重庆市某住宅工程监理大纲

第一章对工程项目的理解和分析1、工程概况工程名称：**·**项目工程建设地点：**区****号地块工程规模：本工程总用地面积约69317m2，总建筑面积约30万m2，分三期开发。第一期建筑面积约8.3万m2，第二期建筑面积约7.8万m2；第三期建筑面积约万m2。主要结构型式为钢筋砼框架剪力墙结构，高层建筑。建设单位：重庆**物业发展有限公司工程工期：满足业主与施工单位签订的施工合同规定的科学合理工期，初步计划为3年质量目标：合格2、监理工作范围监理工作范围包括“**·**”项目工程设计施工范围内的基础、主体、室内外装修、给排水、强弱电、消防、防雷安装等工程施工及保修阶段监理。3、监理工作目标实现“**·**”工程的质量、进度、投资控制在既定的目标范围以内；对合同信息进行有效的管理；精心组织、精心协调，热情服务；保障现场安全文明施工，不发生质量、安全事故等。3.1质量控制目标质量控制目标确保本工程质量合格，争创市优质工程。按建设单位与承建单位所签订的施工承包合同中对质量的要求进行监控。3.2投资控制目标按建设单位与承建单位所签订的施工承包合同中对工程造价的要求进行监控。力争通过提出合理建议和严格监理节省投资。3.3进度控制目标工程监理服务期：在绝对工期内实施完成该工程的监理服务工作。3.4安全控制目标切实督促承包人作好安全防范措施，杜绝重大安全事故。3.5工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。4、监理工作依据及本工程执行的规范、标准4.14.2监理招标文件补遗书及答疑纪要；4.3与4.4工程建设强制性标准；4.5《混凝土结构加固技术规范》（CECC25：90）；4.6钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3－91；4.7钢筋焊接与验收规范（JGJ18-96）；4.8砌体工程施工质量与验收规范；4.9《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；4.11《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-89；《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-96；4.13《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55-96；4.14建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；4.15建筑给水排水及采暖工程施工验收规范；4.16火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）；4.17电气装置工程电梯电气装置施工及验收规范；4.18电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-259-96）；4.19电气装置安装工程按地装置施工及验收规范（GB50169-92）；4.20《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；4.21《建设工程监理规范》GB50319-2000；4.22工程建设设计文件及施工图；5、工程监理重点与难点分析我们在研究监理招标文件及相关图纸后，结合我司类似工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须予以重视。5.1本工程有数栋高层住宅楼，工程占地面积较大，结构型式属于高层框架剪力墙，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。同时如此的高层结构必然牵涉到高强砼的浇筑、高层建筑的垂直运输系统以及地下室后浇带与防水的施工等，这都是高层建筑施工质量监控的重点内容。此外，在设备安装中防雷接地、给排水的安装、强弱电、智能华控制系统、消防安装、电梯安装等是整个设备安装监理的重点。5.2该工程属于新建高层建筑，特别应重视转换层、地下室施工方案的审查，针对性地对地下工程进行监理实施细则编制。5.3该工程与周边环境及市政、电信、电力等线路关系密切，进场前，监理人员必须对业主提供的有关资料图纸详细阅读，认真研究方案，确保工程顺利完成和相邻关系的正确处理。5.4进场前协助业主对施工总体布置进行合理布置，尤其是临时设施、机械设备、临时水电布置要经济、合理，现场适用。5.5该工程建筑群体多，面积大，进场后，协助业主详细编制进度控制计划、资源；严格要求施工单位编制进度控制网络计划，设备配备计划，并在工程实施中予以检查修正，定期组织进度协调会，确保工程顺利完成。5.6土建工程与给排水、暖通、强电、弱电、消防工程的配合施工，其各分项工程是否合理设计，需要满足业主多功能使用要求；要符合相关规范要求，因此设计与现场施工间的信息反馈、配合是十分重要的，设计、施工、业主、监理的信息渠道应保持畅通，确保工程质量、进度等目标。5.7安装工程交叉配合施工，各安装工程的交叉配合、协调相当重要，其合理设计、合理施工直接影响大楼的使用功能。5.8智能化控制系统应有专业队伍施工；土建队伍的配管埋设位置无遗漏，并保持接地良好，管内电线严禁接头，以便检修。各子系统安装完毕并调试合格后，专业队伍必须进行总系统综合调试，以保证各子系统不相互屏蔽。5.9建筑节能：应严格按照建设部、重庆市关于建筑节能的有关规定进行规划设计、施工，降低能耗，绿色环保，符合时代发展的潮流；保证本项目不落后于时代潮流。上述工程的设计施工质量要求较高，各专业施工协调组织工作较多，其质量保证体系、施工组织、协调控制、管理工作好坏将直接影响项目工程的质量、施工安全和建筑物使用功能是否达到预期效果，故监理公司关注它们，并提出以下有针对性措施予以解决，以确保工程质量目标的实现。6、工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施6.1本工程中测量施工的监理工作方法与措施本工程拟建建筑物属于高层建筑，施工时需要有高标准的工程测量监控作保证，方能确保本工程质量目标的完全实现。因此，在本工程测量监控中，测量监理工程师将根据工程实施的实际情况，做好以下几个方面的测量控制工作：加强对项目业主所提供的城市座标及水准点的复测。在对承包商所报送的测量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行布设本工程的测量控制网（高程及方位坐标网），并达到国家工程建设测量规范所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查并砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。6.2人工挖孔桩施工的监理方法及相应措施在重庆地区桩基施工一般采用人工挖孔桩，我们将在旁站监理方案中作为重点控制，监理要严格做到不离人的旁站监督，但由于桩基施工中具有随机可变性，因此在监理施工过程中，我们将利用良好的通讯协作管理体制，充分取得业主、施工、设计、地勘各方人员的支持，有问题及时解决，确保桩基施工按计划进度、质量一次成功。在施工过程中应注意做好以下几点：优先确定桩基施工单位，监理组设专人日夜跟班监理，作好施工记录；主要检查施工测量放线，土壤或强风化岩层部分护壁安全，在开挖过程中应逐段检查校正垂直度、孔径，最后检查设计嵌岩深度和基底承载力。桩顶标高满足桩嵌入承台的深度构造要求。桩基成型后应按规定进行无破损检测，由监理工程师见证或单独检测。