重庆市政道路工程监理规划附流程图

xx绿岛新区xx西段工程A段施工监理监理规划编制：审核：xxxx建设监理有限公司璧山分公司xx年xx月目录第一节工程概况第二节监理工作依据第三节监理工作范围第四节监理工作内容第五节监理工作指导思想和目标第六节项目监理机构的组织形式及人员配备第七节项目监理机构人员岗位职责第八节监理工作方法及措施第九节监理工作制度第十节监理工作程序及表格第十一节监理设施第十二节本工程关键工程的控制方案第十三节对本工程的建议第十四节其他

第一节工程概况一、项目名称：xx绿岛新区xx西段工程A段二、项目概况：本项目全线位于xx西段，起于现状xx终点即K3+650处，道路继续向西延伸，终点止于绿岛新区规划区边界即K4+240处。道路全长590m，为主干路，设计速度50km/h，双向六车道，道路标准路幅宽度45m，此外，道路两侧各控制了12.5m的绿带，共70m。A段工程，具体设计范围为道路K3+650～K4+240段，此标段最大纵坡1.7%，最小平曲线半径为1000m。主要建设内容包括道路工程、交通工程、照明工程及综合管网工程等。第二节监理工作依据1、国家及xx市关于工程建设和工程建设监理的有关政策、法律、法规、规章和文件；2、国家、行业及xx市现行相关工程设计和施工的规范、技术标准及规程；3、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）；4、政府批准的有关本项目建设文件；5、本工程勘察设计文件及其审查文件；6、依法订立的本工程有关监理合同和建设承包合同或协议、招投标文件等。第三节监理工作范围1、监理服务的工程范围：施工设计图纸及说明所涉及的工程施工范围的全过程施工监理服务。2、监理服务的工作范围：自施工准备阶段至缺陷责任期结束，对项目工程质量、安全、工程进度、工程费用进行控制，进行合同管理、信息管理等监理工作，并通过工地会议、现场协调会议等进行协调管理等。第四节监理工作内容1）协助业主对工程质量、工程进度进行控制和管理；2）审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；3）督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4）审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；5）组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；6）审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；7）编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；8）设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令；9）审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控；10）监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预控措施；11）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；12）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；13）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；14）督促检查安全生产，文明施工；15编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门；16）督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；17）组织对工程验收预备会，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；18审核竣工图纸和其他技术文件资料；19）编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；20）对工程结算进行审核并配合审计部门的审计；21）签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；22）签发最终支付证书；以及其他监理应完成的工作。第五节监理工作指导思想和监理目标1、指导思想坚持服务性、独立性、公正性和科学性，落实到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。2、监理基本原则2.1权责一致原则：监理工程师承担职责与业主授权一致，并在业主与承包人的合同中予以体现和规定，保证监理工程师正常履行职责。2.2总监理工程师负责的原则：总监理工程全面履行合同中规定的责任和义务对业主负责。建立健全监理项目组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效监理指挥决策系统。2.3坚持严格、公正的原则：监理工程师在监理活动中应严格按合同办事，在处理业主与承包人之间的利益关系时应立场公正，不偏向任何一方，不以损害一方利益来维护另一方的利益。2.4坚持事前控制的原则：监理工程师应尽力作到事前控制，因此，要求承包人在编制施工组织设计和实施细则时，应从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患于未然。一旦发生工程质量缺陷，应及时发出处置措施，控制发展，消灭隐患于萌芽状态之中。3、监理服务目标3.1对第三方履约管理的服务目标：督促承包人履行施工承包合同。3.2监理服务履约目标：全面履行监理合同。4、监理工作目标4.1质量控制目标：达到国家验收标准并一次性验收合格。4.2安全控制目标：监理期间无重大伤亡事故发生。4.3投资控制目标：①控制在审定的初步设计概算之内；②严格控制工程变更，不给工程造成额外费用；③严格计量，无超前支付发生。4.4进度控制目标：按各合同施工工期。。4.5合同管理目标：认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。4.6信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及建立健全各种表格的统计、整理和归档工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。4.7组织协调目标：充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。4.8组织管理目标：建立一支稳定的、各类监理人员配备完善的监理队伍，设立一种精简的组织机构，以符合管理有序、反应迅速、精干、高效的组织原则和管理原则，使该项目监理的建设管理达到一流水平。第六节项目监理机构的组织形式及人员配备按照工程的实际情况，本监理合同段设置一级监理机构，即设置总监理工程师办公室1个。根据工程需要，总监办设置总监理工程师1人、道路专业监理工程师1人、监理员1人。总监办将在业主的监督、指导下积极开展工作，承担本工程的监理任务，专业监理工程师对总监理工程师负责，总监理工程师对业主负责。总监办将完善内部管理体制，制定监理实施细则及质量策划方案，明确各级监理人员职责和监理工作程序，从组织、制度等方面充分保证监理工作的顺利进行。总监办主要监理人员配置见下表：总监办主要监理人员配置表姓名职称拟在本项目担任职职务工程师总监理工程师工程师道路专业监理工程程师监理员在工程实际监理工作中，我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求，对监理组织机构及人员进行相应的调整和补充。总监理工程师全面主持总监办合同期内的监理工作,针对本项目实际情况和招标文件要求，公司拟派施工经验丰富、多次参加过类似工程项目施工监理且具有较强的独立处理问题和决策能力的监理人员参加本项目的监理工作。2.人员进出场计划根据本项目施工监理的特点及合同要求，监理人员将按照现场情况需要安排监理人员进场。监理组织机构图监理组织机构图业主业主总监办总监办总监办总监理工程师专业监理工程师总监理工程师专业监理工程师监理员监理员第七节项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责1.1主持编制监理计划，制订监理机构规章制度，审批监理细则；签发监理机构文件。1.2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。1.3指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。1.4主持审查施工单位提出的分包项目和分包人，报建设单位批准。1.5审批施工单位提交的总体施工组织设计、总体进度计划及资金流动计划；审批重要工程材料及配合比。1.6主持监理交底会和第一次工地会议；主持工地例会和专题工地会议。1.7签发合同工程开工令、单位工程开工通知单；签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令等重要监理文件。1.8组织审核付款申请，签发各类支付证书。1.9主持处理合同违约、变更和延期及索赔等事宜，审核变更单价和总额以及延期和费用索赔，签发变更和延期及索赔的有关文件。1.10主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款作出解释。1.11要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。1.12审核施工单位质量、安全、环保等保证体系文件并监督其实施；审核工程质量缺陷的处理方案；参与或协助建设单位组织处理工程质量和安全事故。1.13组织交工验收前的初验；审核交工验收申请；参加合同工程交工验收和工程竣工验收。1.14签认交工结帐证书；签发缺陷责任终止证书。1.15组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告。1.16主持整理工程项目监理资料，编制监理竣工文件。2、道路专业监理工程师职责2.1按规范的要求负责路基土石方、路面、排水、防护等工程的监理。2.2熟悉合同条件、规范及设计文件，在施工过程中对工程质量和进度进行全面控制，对于施工中出现的问题，要按规范要求提出处理意见。2.3领导现场监理人员的工作，填写监理日志并检查现场监理人员的监理日志，负责制定道路工程施工监理细则。2.4审查承包人路基、路面、排水、防护等工程的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见供总监理工程师审批时参考。2.5全面掌握道路排水系统。检查审定承包人的测量成果及绘制的施工和竣工图等。2.6负责审批承包人的道路施工检验申请单。对承包人施工的各道工序进行检验，对承包人施工中出现的问题应建议总监理工程师签发监理通知书。2.7审核承包人提出的各项资料，安排承包人绘制施工质量及进度图表。2.8配合计量工程师审查承包人的支付月报，经总监理工程师审查后上报业主。2.9办理总监工程师安排的其它工作。2.10模范遵守并贯彻实施公司各种管理制度，接受项目总监领导和公司的监督检查。3、测量专业监理工程师职责3.1在总监理工程师的领导下，按照合同文件规定向承包人提供原始基准点、基准线和参照标高等资料。3.2配合有关专业监理工程师监督承包人放线、放样，审查或批准承包人的测量内外成果，确保工程各部分的位置、标高、尺寸及线型的正确。3.3负责检查承包人对水准点、导线点及其他控制点的护桩设施不受损坏，如有变更需在图上说明。3.4对承包人施工前的测量进行抽测，认真核查测量记录，并予签认。3.5配合计量专业工程师进行已完工程计量，审核计算数据。3.6协助道路工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸。3.7定期检查承包人对测量仪器精度的校核。3.8完成总监理工程师交办的其它工作。4、安全监理工程师职责4.1熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对安全进行控制。对施工中出现的问题，按规范要求，提出处理意见。

