高层建筑工程监理工作程序流程图丰富

目录HYPERLINK\l"_Toc424053272"监理工作程序1HYPERLINK\l"_Toc424053273"第一节质量控制监理工作程序1HYPERLINK\l"_Toc424053274"第二节进度控制监理工作程序2HYPERLINK\l"_Toc424053275"第三节投资控制监理工作程序3HYPERLINK\l"_Toc424053276"第四节安全文明施工监理工作程序3HYPERLINK\l"_Toc424053277"第五节主要监理工作程序框图5监理工作程序本工程属多栋高层建筑，参与单位多、分包商多，所以，监理单位要明确监理程序，确保工程顺利进行。第一节质量控制监理工作程序施工阶段审查施工单位的技术资质，对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制，对永久性生产设备或装置，按要求组织采购订货，设备到货后，应进行检查和验收。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书，协助施工单位完善质量保证体系，参与设计交底和图纸会审，对工程中使用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能。主要程序如下：1、检查承包商质量保证和管理体系；2、审查分承包商资质；3、查验承包商测量放线；4、签认材料检验；5、签认建筑构配件、设备验证；6、检查进场主要施工设备；7、审查主要分部分项工程施工方案；8、建立现场记录系统；9、按照监理程序要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；10、采用必要检查、测量和试验手段、验证施工质量；11、加强对隐蔽工程质量管理，所有隐蔽的工程必须在封闭作业之前检查签字；12、对工程关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；13、严格执行现场有鉴证取样和送检制度；14、建议撤换承包商不称职人员和不合格分包单位；15、施工阶段协助施工单位完善工序控制，选好质量预控点，严格工序间交接检查；审核设计变更和图纸修改，行使质量监督权，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；16、施工阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收，审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件，审核施工单位提交的竣工图。第二节进度控制监理工作程序1、编制项目实施总进度计划编制项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同中工期条件的依据，编制总进度计划时要考虑以下因素：（1）项目建设需要；（2）项目的特殊性；（3）已建成的同类或相似项目的实际进度；（4）资金条件；（5）定额资料；（6）其它，如气候等。2、审核承包商提交的进度计划承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施，承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。3、审核承包商提交的施工方案。4、审核承包商提交的施工总平面图。5、核定由业主提供材料、设备的采供计划。6、协助业主等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平。7、协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件。8、协助业主及时向承包商支付预付款。9、工程进度检查检查的主要内容（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性。（3）有关进度、计量方面的签证。10、工程进度的动态管理分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施。11、定期向业主报告有关工程进度的情况。第三节投资控制监理工作程序1、项目开始前，协助业主作好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔，协助业主选择合适的同类型防止或减少施工过程中索赔。2、协助业主完善承包合同；3、协助编制资金使用预测表，使业主可按工程进展情况进行资金合理使用调配，并可保证工程有充足奖金,以顺利实施。4、建立完善造价监控系统。5、协助业主制定一套针对本项目完善合理的变更和索赔管理程序；6、对已完工程进行审核，代表业主签发月度付款证明。7、施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况；8、分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理建议。9、审核承包商提出变更申请，确定合理价格；10、按月提交成本预测报告，供项目业主审核，并采取相应措施。11、加强设计管理，及时发现设计中错误和不足。12、根据合同审核承包商的竣工决算书，审核内容包括工量计算，单价审核。第四节安全文明施工监理工作程序1、任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理，任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚，每月形成《安全月报》，对安全文明施工情况进行评估，每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材、如灭火器、安全带等。