公司年度培训计划模板集合6篇

公司年度培训计划模板集合6篇依据《xx公司20xx20xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作规划。

一、指导思想

承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。

二、培训工程实施重点

（一）全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度规划240人参训。各单位要解决好工学冲突，按规划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。

（二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20xx年开头，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式

多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。

（三）重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等；连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。

（四）治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。

（五）职业技能鉴定培训。根据《xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定规划》，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。

三、培训治理工作重点

（一）强化培训规划兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训规划工程要专人负责，每项要形成《培训工程实施规划书》，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现

场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等状况，不断强化对年度培训规划兑现率治理考核。

（二）加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是治理者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量；公司组织对授课状况进展现场评价，年终依据评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要依据实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。

（三）严格培训费用审批治理，确保使用标准有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。

（四）完善鼓励机制，提高各层面人员参加培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的积极性。

公司年度培训规划篇2

一.背景分析与关键问题分析

xxx百货是一个高速进展的百货企业。在将要完毕的xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、进展速度最快的一年。2xxx年，xxx将连续在全国快速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的治理人员及一般员工;二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的治理观念有待于更新，原有的治理方法有待于改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、分散力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的分散力是培训所要面临的一个重要课题!

近几年，百货业进展快速，人才需求激增，而人才数量的增加受肯定的时间限制。在xx年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到适宜的人选，特殊是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层治理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2xxx年人才培育开发规划，重点培育公司急需的人才。

二.培训需求调查结果分析

xx，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(治理参谋、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训规划供应了充分的依据。

总部、分店、分公司基层员工认为：

1.需要进展治理学问培训的51;

2.情愿休息时间参与培训的45.2;

3.内部培训师对公司进展作用较作用以上的约50;

4.个人可以担当培训费用的占32.5,不担当费用的占51;

5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.2,说不定的占37.9;

6.可以承受签订协议的占32.7,不行以承受的占43.2。

分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客效劳技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运学问》是必需的培训课程。

总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：

1.个人可以担当局部培训费用的占35.8;

2.培训能够提升工作绩效的占34.3,不能够的占11.9;

3.可以承受签订协议的占37.3,不行以承受的占49.3;

4.情愿利用休息时间参与培训的”占50.8,不情愿的占43.3;

5.认为内部培训师对公司进展作用较以上的占52.3。

从数据上看，中层治理者对培训的熟悉和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层治理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间治理》等课程，《企业文化》、《有效领导与鼓励》、《职业经理的绩效治理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必需的课程。

公司高层治理者认为：文秘114版权全部

1.可以担当局部培训费用的占62.5，

2.培训能够提升工作绩效的占100,

3.可以承受签订协议的占87.5,

4.情愿利用是休息时间参与培训的占62.5,

5.认为内部培训师对公司进展的作用很的占62.5,较的占37.5;

6.现场评估培训效果最正确的占37.5,闭卷考试的占37.5,岗位技能测试的占25。

公司高层治理者对培训的熟悉明显比基层员工及中层治理者高许多，这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层治理者对急需的课程是《人力资源治理》《团队建立》，必需的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。

从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素养和治理技能。

三.培训目标

xxx百货快速进展的xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司进展供应力支持，力求达成以下培训目标：

1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能;

2.执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者;

3.提高现有中层治理者的职业素养与治理技能;

4.为公司高层治理者提高自身治理技能供应条件;

5.进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通;

6.积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。

四.培训体系运作规划

在既有的《xxx培训课程名目》的根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员、防损员)的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

培训师资的培育是2xxx年培训组织部门的工作重点之一。根据新的培训治理方法，20xx年5月1日后，全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素养的公共课程培训师，各分公司(分店)需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训治理方法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

xx年，连续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的适宜的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd刻录机等培训设施。

xx年，连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训治理员体系，年底前到达每个分公司(分店)有一至两名素养较高的培训治理员，有一个运行良好的培训治理体系。