随时抽查砼原材料质量，砼配合比应经监理组审定后方可依据施工；督促施工单位每桩测定砼塌落度两次，每5米测一次浇灌高度，砼塌落度不得超过20厘米；定期抽查施工单位的开孔通知单、浇灌通知单和施工记录；砼强度规定按GBJ107—87标准评定，每月向监理组报送一次评定结果；发现缩颈、堵管现象时,随时进行处理;委托法定检测单位用好桩基动荷载试验,会同设计单位对有问题的桩基采取补救措施。6.3高强砼施工质量的监理控制方法及相关措施在类似的高层建筑中，高强砼的施工质量是监理单位控制的重点。监理工程师将通过在工程实施中采取向业主提出有关改进建议，向承包商提出有关确保质量与安全及进度控制要求等工作方法，以使主体工程高强砼施工顺利进行并达到质量要求。选择质量可靠的砼预拌厂家，充分保证砼的搅拌质量，砼宜采用泵送方式。提前督促砼预拌厂家根据工程具体情况作好砼配合比试验，监理工程师参与试验并检查各项试验数据是否合格。砼质量控制应以原材料及施工工艺等入手。如水泥选质量可靠的大厂名牌水泥，砂选中砂以上，碎石选用较合理的级配，再适当掺入瓜米石，使其堆积密度能达到1.6～1.7吨/m3。选用外加剂时，建议用兼顾泵送、缓凝等复合型外加剂。该工程砼浇筑量大，建议委托几家有足够生产能力的商品砼厂家，采用相同的配合比，相同的水泥、外加剂等原材料来供应砼，保证主体结构的质量。6.4砌筑工程的监理控制方法及措施在本工程室内围护结构施工中使用加气混凝土块（建议）。为此，监理工程师将依照在类似工程中所积累的工程监理经验采取以下措施，对此加以最有效的控制：符合重庆市和地方建设行政主管部门对墙体的有关规定和国家有关施工验收规范的要求。砌筑砂浆用的水泥应有产品出厂检验报告，并经合格证送检合格后，方可使用；不同品种水泥，不得混用。配制砂浆用砂，宜有中砂，并应过筛、不得含草根，废渣等杂物，含泥量＜5%，并不得超标。门窗洞边200mm内的砌体用大于M5的砂浆或C15细石砼填实砌块孔洞，窗台下设水平钢筋用M10水泥砂浆抹平至设计标高，门窗顶如有砌体，应加设过梁（钢筋砼过梁），若过梁端部与砼柱、墙直接相接，应设角钢支座支承过梁。砌体内设置的暗管、暗线、暗盒、洞口、沟槽应考虑避免打洞凿槽，宜采取先施工管线盒等，后批管盒埋入砌体的方法，或采取在填充墙上设钢筋砼柱、梁的方式埋入管线；非不得已需在已砌墙体上开槽，应用专和的镂槽工具或用切割机开槽，禁止人工凿打。砌体墙与砼柱应拉结牢固，按柱高度每500（或符合砌块模数）预留2φ6拉结钢筋，伸入墙内＞600。砌块堆码高度不超过1.6m，场地平整、不积水，装卸时严禁翻斗倾卸和丢掷，砌筑前按砌块尺寸计算皮数和排数、编制排列图，不得使用龄期不足28天、潮湿、破裂、不规则、表面污染的砌块。砌筑时应控制砌块含水率、砼空心砌块为5~8%，加气砼砌块为适当，雨天施工须防止雨水直接冲淋砌体，不得使用被雨水湿透的砌块，墙体材料宜保持均一性，若需镶砌，宜采用与原砌块物理力学性能相近的砼预制块。砌筑时清扫墙体下楼面，不得有杂物，并湿润满铺底灰，砌块须错缝砌筑，上下皮搭接长度不宜小于90㎜或砌块长度的1/3，否则在灰缝中设拉结筋（网），铺灰宜用铺灰器，一次铺灰长度不超800，铺灰后立即放砌块，可用木锤敲击摆正，如砌后需移动砌块，须铲除原有砂浆重砌，不得随意撬动已砌好的砌块或打洞凿槽，切锯砌块用专用工具，不得用瓦刀砍劈，否则砌块会缺梭掉角。灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平缝不低于90%，竖缝不低于70%，竖缝宜用内外临时夹板灌缝，严禁干砌再水冲灌缝，边筑边勾缝，不得出现暗缝，严禁有透亮缝，灰缝厚度应均匀，控制在8～12㎜。日砌高度控制在1.8m，最上二皮应隔日砌筑，待下部砌体变形沉实稳定后再砌，最上一皮应用辅助实心小砌块（或红砖）45°斜砌挤紧砼梁板底，空隙用砂浆填实，墙体留槎应留斜槎，如留直搓，沿高度600设置2φ6拉结钢筋伸入墙内600，并留成“马牙槎”。6.5地下室施工及防水的监理控制方法及措施地下室施工是本工程重点之一，其开挖与防水是地下室施工的重点。地下室防水一般分为两个部分，即：地下室结构自防水、地下室外防水。地下室结构防水及在混凝土施工时采用高抗渗性混凝土，并在后浇带的部位做适当的防水处理。因此对以下几点需加强监控：基坑开挖深度较深时，结合地勘资料，作好地下室土方开挖的支护。合理的高精度地下室开挖，其控制目标是，克服过去经常出现的放线和开挖粗糙造成超挖严重给业主带来的损失，使业主在侧墙壁施工工程量损失降到最小值。对地下室板上外墙的施工缝进行监控是一个重点，施工缝一般设置在板梁上200～300㎜处，采用下凸缝，板中设置钢板止水带以防渗水。后浇带施工的监控，后浇带为避免砼收缩裂缝，沿建筑物纵横设置，待原砼浇灌后两个月，收缩稳定，采用微膨胀砼，砼强度等级比原结构提高一级，后浇带宜采用快易收口网且形成槽齿结合，强度达到100%后方拆模，楼面下后浇带模板支座应独立设置，不要与边上梁板支模连体，因后浇带需待两个月后才施工，往往施工中拆浇带附近模时松动了后浇带的底模，影响后浇带上梁的质量。地下室外壁、底板防水除了设计中采用抗渗砼及内外防水外，并可加适量的UEA或GNA膨胀剂，必须请实验室根据抗渗要求做出抗渗砼的配合比。施工时需严格执行，特别对水灰比进行跟踪监理以保证砼的防水质量。在外墙加固模板时，注意加固螺栓壁内的止水环的处理，拆模时注意螺栓两端的防水处理，以免渗透水。凡外壁上有穿墙管道时均需预埋套管，施工中必须做好防水处理，以防漏水，对每一套管预埋大小、中心位置，固定牢固程度需逐个检查验收以保质量。6.6模板工程及脚手架监理控制方法及措施为保证楼板砼表面光滑，节省抹灰层和吊顶，建议采用优质竹胶板和复合模板以及大钢模支模，模板缝和转角处用多面胶带封堵。对提高混凝土工程质量、减少拼缝、加快施工进度、降低投资具有重要意义。由于转换层梁大板厚，自重很大；施工前，应设计专用的支撑体系，附有完整的计算书，以保证砼结构的安全和质量。6.6．3外脚手架采用型钢悬挑式脚手架等，不仅保证施工安全需要，而且节约钢管，降低投资。6.7防雷、接地监理控制方法及措施防雷接地是国家强制性检查项目，根据设计文件所提供的信息分析，在本工程中我们将注重从桩到梁、柱立筋的通长连接，严格检查焊接工艺，使之与屋面金属结构成为一个整体，并达到设计规定的接地电阻小于1Ω，为防感应雷窜入设备，设备房电源入口处须设置防感应雷装置（电漏保护口），同时严格测试幕墙结构、电动门等，使其均有良好防雷接地。监理工作的重点控制对象是：整体通长连接、焊接、跨接体尺寸规格、工艺，确保整体满足设计要求接地电阻小于1Ω。优选主动防雷和防感应雷产品。监理工作的控制方法及控制措施有：产品质量、价格通过招标方式控制、优选6.7.2建立工序转序会签制度，在土建工程师签发隐蔽验收之前，必须确认有防雷接地工序验收已合格。隐蔽前及时验收，保证焊接工艺和尺寸要求，对设备的接地线，使用符合要求的线径。6.8强弱电（包括智能化）、消防、安装系统监理控制的方法及措施有关消防图施工前，监理方应协助建设方报送消防局审批，并根据消防审图意见，要求设计方作出明确修改以满足要求,避免后续变更的发生。消防自动报警系统，是国家强检项目，在本工程这样的大型住宅建筑中显得更加重要；鉴于国产一般品牌，虽价格较低，但产品质量不稳定，误动，返修率较高，增加了维护人员的工作强度，误报则干扰正常秩序，建议选用进口产品或国产名牌，以提高其稳定性，使之处于良好的运行状态。本工程智能化系统涉及专业较多，该专业与土建专业的技术衔接及管理衔接是本工程的难点，因设计单位的智能化图纸往往深度不足，容易造成预埋工作的后期返工或功能无法有效的实现，建议业主提前确定智能化设备及施工单位，选择有相应的资质的经验丰富的施工单位，并出具深化图纸指导主体预埋工作。智能化系统建议采取弱电集成方式，以便各子系统的有机结合，同时设备采取招标方式确定，以保证技术先进性和合理的性价比。各子系统安装完毕合格后进行总调试，以保证各子系统不相互屏蔽。