2021年精益管理培训考试复习题附答案

2021年精益管理培训考试复习题[复制]一、单选题（50道题）

1.精益管理推动企业管理水平持续提升，促进企业向（

A

）方向发展。

A.质量效益性B.效益质量型C.效益提升型D.精益改善型2.实施精益管理是推动集团公司由“兵器制造”向（“A”）转型发展的必由之路。[单选题]*A.兵器智造(正确答案)B.中国制造C.世界制造D.先进制造3.世界公认的精益生产组织方式起源于日本的（）公司。[单选题]*A.松下B.索尼C.丰田(正确答案)D.三菱4.提出“三现”主义的著名人物是日本丰田公司的（）[单选题]*A.今井正明B.大平正芳C.稻盛和夫D.大野耐一(正确答案)5.丰田公司精益生产组织方式的两大支柱是（）和自働化。[单选题]*A.智能化B.准时化(正确答案)C.少人化D.无人化6.在丰田生产方式中，自动化的创想，是源于丰田的“创办人”丰田佐吉先生的（）。[单选题]*A.手摇机B.缝纫机C.电话机D.自动织布机(正确答案)7.5WHY分析法是由（）公司发明的。[单选题]*A.松下B.索尼C.丰田(正确答案)D.三菱8.企业建设生产线时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（）。[单选题]*A.设计能力(正确答案)B.查定能力C.计划能力D.运行能力9.2020年，兵器集团在新建生产线方案论证设计阶段，须（）通过兵器集团精益生产线建设评审。[单选题]*A.100%(正确答案)B.90%C.80%D.70%10.兵器集团要求，坚持“管理流程化，流程表单化，表单信息化”原则，持续优化（）,提升流程效率。[单选题]*A.工艺流程B.管理流程(正确答案)C.业务流程D.价值流11.精益生产的核心理念是（）。[单选题]*A.消除一切浪费(正确答案)B."正确的流程方能产生优异成果"C.建立无间断的操作流程以使问题浮现"D.运用视觉管理使问题无处隐藏"12.按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（）[单选题]*A流程型和离散型。(正确答案)B.备货型和订货型C.通用型和专用型D.大量型和小批型13.（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。[单选题]*A.生产材料B.计划生产进度计划C.生产作业计划(正确答案)D.生产安全计划14.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据。[单选题]*A.生产控制标准B.生产作业计划(正确答案)C.生产设备使用计划D.生产进度计划15.丰田公司副社长大野耐一，他判断基层管理人员是否为合格的“三现”主义者的标准是：每天至少在生产现场步行（），并且发现和解决问题。[单选题]*A.3000步以下B.≧3000步C.≧5000步D.≧7000步(正确答案)16.下列那种保全不在专业保全之列（）。[单选题]*A.改良保全B.预防保全C.事后保全D.自主保全(正确答案)17.在TPM的定义中，T、P、M按字母顺序分别表示全面、生产、（C）。

A.维持B.维修C.维护D.修理[单选题]选项1(正确答案)选项218.设备故障指设备失去（）。[单选题]*A.正常的功能B.运行的功能C.设计的功能D.规定的功能(正确答案)19.自主保全的第一个步骤是（）。[单选题]*A.整理B.初期清扫(正确答案)C.发生源D.对策整顿20.自主保全活动是以（）为主。[单选题]*A.操作人员(正确答案)B.维修人员C.工艺技术人员D.设备技术人员21.点检是指对设备的运行状态进行（）的确认。[单选题]*A.每天B.每周C.日常和周期性(正确答案)D.定期22.物流的本质是（）。[单选题]*A.产品B.服务(正确答案)C.员工D.费用23.物流系统整体优化的目的就是要(D)最少，即物流成本最低。A.输出B.服务C.输送D.输入[填空题]_________________________________24.2020年版《评价规范》强化精益管理从产品链向（）延伸。[单选题]*A.安全链B.供应链C.管理链(正确答案)D.价值链25.达级评价按要点逐项评价，共（）个要点。[单选题]*A.46(正确答案)B.45C.44D.4326.《评价规范》维度内容包括（）、领导践行、管理协同、精益研发、精益供应、精益制造、精益服务和管理支撑。[单选题]*A.目标牵引(正确答案)B.精益组织C.精益改善D.质量控制27.人才育成属于（）维度。[单选题]*A.目标牵引B.领导践行C.管理协同D.管理支撑(正确答案)28.根据2020年修订的《管理创新管理办法》，公司针对管理创新成果设立（）个奖级，引导各单位聚焦关键经营指标，发挥精益管理降本增效的作用，促进企业高质量发展。[单选题]*A.