4.2参与编制监理计划（规划）或监理细则；负责督促承包人在施工现场建立消防、卫生防疫、防暑防寒安全责任制度，确定安全责任人，制定各项安全考核制度和操作规程。

4.3审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准。

4.4审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任。

4.5建设施工安全监理台账，并由专人负责记录和保管。

4.6检查施工单位施工安全保证体系；对施工中出现的安全事故，及时报告总监理工程师，并要求承包人暂停施工、采取必要的现场保护措施，立即启动安全应急预案予以处置，督促承包人按照安全生产管理的有关规定及时上报。

4.7参加监理交底会。

4.8参加第一次工地会议。

4.9按照规定和要求对施工现场进行重点巡视，与各专业监理工程师密切配合，监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，并做好巡视记录；检查中发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的，应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。

4.10参加工地例会和专题工地会议；组织召开安全专题会。

4.11参与编制项目监理月报、竣工文件。

4.12分项、分部工程交工验收时，安全事故处理未结束的，暂不签发中间交工证书。

4.13完成总监理工程师委派的其他监理工作。

5、造价专业监理工程师职责5.1在总监理工程师的领导下，学习合同，准确地理解合同，督促承包人认真履行合同。当发生违约或发生合同纠纷时，进行调查或协调，提出处理意见。5.2审查承包人的施工组织设计和施工进度计划，督促检查承包人工程进度计划的执行情况，提出意见或采取相应措施上报总监理工程师。5.3审查承包人的任何分包人的资质及分包工程的类型、数量，提出审查意见，上报总监理工程师。5.4预防延期与索赔，及时提出发生的可能性，注意作好记录或取证；当发生延期、索赔时，应认真进行调查，按照合同文件规定，提出处理意见。5.5参与工程变更、工程计量、工程结算等的审查。5.6负责总监办的统计工作，编写监理月报。绘制本合同段的各项工程进度图表。5.7负责总监理工程师的工程计量支付管理工作。建立科学的工程数量台帐管理，做到设计工程量、计量工程量、结算工程量三对口，确保最终支付的正确。5.8审核设计和变更设计的工程量、计日工数量，确保数量的准确性；审核承包人编报的补充合同单价(特别对料源、运距等原始料应进行核实)，提出意见，报总监监理工程师参考。5.9随时掌握工程完成情况，坚持计量标准和条件，准确计量。不合格的工程不予计量。发现工程进度不符合计划时，应及时提出建议。5.10审查承包人编报的计量支付报表。5.11参与工程延期、索赔事项的调查和处理。5.12完成总监理工程师交办的其他工作。6、试验监理工程师师职责6.1在总监理工工程师的领导导下，负责合合同段工程的的试验监理工工作，保证使使用的材料、配配件、半成品品和成品符合合规定的质量量标准，并签签认。6.2审查承包人人试验室的仪仪器设备和试试验人员的资资质是否符合合合同要求；；督促和检查查承包人定期期标定试验仪仪器设备，并并签认。6.3监督承包人人按规范要求求的频率进行行试验并签认认，旁站承包包人的试验过过程，按抽验验频率的要求求在承包人试试验的基础上上进行现场工工程的抽验。6.4审查和评价价试验结果。6.5负责安排、检检查和指导试试验员的工作作。6.6负责试验监监理的管理工工作，所有试试验结果、报报告和其他有有关资料，必必须及时整理理、分析并建建立档案，以以便随时查阅阅。6.7按时编制试试验报告及试试验汇总表并并报总监理工工程师。6.8协助其他专专业工程师进进行监理工作作。6.9完成总监理理工程师交办办的其他工作作。7、监理员职责7.1在总监理工工程师和专业业工程师的指指导下，负责责指定范围内内的工程监理理工作。7.2熟悉合同条条件、技术规规范和设计图图纸，熟悉并并掌握本项目目的试验技术术规范和试验验方法，达到到控制施工、保保证质量的要要求。7.3严格执行现现场监督旁站站的规定，按按规范检查和和签认承包人人的每道工序序，对不符合合规定的部分分要及时提出出，要求承包包人纠正，发发现重大质量量问题应及时时报告。7.4监督承包人人的各项试验验工作，包括括取样、试件件制备、各种种标准试验和和检验试验。对对任何有怀疑疑的试验结果果，及时报告告试验专业工工程师进行证证实试验；整整理各项试验验记录、报告告并分类归档档。7.5按期现场核核实和检查承承包人提交的的工程量计算算表。7.6绘制责任范范围内的质量量控制和进度度控制的各种种图表，建立立工程台帐，做做好监理记录录和监理日记记，定期和不不定期向总监监理工程师报报告工作。7.7办理总监理理工程师交办办的其他工作作。第八节监理工工作方法及措措施（一）质量控制的的工作任务及及方法质量控制的工作流流程图：总监办处审核总监办处审核不合格完成未完成合格合格不合格不合格监理工程师熟悉主体结构施工图纸承包人、监理工程师参加图纸会审监理工程师审查施工组织设计承包人填写开工申请单监理工程师审核开工申请单监理工程师签署开工令承包人、监理工程师复查轴线、标高承包人自检合格、填报质量验收申请单现场监理工程师检查专业监理工程师试验检测监理工程师检查结果监理工程师签署质量验收监理工程师通知承包人单项（个）工程完成承包人返工承包人填写中间交工验收申请单监理工程师汇总该单荐资料、参加中间验收监理工程师签署中间交工证附图一工程质量监理工作流程图质量是工程建设的的关键，在施施工阶段是质质量控制的重重点阶段，其其任务就是按按照规定通过过监理人员对对施工全过程程、全方位进进行检查、监监督、管理，制制止影响工程程质量各种不不利因素产生生。