价值规律作用案例分析

组长：孟振宇组员：雷芬颖、王天於、宋维顺、贺卓玛、王亚丽、陈芬花、杜玉雪、朱芳暖、鲁永林第一页，共20页。概念理解案例分析总结第二页，共20页。概念理解价值规律（lawofvalue）是商品生产和商品交换的基本经济规律。即商品的价值量取决于社会必要劳动时间，商品按照价值相等的原则互相交换。在私有制社会中，价值规律自发地调节生产，刺激生产技术的改进，加速商品生产者的分化。在社会主义社会中，由于社会主义经济是在公有制基础上的有计划的商品经济，因此，社会主义市场经济必须自觉依据和运用价值规律，以促进社会主义经济的发展。第三页，共20页。价值规律的重要作用具体表现在以下三个方面：价值规律自发地调节生产资料和劳动力等生产要素在社会各部门之间分配的比例，即自发的调节、配置社会资源

。

——调节作用价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率，促进社会生产力发展。——刺激作用价值规律会引起和促进商品生产者的分化。——分化作用

ゆ第四页，共20页。案例分析调节作用:价值规律自发地调节生产资料和劳动力等生产要素在社会各部门之间分配的比例，即自发的调节、配置社会资源

第五页，共20页。案例:商场如战场,80年代初我国彩电生产线只有几条,价格非常高,16英寸的彩电价格达5000元左右。80年代末,我国彩电生产线迅速增加到100多条,而现在愈演愈烈的彩电价格“跳水大战”使一些中小企业伤痕累累,纷纷宣布破产。针对目前城市空调市场的大片空白,国内许多彩电企业转行做起了空调。第六页，共20页。分析：彩电生产线迅速增加,导致彩电部门生产的扩大和供给的增加,进而使其价格开始下降,彩电价格跳水大战出现,使一些中小企业损失严重,转而做起市场前景良好的空调行业。这就是价值规律通过市场机制在电器行业中调节资源的配置,使生产资料和劳动力得到了优化配置,减少了社会资源的损失和浪费。第七页，共20页。刺激作用刺激作用：价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率，促进社会生产力发展。第八页，共20页。联想奋斗史第九页，共20页。联想案例：2004年末，电脑制造巨头联想集团在北京宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务，收购后，IBM的全球电脑业务使联想集团的业务规模从30亿美元上升至120亿美元，同时全球市场占有率从2%上升至8%，成为仅次于戴尔、HP的全球第三大电脑厂商。第十页，共20页。以下是联想集团2008年的做法努力：人才与管理：

引进戴尔高级管理人员、联想与首钢培训中心共建笔记本大学。技术：

联想安全理财电脑震撼上市:基于LCVP技术，联想安全理财电脑为用户提供了一个完全独立的，供理财专用的操作系统。第十一页，共20页。价值规律要求商品价值量由社会必要劳动时间决定，商品价值量又同劳动生产率成反比例变化。正是由于价值规律的客观要求和市场竞争规律的强制运用，联想公司加强与其他王牌企业的交流合作，不断改进生产技术，改善管理，提高劳动生产率，从而成就了现今的联想！第十二页，共20页。分化作用分化作用：价值规律会引起和促进商品生产者的分化。第十三页，共20页。柯达百年浮沉路第十四页，共20页。案例：早在29年前，柯达就组装了世界上第一台数码相机，19年前，柯达生产出了第一台民用级100万像素数码相机。但是，对于称雄于胶片市场的柯达来说，也许是过早意识到数码时代无疑是个可怕的梦魇，因此，柯达的数码脚步悄然停止，直到2000年，柯达转身，却发现对手已经遥远……

其实，早在10年前柯达推出数码相机的时候，可谓是转型数码的最恰当的时期，可惜，柯达以自己的短视放弃了这个机会。今天，数码相机行业群雄争霸，传统影像行业日暮西山，无论是在传统影像行业掘地三尺，还是在数码领域破釜沉舟，辗转腾挪的机会，都已经非常狭小。

整整125年的历史，人们在享受数码科技所带来的快感时都不禁会有这样一个疑问：柯达，你路在何方？第十五页，共20页。柯达——安于现状，执着于当前技术

↓数码——锐意创新，着眼于未来发展

↓数码终超越柯达，独占鳌头第十六页，共20页。苹果VS诺基亚第十七页，共20页。案例：昔日霸主96年开始诺基亚一直占据全球手机行业老大位置，2004年，全球三分之一的手机是诺基亚的，08年更是达到39%市场份额的巅峰。至2012年，不过三年多时间，诺基亚市场份额还在前三，信用评级已被下调为垃圾，股票市值从巅峰期的2000亿欧元下降到不到150亿美元。与之对比，苹果手机的市场份额不算高，凭借IPHONE/IPAD/MAC等明星产品，今年第二财季盈利高达116亿美元，当前市值5200亿美元，冠绝全球。第十八页，共20页。总结正面：优化资源配置，提高经济效益。所以，商品生产者必须要自觉地认识和利用价值规律，不能违背和抗拒它，我们发展社会主义市场经济，全面建设小康社会，实现经济社会的可持续发展，都必须自觉的遵守和运用价值