五(正确答案)B.四C.三D.六29.公司《管理创新课题发布立项管理办法》是为了进一步推动公司管理创新活动向纵深开展而制定的，将（）引入管理创新活课题的申报阶段。[单选题]*A.“赛马”机制(正确答案)B.竞争机制C.考核机制D.激励机制30.《管理创新课题发布立项管理办法》通过（）加强管理创新活动方向引导与过程管控，促进管理创新课题项目围绕公司生产经营以及其他重点环节取得更大实效。[单选题]*A.项目立项评审(正确答案)B.项目立项监控C.项目立项管理D.项目立项申报31.各单位申报的管理创新项目通过了立项评审，在实施过程中取得实效（经过6个月验证），如果没有获得优秀及以上奖励，公司给予（）元/项的奖励。[单选题]*A.100B.200C.400D.500(正确答案)32.根据2020年修订的《管理创新管理办法》，公司级奖励标准：一等奖（）元/项。[单选题]*A.5000B.6000C.8000D.10000(正确答案)33.根据2020年修订的《管理创新管理办法》，公司级奖励标准：特等奖（）元/项。[单选题]*A.10000B.30000C.15000D.20000～50000(正确答案)34.按《评价规范》主体评价分成8个维度，共（）个要项。[单选题]*A.9B.8C.25(正确答案)D.2435.2020年版《评价规范》强化（）和目标牵引，引导各单位聚焦关键经营指标,发挥精益管理降本增效的作用，促进企业高质量发展。[单选题]*A.问题导向(正确答案)B.安全管理C.质量管理D.管理支撑36.精益评价达级从一级起评，五级最高，评价时自下而上逐级递进，自上而下进行（）。[单选题]*A.包容(正确答案)B.渗透C.交叉D.支撑37.（）是指具备多种操作技能（两种技能以上，且经过企业技能培训与认定）的员工。[单选题]*A.多能工(正确答案)B.技能工C.操作工D.维修工38.“5S”中表示建立制度和流程，保证该项活动持续下去的词汇是（）。[单选题]*A.整理B.清扫C.整顿D.清洁(正确答案)39.在《精益管理评价规范》（2020版）“目标牵引”维度中，不属于设定指标的是（）。[单选题]*A.质量损失率B.顾客满意度C.全员劳动生产率D.设备完好率(正确答案)40.在《精益管理评价规范》（2020版）“目标牵引”维度中，属于财务类设定指标共有（）个。[单选题]*A.五(正确答案)B.四C.三D.六41.在《精益管理评价规范》（2020版）“目标牵引”维度设定的四个要项中，不属于设定要项的是（）。[单选题]*A.安全B.质量C.成本D.效益(正确答案)42.《精益管理评价规范》（2020版）新增及优化了应收账款、资产负债率、存货周率等三项指标的评价内容，引导各单位分析存在问题，按照（）原则，持续开展关键指标改善提升。[单选题]*A.20/80B.投入少产出多C.PDCA(正确答案)D.精细化43.化工生产线属于（）生产线。[单选题]*A.流水式B.流程型(正确答案)C.离散型D.复合型44.以下不属于精益工具的是（）。[单选题]*A.目标责任书(正确答案)B.鱼刺图C.5WHY分析法D.8D报告45.《精益管理评价规范》（2020版）在评价要点“5S及目视化管理”中增加了对（）的要求。[单选题]*A.生产现场B.办公现场(正确答案)C.研发现场D.销售现场46.《精益管理评价规范》（2020版）在评价要点“班组管理”进一步强化了（）的应用。[单选题]*A.视频监控B.信息化工具(正确答案)C.OA办公系统D.办公计算机47.兵器集团《精益管理评价规范》首次颁行于2016年，截止2020年已经修订了（）次。[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.448.在兵器集团导入精益生产理念并创建全价值链体系化精益管理战略的是（）。[单选题]*A.马之庚B.张国清C.温刚D.尹家绪(正确答案)49.在2019年“再学习再领会再落实”会议上，兵器集团董事长、党组书记焦开河讲：对做企业来说，特别是从事制造业的单位，精益管理是必须要长期坚持的基础性工作，是在座的各位董事长、总经理、院所长的分内之事、职责所在，是大家要种好的（“C”）。[单选题]*A.自留地(正确答案)B.庄稼C.责任田D.责任区50.在《精益管理评价规范》（2020版）要项及要点“领导践行”中，企业的基层管理者指的是（）正副职。[单选题]*A.部门B.分厂C.研发机构D.工段、班组(正确答案)二、多选题（30道题）1.管理协同维度包括（）、价值链协同、（B）和信息化。[单选题]*A.组织协同(正确答案)B.流程优化C.配合机制D.管理支撑2.精益制造维度包括基础管理、过程质量控制（）优化、（B）优化、（C）优化、（D）优化要点组成。[单选题]*A.生产工艺(正确答案)B、生产流程C、生产工序D、生产工位3.