其次是通通过建立健全全有效的质量量保证体系和和质量控制程程序来确保工工程项目的质质量，从而达达到预定标准准和等级。主主要方法：认真贯彻质量保证证体系。2、所有用于本工程程的材料和设设备进场以前前，必须提交交生产厂家出出具的质量合合格证书和承承包人检验合合格证书，证证明材料、设设备质量符合合本合同技术术规范的规定定。如发现不不实之处，有有权责成承包包人对材质进进行再检验，防防止不合格的的材料、构件件等用于工程程。3、根据合同和有关关规范制定监监理实施细则则，明确质量量控制程序，实实现对原材料料、工艺流程程、工序质量量的有效监控控，使质量控控制程序化。4、核查施工过程中中的主要部位位、环节以及及隐蔽工程的的施工验收签签证，控制工工程质量。5、对承包人的检验验测试工作进进行全面监理理，所有取样样及在现场的的试验室进行行试验时，均均应在监理工工程师在场情情况下进行，并并对检评资料料进行签认。监监理工程师有有权利用承包包人的测试仪仪器设备对工工程质量随时时进行检验；；承包人应为为监理工程师师的试验与取取样提供方便便，对工程质质量进行评定定。6、按施工程序旁站站，对每道工工序、各部位位进行质量检检查和现场监监督，对重要要工序、部位位跟踪检查。（二）进度控制的的工作任务及及方法进度控制的工作流流程图：审查业主与承包人签订施工承包合同上报监理工程师不同意承包人编制施工总进度计划审查业主与承包人签订施工承包合同上报监理工程师不同意承包人编制施工总进度计划内容包括：内容包括：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工进度计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划不同意不同意1、当月(年)计划完成工程量、工作量2、当月(年)实际完成工程量、工作量1、当月(年)计划完成工程量、工作量2、当月(年)实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数量4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计量和支付监理工程师审查进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的比较和检查进行计划进度与实际完成值的比较和检查不符合不符合要求承包人修改计划对比要求承包人修改计划对比承包人修改进度计划符合承包人修改进度计划符合报监理工程师批准总体执行计划直到工程竣工报监理工程师批准总体执行计划直到工程竣工附图二进度控制监理工作流程图附图二进度控制监理工作流程图进度控制是监理工工程师根据施施工合同规定定的工期，对对承包人施工工中的组织、资资源投入、工工期安排进行行监督与管理理。施工阶段段是建设工程程项目实体的的形成阶段，对对工程项目的的各个阶段和和总体的进度度都要作好控控制。主要包包括进度计划划的审批、检检查与调整。主主要方法：1、要求承包人作好好季、月进度度计划，并监监督检查其实实施。2、落实完成计划的的组织、经济济、技术等具具体措施，随随时提出监理理意见，控制制工程进度计计划。3、审批承包人在开开工前提交的的总体施工进进度计划、现现金流动计划划和总说明，以以及在施工阶阶段提交的各各种详细计划划和变更计划划。4、在施工过程中检检查和监督计计划的实施。当当工程未能按按计划进行时时，应要求承承包人调整或或修改计划，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工进度，以以符合施工合合同的要求。5、定期向业主报告告工程进度情情况。（三）费用控制的的工作任务及及方法费用控制的工作流流程：熟悉工程量清单及说明熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定承包人填报《中间计量单》及有关报表O单项工程开工申请单O检验申请单及有关质检资料O工程质量检验表及有关的质检评定意见O工程变更令O中间交工证书监理工程师审核核承包人填报支付申请表监理工程师审核计量支付监理工程师审编中期支付证书及相关报表总监理工程师审批业主审核并支付给承包人O工程进度表O中间支付证书O清单支付表O计日工支付表O工程变更一览表O价格调整汇总表O价格调整表O单价变更一览表O中间计量单O计量支付汇总表O其它相关报表不同意同意不同意附图三计量、支支付监理流程程框图费用控制是在工程程质量、工期期符合合同要要求的原则下下，监理工程程师对工程计计量与支付的的监督与管理理，是监理工工程师对施工工监督、管理理和调控的重重要手段之一一。在项目施施工阶段主要要包括：工程程量清单的管管理、工程计计量、工程支支付等。根据据业主与承包包人的合同价价，严格控制制工程量清单单中所列费用用以外的附加加支出，并进进行实际费用用比较，及时时采取措施，达达到工程项目目实际费用的的控制，使费费用支出总额额控制在限定定的范围之内内。主要方法法：1、明确监理的费用用控制者及其其任务，使费费用控制有专专人负责。