干洗店创业计划书_第1页
干洗店创业计划书_第2页
干洗店创业计划书_第3页
干洗店创业计划书_第4页
干洗店创业计划书_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创业项目：XXX干洗店创业人：XXX日期：201年XX月XX日预计一日内清洗衣物为40件，金额取中间值5-30元预计一月金额取中间值在(15*40)*30=18元000预计一月内护理皮具为80件，金额取中间值50-500元预计一月金额取中间值在200*80=16元000预计一日内清洗家居用品7件，金额取中间值算15-180预计一月金额取中间值在(130*7)*30=27元300批量清洗工作衣一件7元，按500件算一个月=7*500=35元00会员卡销售预计一月金额2000元。以上收入合计：18000+16000+27300+3500+2元000=66800一月成本预算房租：1300元0水电气：5000元员工工资：1300元0原料费：1000元0推广费：1000元其他不可预见费：1000元每月总成本：4300元0。利润估算每月利润=月营业收入-月总成本=668000元-43000元=23800元年利润：23800x12=28元600开业一年即可收回全部投资23万元，并盈余5万元。第五部分洗衣店市场风险预测风险分析：1、技术风险技术风险也是有可能存在的，有可能洗衣店的洗衣技术没有做到最好就可能导致技术风险的冲击。从而带来顾客的不满以致于洗衣店的生意会出现不好的影响。可能会给洗衣店的信誉带来更大的冲击。因此，洗衣店必须在洗衣技术上加大投入，以保证在质量上有很大的改变，以此避免不必要的隐患发生。2、管理风险对于洗衣店的工作人员来说，管理风险不是很大。但是洗衣店不得不重视这些小小的事情。管理风险主要是工作人员的道德素质上，有可能他们的不经意可能就会给洗衣店的信誉带来很大的影响。俗话说 :不以规矩不成方圆。所以不管任何行业任何有组织的企业都需要有一套好的管理模式，从它的管理就可以体现出一个企业或者是单位的美好形象。风险规避：1、无论是对于刚刚起步还是准备抄“大经营规模的经营者来说，分期投入、逐步扩大都是一种值得提倡的稳健经营模式，虽然这种发展模式不能在短期内给经营者带来惊人的收益，但是权衡全局，它可以使干洗店脚踏实地地向经营目标行进。2、时刻关注同行。通过关注同行竞争对手，分析对方在产品、服务或经营措施上的成功经验与失败教训，制定和调整自己的经

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论