存货是指企业日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在制品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括（）。*A.物料(正确答案)B.原材料(正确答案)C.在制品(正确答案)D.产成品(正确答案)5.异常是指超出正常、平常等情况，比如在生产过程中，发生（）等现象。*A.设备故障停机(正确答案)B.材料缺陷及产生不合格品(正确答案)C.安全事故(正确答案)D.水汽泄露(正确答案)6.过程质量控制包括（）等要点。*A.质量意识B.预防错误(正确答案)C.不合格品管理(正确答案)D.4M变化点管理(正确答案)7.管理支撑包括（）等要点。*A.组织机制(正确答案)B.人才育成(正确答案)C.异常管理(正确答案)D.持续改善(正确答案)8.精益人才中，（）和（B）由兵器集团认定，（C）和（D）由子集团认定。[单选题]*A.精益带头人(正确答案)B.精益专家C.精益骨干D.精益能手9.在“供应商管理”三级评价规范中，要求建立（）、（B）管理制度并进行相应的评定。80%以上的物资和服务的采供实现合格供应商（D）。[单选题]*A.分级(正确答案)B.分类C.规范D.名录制10.人机工程与自动化围绕（）等工序或岗位开展研究与改善活动，以达到提高本质安全和质量水平，降低劳动强度等目的。*A.危险(正确答案)B.繁重(正确答案)C.重复(正确答案)D.关重(正确答案)11.鉴于管理创新成果规模大小、创新的难易程度的不同，各种成果特点存在差异，公司将企业管理创新成果设置为（）两个等级。*A.公司级(正确答案)B.银光集团级(正确答案)C.北化集团级D.兵器集团级12.管理创新成果评审标准管理包括（）4个维度。*A.创新性(正确答案)B.应用性(正确答案)C.效益性(正确答案)D.示范性(正确答案)13.管理创新是从企业实际出发，创造性地革新企业的管理制度，创新经营理念，改进（）等，取得成效并产生一定的经济与社会效益。*A.管理方式(正确答案)B.管理组织C.管理方法(正确答案)D.管理主体14.管理创新成果评审专家的组成，一般由（）组成。*A.从事管理工作8年以上(正确答案)B.管理经验丰富(正确答案)C.具有中级职称的管理人才(正确答案)D.具有高级职称的管理人才(正确答案)15.公司管理创新成果作为（）的依据之一。*A.评选先进(正确答案)B.考核晋级(正确答案)C.评定职称(正确答案)D.聘任职务(正确答案)16.精益改善项目（课题）团队由（）组成。*A.公司领导(正确答案)B.分厂领导(正确答案)C.部门领导(正确答案)D.专业、技能人员(正确答案)17.精益改善项目年初立项，年中实施，年底评优，每个单位围绕[单选题]*（ABCD）开展改善活动。(正确答案)A.年度经营责任书B.关重指标C.存在问题D.上级下达任务18.“3+1”课题的含义（课题来源）包括：（）。*A.领导提出(正确答案)B.其他部门提出(正确答案)C.本部门自我诊断(正确答案)D.员工合理化建议(正确答案)19.获得优秀改善项目的奖级分别包括：（）。*A.800(正确答案)B.1000C.1200(正确答案)D.3000(正确答案)20.寻找问题根源的精益工具包括（）。*A.8D图B.A3报告D图B.A3报告(正确答案)D图B.A3报告C.5WHY分析法D.鱼刺图(正确答案)21.以下具有精益生产主要特征的是（）。*A.拉动式生产(正确答案)B.推动式生产C.最大限度的减少库存(正确答案)D.准时化生产(正确答案)22.精益生产方式追求的尽善尽美的目标是：（）*A.低成本(正确答案)B.无废品(正确答案)C.零库存(正确答案)D.产品单一化23.常见的关键绩效指标有：（）*A.发展性指标(正确答案)B.改善性指标(正确答案)C.监控性指标(正确答案)D.其他指标24.企业管理创新活动按特点分可包括以下类型：（）。*A.改善型(正确答案)B.改进型(正确答案)C.改良型(正确答案)D.改革型(正确答案)25.申报管理创新撰写标题时常出现的不足是：（）。*A.未体现项目特征(正确答案)B.未体现亮点(正确答案)C.主谓宾残缺(正确答案)D.概括性弱(正确答案)26.公司一段时期以来，在管理创新、精益改善方面，在以学促行、知行合一方面存在的问题包括：（）*A.长于突击短于谋划(正确答案)B.长于速效短于固化(正确答案)C.长于个案短于系统(正确答案)D.长于改善短于评价。(正确答案)27.《精益管理评价规范》“领导践行”维度中强调领导要（）。*A.学精益(正确答案)B.讲精益(正确答案)C.干精益(正确答案)D.尊崇精益28.生产现场寻找改善点要本着以下（）的原则进行。*A.易整改(正确答案)B.易见效(正确答案)C.时间短(正确答案)D.费用小(正确答案)29.《精益管理评价规范》“基础管理”要项中，包含以下要点：（）。