仓储与库存管理课件_第1页
仓储与库存管理课件_第2页
仓储与库存管理课件_第3页
仓储与库存管理课件_第4页
仓储与库存管理课件_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

ABCE-mail:ABC分析法提出时间:1879年提出人:意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·帕累托背景背景1879年,巴雷托在研究个人的分布状态时,发现少数人的收入占全部人口收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的巴雷托图,该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面,1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年-1956年,朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,德鲁克将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。ABC分析的理论基础可以做出这样归纳,一个系统中,少数事物具有决定性的影响。相反,其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显,如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上,和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较,当然是前者可以取得较好的成效,而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下,通过分析,将“关键的少数”找出来,并确定与之适应的管理方法,这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。ABC分析的理论基础ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的,主要区别在于,ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”,这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质,更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法,才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识,转变成了具有较强科学性的现代管理方法。ABC分析的一般步骤收集数据处理数据制ABC分析表根据ABC分析表确定分类绘ABC分析图经济订货批量模型经济订货批量模型经济订货批量模型(EconomicOrderQuantity,EOQ):又称整批间隔进货模型EOQ模型,是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题,即某种物资单位时间的需求量为常D,存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降,经过时间T后,存储量下降到零,此时开始定货并随即到货,库存量由零上升为最高库存量Q,然后开始下—个存储周期,形成多周期存储模型。EOQ模型最早由F.W.Harris于1915年提出的,该模型有如下假设:

(1)需求率已知,为常量.年需求量以D表示,单位时间需求率以d表示.

(2)一次订货量无最大最小限制.

(3)采购,运输均无价格折扣.

(4)订货提前期已知,为常量.

(5)订货费与订货批量无关.

(6)维持库存费是库存量的线性函数.

(7)补充率为无限大,全部订货一次交付.

(8)不允许缺货.

(9)采用固定量系统.

批量定货库存与安全库存EOQ模型最佳订货批量Q*=Squat(2DK/H)Squat()函数表示开平方根。K---每次订货的费用(元)H---单位库存维持费(元/件.年)D---需求率(年需求量)(件/年)订货点方法处理需求的局限性盲目性:对需求的情况不了解,盲目地维持一定量的库存会造成资金积压。高库存与低服务水平:订货点方法会造成高库存与低服务水平高服务水平需要高库存(低库存与高服务水平两者不可兼得)形成“块状”需求(如下图)订货点时间库存量订货点时间库存量订货点时间库存量产品零件原材料块状需求块状需求与锯齿状需求相比,平均库存水平几乎要提高一倍,因而占用更多的资金。订货点方法是用于处理独立需求问题的,不能满意解决生产系统内发生的相关需求问题。这是MRP产生的原因。“零库存”的认识零库存并不等于不要储备和没有储备,也就是说某些经营实体不单独设立库存和储存物资,并不等于取消其他形式的储存活动。零库存是针对微观经济领域内的经营实体的库存状况而言的一种库存变化趋势,它属于微观经济范畴。从全社会来看,不可能也不应该实现零库存。零库存是对社会库存结构进行合理调整的结果。“零库存”的实现方式看板方式。准时方式中一种简单有效的方式按订单生产方式JIT配送方式协作分包方式委托保管方式轮动方式水龙头方式无库存储备配送方式“牛鞭效应”与库存控制“牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动,需求变动程度不断增大的现象。解决“牛鞭效应”的途径(2-3)第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。如取消省级批发商和地区批发商,让零售商直接向制造商订货。第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任何库存,让供应商管理其产品的库存。物流网点与库存控制物流网点主要指供应链中的制造中心和仓库的位置与大小选择,以及配送决策的选择。布置适当的物流网点对库存水平有着重要影响。我们能这样做的原因是各地顾客需求只是总需求的一部分。如果能将各地的顾客需求集中起来,一个需求增高的顾客可

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论