五.人才培训开发规划

近期人才培训开发规划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调力量和效劳意识的中层治理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层治理者和总经理、副总经理等高层治理者，同时培育现有的中高层干部，提升其职业素养，提高其工作效率。通过培训开发，培育xxx自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司进展的需要。

较长远的人才培训开发规划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培育完全融入xxx企业文化、独挡一面的人才。

人才培训开发规划的实行以下步骤执行：

第一步：确定人才需求

人才需求主要是依据两个方面的状况来确定。一是公司的新店开业规划。依据开业规划，确定适合分公司需求的人才;二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司进展部门增编等状况而消失的职位空缺。依据以上两种状况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的人才。

其次步：确定人才的来源

人才的来源有两种方式，一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的状况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部聘请。通过聘请选拔适合公司需要的人才，能准时满意公司的人才需求，并可以使公司获得较新奇的观念、方法。

第三步：培育的方式

人才的培育采纳以下方式，一是进展岗位熬炼，在岗位熬炼中由上一级治理者进展工作指导，这是一种最直接、快速其岗位技能、积存行业阅历的培训方式，;一是在不同岗位、不同的地区进展实习，通过此种方式，培育较高层次治理者的;一是根据职业素养模型对其进展培训，提高其职业素养，治理技能。

六.评价方法

培训体系运行规划评价指标有以下三项：

1.培训课程开发数量;

2.内部培训师数量与技能;

3.培训制度及人员体系完善状况。

人才开发规划执行评价指标为人才培育数量与公司人才需求满意程度。

培训课程实施规划执行的评价指标有以下四项：

1.培训课程实施的数量;

2.员工素养及技能提高的程度;

3.员工满足度及士气;

4.员工工作行为的转变与工作效率的提高状况。

公司年度培训规划篇3

一、总体目标

1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。

2、加强公司中层治理人员培训，提高治理者综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员技术等级培训，不断提升操作人员业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责力量。

5、加强公司员工学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增加员工队伍整体文化素养。

6、加强各级治理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效原则。依据公司改革与进展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷培训，增加教育培训针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。

（二）中层治理干部

1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。

3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务专业人员，聘请相关专业专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员技术等级。

（四）职工根底培训

1、新工入厂培训

20xx年连续对新聘请员工进展强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格予以辞退，考核优秀者给于肯定表彰嘉奖。

2、转岗职工培训

要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司扩建，内部就业渠道增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员素养有整体提高。

4、加快高技能人才培育和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展要求。职业技能鉴定要使35岁以下技术工人在职业技能培训根底上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员培训。

u做好特种作业人员安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗规定。

v在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员培训，以及施工环境爱护、职业安康安全应急预案演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员培训监管纳入治理视野，实行指导和有效干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才成长。公司今年将选择3—5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件公司员工进展有规划集中培训，猎取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业函授本科班；推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。

3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好效劳，帮忙员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增加员工学习动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参加协作，制定切实有效培训实施规划，实行指导性与指令性相结合方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

（二）培训原则和形式。根据“谁管人、谁培训”分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训根底设施建立和开发。一是加强和高等院校联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建立自己培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源有偿效劳。

（四）确保培训经费投入落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进展不定期检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后单位予以通报批判；三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程考核状况及结果与本人培训期间工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作效劳意识，充分发挥业务主管部门主观能动性，积极主动深入现场解决培训中实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格根据《人力资源治理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前筹划及教学设计，各单位要做好学员选送工作，确保培训质量有效性。培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量有效途径，努力提高员工学习主动性，建立一支高素养团队是人力资源部义不容辞职责。我们肯定要自觉站在公司建立具有永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学习和成长；同时，企业要想在剧烈市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业进展入手，来提升员工队伍政治、技术整体素养，构筑人力资源核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争力量。

在企业改革大进展今日，面临着新时期所赐予机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展员工队伍，使其更好地发挥他们聪慧才智，为企业进展和社会进步做出更大奉献。