监理方在变配电设备（含高低压开关柜、变压器等）订货前，应协助业主建设方将有关图纸先报供电局审批盖章，按当地供电局要求修改图纸后才能订货，防止出现所订设备与供电局相矛盾而造成资金浪费。电梯订货前监理方要了解产品的安装要求，电梯尺寸应和土建图中的电梯井道尺寸、电梯机房相匹配，并协助建设方（或其确定的电梯安装单位）、设计方共同协商、确定有关事宜。6.9建筑节能监理控制的方法及措施促进城乡建设节能降耗将是建设领域的重要任务，建设部已在研究制定节能省地环保型建筑的经济激励政策，鼓励住宅技术创新，推广应用节能、节水、节地、节材、环保的技术和部品，大力发展节能省地环保型住宅和公共建筑。重庆及有条件地区将执行新建建筑６５％的节能标准，为此监理将对建筑节能予以重点控制，主要控制以下几个方面：审查用于本项目的材料是否节能节材；特别是用于保温隔热的材料；选用的各种空调等设备是否节能；今后的业主运营是否能降低能耗；周期运营费用是否最低；审查设计是否按照节能进行设计；施工工艺是否节能；6.10、材料、构配件及设备质量控制的方法及措施凡由承包单位负责采购的原材料（河砂、碎石或卵石、水泥、钢材、外加剂、给排水管等）、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；这些材料、半成品或构配件、设备等需经现场监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。大量材料（水泥、钢材、设备）的采购，现场监理部应配合承包商实行招投标采购的方式。对于重要材料，如钢材、幕墙材料因向国内外大厂家询价、采购，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现质量不一和数量不够而重新订货。供货厂方需自现场提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能满足设计及施工规范的要求。包装应保证不散落、不破损、不玷污。每卷应标明完整的产品招牌。给排水管，暖通系统风管不得出现颜色不均匀的现象；管材内外表面清洁、光滑，不得有明显的划伤、凹陷、杂质等；管端头应切割平整，并与管轴线垂直；管子及管件在运输、搬运、装卸时，应轻拿轻放，排列整齐，避免油污，不得受到剧烈撞击和尖锐物碰撞；管子应水平堆放在平整的地面上，堆置高度不大于2.5米，支垫物宽度不得小于75mm。6.11、承包人施工机械、设备质量控制方法及措施审查承包单位提交的施工组织设计或施工计划时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。在设备选型方面，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。审查施工机械设备的数量是否足够。审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致；所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等。对于与批准的计划中所列施工机械不一致，或机械设备的类型、规格、性能都不准使用，应由施工单位再行准备，直至全部达到要求后才可投入施工。投资控制的方法及措施根据本工程投资目标和有关建设合同，监理工程师将在确保工程质量的前提下，从多个方面入手，从严控制工程投资，以分项工程投资限额控制目标的实现，来保证工程总体限额投资目标的实现。1、投资控制的工作任务1.1要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺,编制施工组织设计和预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。1.2及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。1.3及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。1.4施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。1.5及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。2、控制的工作方法2.1事前控制熟悉施工承包合同同和工程图纸纸，工程量清清单及费用，根根据承包合同同和进度计划划分析项目资资金的需求计计划并报告业业主，预测项项目实施过程程中投资容易易突破的环节节和工程部位位，并向业主主提出建议，以以防范风险，尽尽量避免施工工方索赔。仔细对施工方提报报的施工方案案进行审查，特特别是审查涉涉及工程造价价的施工措施施部分，确定定保证质量、经经济合理的施施工方案。对对现场施工组组织设计及方方案的审查重重点包括方案案的可行性、技技术先进性、经经济合理性、材材料供应的可可能性、人员员安排的充足足性等。2.2事中控制考虑到此大型建设设项目的投资资控制工作量量比较大，监监理拟设置一一个投资控制制班子（投资资控制小组）进进行该工程的的投资管理，从从专业配置、人人员数量等几几个方面进行行组建，抽调调公司经验丰丰富、专业精精通的预算人人员组成的投投资小组，负负责从工程准准备阶段至结结算完成期间间的全部投资资控制任务。在施工过程中，严严格控制设计计变更，在不不影响施工的的情况下严格格控制设计变变更，对每项项设计变更必必须由预算人人员测算，作作出方案的经经济论证，从从源头上控制制投资，并及及时与业主沟沟通。对现场经济签证，制制定完善的签签证制度，特特别强调预算算人员必须参参与签字，实实行会签制度度，不符合规规定的签证不不予认可。及时答复施工单位位的需要由监监理单位作出出答复的事项项，避免造成成施工单位对对业主的索赔赔。在质量验验收的基础上上，及时科学学准确进度工工程计量，为为工程付款提提供依据。认真审核承包商提提出的支付进进度款申请，按按施工合同及及时签署监理理意见。在进进行进度款审审核时，应按按以下方法进进行控制：.1应将乙方提交的形形象进度报告告与现场实际际情况进行对对照，核对乙乙方提交的已已完工工程部部位是否已经经完成，若与与现场实际情情况不符，应应扣除未施工工部分工程量量；.2应核对已完工程的的工程质量是是否达到合同同中约定的要要求，将没有有达到合同中中约定的工程程质量标准的的工程量扣除除，待整改达达要求后再计计；.3仔细、认真的将实实体工程与设设计图纸进行行核对，将超超出设计图纸纸部位的工程程量扣除；.4核对已完工程的材材料是否有限限价单，若没没有限价单，则则将此部份工工程量扣除，暂暂不计入，或或按市场最低低价计入，待待限价单正式式下发后再予予以调整；.5对于超出图纸部分分的工程量，应应有合理的变变更图、工作作联系单、经经济签证，并并且有工程师师签字后才生生效，否则此此部分工程量量将不计入；；.6应将乙方提报的预预算书及工程程量与相应的的计算规则、定定额相对照，认认真仔细的进进行审核，定定额中已含的的工程量不再再单独计入，若若单独计入的的应扣除；.7每次审核完后，将将审核的工程程内容、预算算书、监理审审核后工程款款一览表等文文件形成审核核报告报给甲甲方；.8每次支付工程款将将违约金、罚罚款等从工程程款中扣除。2.3事后控制审核施工单位提交交的工程结算算书。分析施工单位提出出的索赔报告告，在授权范范围内进行处处理。进度控制的方法与与措施1、进度控制的工作作任务针对本工程的特点点，监理工程程师将围绕优优质高效这个个主题，从以以下几个方面面来开展卓有有成效的监理理工作。1.1协助业主主早日与中标标施工单位签签订施工合同同，以便明确确项目建设方方、施工方和和监理方的权权利和义务，为为顺利进入施施工准备奠定定合同基础。1.2协助业主主及时办理好好各项施工许许可手续。1.3协助业主主为施工单位位顺利进场创创造条件，提提供满足需要要的临时施工工用水、用电电接驳点及施施工临时设施施建造场地。