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本文格式为Word版，下载可任意编辑——绩效管理在建筑工程施工,应用

一、建筑工程施工绩效管理中存在的问题

(一)绩效管理意识方面的问题

在当前建筑工程施工的绩效管理中，虽然大片面企业都予以践行，并在此根基上确立了严格的制度。但依旧存在着管理方法流于形式的现象。大多数建筑企业都没有针对自身的实际处境来实施，而是照搬出名管理公司的制度，使得评价中展现不真实、不全面、不客观等处境。其次，绩效管理的指向性不强。有些建筑企业并没有长期践行绩效管理方式，而是在公司业绩不好时执行一段时间，使得绩效管理无法深入人心。第三，工作人员对绩效考核的认知缺乏。他们对这种方式并不是分外重视，也没有严格的按照实际规定来践行。

(二)上层领导的重视程度不够

从本质上来讲，绩效管理是由上至下践行的一种考核与评价方式。只有上层管理者予以高度的重视，基层工作人员才能够熟悉到它的重要性。而现有的问题在于，一些建筑工程的管理者认为主要将技术把控好，保证工程的质量，实现经济本金的最大化才是最重要的。其实不然，只有将人员的工作效率发挥到最大程度，才能够实现工程经济的合理组织，并不展现质量方面的问题。因此，这种传统思想的存在使得绩效管理无法实施。

二、绩效管理在建筑工程施工中的应用

(一)建筑工程绩效管理中的质量管理

对建筑工程质量举行管理是绩效管理中分外重要的一个方面。第一，在建筑工程设计方面举行质量管理，以绩效考核的方式举行评定。管理者从设计部门的工作效率考察启程，要求设计人员举行工程的实地考察，要求他们按照概括处境作出合理的规划。规划内容要从材料的使用到人员的配备再到管理中理应留神的一些问题。每位设计人员都制作出一个最正确（方案），说明自身规划的优势，在小组内举行评定。每个小组选出一个最为全面并可行性极高的设计提交到管理部门，设计人员在负责人处举行二次汇报，由管理者选出一个最有效设计举行实施。最终，建筑管理者也会赋予该名员工经济赏赐，以提升他们的工作积极性。其次，操纵施工队伍的质量。从本质上来讲，施工队伍的质量操纵是整个环节的核心。管理人员理应从工程的投标做起，按照规模选定质量较好的承包队伍。在工程中标后，要根据各建筑队伍的规模、工作处境、实施效率举行监视，确保质量保障中的绩效管理方式的有效性。

(二)建筑工程绩效管理中的本金管理

本金管理与质量管理是相对应的，二者缺一不成。第一，在本金操纵方面。管理人员理应按照工程的性质举行划分，举行施工组织的有效优化，充分调动人员的积极性与协调性。例如：管理者理应加强生产部门、材料设备管理部门、人力资源管理部门以及设计部门之间的联系，使各部门之间定期举行沟通和交流，实现信息的共享，合理性的规划工作任务，将工作效率做到最正确。同时，管理者可以举行过程监视，看哪一部门的整体合作性最高，并予以赏赐。其次，加强绩效管理中的经济性。为了达成既保证工程质量，又表达本金俭约性的目的。管理人员要对各部门的工作予以细化。

三、终止语

综上所述，绩效管理在建筑工程施工中的应用分外全面，它主要

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