人力资源作为企业进展第一要素，但我们企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业核心竞争力，人才培育是关键，而人才培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身职业素养和学问技能，打造一支高绩效团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青！

公司年度培训规划篇4

一、编制依据

以20xx年度通大工程施工生产需要为重点，严密围绕工程工程精细化治理，结合工程人才培育的需求，依据各部门人员素养、分工职责和岗位技能和工程工程精细化治理等的不同要求，制度有针对性的培训规划。

本规划为工程部内部下达，工程部同时还需根据公司下达的年度员工培训规划参与公司组织的各类培训。

二、培训目标

实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少承受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年承受相关业务培训不少于15课时。

三、培训重点

1、安全生产教育培训

全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，工程部深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强工程本部、作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。

除日常岗前安全培训外，工程部还将定期进展安全治理学问专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安全。

2、技术人员业务培训

为提升现有技术人员素养，缓解技术人员配备缺乏、现有人员不能满意现场要求的现状，工程部将对技术人员进展强化培训，通过施工技术治理、本钱治理等方面的培训，提升技术人员根本技能。

同时结合20xx年现场施工实际，针对现场急需解决的技术重点和难点问题开展技术专题培训。

3、工程工程精细化治理培训。

全面推行精细化治理是股份公司全力推行的一项系统工程，必需要充分发挥工程全体员工的合力，通过组织不同形式的宣传、学习、培训、考试，为推动精细化治理工作营造良好的气氛。

工程部广阔干部员工都要仔细学习工程工程精细化治理的有关制度和要求，以实际行动践行精细化治理、推动精细化治理，促进工程治理水平不断提升。

四、工作要求

工程部依据公司员工培训方法的相关要求，建立健全员工培训制度。工程经理作为员工培训的第一责任人，全面负责工程部培训工作。工程各部门要积极抓好培训规划的组织落实，合理安排工作规划，为参与培训的员工积极制造良好的学习条件。

同时加强对培训效果的监视检查，不断提高培训工作效果，切实将培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训学习记录，准时收集整理培训有关资料。

公司年度培训规划篇5

一、培训的意义：

对员工进展不同阶段的培训，是圆满完成托付治理目标的保证。

二、培训的目标：

1、培训目标是在意识、学问、技能三方面加强和提高，改良员工的行为和表现，培育出高素养的物业从业人员。

2、通过系统的培训，加强员工对治理效劳的熟悉，改良工作态度，做到“效劳第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”。

三、培训的方式：

XX广场治理处员工培训分三步进展，治理处将依据不同时期，不怜悯况，制定有针对性地培训规划。

第一步：岗前培训

物业入伙前，治理处组织拟派员工并安排培训课程，以便在最短的时间内熟识XX广场，同时树立正确的效劳意识。。

其次步：在职培训

完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进展实地训练，并协作物业入伙，令物业治理工作能够全面开展，为业主准时供应高水准的效劳。