1.4协助业主主及时进行城城市规划坐标标点的确认及及与施工单位位办理控制坐坐标点交接手手续。1.5及时组织织施工图纸的的会审工作，使使参建各方明明确设计技术术要求及施工工注意事项。1.6及时组织织对承包商所所报送的施工工组织设计进进行审核，并并提出修改意意见。1.7明确施工工进度控制各各阶段工期目目标。1.8督促施工工中标单位及及时依据已明明确的施工图图纸、现场施施工条件及施施工单位的人人力安排、机机械设备安排排、施工材料料进场安排等等情况，以及及监理部对施施工组织设计计的审核修改改意见，重新新调整编制出出本工程正式式的、能指导导施工作业的的施工组织设设计，并及时时报监理工程程师审核批复复。1.9明确规定定施工单位组组织人力、设设备、施工材材料的进场日日期，并明确确处罚条款。1.10及时检检查施工单位位施工准备进进展情况，并并向业主通报报。如果施工工单位施工准准备进展缓慢慢，应及时发发文督促施工工单位加快施施工准备进度度。1.11在业主主授权情况下下及时签发施施工开工令，尽尽可能早的明明确施工单位位开工计时日日期。1.12每日检检查施工实际际进度，及时时与计划进度度进行比较，认认真分析查找找影响施工进进度原因，及及时提醒施工工单位进行动动态调整。1.13及时掌掌握施工情况况，需要设计计、地质勘探探部门及质监监部门的配合合时，能及时时协调处理，确确保不因人为为因素造成施施工受阻。1.14及时进进行工序施工工质量确认，及及时组织材料料有见证取样样送检和确认认、隐蔽验收收等质量检查查验收工作。1.15及时形成成施工期间监监理日志，为为进度控制形形成可追溯资资料。2、进度控制的工作作方法根据本工程项目业业主对进度预预定目标，监监理工程师将将从以下几个个方面来对工工程进度加以以最有效的控控制2.1进度事前前控制预测和分析影响响进度计划的的可能因素，根根据初步分析析，本项目要要特别注意施施工场地的取取得时间和现现场施工条件件准备情况对对项目进度可可能产生的影影响。制订控制性进度度计划。在总总进度目标的的约束下，监监理单位一业业主、承包方方一道，制订订项目的控制制性进度计划划。审核施工单位提提交的施工进进度计划和施施工方案。根根据工程承包包合同的工期期条款要求，审审核进度计划划对工期目标标的保证程度度，施工方案案与施工进度度计划的协调调性和合理性性。审核施工单位提提交的施工总总平面图。制订根据承包合合同约定应由由业主采购的的材料、设备备的采购量和和相应的时间间参数。2.2进度事中控控制建立反映工程进度度的监理日志志。检查工程进度计划划（含配套的的计划）的执执行情况，督督促施工单位位按批准的进进度计划执行行。审核施工单位每月月提交的进度度计划执行情情况报告，对对可能存在的的差异分析原原因。组织好现场进度协协调会。为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面的意见。定期向监理单位和和业主报告工工程进度情况况，正常情况况下，每周报报告一次，出出现影响进度度的重大事项项时，及时通通报。与业主一道进行进进度的动态管管理。2.3进度事后后控制在本工程中，当实实际进度计划划滞后时，将将在分析原因因的基础上，提提出改进的措措施建议，力力争保证总工工期不突破，涉涉及到总工期期变更或费用用增加时，应应与业主协商商进度计划的的变更或费用用补偿问题题，进度计划划调整后，调调整相应的施施工、材料、设设备和资金供供应计划，组组织新的平衡衡和协调。3、进度控制措施3.1组织措施施在总结类似工程监监理的基础上上组织强有力力的监理班子子，包括施工工、材料选用用、设备选型型方面的监理理工程师，有有足够的力量量编制合理可可行的进度计计划控制网络络，各分部工工程指定专门门的进度控制制员负责各方方面的进度落落实。做好建设单位的参参谋，及时提提醒建设单位位开展工作。核查承建单位管理理班子的构成成，确保足够够的施工管理理力量，落实实进度保证体体系。定期和不定期地召召开有关协调调会，协调各各方面的进度度。3.1.5妥善善处理和核批批承建单位的的工期索赔。协助总承包单位对对施工场地实实行严格的平平面管理。定期向建设单位汇汇报进度情况况，及拟采取取的措施和建建议。3.2技术措施施结合施工组织设计计审查设计方方案，并对方方案进行优化化，使其更有有利于加快施施工进度。协助建设单位提前前做好三通一一平等进场前前的准备工作作。提前确定测量放线线方案，预先先建立施工平平面控制网和和高程控制网网。及时落实材料、设设备使用情况况，特别是进进口材料和设设备的运输、报报关、验收等等，并将可能能出现的困难难提前排除。制定形象进度计划划，将实际进进度与其对比比，进行动态态管理，及时时进行调整，对对新技术、新新方案提前落落实、参观学学习。分施工段作业，监监理积极配合合，分段验收收，全天候监监理。制定出特殊条件下下的施工安全全技术措施，比比如：抗雨施施工，夜间施施工及其它赶赶工措施。检查工程进度，落落实周计划、月月计划、季计计划。及时组织验收。3.3经济措施施协助建设单位及时时落实资金，及及时审核签认认工程款支付付凭证。核查工程款的投向向，确保专款款专用。严格实行设计和施施工进度目标标奖罚制。3.4合同措施施制定合同条款时，要要有明确的保保证进度条款款。检查各方履行合同同的情况，当当不按合同规规定工期完成成任务时，按按合同条款及及时给予处罚罚。对经过实践检验没没有能力完成成任务的施工工单位班组，管管理人员直到到承建单位，建建议及时更换换。按合同条款处理工工期索赔。质量控制的方法法与措施1、质量目标：确保保竣工验收合合格，争创优优质结构奖。2、质量控制任务：：确保质量验验收合格；按按建设单位与与承建单位签签订的施工承承包合同中对对质量的要求求进行监控。3、影响工程质量的的原因分析序号因素影响工程质量的表表现形式基本预防措施1人员：主要指施工工单位的技术术主管人员、特特殊工种技术术工人、一般般工种技术工工人。①人员素质不高造成成工程质量达达不到要求；；②人员结构不合理造造成管理的不不到位③人员数量不足，疲疲劳作业导致致质量下降。①对施工单位技术主主管人员按投投标文件加以以核对，特殊殊工种技术工工人要持证上上岗，一般工工种人员应督督促施工单位位进行岗前技技术交底②施工组织计划应针针对工程的实际情况建交组织织架构③要求施工单位作出出不同阶段的的人员计划，并督促促其落实2材料①不合格材料的使用用导致质量不不合格②材料管理不善导致致质量下降③材料使用不当导致致质量问题①制定材料进场检验验制度，检查查其出厂合格格证、准用证证等，并按有有关要求进行行抽检②审核施工单位平面面布置图，督督促施工单位位制定材料管管理制度③制定施工交底制度度、加强现场场巡查，正确确使用材料。3机械①使用不合格的机械械导致质量问问题②不符合规定的机械械使质量达不不到要求③不恰当地使用机械械使质量达不不到要求①施工机械应进行检检查合格证后后才能使用②加强技术交底工作作，根据实际际情况使用适适当型号的机机械③操作前做好技术交交底，明确操操作要求4进度进度安排不合理，导导致部分工程程施工时间要要求紧，对质质量造成影响响审核施工单位的进进度安排，要要求各阶段的的进度做到均均衡合理5投资为节约资金，部分分设备，材料料采用低标准准的品种，质质量易产生问问题制定选用材料、设设备的标准，一一般不能降低低标准进行选用6环境①施工场地杂乱，影影响工人施工工水平，②现场管理混乱，对对成品保护不不利加强文明施工管理理，制定具体体的制度与措措施4.质量控制点及控制制措施表预控项目质量预控点控制手段目标工程定位轴线、标高、测量量控制网、位位置、断面尺尺寸、上下层层之间的对应应关系。仪器测量轴线、标标高、位置、尺尺量断面及对对应关系原材料水泥标号、安定性性，钢筋机械械性能，砂石石级配、含泥泥量，砌筑材材料外观、强强度，装修材材料外观、材材质、规格。进场外观检查、资资料检查、随随机抽样检。模板工程位置、标高、断面面尺寸、严密密程序、支撑撑稳定性、支支撑体系的强强度和稳定性性，浇筑砼前前的清理及湿湿润情况。