2023年卓有成效的管理者读后感范文6篇

2023卓有成效的管理者读后感范文6篇

2023卓有成效的治理者读后感优秀范文精选1

近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的治理者》，此书虽然写于1966年，但是其根本的理论和思想，在四十多年后，仍旧影响着很多现代的治理者，在企业经营中发挥着重要的作用。

本书围围着“治理者的工作必需是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章绽开。第一章主要论述了治理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进展了具体的论述，最终一章回扣主题。整部著述构造清晰，层次清楚，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍旧使我受益匪浅。在我看来，书中的很多观点并不仅仅适用于治理者，对我们日常的生活及学习也有着很多的帮忙。

始终以来，我在很大程度上认为治理是需要天分的，而书本的学问更多的`是纸上谈兵，无法真正的在真实的治理中发挥作用。但是《卓有成效的治理者》一书却转变了我的想法。德鲁克讲到“学问工的生产力，就是‘做好该做的事情‘的力量，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，由于他们没有熟悉到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习治理的动力，并了解到有效性才是治理者所应追求的目的。

同样令我改观的还有德鲁克对治理者范围的限定。在书中将治理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要治理。而治理者也并不都是经理人，而是泛指学问工、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位卑微，但是他们必需有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，转变了人们对治理者的传统理解，在我看来，在肯定程度上，日常生活的我们也都是一位治理者，由于我们很多时候要为自己的将来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。

针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是把握时间、讲求奉献、发挥人的特长、要事优先及有效的决策。而这五点，必需成为治理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。治理者要学会这种习惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的治理者。”因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去承受训练，培育使自己有效的习惯。

尽管德鲁克先生的五点要求，局部内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的特长等方面的论述，仍旧给了我许多启发。

首先是在时间方面，德鲁克先生强调了治理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，治理者应当学会治理时间，用有限的时间制造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，由于虽然身为一名学生，我同样也有感到时间缺乏的经受。而且许多时候，原本感觉时间充分，但依旧不能完成预定的规划。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告知我们，首先应当进展时间的记录，熟悉自己的时间毕竟用在哪些事情之上，从而针对性的避开不必要的时间铺张，其次，要进展系统的时间治理。德鲁克先生特殊强调了要整块的运用时间，多数状况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份规划书，连续的3个小时可以完成，但假如分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便经常范此类的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进展另一项工作，而结果往往是铺张了大量的时间。信任，假如可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高许多。

另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥人特长观点的论述。他讲到“充分发挥人的特长，才是组织存在的唯一目的。”由于“世界上没有真正全能的人”我们要做的是充分的发挥人的特长，而“使人的弱点不影响其工作和成就。”他列举了很多名人，都有着各样的缺点，但是最终这些缺点并没有影响他们的`成就。这一点也可以运用在我们的实际生活中，对自己来讲，我们不应当总关注与自己的弱点，确实，弥补缺乏很重要，但更重要的是应当努力发挥自身的特长，这样，才能取得更多的成就。对待他人，我们更应当着眼于对方的优点，包涵他人的缺乏，究竟，人无完人，发挥他人的特长，不仅可以与他人更融洽的相处，而且可以获得更多的价值。

在这一章中，德鲁克列举了日本的例子，使我感受颇深，他讲，日本不注意考核，也根本不辞退职员，而是注意怎样培育职员，这一例子我的日语教师也曾讲过，他讲到日本企业宁愿用更高的工资留住职员，而不会用更低的费用聘请更多的人。抛开这一制度其他的缺点不谈，日本企业这种注意人力的做法，的确令我怦然心动，由于他更加注意人的价值和特长，使职员可以更有动力和激情的投入到工作中，从而为企业制造更多的价值。

以上仅仅是我此次阅读的感受，信任，随着生活和工作阅历的增加，我会从这一书中获得更多的启发。经典之所以被称之为经典，就在于其经久不衰的价值，我信任，会有更多的人因此书而受益。

2023卓有成效的治理者读后感优秀范文精选2

读《卓有成效的治理者》一书如同阳光铺洒照射、咖啡袅袅飘香浓情四射、让人有一种爱不释手的感觉。初读第一遍时处于断断续续阅读过程中，感觉颇好，脑袋却依旧很空。再次拜读，每每读完一段，闭目思索，对比自己，仿佛可以看到前行之灯，让人茅塞顿开。