熟熟悉工程量清清单和说明的的内容，核查查清单工程数数量及工程实实施中的工程程数量变更、修修改；2、严格审查施工图图设计、施工工组织设计，深深入技术领域域研究节约费费用的可能。掌掌握工程具体体项目的工作作范围及内容容、计量方式式和方法；3、签发动员预付款款支付证书；；4、按施工合同的规规定，现场计计量核实合同同工程量清单单规定的任何何已完成的数数量和费用；；5、按合同规定审查查、签发中期期支付证书及及合同中止后后任何款项的的支付证书。对对支付项目是是否满足合同同要求，各项项资料、证明明文件手续是是否齐备，所所有款项的计计算与汇总是是否准确无误误等。（四）安全、环保保监理控制的的任务及方法法1.道路施工安全保证证措施1.1安全为了生生产，生产必必须安全。为为了本工程的的顺利完成，要要求施工单位位必须制定完完整的安全保保证措施。要要严抓安全生生产和安全教教育，定期召召开安全生产产会议，检查查安全生产规规章制度执行落实实情况，建立立安全生产奖奖罚制度促使使人人重视安安全，安全生产有有奖，使安全全生产教育落落到实处。1.2总监办认真真审核施工单单位上报的安安全专项方案案，审核通过过后才能进行行正式施工。1.3要求施工单单位加强工程程中的环境保保护管理，促使安全生生产，随时清清除施工场地地不必要的障障碍物、设备备、材料及各各类存储物品品安全堆放紧紧紧有条，即即要保持施工工现场环境的的清洁整齐，又又对安全生产产有利。1.4要求施工单单位建立安全全保证体系，设设专职安全员员，负责保证安安全的一切工工作。要求施施工单位利用用各种宣传工工具，采用多多种教育形式式，使职工树树立安全统一一的思想，不不断强化安全全意识，建立立安全保证体体系，使安全全管理制度化化，教育经常常化。必须总结安安全生产情况况，提出安全全生产要求把把安全生产贯贯彻到施工的的全过程中去去。认真执行行定期安全教教育，安全讲讲话，安全检检查制度。对对发现事故隐隐患和危及到到工程人身安安全的事项，要及时处理理作出记录，及及时改正，落落实到人，确保安全施施工。1.5要求施工单单位设置专人人对整个施工工区域内的标标志标牌进行行及时恢复。1.6总监办将设设置安全监理理工程师，同同时对施工单单位的安全工工作进行定期期和不定期的的检查，对于于发现的安全全隐患，督促促施工单位及及时整改，把把安全隐患消消除在萌芽状状态。2.安全保证体系2.1要求施工单单位建立完善善的安全保证证体系。同时时总监办也将将监理完善的的安全保证体体系,设置安全监监理工程师岗岗位。2.2要求施工单单位在进场施施工前组织施施工人员、施施工车驾驶员员及与施工相相关的人员，认认真学习道路路路施工安全全知识，在施施工中严格遵遵守以下规定定：2.2.1施工作作业人员在进进场施工时，必必须接受专门门的安全教育育和施工作业业规程训练。2.2.2不得将将施工机具和和物料置于施施工区域外，不不得擅自变更更控制区域及及控制区域内内的交通标志志，不得扩大大施工作业区区。2.2.3施工单单位、施工车车辆及施工作作业人员必须须服从城市道道路管理部门门的管理，接接受执法人员员的监督检查查。对违反以以上规定的，城市道路管理部门有权监督和按有关规定进行处罚，对存在重大安全隐患的，有权责令其限期整改和停工，若因安全责任不落实和安全措施不到位造成事故的，依法追究有关单位和人员的法律责任。2.2.4贯彻GGB/T288001：2001职业健康安安全管理标准准的管理体系系文件，实施施标准化管理理，建立安全全管理手册。3.环境保护措施：为确保文明施工，促促进施工顺利利进行，要求求施工单位采采取以下环境境保护措施。完完善施工组织织设计时，把把环境工作作作为施工组织织设计要求组组成部分，并并认真贯彻执执行施工的全全过程。加强强环保教育，组织职工学学习环保知识识，加强环保保意识，使大大家认识到环环境保护的重重要性和必要要性。3.1贯彻环保法法规：认真贯彻各各级政府的有有关水土保护护、环境保护护方针、政策策和法令，结结合设计文件件和工程特点点，及时申报报安全环境保保护设计，切切实按批准的的文件组织实实施。3.2强化环保管管理：定期进行环环境检查，及及时处理违章章事宜，主动动联系环保机机构，请示汇汇报环保工作作，做到文明明施工。3.3美化施工现现场：场地废料料、土石方废废方处理，应应按设计要求求按工程师指指定地点处理理，防止水土土流失。保持持排水通道畅畅通，工地干干净卫生。施施工中还尽量量减少对周围围绿化环境的的影响和破坏坏。3.4消除施工污污染：施工废水、生生活污水源、耕耕地、农田、灌灌溉渠道，要要采用渗井或或其它措施处处理。工地垃垃圾及时运往往指定地点深深埋，清洗集集料机具或含含有沉淀油污污的操作水，采采用过滤的方方法或沉淀池池处理，使生生态环境受损损减到最低程程度。3.5施工过程中中的注意事项项：3.5.1严禁运运输车辆装运运材料过多过过满，而造成成运输过程中中沿线的污染染。3.5.2坚持及及时清理工地上的废废旧物、垃圾、水水泥袋、废渣渣等，创造良良好的文明施施工环境。（五）合同管理的的工作任务及及方法合同管理：是监理理工程师依照照合同约定、总总纲，是进行行“三大控制”的有效手段段，对执行施施工合同过程程中发生的有有关合同的问问题包括工程程变更、工程程延期和索赔赔、争议和仲仲裁、分包与与指定分包、保保险违约等的的检查和处理理。主要方法法：1、处理任何问题都都要遵循国家家政策和法律律，按本项目目的合同和规规范要求办事事。2、加强信息反馈。