域施工现场安全设施（如灭火器、安全护栏）管理及区域清洁卫生，清除安全隐患。（7）、施工班组长：接受安全技术交底和安全培训；并经考核合格；监督施工工人按安全规范要求施工；配合上级开展各类安全活动。（8）、施工工人：接受安全技术交底和安全培训，并经考核合格；按安全规范要求施工。7.2安全检查程序（1）、安全设施检查：由质安总监组织对完工的安全设施进行检查，检查内容包括：（A）施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线箱有没有标识及负责人，重大设备是不是一机一闸，有没有接地保护等。（B）“四口”处有没有设置安全护栏；（C）脚手架是否符合安全规范要求；（D）有没有安全规范要求设置临时照明装置；（E）特殊危险区域有没有安全警告标志牌。未经安全检验的安全设施不准施工（启用），检验不合格的安全设施应重新整改，整改后再检验，直至合格为止。（2）、安全用具检查：由质安总监领导安全员对施工现场的安全用具进行检查，检查内容包括：①有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、标识）；②施工人员有没有配戴安全帽；③高空作业人员有没有安全规范要求配戴安全带。（3）、安全施工检查：由安全处长领导安全员工对施工现场安全施工情况进行检查，检查内容包括：①施工班组是否按安全规范要求作业。②特殊岗位是否按安全规范要求作业。③有特殊安全要求的施工工人是否经过必要的培训，并经过考核合格。（4）、安全用电检查：由施工班在质安总监领导下检查施工班级是否按安全规范要求是使用电动设备、工具。检查内容包括：①使用电源是否符合安全规范要求；②电动设备是否完好无损③特殊地方是否有相应的警告标识；在安全过程中，发现违规作业，立即勒令停止整改。7.3安全文明施工措施将按照公司质量体系安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是政府对施工企业强制性要求，我公司文件要求及甲方的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。（1）、根据公司质量体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作（《施工过程图纸会审与技术交底管理程序》），所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。安全技术义底、安全技术教育应有相关的质量记录。（2）、根据当地对安全施工的特殊要求，采取必要的措施落实，以符合甲方有关安全施工的统一规定；（3）、我司施工人员在施工现场必须做好安全帽、胸卡等方面有关工作，并征得现场监理师的认可，便于对现场的管理工作。（4）、针对本项目的特点，对进行较易发生安问题的施工作业人员进行上岗前特别安全、技术交底，确保施工过程零事故率；（5）、特种作业人员持证上岗，无相应证件作业者，一经发现，立即清除出施工现场，并对有半责任人员重罚。（6）、切实落实施工安全规范，按照规范要求设备检查员，安全检查员跟班作业，发现违章行为及进纠正。凡未通过安全检查员认可的电源线箱、活动插座、高空作业平台或脚手架，坚决不准使用，并立即整改至符合安全规范要求；违章作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作；（7）、成立施工、生活用电管理小组，专司施工、生活用电管理，并对电动设备线路及有危及安全可能的因素进行定期检查，发现隐患即刻排除，对违规用电者，除责令其改正外，根据违规情况轻重，进行必要的惩处；（8）、焊接时，旁边应设置灭火设备，并远离易燃及易爆品，在高空焊接时，应加档板，以免电焊火花掉下危及下面行人及施工人员的安全及其它火灾隐患；（9）、所有进入施工现场的施工人员应按总承包商要求穿戴。高空作业人员如果固定安全设备不足以保证安全时，还必须配戴安全帽；（10）、保持施工现场整洁，配备足够清洁工人及工具，做到随清随扫；（11）、对楼梯口、通道口等容易造成人员安全事故的场所按规范要求加设防护，保证施工人员的绝对安全；（12）、明确划分施工区域和通道，按公司的要求规划施工现场，并设置醒目的标识牌对各不同区域进行标识，标识牌应醒目、规范。（13）、任何工人不得在工地酗酒、赌博、斗殴，不得流动吸烟，留宿外来人员，一经发现，立即开除。