本书一共分为七章，前五章主要讲治理者如何治理自己，如何使治理者本身变得更加卓有成效。后两者主要讲的是治理者如何决策。书中具体阐述了要成为一个卓有成效的治理者，必需在思想上养成以下五个习惯：一是有效的治理者知道他们的时间用在什么地方；二是有效的的治理者特别重视自己的奉献程度。三是有效的治理者很擅长利用他人特长。四是有效的治理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的治理者擅长做有效的决策，这是成为卓有成效的治理者必备要素，也是这本书的主题和核心所在。

全部治理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，工作永久做不完，如同歌词中所讲：时间都去哪里了？其实作为一名治理者要学会善用时间，要合理合排时间，必需要“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做，要将碎片化的时间集中进展去处理某一件事，在进展工作安排的时候要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。要学会做工作规划，重要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了章法，乱了分寸、乱了阵脚。

在人员的使用方面，治理者要有胸襟，要学会容忍他人短处。每个人都有短处，包括弱点、缺点、缺乏甚至错误。人之“短处”与“特长”就像顶峰与低点，同时存在且无法转变。所以治理者在用人之时不要企图使人成为“完人”、“全才，要充分发挥个人的特长、优势，包涵其短处。苛求的治理者并不能成就一支完善的团队，却往往让人变成”孤家寡人”。在人员的安排上要打破以往“因事用人”的理念，学会“因人设事”，摒弃全部的客观因素，公正公正、严格地去设置岗位，将人安置于某岗位之前，认真考虑此人的条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则简单按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，同时降低人员对职务将来的期望值。

治理者的根本工作就是“决策”，也只有治理者才需要做决策，有效的治理者在做一个决策时首先会弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事只看问题的外表而轻言结论，而是会透过外表深层挖掘事情的本质所在。有效的治理者在决策时都特别明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策时都会心思缜密地思索决策前方案的执行与成效，做到走一步、看两步，想三步，整个决策方案心中有底，心中有数。治理者在做决策时肯定要克制“偏见”，杜绝“以偏概全”或者只看到问题的局部，没有看清全貌的现象发生，否则简单被假相所蒙蔽，形成错误决策。

做为一名治理者整本书中我特别喜爱德鲁克对治理者的一个描述：治理者就是奉献价值。德鲁克先生清楚地告知我们：什么是治理者，“治理者本身的工作绩效依靠于很多人，而他必需对这些人的工作绩效负责。治理的主要工作就是帮忙同事（包括上级与下属）发挥其特长，并避开用到他们的短处。这段话直接有效地诠释了治理者应负有的职责和具备的治理素养。一名治理者假设你的工作不能帮忙你的同事解决问题，那治理者的意义何在？

我还喜爱德鲁克所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教“的理念，德鲁克的这句话告知我们，治理者的有效性作为一个习惯可以学会，但不行以教会。你想学习有效性，但又不愿在实践中思索问题背后的问题是什么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的治理变得有效，那你与有效确定无缘。借来的火，点不亮自己的心灵。

我想一本好书，会对每一个人终身受益，每一遍的阅读，收获确定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，但我信任将来我还会去精读这本书，去品尝书中的精华，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。

2023卓有成效的治理者读后感优秀范文精选3

治理大师德鲁克在《卓有成效的治理者》一书中重点阐述了成为一个卓有成效治理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的奉献，擅长利用个人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，的确也是切中要害。对于高层治理者而言，有效决策应当是至关重要的。

治理者不同于技术和资本，不行能依靠进口，即便引进治理者也是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应当是中国自己培育的治理者，熟识并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国文化、社会和环境当中。只有中国人才能建立中国。目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应当是快速培育卓有成效的治理者。

那么，什么事卓有成效的治理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的治理者一般具有以下六个特征：

第一，重视目标和业绩，只做正确的事情。

其次，一次只做一件事，并只做最重要的事情；他竭力审慎地制定自己的优先挨次，随时进展必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为宝贵的资源，必需极为认真地使用它。

第三，作为一名学问工，他知道自己所能做出的奉献在于：制造新思想，远景和观念；他的原则是：我能做哪些奉献？

第四，在选用高层治理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。

第五，他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道，有些事情不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