仪器测量位置标高高，目测严密密及支撑情况况，尺量预留留孔、预埋件件位置。钢筋工程钢筋规格、型号、数数量、位置、搭搭接长度机械械连接及焊接接缝质量，绑绑扎、焊接情情况、保护层层厚度、支垫垫情况，对焊焊接头的性能能。钢绞线规格、型号号、数量、位位置符合设计计要求；锚具具的型号符合合设计。焊接接头随机抽样样送检，目测测尺量、规格格、数量、位位置，焊缝及及搭接长度。原材料抽样送检、目目测尺量；砼工程重点控制转换层、地地下室砼浇筑筑方法、振捣捣密实情况、养养护时间、砼砼配合比、砼砼坍落度、砼砼强度、拆模模时间，拆模模后外观质量量。配合比抽检，试块块送检、回弹弹检测，外观观检查，坍落落度检测。墙体砌筑砌筑砂浆强度安定定性，砂浆饱饱满度，墙体体垂直度、平平整度、灰缝缝厚度、错缝缝情况。砂浆试块送检，尺尺测砂浆饱满满度，墙体垂垂直度、平整整度。门窗工程门窗位置、标高、连连接稳定性情情况、材质、尺尺寸、密闭性性能、抗风性性能、强度性性能、开启情情况。尺量位置、标高、尺尺寸、外观检检查、开启情情况，塑钢门门窗抽样做三三性试验。防水工程重点控制地下室、屋屋面层、厨厕厕防水施工；；包括防水材材料规格、材材质、性能，基基层处理和干干燥情况，涂涂料涂刷厚度度，卷材铺设设层数，连接接粘接情况，搭搭接宽度。施施工工艺。材料进场外观检查查，抽样送检检，目测基层层处理情况，探探测厚度，尺尺量搭接宽度度，目测粘接接质量装修工程装饰材料及天棚龙龙骨规格、材材质，基层处处理情况，抹抹灰面垂直度度、平整度，块块料装饰面，垂垂直度、平整整度、对缝对对花质量，饰饰面色泽、饰饰面处理，天天棚安装平整整度。材料抽样送检，目目测基层处理理，尺量垂直直度、平整度度，外观检查查对缝、对花花及饰面色泽泽。管道安装管材、阀门、连接接件的规格、质质量，管道安安装的位置、标标高、坡度，管管道的连接、固固定、防腐、接接口、绝缘，管管道的畅通、紧紧密性、抗渗渗漏情况，阀阀件的连接、密密封、开闭、防防漏，系统的的打压、管道道的消毒。外观和资料检查、抽抽样送检，尺尺量管道位置置、标高、坡坡度、监督系系统打压全过过程。电气安装重点控制智能化系系统；预埋管管、电线、电电缆、设备及及附件的规格格、质量，电电缆敷设、连连接、固定，电电气设备及附附件、灯具、开开关的安装接接线，防雷系系统的布网、跨跨接和接地情情况，电气的的绝缘、耐压压性能，系统统的联动、功功能、信息采采集及传递。外观和资料检查、抽抽样送检，目目测电缆敷设设连接固定，做做防腐接地电电阻测试，做做耐压试验，绝绝缘检测，系系统联动，现现场观察灯具具、开关等安安装情况。空调安装空调及配套件规格格性能检测，空空调风管的耐耐火极限、空空调安装，空空调调试、验验收。材料验收、开箱检检验、测试空空调安装质量量、调试空调调正常运行。消防工程消防设备、附件、材材料规格、性性能材质、消消防分区，喷喷淋位置、标标高、布置，消消防功能、信信息收集及传传递，自动报报警、系统联联动。外观和资料检查、抽抽样送检，按按图检查消防防分区、喷淋淋布置，做功功能测试。系系统联动测试试、记录。5、质量控制的主要要方法5.1事前控制审查总承包的技术术资质，考察察其技术能力力管管理经验验。熟悉图纸、技术文文献，高标准准完成设计监监理、图纸会会审、施工组组织设计的审审核等技术含含量高的工作作。编制工程的监理规规划、监理细细则，设置质质量关键控制制点建立对原材料、构构配件质量的的有效监管体体系。对用于本工程的仪仪表、设备应应通过正规渠渠道定购，现现时在现场应应有三方以上上共同开箱验验收。对用于本工程的新新材料、新结结构、施工新新工艺，新技技术宜在现场场召开专题会会议进行风险险评估，形成成正式报告供供业主决策。督促、协助承包单单位完善质量量保证体系和和现场质量管管理制度。强化预控措施审查承包商质量保保证和管理体体系；督促施施工单位建立立有效的质量量保证体系和和质量管理体体系，确保项项目在体系中中有效运行。审查分承包商资质质；审查承包包商项目主要要管理人员和和特殊工种人人员的资质；；审查施工组织设计计及主要分部部分项工程施施工方案；审审核工程关键键工序和重点点部位的施工工工艺和质量量保证措施5.2事中控制实行工序质量控制制，强化施工工方的自检制制度及报验程程序。设备工序关键质量量控制点，特特别是对优良良工程评定有有决定性影响响的几大分部部的质量控制制，要加大旁旁站、巡视、平平行检验、复复查的力度。及时进行隐蔽工程程验收，对不不合格的部位位及时发出监监理整改通知知书，以问题题的萌芽状态态予以消灭。客观公正地组织对对各分部工程程的验收和等等级评定借备案制实施的东东风，大胆地地行使质量监监督和否决权权。对所掌握和采集的的检测数据进进行统计分析析，观察其离离散程序，找找出加强质控控的方法。5.3事后控制利用初验机会对工工程的质量进进行一次全面面的掌握和全全面加强，对对须整改的工工程应毫不手手软的签发整整改通知书。审查竣工资料和竣竣工图纸的完完整性及真实实性。积极认真协助业主主组织工程的的竣工验收，全全面、公正、准准确地编写《工工程质量评估估报告》及签签发负责的验验收意见。跟踪落实验收过程程中提出的需需整改和完善善的质量问题题。对施工中发生的质质量事故，应应有完善的事事故记录及符符合程序的处处理结果，在在验收中予以以登记备案。5.4质量控制制的措施组织措施派遣有丰富施工监监理经验的监监理人员，来来承担该工程程施工阶段的的监理工作。建立分工明确的监监理质量保证证体系，分班班作业，责任任到人，保证证全天候监理理。督促总承包单位建建立多层次的的质量保证体体系，并使这这些质量保证证体系层次分分明，责任到到位。选择高素质的承建建队伍承担专专业工程施工工任务。核查承建单位的质质量保证体系系，质量管理理要层次分明明责任到位，奖奖罚有章，监监理单位定期期对其作出评评估。建立进场材料、半半成品、设备备的报验制度度，检查其出出厂证、合格格证、试验证证及准用证，进进口设备还需需审查其进口口报关、商检检等手续，确确保进场产品品的质量。制定完善的安全文文明施工管理理制度，并监监督执行。技术措施协助建设单位搜集集新工艺、新新材料、新设设备的参考资资料。审查设计标准、设设计方案、设设备选型是否否先进、合理理、可靠。审查设计方案的施施工可行性、便便利性、结合合旗组织设计计给予优化。会同设计单位确定定施工图的设设计原则，方方法和步骤。检查施工图设计过过程中是否符符合批准初步步设计要求和和规范要求。核对设计采用的标标准、具体设设计方案、参参数及计算结结果。核对各种工程图纸纸的错漏碰缺缺，保证图纸纸质量。核查图纸设计深度度和质量是否否符合设计规规范要求及设设计合同约定定。认真组织图纸会审审，领会设计计意图和要求求，纠正设计计上存在的错错漏，结合施施工组织设计计，与设计协协商更改和优优化，尽可能能地避免今后后的设计变更更。审查施工方案和施施工组织设计计，保证工程程质量具有可可靠的安全技技术措施。对工程中采用的新新结构、新工工艺、新材料料、新技术、新新设备、均审审核其技术鉴鉴定书，有必必要时组织进进行参观和学学习、试验和和优选。由专业测量、测绘绘师核查现场场的测量、放放线。督促承包单位完善善计量及质量量检测的技术术和手段。对特别重要的部位位、有疑问的的检查对象由由公司质量检检测中心复核核。核查现场各项准备备工作，配合合工作完善后后，才发布开开工令。设置工序质量控制制点，对重要要部位的施工工方案进行专专题会审，实实施跟踪管理理。比如：转转换层的施工工、地下室的的施工等。以工序质量控制为为核心，主动动对工序活动动的条件加以以控制，采用用实测分析判判断等手段及及时检验工序序质量。严格工序之间的质质量检查，坚坚持验收制度度妥善处理质质量事故。按规定的质量评定定标准和办法法，及时对分分项、分部工工程、单位工工程进行检查查验收，并做做好成品保护护。核查质量验收报告告及有关技术术文件、竣工工图，并及时时整理、编制制、建档。对保修期内发现的的工程缺陷进进行评价、分分析、责成承承建单位及时时改善。