*A.5S与目视化管理(正确答案)B.TPM管理(正确答案)C.班组管理(正确答案)D.工装与器具管理30.实现工装与器具管理的细化管理的手段，包括：（）。*A.定置(正确答案)B.标识(正确答案)C.频次(正确答案)D.维护(正确答案)三、判断1.精益生产，又称精益生产组织方式，精良生产或敏捷制造。其中“精”表示精良、精确，“益”表示利益、效益等。[判断题]*对(正确答案)错2.精益生产组织方式，也称精良生产或敏捷制造。[判断题]*对(正确答案)错3.精益生产的两大支柱是准时化和精细化。（X）[填空题]_________________________________4.丰田的创始者大野耐一等人扬长避短，发明了具有鲜明的民族特征和地域特征的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产组织方式。[判断题]*对(正确答案)错5.丰田公司管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。[判断题]*对(正确答案)错6.丰田公司实施推动式生产制度以避免生产过剩。（X）[填空题]_________________________________7.丰田公司使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。[判断题]*对(正确答案)错8.丰田公司精益生产组织方式与兵器集团的精益化生产方式是一回事。（X）[填空题]_________________________________9.丰田公司高管丰田英二是《现场管理》一书的作者。（X）[填空题]_________________________________10.动作等级越高，动作越简单易行。反之，动作等级越低，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。[判断题]*对错(正确答案)11.“动作经济原则”是一组指导人们如何节约动作、如何提高动作效率的准则，它的目的是减少工作疲劳与缩短操作时间。[判断题]*对(正确答案)错12.价值流是制造产品所需要的一切活动的总和，包含增值活动和不增值活动。[判断题]*对(正确答案)错13.管理价值流可以降低库存、增加生产力、减少运作成本。通过对价值流现状的描绘，可以构建新的优化价值流图。[判断题]*对(正确答案)错14.据相关资料介绍，物料从进厂到出厂，只有不到20%的时间是增值的。因此，即使是增值作业，也需要进一步改善。[判断题]*对错(正确答案)15.价值流图只用来识别和改善非增值活动。[判断题]*对错(正确答案)16.增值活动是指改变形状、改变质量以及组装等能够产生附加价值的活动。[判断题]*对(正确答案)错17.不增值活动是指不产生附加价值的活动，即不增加产品功能、不增加产品品质的活动，对最终产品及顾客没有意义的行为。[判断题]*对(正确答案)错18.不增值活动是指不产生附加价值的活动，即不增加产品功能、不增加产品品质的活动，对最终产品及顾客没有意义的行为。[判断题]*对(正确答案)错19.开展价值流图析需要绘制过去状态图和未来状态图。[判断题]*对错(正确答案)20.不得不做的作业约占企业生产和经营活动的60%。[判断题]*对(正确答案)错21.不增值活动中的“可以不做的作业”指即只使成本增加而不产生附加价值的作业。[判断题]*对(正确答案)错22.可以不做的作业约占企业生产和经营活动的35%，是最先需要改善的活动。例如：等待、寻找、返修等。[判断题]*对(正确答案)错23.库存最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。[判断题]*对(正确答案)错24.丰田公司看板是以手工传递信息，传达需求信息的管理方法。[判断题]*对(正确答案)错25.丰田公司看板按用途可以划分为：生产指示的看板、领取的看板、特殊用途的看板。[判断题]*对(正确答案)错26.精益生产就是把原来没做好的做好、做细。[判断题]*对错(正确答案)27.“动作经济原则”又称“省工原则”，即人在操作作业时，能以最少的劳力得到最大的工作效果的经济法则。[判断题]*对(正确答案)错28.动作经济原则”可划分为三大类，第一类是关于人体的使用，第二类是关于工作场所的布置，第三类是关于工具设备的设计。[判断题]*对(正确答案)错29.工业工程，简称“IE”，是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象的一门交叉的工程学科。[判断题]*对(正确答案)错30.IE（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、价值分析等。[判断题]*对(正确答案)错31.