第六，他只做有效的决策。

但是，另一方面，作为一个治理者，作为一个自然人，他也和正常人一样受到各种各样的条件的约束，他所能利用的资源也是相当有限的，于是，如何最大限度地优化配置资源，也成为治理者的一大力量要求之一。

有效的治理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀缺的资源，就是时间。

有效的治理者也知道，人力也是一种重要的资源，每一个工都必定有自己的优点和缺点，而缺点和短处几乎是不行能转变的。治理者的任务就是，最优化地利用人力资源，使人发挥自己的特长，利用好人的特长，而同时使人的短处和缺点不发生作用。

时间是最有限也最有弹性的资源。人力资源具有“协调、整合、推断和想像”的力量，有它的特别优势。大师德鲁克也着重写了这两种资源的使用原则。治理者要主动地根据事情的轻重缓急合理安排时间，而不是被时间安排。联系到我们的现实工作：抱负状态下我们最好能主动地面对和治理一切工作事务，是人安排事情，不是事情推着人走。我们的销售治理活动要把工作中消耗的时间和处理的事项标列出来，同时持续地进展改良。比方市场与客户工作，我们绝不能被动地被所谓工程和机遇牵着鼻子走，要主动地设计规划客户治理工作，主动地开发市场，主动地维护客户。

关于人力资源的论述，也让人茅塞顿开。简言之，就是“用人所长”。无论是上司、同事、下属还是自己，要多运用大家的强项，相互补充，团队作战。书里面一个很妙的地方在于，在论述“如何发挥人的特长”之前的一个小章节，讲的是人际关系。相互敬重、讲求奉献是合理的人际关系的基石。有适宜的人际关系，才有大家各展所长的环境和土壤。治理可以学会，却不行以教会。同样，一个人的进展和成长也只能通过自身的努力探究实践来完成。一个组织的成长、胜利也要靠组织内部的精神磨砺才能实现。因此，我们要着重建立良好的人际关系，重视奉献，让每个人通过自己的努力做出自己的奉献，促使我们的团队做得更好。

读了德鲁克先生的《卓有成效的治理者》之后，真的受益匪浅，特殊对于我们在日常生活和班级里的事务起到一个很好的帮忙。在学习上，特殊进入大学生活以来，学习和人际交往都发生了很大的变化，如何更好统筹学习和各种活动之间的关系，如何更好的安排和利用时间，如何更好地协调和处理同学们之间的人际的关系，这些都是我们面临着的问题，《卓有成效的治理者》在肯定程度上为我们指明白方向了，将指导我们更好地适应大学生活和更好地在大学生活。

2023卓有成效的治理者读后感优秀范文精选4

这学期利用学习之余时间再次拜读了卓有成效的治理者一书，又一次让我感到受益匪浅。此书彼得德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、ibm公司等大企业的治理参谋，治理学是他一生主要的讨论对象。此书是彼得德鲁克40多年前写的一本著作，但是书中的思想和观点，现在读起来也仍旧让人感到那么实际有效，感觉对自己的学习甚至是整个的人生规划都具有特别重要的指导意义。

这本发表于四十多年前——1966年的经典作品在今日看来依旧是那么的真实而适用，极富洞察力而且文笔自然。治理大师德鲁克在书中重点阐述了如何成为一个卓有成效治理者，主要包括：治理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从治理好自己的时间开头，通过时间治理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有奉献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源治理的根本措施，取得最正确绩效，等等。在书中，德鲁克把“治理”的适用性扩展到了特别广泛的范畴。组织类型从企业、商业延展到了几乎全部的各类社会组织，只要有组织的地方就需要“治理”；只要需要做出决策，那就需要治理者了，“治理”不再是高层经理的特权，治理者队伍被扩大了。德鲁克从来不将“治理者”等同于“经理”，他认为治理者泛指学问工、经理人员和专业人员，无论其是否有下属，无论其职位凹凸，只要他们在工作中需要做出影响整体绩效和成果的决策。治理者阵营的扩大有利于专业人员、学问工等生产力的释放与激发，实质性地推动组织专业力量的根本性提升，使“治理”成为一项应当被广泛把握的力量。