如如变更的审核核、索赔的审审查、保险的的检查、争议议的调查等等等，均应及时时通知业主和和承包人。对对重大的设计计变更，除提提出监理意见见之外，应征征得业主及设设计单位的意意见，并由原原设计单位进进行修改。3、做好监理档案管管理。一般分分为行政档案案、计量（支支付）档案和和技术档案。督督促检查承包包人完成各阶阶段及全套竣竣工图的工作作和整理各种种必须归档的的资料，交业业主归档。4、监督承包人投入入工程主要技技术、管理人人员的构成、数数量与施工合合同的吻合性性，对不称职职的要技术、管管理人员有权权提出更换要要求。5、监督、检查承包包人的主要施施工机械设备备的数量、规规格、性能与与施工合同的的吻合性和对对工程的适应应性，对影响响工程工期、质质量的机械设设备，有权提提出更换或停停止支付费用用。（六）信息管理的的工作任务及及方法信息管理：是在工工程施工过程程中，通过收收集、存贮及及分析项目建建设中的有关关数据，为建建设项目的费费用、进度、质质量控制、合合同管理服务务、向业主及及参与者提供供规划、决策策、检查的信信息。是监理理工程师正确确处理问题的的依据，是监监理工作成果果的体现和工工程档案的重重要主成部分分。主要方法法：在操作上上一部份信息息可用挂图、图图片等形式存存贮；主要使使用计算机这这一现代化的的工具来管理理。应用和开开发则采用目目前国内已有有的有关计算算机软件来进进行处理。软软件必须具备备实用性、稳稳定性、便于于掌握等要求求。（七）组织协调的的工作任务及及方法监理工程师是第三三方负有协调调业主和承包包人关系的职职责。在项目目实施进程中中，业主和承承包人由于各各自的经济利利益和对问题题的不同理解解，会产生各各种矛盾和问问题。因此，作作为监理工程程师要及时、公公正地进行协协调和维护双双方的权益，使使工程得以顺顺利进行是监监理工程师必必须履行的职职责。主要方方法：1、第一次工地会议议：在于监理理工程师对工工程开工前的的各项准备工工作进行全面面的检查，确确保工程实施施有一个良好好的开端。明明确工作例行行程序，并提提出有关表格格及说明：常常用施工监理理表及报送范范围、常用支支付表及说明明、常用工程程质量检验表表。2、工地会议：在于于监理工程师师对工程实施施过程中的进进度、质量、费费用的执行情情况进行全面面检查，确保保工程顺利进进行。3、现场协调会：在在于监理工程程师对日常的的施工活动进进行检查、协协调和落实，使使监理工作和和施工活动密密切配合。第九节监理工工作制度我公司与项目监理理机构为加强强对驻地人员员的管理，提提高监理服务务的质量，保保证工程建设设各项目标的的实现，进一一步提高工程程监理服务水水平，制订了了以下工程项项目监理工作作制度。1、监理廉洁自律制制度1.1认真贯彻党党和政府关于于反腐败和廉廉政建设的有有关方针政策策。严格执行行当地政府、建建设单位、监监理机构关于于廉政建设的的有关规定，接接受建设单位位和当地纪律律检察部门的的监督。1.2监理人员执执行监理任务务时应遵守”秉公办事、廉廉洁自律”的准则，不不得接受贿赂赂而损坏建设设单位的利益益。1.3监理工作中中应科学、公公正、实事求求是，凭数据据说话，不得得将质量和安安全问题作交交易。1.4监理人员未未经许可不得得与施工单位位发生监理委委托合同以外外的任何经济济关系，监理理人员不得从从事与监理项项目有关的设设计、施工业业务及材料、设设备供应业务务等直接或间间接的中介活活动。1.5监理人员不不得利用职务务或职权向施施工单位提出出个人工作以以外的要求。1.6监理人员中中有违规、违违纪现象的，视视情节的严重重程度，除进进行批评、教教育外，还将将根据法律法法规及合同中中的有关规定定予以处罚。2、设计文件和图纸纸审查制度项目监理机构进场场后，总监理理工程师应组组织监理工程程师熟悉施工工设计文件，了了解工程特点点和关键部位位的质量与安安全要求，并并对施工图纸纸进行认真的的审查与校核核，避免施工工图纸中的差差错、遗漏，还还要将发现的的问题进行汇汇总，用书面面形式提交给给设计单位，在在设计交底时时由设计单位位统一答复。监监理工程师应应参加设计交交底，掌握本本工程的设计计意图、设计计标准和要点点：熟悉对材材料与工艺的的要求，施工工中应特别注注意的事项，以以及对施工质质量、安全、环环保工作的要要求等；澄清清有关问题，收收集资料并记记录。3、分包单位资格审审校及管理制制度严格按照大旺桥至至朱家桥沿河河道路改造工工程承包合同同执行，承包包合同允许分分包时，总承承包单位或建建设单位直接接选定的分包包单位，应将将分包单位的的资质资料及及拟签定的分分包合同送交交项目监理机机构审查；项项目监理机构构如果在审查查过程中发现现分包单位报报送的资料有有伪造不实之之处，或在实实际工作中认认为其不具备备承担分包工工程的能力时时可提出辞退退分包单位，报报请建设单位位终止分包合合同。监理工工程师应通过过总包单位对对分包工程进进行管理。监监理工程师也也可以直接到到分包工程去去检查，发现现涉及分包工工程的各类问问题，应要求求总承包单位位负责处理。4、教育培训与交底底制度总监办应根据各部部门和岗位职职责分工，编编写监理计划划(规划)和监理实施施细则与考核核办法，经总总监理工程师师批准后，组组织内部监理理和相关单位位进行教育培培训与交底，明明确监理要求求和人员分工工。驻地办根根据职责分工工，编写各驻驻地办监理实实施细则，确确定现场质量量与安全控制制程序，经驻驻地监理工程程师批准后，组组织本专业工工程师及监理理员教育培训训与交底，明明确现场抽检检的项目内容容、方法和频频率。