公司经理工作计划4篇

公司经理工作计划4篇

公司经理工作规划篇1

1、坚持落实好个人效益治理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是严密相关的。全体员工要转变熟悉，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。转变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功绩，打击比薪比职务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距。每个岗位都必需设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，实行一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。

2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门始终实行独立核算的财务治理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，全部工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用治理：不能由于财务在总部统一治理核算，就放松了各自分支机构自身的财务治理工作。日常费用开支、小物资选购等根底工作要仔细做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际状况，准时提出合理化建议。其二，抓好日常考核治理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公正公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。部门领导要准时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、精确核算。其三，抓好物资流通治理：工厂铺张之首是库存，实行制定产品、原料、帮助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械修理的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改良。其四，抓好财产安全治理：标准全部物资出入库手续，领用，损耗，均要仔细记录，具体报告，确保物资安全，以提高经济效益。其五，生产安全治理：要树立安全意识，始终坚持安全第一，预防为主的安全方针。制定安全生产治理目标，签订安全生产责任书，将安全生产治理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强安全常识、学问培训，进展应急练习，保障安全设施到位，消退安全隐患，将担心全因素消退在萌芽状态之中。只有安全保证了，才有效益可言。

3、坚持落实好EXIN赢利模式。

一，要抓好市场分析工作。

用四只眼睛看市场。成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进展行业调研：从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势;进展竞争对手调研：从对手优势劣势、组织构造、产品状况、核心人才、治理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，百战百胜;进展产品调研：从市场上，对同类产品的包装、价格、效劳、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数;进展消费者调研：细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场。发觉需求比满意需求更重要，领导的一小时赛过员工的百小时。今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市场。

二，要抓好绩效治理。

没有绩效的企业等于无效。我们鄂信为了树立公司形象，扩大产业，标准治理近十年了。在绩效治理，检查评估上很欠缺。大锅饭的现象重，能加不能减，能上不能下。因此绩效是今年赢利的重点了。利润导向，数字说话。其一，制定好各部门、岗位个人的目标：明确数据、重点、责任者、时间。制作部门月份任务目标表和个人业绩时间表。从总经理、经理、至职员都要制定好各人的任务指标，并签订协议。只要有目标，就会有许多方法，就能找到实现目标的行动方案。其二，加强检查评估的力度：员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，就是检查者。销售经理、厂长、主任要实行3每3对比：3每：每人，每天，每件事。3对比：对比目标，对比过程，对比结果。总经理，副总经理要进展每周检查，找到未完成目标的缘由和障碍，拿出克制障碍的对策和方法。通过评估和检讨，必需知道目标完成状况，其三，制定好鼓励和惩罚制度：好的鼓励能让笨人变成才，要实行好职称评定待遇、流淌红旗、业绩排行榜、团体奖罚、每天、每月、每半年业绩嘉奖制度，制度要当事人认同，制度在先，奖罚在后，做到奖罚清楚。万众效益为中心，给后进赶先进，给你自我实现，给你*胜利。

三、要抓好本钱治理。

企业的经营就是10-8=2，销售收入削减本钱等于利润，也就是价格减本钱等于利润。我们都要实行逆向思维：结果-过程-由于。我们要的结果是什么?是高利润率，是附加值。怎样增加利润?提高产量?我们的规模有限。提高价格?客户能否同意?!但，降低本钱，这是我们都能说了算的。20xx年我们要把降低本钱作为重点来抓。在两年内肯定要将我们的全部产品本钱降到行业最低端。低本钱永久是企业的杀手锏，是企业成*则。其一，我们要用招标比价，高层出马，源头购置，保证选购物资质优价低，砍掉原材料本钱5%和配件易耗品本钱10%;其二，落实好财务审计。财务部门要对各分支机构全面状况定期进展审计，准时发觉问题，解决问题，避开不必要的损失。其三，实行预算治理，节能降耗，从节省一滴油，一方水，一度电做起，加大现场治理和督察的力度，削减日常生产中滴、漏、掉的现象，砍掉损耗50%。其三，强差旅费用审批，制定行政办公费用标准列表，砍掉日常开支8%;保证现金支出工程合理化，保证优质现金流，提高资金利用率。其四、做好生产，销售，选购规划，实行先客户后产品，降低库存率10%，特殊是模具厂，金刚石库存，仔细做好库房治理，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资积压。其五，做好固定资产的统计、分析工作，提高固定资产利用率15%，增加回报。每砍掉一分本钱，就是企业一分利润。