5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理水平。6、《现场施工处罚管理办法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化，做到监理依据充分，奖罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。7、实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护，责任即在那一方，作到成品保护责任分明，协调有依据。8、积极协助项目参加惠州市安全文明施工评比，争创合格业绩，本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。9、临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。10、安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59－99”及深圳市关于安全文明施工的关有关规定委行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、起重吊装、施工机具等。第五节主要监理工作程序框图我公司在多年监理工作实践中已按ISO9002标准总结了一套符合监理工作特点的监理经验,结合本工程进行调整补充如下：1、本工程施工准备阶段监理运作程序承接监理任务承接监理任务选派项目总监，组成项目监理组参加施工准备阶段监理协助业主招标向业主提出选择施工单位的建设性意见协助业主与中标单位洽谈合同相关质量进度事宜施工阶段监理2、工程开工监理程序按合同要求准备开工按合同要求准备开工承包商填写工程开工申请报告承包商审核工程开工申请报告总监理工程师与业主商定具体开工日期总监理工程师业主方开工条件：1、资金准备2、现场条件3、相关手续等承包商的开工条件：1、施工组织设计2、技术人员、工人是否满足施工要求3、机械设备完好情况和技术要求4、材料准备等通知并协助业主落实不合格不全3、工程质量控制程序施工单位呈报，单位工程开工申请施工单位呈报，单位工程开工申请监理工程师审批，发布开工令监理工程师审批，发布开工令基础资料齐全原材料合格基础资料齐全原材料合格上道工序合格工序开工审批工序开工审批工序施工工序施工不合格不合格下一道下一道工序施工单位自检，填报工序质量验收审批表合格不合格合格不合格驻地工程施工检验及批复驻地工程施工检验及批复进行工程计量进行工程计量4工程进度控制程序偏离计划偏离计划修改进度计划建设单位与承包单位签订承包合同承包单位编制施工总进度计划监理单位审批承包单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查实施计划施工单位组织计划实施监理单位检查计划的实施情况正常施工实现工期目标查制并找定且偏赶组离工织原措实因施施不同意不同意5、原材料、构配件及设备质量签认程序不合格不合格不合格材料、设备进场附承包商填写“建筑材料\构配件\设备报审表”“进场设备报验表”监理工程师现场取样，有见证送检检查原材料、构配件及设备的质量状况对影响使用功能和观感的原材料，构配件及设备进行质量预控检验结果加倍取样复检签认“建筑材料、构配件、设备报审表”在指定部位上使用合格合格运出施工现场6、隐蔽工程、分部分项工程验收程序承包商承包商隐蔽工程检验、分部分项工程验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量评定完成自评合格承包商填写“工程报验申请表”报监理单位监理工程师检查质量保证资料是否齐全检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查分部、项工程质量是否合格签认“不合格工程通知”签认‘工程报验申请表’不能进行下一道工序施工可以进行下一道工序施工返工或整改可以隐蔽不能隐蔽7、工程变更程序合理合理不合理工程变更源1、承包单位2、设计单位3、建设单位4、监理单位5、其它提出书面审请监理工程师审查其合理性变更性质有关单位绘出正式图纸监理工程师发布变更令承包商执行报建设单位备案建设单位审核监理工程师向建设单位提出变更书面建议重大变更不同意同意一般变更8、工程计量支付程序工序、分部工程质量验收合格工序、分部工程质量验收合格承包商根据完成工程量填写“合同工程月计量申报表”现场监理工程师核实工程量投资控制工程师根据合同、取费标准核实完成的投资额及应付进度款承包商填写“工程款支付清单”和“工程进度款付款申请”监理工程师审查，填写“工程付款证书”总监理工程师审批报送业主业主支付进度款信息反馈根据业主要求及施工合同要求进行调整9.索赔处理监理程序承包人提出索赔申请承包人提出索赔申请总监主持审核索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？起草索赔的报告并与对方谈判意见一致？起草索赔意见或签注批复双方达到一致后签署，索赔审审批书索赔生效10、工程质量事故处理程序工程出现质量事故工程出现质量事故严重质量事故一般质量事故按建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行承包商填写“事故报告单”各有关单位讨论制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指标”即处理方案监理单位检查事故处理技术方案的执行承包商上报事故处理结果报告监理签认11、工程停工、复工程序出现重大质量问题或管理混乱及其它原因，工程处于失控出现重大