2023年关于造价个人工作总结

2023关于造价个人工作总结

2023关于造价个人工作总结

不经意间，一段时造价个人工作总结间的工作已经完毕了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。下面是整理的关于2023关于造价个人工作总结，欢送阅读！

造价个人工作总结1

岁首年末，转瞬间20____年马上过去，在领导的帮忙下，在大家的辛勤工作下，本年度中我们取得了比往年都要好的成绩，下面我将从以下几个方面对本年度的工作做以总结：

1、本年度的工作成绩：

本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其中已完成工程44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计____亿元。其中，完成小型工程施工投标文件编制41项；园区工程6项，规划投标3项；完成工程竣工结算1项。我部门年收入共计____元，支出共计____x元。

2、我部门，为保证各工程标的完成，从以下几个方面开展了工作：

①落实工作，明确分工，高效完成每个工程

依据我部门的实际状况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个工程都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善治理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推动供应了保证。

②理顺效劳流程，全面提高效劳质量

在效劳上每月仔细分析客户的建议和询问，组织查找效劳工作中存在的问题，依据实际状况调整效劳流程。例如针对收费问题，我们的收费标准只有询问公司的1/3，由于我们人员设备齐全，能更好更快的完成投标文件的编制任务，节约了大量的人力、物力，对于分公司来说可以节约大局部开支。经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的效劳质量有了很大的提高。

③仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的预算团队

拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个特别重要的前提前提。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾遗忘要不断的进步。

在工作中，我们特别注意人才的培育，在领导的支持下，有阅历的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有阅历的员工学习。为了帮忙年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的争论会，让大家在一起谈谈阅历与缺乏，大家相互借鉴，相互学习。

④加强治理，提高绩效，努力提高执行力

为加强治理，充分调发动工的工作积极性，我特别重视部门及员工的治理，通过治理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉，使治理人员和一般员工的工作力量都得到了较大的提高。

这一年来许多时候同志们都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一份投标文件的编制，每一个工程的投标报价，都要经过认真推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致急躁，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书。在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

这一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，学习、效劳还不够，与领导的要求比，还有肯定差距。

在今后的工作中，我们要不断的总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就肯定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作力量，从而带动公司工程造价的进展。

造价个人工作总结2

本人进入公司已经有一年多的时间，在公司领导的关怀支持下，个人在20____年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了今年的工作目标。现将有关20____年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况：

本人自进入公司以来已完成多达几十个工程的投标工作。在投标工作中，本人主要负责工程量统计、分析厂家设备材料报价、本钱分析、投标报价的编制、投标书的编制以及投标资料的预备到经领导最终审核后标书装订成册并封标。其中，在完成的投标工程已中标的工程有“合居台临时用电工程”、“凯旋水岸供配电及户表工程”、“万装批发城增容工程及低压改造工程”、“____市看管所电量增容工程”、“龙江商住楼施工用电工程”、“卡地亚会所增容及二期施工用电工程”、“鑫苑名家二期供配电工程”、“易诚国际供配电工程”。

作为一个造价员，本着熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额、清单标准及有关政策规定，为正确编制奠定根底。工程造价治理，不只是在前期的投标阶段，身为造价人员更应当懂得全过程的造价治理和本钱掌握。通过得到公司领导的认可和支持，在兼顾投标工作的同时还负责工程竣工资料和结算资料以及到工程竣工验收后的工程结算工作。已完成的结算工程有“龙江商住楼施工用电工程”、“凯旋水岸供配电及户表工程”。

二、存在的缺乏以及改良措施

20____年马上随风逝去，在取得收获的同时，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、由于工作量较大，要求的时间比拟紧，所以在工作中常常考虑问题不全面，消失了不少漏洞，给领导也添加了不少麻烦。我将在今后工作中努力克制弱点，提高自己的业务水平。

2、在工作过程中，规划性还有待优化，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

3、作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、展望20____

20____年已过去，虽然很辛苦，但收获也不少。特殊是公司领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了典范。

总结过去，展望将来，20____年的工作任务更多，任务更重，对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中，我将更加的努力工作，仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新学问、新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。

造价个人工作总结3

经过近2年的工作，我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程治理方法进展自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的治理，工程经理应有的职责就是对工程进展三掌握、二治理、一协调。

三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。

二治理：合同的治理与信息的治理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态治理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：

（一）投标签约阶段

（二）施工预备阶段

（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后效劳阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前预备阶段：

1、对我方投标书进展透解性分析。

2、对我方所施工工程进展透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期规划的制定（2）施工治理制度的制定（3）安全治理制度的制定。

4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。

5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。

6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进展调整。

7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施详细治理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的`变化要求对工程进展全方位动态的治理。

施工进度的掌握：对以前的施工进度规划进展讨论调整以及实施施工规划。

施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。

1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进展施工，确定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度规划。

2、掌握是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工规划进度的比拟，消失偏差准时实行措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工工程进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的态度，使工人对设备的根底学问把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。

4、施工组织治理不利：在施工之前编制好施工规划，主要对施工挨次进展反复推敲。对施工治理制度进展制定。

5、意外大事的消失：当突发大事消失的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。

作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进展动态的掌握以保证工期。

二、质量的掌握

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。

（一）事前质量掌握

事前质量掌握，指在正式施工前进展的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量掌握的内容：

1、技术预备：熟识和审查工程的施工图纸，把握要点重点，编制工程施工组织设计。

2、物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。

3、织组预备：包括施工工程组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进展入场教育。

4、施工现场预备：材料进场，技术交底工作进展，编制工程质量治理制度。

（二）事中质量掌握

事中质量掌握是指在施工过程进展的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是：

1、工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

（三）事后质量掌握

事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。

1、组织调试运行。

2、预备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工工程质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握