公司经理工作规划篇2

公司销售周工作规划表

1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案

2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;

4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;

5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报

6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司

7、以部门经理为主，避开越权

附家具商场总经理助理岗位职责

1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;

2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;

3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;

4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;

5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;

6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;

7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;

8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;

9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;

10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜，

总经理助理绩效考核重点：

1.公司规划完成状况

2.公司制度的执行状况

3.日常销售额

4.市场推广与促销治理

5.各部门日常绩效考核

日常工作事项：

1.周工作规划执行稽查

2.公司制度执行稽查

3.仓库治理执行稽查

4.现场销售治理稽查

5.货品防损与修补状况稽查

6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查

7.总经理交办事项落实

(1)销售量

(2)回款状况

(3)对客户访问状况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)广告和促销活动效果

(6)重点客户状况

(7)新客户状况

(8)特别客户或信誉不佳客户

(9)待开发客户及其状况

(10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

(12)问题与合理化建议

(13)本月客户开发规划

公司经理工作规划篇3

在20xx年x月x日，我正式晋升到了财务经理的位置上，在这一年里，我通过紧跟公司的进展策略紧随领导的的教导，提高了自己的工作力量以及明确了工作的目标。再经过了自己的努力提升后，圆满的完成了这一年的工作。尽管如此，但是由于个人在阅历方面的局部缺乏，在过去一年的工作中，照旧有很多治理上的缺乏。

为此，我深刻的反思了自己作为一名财务经理的力量，并作出了反省和检讨。在对自己有了重新熟悉之后，我打算好好的规划这一年的工作，让自己能明确的知道这一年该怎么去进展。以下，是我在20xx年的工作规划：

面对这全新的一年，我必需好好的在最开头的工作中做出一个好开头。由于工作的一些问题，在上一年还积累下了不少的事情。既然要面对转变，拿这些过去的工作我就要准时且精确的清理掉。让自己以一个完全的状态来面对全新的20xx年。

一、20xx年的日常安排

目前对自己的错误已经有不少的了解，为此，我要好好的在日常的工作中对自己的问题进展改正。

首先，针对自己在治理上的问题，我要提升自己在治理方面的力量，通过每天的休息时间，我可以通过网络和书籍学习一些治理的技巧和思想。还能通过和领导们的沟通、学习更切实的熟悉到自己在治理中的缺乏，结合理论和实际，提高自己的治理力量，也要更好的提升自己在员工治理上的任务。

其次，针对公司的进展理念，我还需要进一步的学习，让自己能更好的符合公司的进展要求，有助于我在工作中的进展，也能更好的带着员工进展工作，为公司制造价值。

最终，我还要加强对自己的工作力量，强化对自己的要求，提高日常对自己的工作标准要求。在工作中做到以身作则，积极的带动财务的员工的工作热忱。

二、工作方面的安排

首先还是要加强治理，但是在此之前我要做好充分的预备，不能盲目的`治理，要符合实际，符合公司要求和进展的进展一步步提升对员工的要求，加强员工们的力量。

其次，在工作外提前做好预备，积极提升自我，并抽出时间，对员工进展技能培训，针对公司的需求，针对性的提升力量。

最终，在今年的工作中，我要更加融入员工，了解员工的生活。以此加强对员工的了解让治理能变得更加人性化。

三、完毕语

20xx年的工作布满了机遇，为此我们也要准时的做好预备。在今后的工作中我也会不断的总结反省自己，让自己走在公司的前沿，带发动工积极的进展！

公司经理工作规划篇4

****工程工程经理****

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作马上

完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

一、20xx年度工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学治理水平。

在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。

（二）严格质量治理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。

3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。

通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己治理工程质量治理工作充实了力气。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持：

1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。

(四)严细本钱治理，提高工程效益

效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理岗位；同时，根据公司的本钱治理方法，制定了工程本钱治理工作流程，通过流程的制约作

用标准员工的行为。