7.4安全生产保证措施（1）、文明施工作为本工程的主要内容之一，以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨进行施工生产，执行市政府的相关规定；（2）、所有参加施工的作业人员必须经施工负责人进行书面的安全技术交底后，方可施工作业，并坚持挂牌、佩胸卡施工；（3）、认真做好施工便道及施工场地的养护管理工作，设立专人专业维护，确保行路安全，减少市民不便之处；（4）、施工场地采取全封闭隔离措施，工地主要出入口设置交通指示标志和警示灯，保证行人和车辆安全；（5）、建立专职保洁队，并建立健全质量监督总站规定的整套文明施工资料管理系统，做到字迹清楚，记录准确，层次分明；（6）、在道路上运送材料、渣土等设专人跟班，及时清除干净；（7）、保持生活区和施工区的卫生整洁，不得随便破坏公共绿化带；（8）、施工材料应按施工平面图布置规定分类、分规格堆放整齐，并落实责任人进行管理；（9）、坚持文施检查制度，每星期召开文明施工例会，总结交流经验；（10）、发现事故苗子及时解决，发生事故及时向上级上报，并按事故“三不放过”的原则进行论处；（11）、夜间施工作业，现场必须配备足够的照明光源，以保证夜间作业的施工安全。7.5用电安全（1）、现场施工用电及临时用电，必须由工地专职电工持证上岗安装，所有配电线均采用电缆，不得私拉乱接。配电箱按规范做好保护接零和接地。禁止使用破损电线电缆。一切电器设备、架空线的安拆工作，必须由持证在职的电工跟班操作；（2）、电工操作应按操作规程施工，上岗时必须携带必备的劳防用品；（3）、配电柜及露天的配电箱必须安装漏电保护器并有防雨防水装置；（4）、动力和照明必须严格分开，严禁电线随地乱拖现象，该架空必须架空，需埋地穿管的必须按规定办理；（5）、经检查发现，操作前电器设备如电线、按扭开关、插座插头、漏电保护器等装置有损坏和失灵的必须严禁使用，待修整后确认安全方可投入使用；（6）、普及职工安全用电和触电急救知识，清除隐患，杜绝事故；（7）、严格用电管理制度；7.6施工安全（1）、施工人员进行现场必须正确戴好安全帽，严禁赤膊，穿拖鞋及带钉、易滑的鞋进入施工现场；（2）、施工现场和其它危险的部位设立明显安全标志和分隔设施，夜间施工要有足够的明亮度，交叉路口、施工有危险地带两端设立纠察监护，防止闲人入内。7.7运输安全（1）、运输安全严格遵守交通法规；（2）、翻斗车、手推车行驶应靠右边行走，严禁两辆以上平行，不准你追我赶，不准乘人和曲线行走，以免妨碍正常的交通行驶和事故的产生。7.8设备操作安全（1）、各种机械设备操作必须持证上岗，根据机械操作规定执行，严禁无证操作；（2）、凡电动机械均按“三级配电二级保护”规定执行；（3）、各种中小型机具的保险装置、防护装置、限位装置齐全有效可靠，机械完好率必须达到95%以上，维修、保养、例保制度记录、防护标准等均由本单位机电部、工地主管人统一按国家部颁的规定和市建委、市劳动局的各种机械操作规程规定的实施，技术部门组织安全技术交底，安全部门定期进行检查监督；7.9安全经济指标执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及《市建设工地文明施工若干规定》的管理办法，保证达到无工伤、无事故，无险情工程，而且按标准文明工地进行施工。并结合以往的管理经验，制定安全生产奖惩制度，奖优罚劣。8．文件资料管理措施8.1组织机构图监理单位建设单位监理单位建设单位项目经理项目经理施工员施工员资料员质量员现场设计师安全员资料员质量员现场设计师安全员汇总：资料员汇总：资料员8.2岗位职责（1）、公司文控中心发放质量文件和资料(包括一次性文件表格),审查地盘文件和资料控制方案体系文件资料控制是否符合公司质量体系文件之《质量体系文件和资料控制程序》。（2）、现场工程师：编制文件和资料控制方案；负责进行文件和资料的组织；检查各类文件是否按公司质量体系文件之文件和资料控制的要求收集、编写、分类编目、整理、存档、保管、发放。负责设计图纸标识、分发、修订及回收管理。（3）、项目部领导班子负责编制《项目质量计划》、《施工进度计划》、（总计划要求提供之计划）。《材料计划》、《人员配置计划》；起草各类文件；施工管理的文件和资料管理，将所负责形成的文件资料交资料组存底。（4）、施工员：负责编制填定、保管《施工日记》、《分项工程质量检验评定表》、《隐蔽工程验收记录表》及其它质量记录表格，编写新式艺的施工工艺及方法的培训资料，交底资料。（5）、质量员：检定《分项工程质量检验评定表》、《隐蔽工程验收记录》及其它质量记录表格；填定《工程材料检验记录》收集委外送检材料试验报告和记录资料；拍摄工程图片、录像资料，并按规定交资料级保存；收集检测设备校准资料交资料组保存