2023年在公司绩效管理培训会议上的讲话

2023年在公司绩效管理培训会议上的讲话

同志们：

大家好！今日我们在这里召开绩效治理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水区推动、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必需推动并要做好的一项重要工作。

公司推动全员、全方位绩效考核主要有两方面缘由：

一方面从国家层面来讲：是国务院对国企三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、安排三个方面，深化国企三项制度改革是推动国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量进展，增加国有经济竞争力、创新力、掌握力、影响力、抗风险力量具有重要意义。国务院国资委提出加大和健全业绩奉献在绩效安排中的安排机制，在薪酬安排方面要加强安排当前隐蔽内容免费查看制度改革，兼顾效率与公正，建立布满活力的绩效治理体系，这是对国有企业三项制度改革的刚性要求。

另一方面从我们企业自身来讲：是我们企业长远高质量进展的需要。要实现企业进展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标全都，形成合力，绩效考核是一个有力的治理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效治理的问题，但随着改革的深化和推动，渐渐显现出一些亟需解决的问题，比方：一是从考核主体来看，侧重于组织绩效，对详细岗位和个人绩效考核延长缺乏；局部单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、科学性和系统性缺乏。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持续推动改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，激发企业进展活力，提升治理水平和工作效率，实现高质量进展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身进展的迫切需要。

对于如何推动全员绩效治理，公司将从以下几个方面着手：

一是要学习先进的企业治理阅历，做好顶层设计。当前公司改革进展正在深入推动，我们自身治理思维、业务力量、治理水平还缺乏以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力气，在专家团队的带着下完善和提升公司的绩效治理。厦门鸣鹤询问公司在绩效治理方面拥有先进的治理理念、科学的方法、丰富的阅历，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效治理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益进展。

二是要建立科学、系统的绩效治理体系。深化绩效治理体系是一个系统工程、需要统筹规划，首先从完善制度做起，今年已经下发了公司《绩效治理制度（试行）》，同各单位、各部室签订了绩效任务书，为下一步推动全员绩效治理，制定个人绩效任务书奠定了根底。同时通过前期的工作，公司初步建立了绩效治理与业务战略匹配，根据从绩效规划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的PDCA绩效循环逐步导入与完善现代企业绩效治理体系，后续工作要根据这个体系去不断完善。

三是要总结阅历、扎实推动。深化绩效治理需要统筹规划、总体设计、分步实施、逐步完善。公司在推动全员绩效治理实施过程中，要逐步修改完善绩效治理方案，形成绩效治理的PDCA循环。各级单位要借着这次时机，仔细总结阅历，持续改良，逐步修改完善绩效治理方案，争取步伐越迈越稳，一步一个脚印，在不断改良之中求进展，求超越，为企业达成经营目标和战略意图保驾护航！

广阔中层干部对绩效治理工程在思想上高度重视，在认知上快速提升，在操作上要娴熟把握方法。

一是要高度重视。绩效治理是“一把手”工程，是实现公司进展目标的重要内容，需要各位的强力推动，尤其是各单位“一把手”。各单位要全力协作，调配一切建立绩效体系所需的人、财、物、信息等资源，落实本单位的责任与分工，现代绩效治理体系的导入首先是一个解放思想，提升经营思维的熟悉提升过程。在绩效工程推动中，提高“善学”本事，加强理论与方法学习。不断汲取先进思想，逐步转变固有观念。为了提升公司各级干部的绩效治理意识，以及方法和工具的应用水平，公司在工程运行期间将开展大量培训，通过“课堂培训+实际应用+导师答疑”等教学方式，提倡“行动学习”，边学边做，将学问真正转化为技能，将工具转化为生产力，将个体散发性的意识，分散成集团积极、安康、向上的绩效文化，最终到达“知行合一”。各单位领导要带头学习，组织职工学习，通过学习提高职工对全员绩效治理的熟悉。

二是要细心组织。各单位要明确绩效体系的治理主体和运行主体，成立绩效治理工作组（负责本单位绩效体系建立）和推动责任部门（原则上由人力资源职能相关部门担当体系日常运行监视，由各科室和车间负责依据体系实施绩效治理）。要注意加强对绩效治理工作的跟踪催促，通过实施培训和不定期研讨等方式，加深广阔职工对绩效改革理念上的理解。要在实施推动工作中根据“时间表、进度图、质量尺”，细心组织好每个环节的工作，做到事前细心筹划、事中细心督导、事后完善改良，把全员绩效治理工作组织好。

三是要狠抓落实。各级治理干部要借此次绩效治理工程推行、绩效落地实施为契机，主动向专家团队学习治理思维和工作方法，向标杆企业学习理念文化。各级治理干部作为绩效体系的提倡者、践行者参加工程实施，要根据集团绩效治理办公室的要求，扎实组织好各单位全员绩效治理的落地实施工作。根据公司统一安排部署，分层实施，逐步推动，方案成熟一个落实一个，在今年底之前公司全部单位要完成全员绩效治理体系实施落地运行的工作目标。