第三步：提高培训

在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素养和效劳技能，以适应物业行业进展。

四、培训课程：

1、治理处专业培训：确保治理处正常及有效的运作。

(1)根本物业治理概况

(2)治理处的详细运作

2、客户效劳培训：把握与客户沟通的技巧、水平，到达星级酒店效劳标准。

(1)客户效劳准则

(2)电话用语、礼貌培训

(3)客户接待礼仪

(4)客户投诉

(5)客户治理

3、工程培训：依据XX广场实际状况、安排具有针对性的培训，确保设备运行正常。

(1)物业接收验收

(2)二次装修程序掌握

(3)设备保养和修理

4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安效劳意识。

(1)保安准则及工作纲要

(2)保安仪表、行为及纪律

(3)处理投诉及对客户的礼貌和态度

(4)保安消防装备使用

(5)保安消防智能化系统的使用及维护

(6)紧急状况的处理方法

(7)火灾事故的处理方法

(8)车辆、人员出入掌握

(9)事故纪录

(10)法律、法规

(11)队列操练

5、清洁绿化培训：把握清洁绿化标准和检查方法

(1)清洁流程和标准

(2)清洁、绿化器材和物料

(3)检查标准

(4)绿化治理

公司年度培训规划篇6

泵站运行是引黄工程的主力工种，长期处于输水一线，是泵站安全生产和稳定运行的关键岗位，运行人员的素养是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证。经过技术效劳人员8个月的培训，总结了不少阅历，发觉了不少问题。为了进一步加强技术治理，提高员工素养，调发动工学习的积极性，引导员工喜爱专业，喜爱岗位，大力开展以安全运行为主体的岗位技术培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制，造就一支思想觉悟高、工作责任心强，技术素养过硬、反响灵敏、敬业爱岗、适应引黄工程的运行队伍。

一．培训方法：

①坚持班组日常技术培训与员工之间的互教互学相结合，班组全员参加，共同提高。

②坚持培训员负责班组日常培训，组织开展讲解所遇、所听的设备特别、故障、事故，以及处理方法，进展阅历总结，值长监视培训工作全过程，治理处及外方技术效劳人员进展指导、抽查、考核、评价。

③坚持优先选派高素养员工到厂家培训，设备改造与实际操作相结合，准时把握、熟识改造设备的运行和故障处理。

④积极开展拜师学艺活动，让一局部学习力量强的人员带动根底差、自学力量弱的员工，确保运行技能整体提高。

⑤根据运行分局的整体安排连续到设备厂家培训，整体提高运行人员故障、事故处理力量。

二．培训目标：

①力争使员工熟识设备、系统和根本工作原理，熟识操作和事故处理，熟识把握本岗位的规程和制度。

②力争使员工到达能准时发觉故障、分析特别运行现象和排解故障。

③力争使员工技能由“事后救火型”变为“事先预防型”。

三．考核方法：

①治理处组织外方技术效劳人员对班组每月考核一次。主要对机电局部的系统图及规程（包括运行规程、调度规程、电力系统的有关规定、以及分局与治理处的有关技术及治理规定）的熟识程度。

②治理处每月组织外方技术效劳人员对现场进展多种形式的考察，保证每月每值是实实在在的进展培训工作。

③按人员层次分别考核，到达肯定层次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察对值班记录熟识程度及对系统运行方式是否做到心中有数：当天设备运行方式、存在的重要缺陷，当前运行方式下对设备安全运行有无隐患以及事故预想。

