供应链管理7课件

第七章供应链物流管理物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。

第一节

概述一、基本概念第七章供应链物流管理

二、供应链环境下的物流管理物流管理发展四个阶段

阶段一阶段二阶段三阶段四1960年以前1970-19801980-19901990年以后功能分散功能集合企业集成供应链集成

第一节

概述第七章供应链物流管理一、基本概念

第一节

概述

供应链管理供应链管理Supp1ychainmanagement（SCM）利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。是跨企业范围的广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业间的有效合作，获得包含成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。第七章供应链物流管理一、基本概念供应链管理中不同管理范畴的描述物流二级供应商一级供应商一级用户二级用户三级用户供应方供应管理配送管理需求方供应链管理

第一节

概述

二、供应链环境下物流管理（二）供应链物流管理的特征第七章供应链物流管理信息——共享；过程——同步；合作——互利；交货——准时；响应——敏捷；服务——满意。

第二节供应链管理环境下的库存管理

一、供应链管理环境下库存管理面临的问题

二、VMI

三、JMI第七章供应链物流管理

第二节供应链管理环境下的库存管理

一、供应链管理环境下库存管理面临的问题第七章供应链物流管理(1+X%)100件(1+X%+Y%)100件100件

牛鞭效应需求预测修正订货批量决策价格波动短缺博弈

二、VMI

第二节供应链管理环境下的库存管理第七章供应链物流管理VMI（VendorManagementInventory）一种在用户和供应商之间

的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

二、VMI

第二节供应链管理环境下的库存管理第七章供应链物流管理

(一)实施策略实施VMI策略要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。客户的库存状态对供应商的透明性是实施VMI的关键。

二、VMI

第二节供应链管理环境下的库存管理第七章供应链物流管理

(二)VMI优点首先，供应商拥有库存，对零售商来说，可以省去多余的订货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存更低、服务水平更高；其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售商的生产与配送，进一步降低总成本；第三，供应商能够按照销售时点的数据对需求做出预测，能更准确地确定送货批量，从而减少安全库存，使存储与供货成本更低，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使用户库存水平也降低。

三、JMI

第二节供应链管理环境下的库存管理第七章供应链物流管理

(一)实施策略实施联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬。这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。

三、JMI

第二节供应链管理环境下的库存管理第七章供应链物流管理

(二)JMI优点对经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池（Pooling），一体化的物流系统不仅能使经销商的库存更低，使整个SC的库存更低，而且还能快速响应用户需求，更有效地运输配件，减少了因缺货而使