监理计计划(规划)应明确监理理目标、依据据、范围和内内容，项目监监理机构各部部门及岗位职职责，监理人人员和设备酌酌配备及进退退场计划，监监理方案，监监理制度，监监理程序及表表格，监理设设施等。驻地地监理工程师师应根据监理理计划在相应应工程开工前前主持编制监监理实施细则则，明确监理理工作的重点点、难点、具具体措施及方方法步骤，经经总监理工程程师批准后实实施。5、施工组织设计（方方案）审批制制度总监理工程师应及及时审批施工工单位提交的的施工组织设设计。5.1项目监理机机构督促施工工单位在工程程项目开工前前，向项目监监理机构报送送施工组织设设计，施工单单位应在施工工准备阶段编编制好施工组组织设计提交交监理机构审审核。5.2施工组织设设计(方案)应经过施工工单位技术负负责人审核批批准后送交项项目监理机构构审批。5.3总监理工程程师应组织各各专业监理工工程师对施工工组织设计（方方案）进行认认真细致的审审核，提出意意见，要求承承包单位修改改或补充。5.4监理单位应应当审查施工工单位的施工工组织设计中中的安全技术术措施或者专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准。5.5总监理工程程师应审查施施工单位上报报的针对于危危险性较大的的工程所编制制的专项施工工方案的可行行性、可靠性性及安全性。5.6总监理工程程师应审查施施工单位上报报的针对于危危险性较大的的工程所编制制的专项施工工方案的专家家论证意见。5.7总监理工程程师应审查施施工单位上报报的工程项目目应急救援预预案或现场处处置方案。5.8项目监理机机构应督促施施工单位按照照经过批准的的施工组织设设计（方案）组组织施工，不不经项目监理理机构和建设设单位批准，施施工单位不得得将施工组织织设计做原则则性的变更。施工组织设计（方方案）的审批批重点包括：：(1)施工组织设设计的审批手手续是否齐全全有效；(2)施工质量、安安全、环保、进进度、费用目目标是否与合合同一致；(3)质量、安全全和环保等保保证体系是否否健全有效；；(4)安全技术措措施、施工现现场临时用电电方案及工程程项目应急救救援抢险方案案是否符合要要求；(5)施工总体部部署与施工方方案和安全、环环保等应急预预案是否合理理可行：技术复杂或或采用新技术术、新工艺或或在特殊季节节施工的分项项、分部工程程和危险性较较大的分部工工程，应要求求施工单位编编制专项施工工方案，并由由驻地监理工工程师审核，总总监理工程师师批准后实施施。6、工程开工审批制制度当合同工程的主要要施工准备工工作完成时，总总监理工程师师通过审批施施工单位的总总体计划和施施工组织设计计，监督其施施工准备阶段段的进程，具具备开工条件件后，发布合合同工程开工工令，并报建建设单位备案案。当单位工工程的主要施施工准备工作作完成时，施施工单位可提提出单位工程程开工申请报报告，经监理理工程师现场场落实后报总总监理工程师师审批。分项项分部工程的的主要施工准准备工作完成成时，施工单单位可提出申申请并填报分分项分部工程开工申请请表格，经专专业监理工程程师现场落实实后报监理工工程师审批。监监理工程师对对分项分部工工程的开工申申请应重点审审查施工单位位的工程分包包、施工测量量放线、工程程原材料与混混合料、施工工组织及人员员配备、施工工机械设备、施施工方案及主主要工艺是否否具备开工条条件，以确定定是否批复其其开工申请。7、隐蔽工程检查与与验收制度交通建设工程的隐隐蔽工程验收收范围和内容容应符合施工工监理规范的的要求。对隐隐蔽工程的隐隐蔽过程，下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，项目目监理机构应应安排监理人人员进行不间间断旁站监理理。隐蔽工程程的验收，施施工单位必须须严格进行自自检，并将自自检或评定资资料报监理工工程师。施工工单位应将需需要检查的隐隐蔽工程按照照项目监理有有关规定提前前上报计划报报监理工程师师，监理工程程师排出计划划，通知施工工单位进行隐隐蔽工程检查查，重点部位位或关键项目目应按照项目目监理有关规规定会同施工工、设计单位位共同检查签签认。隐蔽工工程检查合格格后，如长期期停工，在复复工前应重新新组织检查签签证，以防意意外。8、工程进度计划审审批制度8.1审核施工单单位上报的施施工进度计划划并提出审核核意见。主要要审核施工进进度计划是否否符合总工期期控制目标的的要求，审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性等等。8.2监督施工单单位严格按照照合同规定的的计划进度组组织施工，项项目监理机构构每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。8.3审查施工单单位编制的实实施性施工组组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。8.4施工单位实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应分析产生的的原因，并根根据实际情况况提出进度调调整意见，督督促施工单位位调整施工进进度计划及设设计、材料、设设备、资金等等进度计划。9、工程质量检验制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权利利与责任。