b.考察运行人员对各屏柜电源接线、各信号指示的含义及故障报警时的处理方法、各爱护压板的投切方式以及各爱护动作后果。

c.考察拟写操作票的力量和故障及事故分析处理。

c.考察实际工作应对力量，强化信号分析和相关大事联系力量。

四．值班技能层次要求：

1、值长层次：

a、熟识所辖内的设备，把握当前运行工况。

b、对故障有正确的综合分析推断力量，具有很强的事故处理指挥协调力量；

c、能够制定和提出经济合理的运行方式；

d、能够负责重要工作票的正确许可，穿插作业工作票的协调处理；

e、能够抓好班组培训工作。

2、主值层次：

a、熟识所辖内的设备，把握当前运行工况。

b、能够正确办理全部工作票，对所要求做的安全技术措施能够正的确施与审核。

c、能够审核制定操作票，监护操作。

d、对特别光字报警能够分析处理，能够正确隔离处理有缺陷设备；

e、对故障有正确的综合分析推断力量，具有很强的事故处理操作监护力量；

f、事故时能够正确执行值长的指令，对事故处理有所建议和鉴别值长的命令。

g、能够对值班员进展培训。

3、值班员层次：

a、熟识所辖内的设备，了解当前运行工况。

b、能够巡回设备，并能够推断设备状态是否特别。

c、能够制定正确的操作票，正确使用安全工器具；

d、能够按要求办理工作票；

e、具有很强的事故处理操作力量。

五．整体培训实施过程：

①治理处每月分层次制定详尽的培训规划，规划抓住南一、二泵站及变电站的实际状况；

②班组依据月规划进展现场日常培训，治理处主管培训工作的人员参加各班组织的一次培训活动。对比学习内容，按值长层次、主值层次、值班员层次把握学习程度；

③学习状况在班组有记录，每月最终两天治理处组织有关人员进展检查；

④全部人员参加治理处组织的考试，承受现场考察；

⑤每月做出客观的培训评估总结，电子文档交生技部汇总；

六．奖惩罚法：

①考试由治理处主管培训工作责任人及外方技术效劳人员出题并评定成绩。

②考察由治理处、外方技术效劳人员、当值值长、培训员评定成绩。

③每季度的笔试成绩与考察成绩公布并赐予精神或物质嘉奖，详细方法见运行分局考试考核制度（试行）。

七．培训根本大纲：

一）、水泵电动机局部：

1）应把握的内容

1、电动机的主要构造、作用及相关技术参数

2、水泵的主要部件、作用及相关

技术参数

3、水泵电动机组运行留意事项及一般规定

4、水泵电动机组帮助设备的组成、作用及运行规定

5、水泵电动机组日常巡检内容及留意事项

6、水泵电动机组的运行操作

7、故障及事故处理

2）应到达要求

1、熟识水泵电动机组的根本构造、相关参数及各种运行规定

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进展事故及故障处理熟识机组各轴承油位限额及其检查方法。油位过高过低的危害及分析推断处理。

二）、计算机监控系统局部

1）应把握的内容

1、站级监控系统的组成及技术参数

2、站级监控系统与调度中心监控系统的协作方式

3、站级监控系统的操作（包括画面调用，单点及流程操作等）

4、现地掌握单元的组成及掌握方式

5、现地掌握单元的操作（包括画面调用，单点及流程操作等）

6、日常巡检内容及留意事项

7、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能娴熟进展各项操作（包括上位机及LCU）

2、能娴熟阅读各种掌握流程框图，把握其掌握过程

3、能正确进展事故及故障处理

三）、10kV及400V配电装置局部

1）应把握的内容

1、10kV及400V配电设备的组成

2、10kV及400V系统的接线方式、接地方式及正常运行方式

3、倒闸操作的根本原则、方法和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作）

4、配电设备运行留意事项

5、日常维护与检查

6、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画10KV和400V系统的一次接线图

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进展事故及故障处理

四）、SFC局部

1）应把握的内容

1、SFC作用、构成及运行参数

2、SFC爱护配置、爱护范围及动作后果

3、SFC变频启动和变频运行的详细过程

4、变速运行和定速运行对主机爱护有何要求

5、SFC投入和退出运行的操作方法

6、日常巡检内容及留意事项

7、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画SFC与主机的一次接线图

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进展事故及故障处理

4、把握变频启动和变频运行的根本原理

五）、直流系统局部

1）应把握的内容

1、直流系统的作用及重要性

2、直流系统接线方式和运行方式

3、直流系统设备运行技术参数

4、直流系统运行维护一般规定

5、直流系统倒闸操作

6、直流系统巡检内容及定期工作

7、绝缘监察装置的作用及工作原理

8、整流装置的作用、功能

9、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画直流系统一次接线图

2、能正确进展事故及故障处理

六）、厂用电系统局部

1）应把握的内容

1、厂用电的作用及重要性

2、厂用系统接线方式和运行方式

3、厂用系统设备运行技术参数

4、厂用系统运行维护一般规定

5、厂用系统倒闸操作

6、厂用系统巡检内容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

9、厂用系统爱护配置、爱护范围及动作后果

10、厂用负荷的分布状况

11、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画厂用电系统一次接线图

2、能正确进展事