关键绩效指标简称KPI，是一个衡量管理工作成效最重要的指标，必须是客观、可衡量的绩效指标。[判断题]*对(正确答案)错32.选取关键绩效指标的出发点，不在于指标本身，而在于指标背后所代表的管理指向。[判断题]*对(正确答案)错33.常见的关键绩效指标有三类：发展性指标、改善性指标、监控性指标。[判断题]*对(正确答案)错34.确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。“S”代表具体，“M”代表可度量，“A”代表可实现，“R”代表关联性，“T”代表有时限。[判断题]*对(正确答案)错35.5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。[判断题]*对(正确答案)错36.鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，。[判断题]*对(正确答案)错37.鱼骨图分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。[判断题]*对(正确答案)错38.A3报告（A3Report）是一种由福特公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。（X）[填空题]_________________________________39.8D又称团队导向问题解决方法，是丰田公司采用的符合逻辑的解决问题的方法。（X）[填空题]_________________________________40.ECRS分析法用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。[判断题]*对(正确答案)错41.ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）。在实际工作中通过重复性利用ECRS，不断优化-实践-分析-优化，来达到更高的生产效率。[判断题]*对(正确答案)错42.帕累托图又叫排列图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。[判断题]*对(正确答案)错43.帕累托法则往往称为二八原理,又称80/20法则，即百分之八十的原因造成百分之二十的问题所。（X）[填空题]_________________________________44.过程指标是保证过程顺利进行的执行性、操作性或监测性指标。[判断题]*对(正确答案)错45.结果指标：是针对一个过程周期，进行衡量或评估的指标。[判断题]*对(正确答案)错46.现场指的是与企业经营活动相关的一切场所或区域。[判断题]*对(正确答案)错47.现场巡检是指按照一定的检查标准对现场进行定期或不定期的例行检查，是各级负责人实施的走动式管理，对查出发现的问题要进行及时反馈与解决。[判断题]*对(正确答案)错48.拉动式生产是指在生产管理中，把下道工序作为计划，以按计划为目标的一种生产作业管理方式。[判断题]*对(正确答案)错49.快速换产是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法，是将产品换型时间、生产启动时间或调整时间等尽可能增加的一种过程方法。（X）[填空题]_________________________________50.在制品管理标准是指企业在现有生产组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接所必需的、最高限度的成品储备量及管理规则。[判断题]*对(正确答案)错51.指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。[判断题]*对(正确答案)错52.精益改善项目是指以“消除浪费，创造价值”的理念为指引，立足本单位实际，发现存在问题，确立改善目标，应用精益管理工具和方法，以项目管理的形式开展的现场改善和提升活动。[判断题]*对(正确答案)错53.实施精益改善项目（课题）要遵循PDCA循环的原则,工作有布置，计划有落实，过程有检查并及时总结。[判断题]*对(正确答案)错54.推进精益管理工作，强调以项目课题方式，发挥团队的集智作用，寻找全价值链各环节的问题点，通过运用精益工具或管理方法实现问题的圆满解决。[判断题]*对(正确答案)错55.精益管理是兵器集团履行强军守责、推动高质量发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的根本要求和内在需要，是必须长期坚持的基础性工作。[判断题]*对(正确答案)错56.《精益规范》五级达级评价标准，每一级的特征是：1级，建机制；2级，过程管控；3级，完成指标；4级，持续改善；5级，运用信息化手段实时监控。