9.1监理工程师师应督促施工工单位按照质质量检验评定定标准规定的的频次对工程程所用原材料料质量和各类类质量控制指指标进行自检检，同时，监监理机构应按按照施工监理理规范规定的的频次对工程程所用原材料料质量和各类类质量控制指指标进行抽检检。9.2监理工程师师应重点巡视视正在施工的的分项、分部部工程是否已已批准开工；；质量检测、安安全管理人员员是否按规定定到岗；特种种作业人员是是否持证上岗岗；现场使用用的原材料或或混合料、外外购产品、施施工机械设备备及采用的施施工方法与工工艺是否与批批准的一致；；质量、安全全及环保措施施是否实施到到位；试验检检测仪器、设设备是否按规规定进行了校校准；是否按按规定进行了了施工自检和和工序交接。9.3监理工程师师在巡视检查查过程中，应应及时发现并并纠正不符合合设计要求、规规范要求的问问题，同时做做好监理记录录。当天问题题未及处理的的，应在处理理完成之日及及时补记。9.4对未经监理理工程师验收收或验收不合合格的施工工工序，监理人人员有权拒绝绝签认，并严严禁施工单位位进行下一道道工序施工。9.5分项工程完完工后，施工工单位自检合合格后上报监监理工程师审审查，监理工工程师经核查查符合要求后后及时签认，对对不合格的项项目不予签认认并及时签发发监理通知，指指令施工单位位进行整改，整整改后重新报报检，验收合合格后，由监监理机构评定定工程质量等等级。9.6分部工程完完成后，施工工单位应对分分部工程的质质量等级进行行评定，并将将有关报表资资料报送项目目监理机构审审批签认。9.7对施工合同同中约定的或或政府质量监监督部门要求求的重点中间间验收部位或或关键项目，监监理工程师应应核查施工单单位报送的报报表资料，并并由总监理工工程师组织建建设、施工、设设计单位共同同对现场工程程质量进行验验收。9.8监理工程师师在检查工程程中发现一般般的质量问题题，应随时通通知施工单位位及时改正，并并做好记录。检检验不合格时时应及时签发发整改通知书书并限期整改改。施工单位位如不及时整整改，情节严严重的，监理理工程师应报报请总监理工工程师签发工工程暂时停工工令，并报告告建设单位，指指令分项分部部工程、单位位工程或全部部工程暂停施施工。待施工工单位整改后后，上报项目目监理机构进进行检验，复复检合格后总总监理工程师师签发工程复复工指令。施施工单位如拒拒不整改或不不停止施工，监监理机构应及及时报告交通通建设主管部部门。如所发发现工程质量量问题已构成成工程事故时时，应按规定定程序办理。9.9分项分部工工程、单位工工程或全部工工程完工后，施施工单位经自自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场检验后后，项目监理理机构签发（或或签认）相应应监理指令或或监理表格。10、质量问题与事故故处理制度《建设工稽质量管管理条例》规规定建设、勘勘察、设计、施施工、工程监监理单位的工工作人员因调调动工作、退退休等原因离离开该单位后后，被发现在在该单位工作作期间违反国国家有关建设设工程质量管管理规定，造造成重大工程程质量事故的的，仍应当依依法追究法律律责任。10.1质量问题题处理质量问题处理方案案的类型包括括整修、返工工、综合处理理。当发现工工程质量问题题，监理工程程师应按以下下程序进行处处理：(1)当发生工程程质量问题时时，监理工程程师首先应判判断其严重程程度。对可以以通过整修或或返工处理的的质量问题可可签发监理工工作通知，责责成施工单位位写出质量问问题调查报告告，提出处理理方案，并填填写监理工作作通知回复单单上报监理工工程师审核后后，批复施工工单位处理，必必要时应经建建设单位和设设计单位认可可，处理结果果应重新进行行验收。(2)对需要综合合处理或加固固补强的质量量问题，或由由于质量问题题的存在而影影响下道工序序和分项工程程的质量时，应应签发工程暂暂时停工令，指指令施工单位位停止有质量量问题的部位位和与其有关关联部位及下下道工序的施施工。必要时时，应要求施施工单位采取取防护措施，责责成施工单位位写出质量问问题调查报告告，由设计单单位提出处理理方案，并征征得建设单位位同意，批复复施工单位处处理。处理结结果应重新进进行验收。(3)施工单位接接到监理工作作通知后，在在监理工程师师的组织参与与下，尽快进进行质量问题题调查并完成成报告的编写写。调查的主要目的是是明确质量问问题的范围、程程度、性质、影影响和原因，为为问题处理提提供依据，调调查应力求全全面详细、客客观准确。(4)监理工程师师审核、分析析质量问题调调查报告，判判断和确认质质量问题产生生的主要原因因。(5)在原因分析析的基础上，认认真审核签认认质量问题处处理方案。(6)指令施工单单位按批复的的处理方案实实施处理并进进行跟踪检查查。(7)质量问题处处理完毕，监监理工程师应应组织有关人人员对处理的的结果进行严严格的检查、鉴鉴定和验收，写写出质量问题题处理报告，报报建设单位和和监理单位存存档。10.2质量事故故的处理依据据及程序(1)工程质量事事故处理的依依据主要包括括工程质量事事故的实况资资料、有关合合同及合同文文件、有关的的技术文件和和档案、交通通建设工程相相关法律法规规和标准规范范规程。(2)工程质量事事故处理的程程序监理工程师应熟悉悉各级政府建建设行政主管管部门处理工工程质量事故故的基本程序序，特别是应应把握在质量量事故处理过过程中如何履履行自己的职职责。工程质量事故发生生后，监理工工程师可按以以下程序进行行处理：①工程质量事故发生生后，总监理理工程师应签签发工程暂时时停工令，并并要求停止进进行质量缺陷陷部位和与其其有关联部位位及下道工序序施工，应要要求施工单位位采取必要措措施．