经济措施及时对工程进度款款审核签证，并并监督承建单单位专款专用用。建议进行质量评比比，对工程质质量完成好的的单位和个人人给予奖励，对对差的给予罚罚款。对不合格工程不予予签证支付工工程款。合同措施完善施工承包合同同中对质量控控制的条款。按施工承包合同条条款行使质量量否认权和确确认权，对不不合格工程要要求必须返工工。对没有能能力按质按期期完成工程任任务的单位及及个人，严禁禁进场施工。严格执行施工承包包合同规定的的奖罚条款。信息管理的方法法与任务1、信息管理的任务务信息管理的人是收收集、整理、存存储、传递和和应用各种工工程项目实施施中的信息、文文字、数据等等资料，及时时准确地向各各项目的各级级管理人员、各各个参与项目目建设的单位位及其它有关关部门提供他他们所需要的的信息，对项项目实施进行行动态控制，迅迅速准确的进进行分类决策策，分析问题题产生原因，为为项目总目标标的控制任务务服务。在本本工程中监理理工程师将建建立有效的畔畔管理组织、程程序和方法，及及时把握有关关项目以外、计计划和实际的的信息，为有有效进行监理理服务。同时时，通过畔管管理，为业主主权益服务，其其主要工作内内容有：1.1及时与业业主沟通信息息，使业主了了解项目进展展情况。1.2定期向业业主书面报告告（监理月报报）项目三大大目标的执行行情况。1.3工程建设中中出现的影响响项目目标的的问题，及时时通过信息传传递，报告业业主。1.4超过合同同约定的各种种变更，均应应得到业主的的批准指令。1.5本工程监监理过程中，可可能影响项目目目标的重大大监理指令（如如停工指令、复复工指令、重重大质量问题题整改通知等等），在非紧紧急情况下，事事先尽可能与与业主协商。2、信息管理的工作作方法2.1监理记录报报告与档案监理记录监理记录是监理工工程师和监理理人员重要日日常工作之一一，它也是监监理工作的写写真。因此，必必须认真填写写做好详细的的记录，主要要分两个方面面，一是监理理记录，二是是原始记录，其其主要内容分分述如下：·监理记录的内容：：监理工程师在实施施监理过程中中，应按照有有关要求认真真填写并做好好对各分项工工程的批准开开工，检验和和材料试验结结果记录，特特别是重要部部位或隐蔽工工程检验记录录及隐蔽工程程照片、录像像的妥善保存存。《工程分项分部开开工申请批复复单》：监理理工程师对应应承包人提交交的施工方案案、施工图纸纸、使用材料料、测量放线线、水准点、检检测设备等审审查合同后批批准开工申请请批复单。《承包人每周工作作计划》：监监理工程师应应掌握承包人人每周工作计计划，以便进进行监理工作作。《监理日志》：现现场监理人员员应按监理日日报表内容填填写，并由监监理工程师保保存，做为监监理工程师发发出指示解决决索赔，延期期的重要依据据。《检验申请批复单单》：监理工工程师应对承承包人完成每每一分项工程程后填报的检检验申请批复复单进行检验验，签认合格格后，承包人人方能进行下下道工序施工工，并可做为为支付依据，填填写《中间计计量表》。《工作指令》：监监理工程师应应根据现场检检验工程质量量等问题向承承包人下达指指令，要求承承包人按照规规范纠正质量量缺陷或停止止施工，工作作指示同时报报上级监理部部门。《工程变理令》：：监理工程师师应根据已批批准的变更申申请单，填报报工程变更令令，做为计量量支付的依据据。《工地会议纪要》：：工地会议由由监理工程师师主持，宜每每月召开一次次，有关工程程师和承包单单位负责人、地地方政府有关关人员参加。纪纪要由监理工工程师签字后后，分送有关关单位，并报报上级监理部部门一份。原始记录的主要内内容现场监理人员应按按合同或规范范对承包人提提交的质量检检验报告单认认真审核并签签认后报监理理工程师备查查。现场监理人员应对对材料试验全全过程进行旁旁站监理，重重要部分和抽抽检试验应由由现场监理人人员或中收实实验室操作完完成，其试验验结果送监理理工程师确认认。工程监理月报驻地场埋工程师应应根据工程进进展情况、存存在的问题每每月以报告书书的格式向业业主和总监办办报告。月报报所陈述的问问题仅指已存存在的或将对对工程费用、质质量及工期产产生实质性影影响的事件，报报告使业主及及总监办能对对工程现状有有一个比较清清晰的了解。报报告书中对进进度原定计划划落后的分项项工程和细目目，应说明延延迟的原因以以及为挽回这这种书面已采采取或将要采采取的措施。月月报还应报告告承包人主要要职员和监理理工程师职员员的变动情况况，已完成的的主要工程分分项和细目等等。工程监理月报的主主要内容：·工程描述：工程监监理月报的正正文前应附有有一张工程位位置图，图中中应清晰地表表明工程的具具体位置。工程描述通常是简简短叙述合同同的内容，第第一份监理月月报的工程描描述应详细提提供以下资料料，后期的月月报可视情况况适当进行增增减。项目名称、合同号号；地理位置；合同工作范围内的的主要地质构构成；主要工程数量；合同签订日期；承包人或联营体的的名称及项目目负责人；合同造价；合同规定的工期；；开工通知书发出日日期及开工日日期；修订的完工期（以以后如有变动动，可以修订订）；从开工到现场已过过去的施工时时间；本月内的气象报告告。·认可的分包人及供供应人内容一般应包括分分包工程的哪哪一部分、劳劳务、运输、材材料、为工程程提供的服务务等。对于工工程材料、设设备等的供应应人情况在月月报中应作一一简单说明。·工程质量根据合同要求，不不符合技术规规范规定的工工程质量均不不得计量和交交验，月报表表中可就现场场各个工程分分项的材料、机机械、人员配配备实际情况况结合工程质质量的检验、量量测结果作综综合评价。·工程进度应提供工程总体进进度及每个主主要工程分项项的实际进度度和计划进度度。总体进度监理工程师应统计计确定总体进进度。月报的的实际进度与与计划进度进进行比较，确确定完成计划划的百分率，并并根据总体进进度的实际情情况说明影响响总体进度的的因素以及已已采取或将要要采取的措施施。主要工程项目的进进度监理工程程师根据计量量结果，确定定主要工程项项目的实际进进度，然后再再与计划进度度比较，确定定迄今完成的的百分率，找找出影响工程程进度的因素素，应说明主主要工程项目目延误的原因因，已采取的的措施和效果果或将要采取取的措施。其它工作其它工作应包括规规范中一般条条目所列的工工作、临时工工程等完成情情况及与计划划的对比情况况，以及料场场的建设情况况、生产能力力、质量及已已生产的各类类成品数量。·支付状况本期支付的情况，累累计支付的情情况、暂定金金额、价格调调整、费用索索赔等。·监理工作执行情况况本部分内容主要描描述监理工作作的情况，还还应包括各类类监理人员的的人数、工作作安排及监理理工程师的办办公室、住房房、设施和车车辆等的现状状和存在问题题以及对工程程的影响。·小结概略评述有关承包包人履行合同同义务的表现现、存在的问问题、采取的的改进措施和和今后工作安安排的设想等等。工程监理报告在工程结束后，驻驻地监理工程程师应提交监监理工作报告告，报业主和和总监办，报报告内容一般般为：工程基本概况；监理组织机械及工工作起、止时时间；关于工程质量、工工程进度、工工程费用及合合同管理的执执行情况；分分项、分部、单单位工程质量量评估；工程费用分析；对工程建设中存在在问题的处理理意见和建议议。照片或录像。监理档案驻地监理工程师与与业主、承包包人或指定分分包人之间有有关工程质量量、进度和费费用的一些往往来函件和报报表均应分类类编号归档保保存，监理工工程师应督促促承包人在合合同规定时间间内，向业主主提交完整、准准确、清晰的的竣工图纸、资资料和各类档档案。档案一一般分为：行行政档案、计计量（支付）档档案和技术档档案。·行政档案内容：监理工程师与业主主之间往来的的函件；监理工程师与承包包人或指定分分包人之间往往来的函件、书书面协议、申申请批复、会会议记录；监理工程师与技术术专家之间往往来的函件；；监理机构内部来往往的函件、请请示报告、报报告的批复；；监理工程师与第三三方之间的来来往函件、协协议；工程监理月报。