进一步讲，德鲁克先生认为治理者是必需在工作中影响整体绩效和成果断策的学问工，由于学问工的工作难以监视，因而组织效率将撒于组织成员是否能够对自身进展有效的治理。要想提高治理者的绩效和成就，使工作到达令人满足的程度，唯一可行的方法就是提高有效性。书中随后提出，随着社会的进展，现代组织中学问工的数量日益增多，并且更重要的是学问工们的成果通常要结合起来才能够产生效益，因此治理者的作用和以前相比要重要得多。以上的种种理由，说明治理者必需力求有效！

德鲁克先生还认为卓有成效的治理者都有一个共同的特点，就是他们在实践中都要经受一段训练，正是由于有了训练，他们工作起来才卓有成效。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，而且必需靠学习获得。接下来他告知我们，要成为一个卓有成效的治理者必需要在思想上养成的五个习惯，分别是擅长利用有限的时间、注意奉献和工作绩效、擅长发挥人之所长、做到要事优先及擅长做有效的决策。这五个习惯是此书的精华局部，全书也是围绕这五点来绽开说明的。

德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地根底上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。

第一点：卓有成效的治理者知道他们的时间用在什么地方。

×了德鲁克先生建议治理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间治理的重要性，同时也熟悉到平常大多数普读后感通人铺张了大量的自认为没有铺张的时间。我深刻熟悉到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个治理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果断策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。

正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲历亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的根底。

2023卓有成效的治理者读后感优秀范文精选5

在导师的推举下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的治理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点：

1、当参谋顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来必需要讲效益，要不就会一事无成。其次，最有效益的参谋也得仰仗机构里的人来把事情做好。

参谋是个很光鲜的名词，各种各样，或是治理或是战略的询问公司是我们吹捧的对象。许多人认为参谋是让外行人教导内行人，其实谈不上教导，内行人难免“只缘身在此山中”，如德鲁克所说，沉溺于内部事务，而忽视了外部的效益，参谋的作用或许为里面的人翻开一扇窗户。

2、问问你的下属“经常作哪些铺张你的时间，却不产生效果的事情？”

没有下属可问，于是我问了HW。他说我花太多的时间在一些一点都不重要但用于猎取心灵上的安慰的事情上，比方埋怨他没有准时calling等等。我记得他说过这样一个矩阵，重要而不紧急的，如我的一些小事。不重要而紧急的，如上厕所。重要而紧急的，如立刻要见的重要客户。不重要而不紧急的，如规划下个周末的活动等等。这对我略有启发，有的时候只是觉得有些事情明知道是在铺张时间，但又不能放手，比方情感上的时间消耗。都用即时的效果来衡量是否铺张时间，是不是太功利了呢？

什么才是产生效果的？要怎样衡量效果的大小？是短期的效果还是长期的效果？许多问题。

3、我们通常总是简单过高地估量（而不是低估）自己的重要性，总认为很多事情只有自己来干才行。

我在这点上特殊简单走极端。我或是认为这件事情非要我来做才可，或是认为这件事情没有我会更好。世界没有了谁都一样地转，历史成就了英雄而不是英雄成就了历史。

4、立志作奉献的治理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。

刘教师在IMBA课程上面说了一句话我特殊印象深刻，他说，“你做了，但你没有登记来等于你没有做”。惋惜有些人擅长于做，有些人擅长于记。学问工必需两样都行，不但精通于自己的领域，而且学会让别人了解自己在做什么。在工程治理中也有这种状况，尽管组织里的每个人并不是都参加到某个工程中来，但是让每个人都了解这个工程在做什么，有什么用，对工程的开展有着特别重要的作用。

2023卓有成效的治理者读后感优秀范文精选6

重视奉献者必是为成果负责之人，不管职位凹凸，他仍属于“高层治理者“。

阅读此书，便能窥探出治理学之精华。治理工作在很大程度上需要身体力行，治理者能否治理好别人从来就没有被真正的验证过，但治理者却完全可以治理好自己。实际上，在工作中让自身成效不高的治理者管好他们的同事和下属，那几乎是不行能的事。就比方你要教育孩子不要在外面捣蛋，若自身都没有做出好的典范，没有自身约束力，孩子会听从大人的话吗同样，治理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的典范。

何谓治理者：在一个组织里，假如一位工能够凭借其职位、岗位和学问，对组织负有奉献的责任，因而能实质地影响组织的经营力量及达成的成果，那么他（她）就是一位治理者。

书中，始终重复两点：

1、治理者的工作应当是卓有成效的。

2、