电厂落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案

某公司落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案一、工作目标重点整治防范化解重大安全风险政治责任不到位、落实安全生产责任不坚决、风险防控和隐患排查治理不扎实等突重点整治重点整治长期以来屡查屡犯、屡禁不止的重大风险、重大隐患，彻底根治一批“老大难”问题。通过三年专项整治行动，进一步牢固树立“大安全”理念，形成以落实“党政同责、一岗双责、安全生产责任体系，建立以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系，健全安全生产管理制度，推进企业安全生产实现“三个转变坚决杜绝人身伤亡事故、一般设备事故及环境事件，全面提升企业本质安全水平，确保安全环保局面稳定。二、重点任务（一）全面落实企业安全生产责任体系。健全安全生产责任制。一是《河南公司基层企业领导安全生产责任制》等要求，公司及二是加强安全生产法治教育，提高全员守法自觉性；建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制；三是安全生产责任落实到位。落实企业主要负责人责任。公司层面，强化和落实企业主要负责人作为安全生产第一责任人法定责任，特别710全责任，各部门要强化和落实部门主要负责人作为本部门安全生产第一责任人法定责任，牢固树立安全发展理念，带头二是三是强化责任担当，在安全生产关键时间、重要节点，主要负责人要在岗在位、盯守现场，履职尽责。一是及安全保障部门的协同效应，强化公司各部门安全生产职安全生产工作体系；二是岗位安全操作规程，守住安全生产第一道关口。（二）健全完善企业安全生产管理制度。一是注册安全工程师资质的安全生产管理人员在薪酬待遇方面二是各部门按规定配备综合素质高、责任心强的安全三是家诊断活动。一是公司要保证安全生产条件所必需二是严格落实安全技术设备设先进适用安全生产工艺和技术装备，提高安全生产保障能力。三是要加强从业人员劳动保护，配齐并督促从业人员正确佩戴和使用符合国家或行业标准的安全防护用品。一是公司及各部门要建立健全安度和操作规程，掌握岗位操作技能和应急处置措施。二是取得特种作业操作证和未经安全生产教育培训合格的从业三是支持政策，加强公司安全人才培养。持续推进企业安全生产标准化建设。（GB/T33000-2016）和《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的要求，风险管控和隐患排查治理工作，有效提升企业安全管理水平。每年11月完成自评工作并量化评级。（三）健全完善企业安全风险防控机制。要依据《企业安全生产标准化基本规范》（GB33000-2016）和《企业安全风险评估规范》（DB41/T1646-2018）工作。健全企业安全风险辨识评估制度。安监部牵头，按照有关法律法规标准，针对公司类型和特点，科学制定公司安全风险辨识程序和方法。公司及各部门要定期组织专业力量和全体员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，持续更新完善。按照有关标准规范对辨科学确定安全风险类别和等级。健全安全风险管控制度。要根据风险评估的结果，对安全风险分级、分类进行管理，逐一落实公司、部门、班组和岗位的管控责任，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，达到回避、降低和监测风险的目的。针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位等重点环节，高度关注运营状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。3.健全安全风险警示报告制度。设备部负责，按规定在公司醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，对存在面负责。（四）健全完善企业安全隐患排查治理机制。进一步完善公司“双预机制”管理体系，严格按照河南省“双预机制”体系的“五个有”相关标准，进一步将设备定期试验维护检修，例行检查标准等隐患排查工作与“双预河南公司有效衔接。隐患排查治理情况。要按照有关行业重大事故隐患判定标准，加强对重大事故隐患的治理，并向负有监管职责的地方政府部门按要求报告。制定并实施严格的隐患治理方20212022公司隐患排查治理工作全面实现制度化、规范化、信息化。（五）完善落实企业安全生产承诺和诚信制度。承诺、执行到位。要重视各级政府建立的以及发生事故隐瞒不报、谎报或迟报事故等严重危害人民群2020（六）全面推进本质安全企业建设。水平，为实现公司安全生产长治久安提供机制保障。建立健全安全标准化工作长效机制，推进班组标准化建设，加强安全工器具和防误闭锁装置管理，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，全面排查危险化学品外部安全防护距离依法合规、全面提升涉危自动化控制水平、全面推动涉危技术创新，全面推进安全生产标准化达标评级工作，提升企业本质20202022理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一，基本达到本质安全型企业水平。（七）加强生产配套、生活服务等设施设备安全治理。防疫等安全工作，加强公务用车的交通安全管理，加强后勤加强食品安全和治安保卫管理。加强多经企业安全管理体系建设和责任落实，规范清理超能力开展的多经业务，防范多2020（八）加强外包队伍安全管理。安监部负责，依据河南公司修订的发承包安全管理办法，结合公司实际进行细化和完善，推行发承包工程安全管理信息化，建立外包队伍信息台账并动态更新，全面掌握外包队伍信息变动情况，把好外包队伍准入管理。树立“大安全”理念，把外包队伍纳入公司管理范畴统一管理。进一步深化外包队伍管理，落实业主教育培训，充分利用人脸识别、视频监控、智能安全帽等技内部管理混乱的外包队伍，要依规解除合同、强制退场，纳资格/资质不符合要求、有潜在不安全风险的外来人员坚决清退。施工项目深入推动分包单位安全行为规范化建设，加强招标及合同签订阶段的分包管理，强化现场分包单位安全规范，推动分包商安全履约能力和信誉评价。2020三、时间安排20205202212（一）动员部署(2020年5月至6月)。按照公司统一及时将落实方案报送公司安委会办公室。（二组织实施(2020612公司及各部门研究建立工作机制，切实落实安全生产主体责任。（三重点推动(2021112各部门坚持统有序推进各项工作，确保工作取得明显成效。（四巩固提升(2022110各部门结合工部门典型成果，供其他部门学习借鉴和推广。四、保障措施（一）加强组织领导。各部门要要紧密结合实际，制定抓好组织实施和督促落实，力戒形式主义、官僚主义，务求取得