·计量（支付）档案案内容：承包人提出的延期期索赔申请以以及批推的延延期单位和索索赔的费用；；承包人提出出的价格调整整申请以及批批准的价格调调整指数；额外或紧急工程的的费用计算；；各类支付证书；保保险单及付款款收据；其它它的费用支付付证明；工程进度月报；技技术档案内容容；开工及停停工指令；现场指令；检查记记录；试验记记录。项目监理部文件资料编号系统项目监理部文件资料编号系统行政管理、法规性文件G-1中央部委、协会文件G-2地方政府、协会文件G-3公司文件G-4技术标准有效版本目录工程项目文件X-1勘察设计文件（不含图纸）X-2设计承包合同、协议X-3施工承包合同、协议X-4建设监理合同、协议X-5加要订货合同、协议X-6项目建设其它文件质量、工期、造价控制资料K-1分承包方资质审查材料K-2承包方（含分承包）技术员工资格资料K-3设计交底资料K-4工程动工资料K-5施工组织设计（施工方案）报审资料K-6施工承包方（含分承包方）进度计划K-7施工测量放线资料K-8砖、混凝土质保资料K-9钢材、木材质保资料K-10防水、保温材料质保资料K-11给排水、煤气材料、设备质保资料K-12暖通、空调材料、设备质保资料K-13强电、弱电材料、设备质保资料K-14门、窗等建筑构配件质保资料K-15建筑装饰材料质保资料K-16试验室资质和检测设备检定资料K-17监理复试资料K-18工程洽商与设计变更资料（建筑、结构、装饰）K-19工程洽商与设计变更资料（给排水、煤气）K-20工程洽商与设计变更资料（暖通、空调）K-21工程洽商与设计变更资料（强电、弱电）K-22工程量计量与工程款支付资料（合同内、外）K-23工、料、机动态月报资料K-24监理通知、指令、备忘录K-25建设单位指示、指令K-26质量问题处理资料K-27监理例会、协调会纪要K-28公司领导巡检记录K-29监理工作总结K-30质检站检查资料K-31其它”三控“有关资料工程验收资料Y-1分部分项工程验收资料（地基与基础工程）Y-2分部分项工程验收资料（地主工程）Y-3分部分项工程验收资料（屋面工程）Y-4分部分项工程验收资料（门窗工程）Y-5分部分项工程验收资料（地面与楼地面工程）Y-6分部分项工程验收资料（给排水与煤气工程）Y-8分部分项工程验收资料（电气安装工程）Y-9分部分项工程验收资料（装饰工程）Y-11竣工验收资料Y-12其它验收资料项目监理部结构图图第六章合同管理理1、合同管理工作的的任务合同管理的任务是是：根据项目目业主与承包包商所签订的的工程承包合合同相关条款款，对照工程程实施中的相相应事项：1.1工程的开开工、停工、复复工1.2工程变更更1.3工程工期期延误1.4费用索赔赔1.5争端与仲仲裁1.6违约的处处罚1.7分包、转转让与指定分分包1.8工程的保保险等有关事事项进行监督督、调查与处处理。2、合同管理的方法法在工程项目中，监监理工程师采采取以下工作作方法开展工工程合同管理理工作：2.1工程实施施中根据合同同的有关条款款进行跟踪检检查与对比；；2.2通过约请请承包人项目目经理或法人人代表，项目目业主协商谈谈判的方式对对工程实施中中的争议进行行调解，以最最大限度的化化解矛盾，在在既维护项目目业主的利益益又最大限度度的保护承包包商合法权益益的前提下开开展有关协调调工作，使工工程建设得以以顺利进行；；2.3严格按合合同约定以公公正的第三方方身份妥善处处理有关合同同争议；必要要时诚实的向向有关方面作作证，以公正正的解决争端端。3、合同管理的措施施3.1合同管理监监理采取预先分析及调调查的方法，经经常跟踪合同同的执行情况况和施工中的的问题，及时时通过下发监监理通知等监监理手段督促促和纠正承包包商不符合合合同约定的行行为和提前向向建设单位和和承包商发出出预示，防止止偏离合同约约定事件的发发生。其工作作内容主要包包括以下几个个方面：3.1.2协助助业主分析合合同条款，订订立合同，避避免合同签定定以后造成被被动。熟悉业主与有关单单位订立的合合同，以便检检查、督促有有关方面严格格执行合同。协助业主处理合同同执行中存在在或出现的问问题。及时向业主报告合合同的执行情情况。工程变更的审查。3.1.7索赔赔的审核与签签认。工程分包与业主指指定分包。3.1.9反索索赔证据的收收集与整理。3.2主要工作作方法工程变更的管理方方法监理工程师对工程程中任何形式式、质量、数数量和内容上上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报业业主审批后发发布工程变更更令，在与业业主和承包人人协调商量后后，确定变更更工程的单位位和费率。工程变更的提出工程变更可由承包包人提出，也也可由业主或或监理工程师师提出，承包包人提出的工工程变更，多多数是从方便便承包人施工工条件出发，业业主提出变更更多数是由于于当地政府的的要求，或者者是工程使用用性质改变，监监理工程师提提出变更多数数是发现设计计中的不足或或错误，无论论那方提出变变更，都需要要提出变更原原因、设计图图纸和有增减减工程量，影影响工程费用用的计算书。工程变更的程序工程变更提出后，经经监理工程师师审查（成审审查过程中，依依据工程变更更的性质和变变更费用多少少，必要时与与业主或承包包人协商），工工程变更审查查批准后，编编制变更文件件，发出变更更指示。由承承包人在工程程施工中执行行变更指令，业业主依据工程程变更增减工工程费用。工程变更的管理按照工程监理管理理体制，工程程变更的管理理是通过二级级完成的，即即驻地监理工工程师和总监监理工程师二二级管理。作为专业监理工程程师这级管理理，无论变更更来源于何方方、一旦得到到信息，即应应着手进行有有关变更资料料的收集和加加强现场监督督管理，以便便当业主或总总监理工程师师下达书面变变更意向通知知后，能够尽尽快的提交给给总监理工程程师一份完整整的、准确的的反映状况的的资料，为总总监理工程师师下一步评估估变更对费用用带来的影影响及颁发工工程变更令奠奠定基础。专业监理工程师应应注意整理收收集反映工程程状况的资料料，包括：变变更前后的设设计文件、资资料、图纸，有有关方面的意意见，信函；；业主、承包包人、监理工工程师之间来来往的信函，会会议记录，上上级主管部门门以及政府有有关部门的来来往信函，工工程变更前后后该工程数量量，承包人工工、料、机配配备以及现场场条件变化的的情况，并依依据这些资料料评估变更费费用。对承包包人提供的变变更工程量清清单要认真审审核、确认无无误后方可决决定采用何种种单价和标准准。变更工程的单价确确定的原则a如果工程师量清单单的单价或价价格适宜，就就应用于变更更工程项目如果工程量清单没没有适合于变变更工程的单单价或价格，则则由业主和承承包人一起协协商单价或价价格，意见不不一致时，由由监理工程师师进行最终确确定。当工程变更规模超超过合同规定定的某个范围围时，则单价价或合同价格格应予以调整整。第a条和第b条是处理理工程变更最最常用的办法法。第b条在实际使使用中要慎重重，因为合同同条款中未就就超过范围后后如何调整价价格规定模式式，否则就会会带来很严重重的后果，甚甚至可能使工工程造价失控控。当承包人、业主对对变更费用意意见达成一致致时，或经过过多次磋商始始终不统一，而而要由监理工工程师决定时时，即可进行行工程变更的的编制。·一份完整的工程变变更令应由下下述文件组成成：a工程变更令目录，列列明所有与之之有关的文件件资料，并成成为有序排列列。b工程变更令。有监监理工程师、业业主、承包人人认可的亲笔笔签字。c工程变更令说明。作作为工程变更更令的重要附附件，主要阐阐明变更原因因及变更费用用确定的原则则。d变更费用一览表。作作为工程变更更令的另一个个重要附件，反反映茖变更前前后的数量及及费用变化情情况。e其它。即除b、dd外，a中所列的文文件资料也属属茖变更令的的附件。例如如，业主、承承包人、监理理工程师之间间来往的信件件，图纸，会会议纪要，驻驻地办的证明明等。3.3保险的管理理方法对承包人的保险种种类、范围、数数额、时间、有有效期、保险险单有保险收收据进行检查查，以确保各各种保险的落落实。3.4争端与仲仲裁当工程发生争议时时，监理工程程师根据合同同规定的期限限，进行争议议事件的全面面调查，取证证，并对争议议做出书面决决定，通知业业主和承包人人。若业主和和承包人不同同意监理工程程师做出的决决定，可提交交有关部门进进行仲裁。3.5违约a监理工程师对业主主违约进行确确认并按合同同规定进行处处理，依据的的事实主要为为：b宣告破产，或作为为一个公司宣宣告停业整顿顿，但清理不不是为了改组组或合并。c由于不可预预见的理由，而而不可能继续续履行其合同同义务。d没有在规定的合理理时间内根据据监理工程师师支付证书向向承包人付款款或干涉，阻阻挠、拒绝支支付证书的颁颁发。e未经监理工程师同同意，随意分分包工程或将将整个工程分分包出去。f违约处理在本工程中监理工工程师对承包包人违约行为为，将依据下下列事实进行行确认，并根根据合同规定定进行处理。g无力偿还债务，或或陷入破产，或或主要财产被被接管，或主主要资产被抵抵押，或停业业整顿等，因因而放弃合同同。h无正当理由不开工工或拖延工期期。i无视监理工程师的的警告，一贯贯公然忽视男男合同规定的的责任和义务务。j未经监理工程师同同意，随意分分包工程或将将整个工程分分包出去。第七章拟投入的的监理设施及监理组织机构、岗岗位责任1、拟投入的设备、工工具根据本工程的情况况和招标文件件的要求，我我司拟为本项项目监理部配配备下表所列列的设备：拟投入本项目主要要检测仪器一一览表序号设备名称规格型号单位数量备注1全站仪南方台12自动安平水准仪WILDNA2台1330cm钢直尺把643m钢卷尺把6530m钢卷尺把66靠尺把37线锤个58三米直尺把69砼拌和物坍落度试试验仪套210数码相机进口台111电脑配打印设备联想套112办公室间113值班住房间114办公桌椅套52、监理组织机构及及人员配置2.1拟委派本项项目驻场监理理机构人员的的各职能分工工架构图总监办公室总监办公室总监合同计量监理工程师材料监理工程师测量监理工程师土建监理工程师测量监理工程师水电监理工程师各专业监理员专家顾问支撑综合后勤、组织协调2.2配置的人员员表总监(1人)；总监代表（1人）；；土建监理工程师（5人）；水电设备监理工程程师（2人）；造价监理工程师（1人）；测量监理工程师（1人）；材料、装饰监理工工程师（2人）；监理员（若干，根根据工程进展展增减）；以上监理人员根锯锯工程进展情情况，按需进进场，保证工工程监理的需需要。2.3监理工程程师的工作内内容、职责、分分工专业监理工程师分工工作内容职责土建专业监理工程程师本工程主体结构土土建工程质量量、进度、安安全、文明施施工现场监督督与管理原材料质量控制、施施工图纸及技技术文件的审审查、施工工工序的质量控控制，工程分分部、分项的的验收评定。工工程计量工作作中有关工程程量的签认对土建主体结构工工程质量、进进度、安全、文文明施工进行行控制测量专业监理工程程师本工程主体结构土土建工程施工工测量的监理理。建立监理测量控制制网，复核业业主提交的市市政水准网，检检查施工单位位的测量数据据是否精确。对土建主体结构工工程测量防线线的准确性进进行控制。水电专业监理工程程师本工程中各项设备备的安装工程程监理给排水、电气、消消防等设备的的安装及其调调试，安全施施工与文明施施工确保本工程中设备备及安装工程程的质量、进进度控制在总总工程进度控控制目标以内内，确保施工工安全无重大大安全事故，确确保本工程创创文明施工市市级样板工地地。合同计量专业监理理工程师本工程投资控制及及有关的合同同、信息进行行管理的监理理办理各项预算、结结算、及中期期支付，编制制项目竣工决决算报告，审审查各项工程程变更的合理理性，防止索索赔事件的发发生，当索赔赔事件发生后后及时收集有有关证据，及及时对索赔事事件进行有效效的处理，使使索赔金额控控制在最小范范围之内。对工程合同、资料料、信息进行行及时有效的的传递，确保保信息流畅通通无阻，充分分收集和利用用信息为本工工程建设服务务。结合本工程的进度度对工程投资资进行控制，确确保工程最终终投资控制在在业主所预定定的投资控制制目标以内。保证本工程的合同同、资料、信信息的完整、有有效，保证本本工程的有关关资料保密。道路及环境监理工工程师对本工程中小区道道路、环境园园林等附属工工程进行监理理。小区道路的施工质质量进行控制制，同时参与与小区环境绿绿化的方案选选择，施工队队伍的选择与与监控。确保小区道路质量量，以及环境境施工质量。2.4各监理人人员岗位职责责总监理工程师岗位位职责确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写项目《监监理规划》、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进度情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件指令；；审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；主持整理工程项目目的监理资料料。总监代表岗位职责责主持总监办公室日日常工作，协协调各专业监监理工程师工工作。负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。各监理专业监理工工程师岗位职职责负责编制本专业的的《监理实施施细则》；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况有必要时对对进场的材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。各专业监理员岗位职职责监理员从事直接的的工程检查、计计量、检测、检检验、监督和和跟踪工作，他他们行使检查查和发现问题题的职能。监理员的任务一般般有如下几方方面：在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行情况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图纸及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录，检查旁旁站监督。第八章工程监理理重要部位的的旁站监理旁站监理是监理人人员控制工程程质量，保证证质量目标实实现必不可少少的重要手段段。在施工阶阶段中，监理理对关键部位位、关键工序序实施全过程程质量监督活活动是质量目目标实现基本本保证。1、旁站监理工作范范围（施工阶阶段质量监理理）1.1基础工程程重点监控人人工挖孔桩的的开挖与浇筑筑、基础大底底板砼、后浇浇带砼浇筑、地地下室墙体施施工缝接口细细部构造处理理。1.2主体工程程重点监控转转换层梁、板板施工、墙板板、暗柱、加加密箍筋、板板留洞、墙下下阳角附加筋筋、后浇带、施施工缝等。2、旁站监理的工作作内容项目监理机构按工工程要求给监监理组配备各各专业监理人人员，督促施施工单位落实实质保体系。监监理人员将巡巡视、平行检检验相结合，并并记录旁站监监理全过程，发发现违反强制制性条文时及及时制止并督督促整改。3、旁站监理的主要要职责3.1检查施工工企业现场管管理人员、质质检人员到岗岗，特殊工种种人员持证上岗及施工机械建建筑材料准备备情况；3.2督促施工工方案中关键键部位、关键键工序执行情情况，有无违违反强制性条文规定；3.3核查进场场建筑材料、建建筑构配件、商商品砼质量检检验报告等，并并在现场监督督施工方进行行检验或委托托具有资格的的第三方进行行复验；3.4做好旁站站监理记录和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料。4、旁站监理程序4.1制定旁站监监理方案：监监理范围、监监理内容、监监理程序、监监理人员职责责。4.2现场施工时时跟班监督检检查现场管理理人员、质检检人员到岗、特特