防止事事故扩大并保保护好现场。同同时，要求质质量事故发生生单位迅速按按事故类别和和等级在规定定的时间内向向相应的主管管部门上报，并并于24小时内写出出书面报告。②监理工程师在事故故调查组展开开工作后，应应积极协助，客客观地提供相相应的证据，若若监理方无责责任，监理工工程师可应邀邀参加调查组组，参与事故故调查；若监监理方有责任任，应予以回回避，但应配配合调查组工工作。③当监理工程师接到到质量事故调调查组提出的的技术处理意意见后，可组组织相关单位位研究，并责责成相关单位位完成技术处处理方案，并并予以审核签签认。质量事事故技术处理理方案，一般般应委托设计计单位提出，由由其他单位提提供的技术处处理方案，应应经原设计单单位同意签认认。技术处理理方案的制定定，应征求建建设单位意见见。技术处理理方案必须依依据充分，应应在质量事故故的部位、原原因全部查清清的基础上，必必要时，应委委托法定工程程质量检测单单位进行质量量鉴定或请专专家论证，以以确保技术方方案可靠、可可行、保证结结构安全和使使用功能。④技术处理方案明确确后，监理工工程师应要求求施工单位制制订详细的施施工方案设计计，必要时应应编制监理实实施细则，对对工程质量事事故技术处理理施工质量进进行监理，技技术处理过程程中的关键部部位和关键工工序应进行旁旁站，并会同同设计、建设设等有关单位位共同检查认认可。⑤对施工单位完工自自检后报检结结果，组织有有关各方进行行检验验收，必必要时应进行行处理结果鉴鉴定。要求事事故单位整理理编写质量事事故处理报告告，并审核签签字，组织将将有关技术资资料存档。11、旁站监理制度11.1监理人员员应对施工单单位相应的施施工程序、施施工方法和施施工工艺以及及材料、机械械、配合比等等工作进行巡巡视、旁站、检检查，以达到到对施工质量量有效的监督督和管理。监监理人员应按按照法律法规规和规范规程程要求对试验验工程、重要要隐蔽工程和和完工后无法法检测其质量量或返工会造造成较大损失失的工程进行行旁站，及时时消除影响工工程质量的不不利因素。11.2监理人员员对发现的问问题应责令立立即改正，当当可能危及工工程质量、安安全或环境时时，应予制止止并及时向驻驻地监理工程程师或总监理理工程师报告告。发现施工工单位有违反反技术规范和和操作规程时时应及时加以以制止，对不不听劝阻和已已施工的不符符合要求的工工程可令其暂暂时停工，并并报告项目监监理机构处理理，情况严重重的报建设单单位，施工单单位柜不整改改或不停止施施工的，及时时报当地交通通建设主管部部门。11.3旁站监理理人员应对每每道施工工序序结束后及时时进行检查和和认定，并现现场监督施工工单位的试样样抽取及施工工记录。旁站站监理记录是是监理工程师师或者总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，应当将将旁站监理记记录存档备查查。11.4旁站监理理人员要坚守守岗位，不得得擅自离岗。要要监督施工人人员遵守工艺艺操作程序，保保证工程质量量，杜绝弄虚虚作假，对所所旁站工程的的工艺及操作作负现场监督督责任。11.5旁站监理理人员应当认认真履行职责责，对需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序在施工现场场跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，如实准确确地做好旁坫坫监理记录。凡凡旁站监理人人员和施工企企业现场质检检人员未在旁旁站监理记录录上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。12、中间交工验收制制度施工单位必须按照照施工合同、规规范要求对工工程进行自检检，自检合格格后才能报监监理机构验收收，监理工程程师检查合格格后才能进行行下一道工序序施工。上一一道工序未经经检验认可，下下一道工序不不得施工。当当建设工程的的单位、分部部或分项工程程完工，经监监理工程师工工序检查合格格后，施工单单位应汇总各各道工序的检检查记录及测测量和抽样试试验的结果向向项目监理机机构提交中间间交工申请，监监理工程师应应就完工的单单位、分部或或分项工程进进行一次系统统的检查验收收，必要时要要做测量和抽抽样试验，检检验合格后及及时签发中间间交工证书，项项目监理机构构应指令不合合格的工程进进行质量缺陷陷处理。13、工地会议制度监理的会议制度是是对合同工程程进行全面监监理的重要手手段，监理会会议制度执行行得好，有利利于协调各方方的关系，促促进各方履行行合同的职责责、权利和义义务。监理会会议一般分为为第一次工地地会议、工地地例会、专题题工地会议三三种形式。13.1第一次工工地会议第一次工地会议应应在工程正式式开工前召开开。总监办应应事先将会议议议程及有关关事项通知建建设单位、施施工单位及其其他有关单位位并做好会议议准备。会议议应由总监理理工程师主持持，建设单位位、施工单位位法定代表人人或授权代表表必须出席。各各方在工程项项目中担任主主要职务的人人员及分包单单位负责人应应参加会议。第第一次工地会会议应邀请质质量监督部分分参加，会议议内容主要如如下：(1)第一次工地地会议上，各各方应介绍各各自的人员、组组织机构、职职责范围及联联系方式，建建设单位应宣宣布对监理工工程师的授权权；总监理工工程师应宣布布对总监理工工程师代表的的授权，施工工单位应书面面提交对工地地代表(项目经理)的授权书：：(2)施工单位应应陈述开下的的各项准备情情况；监理工工程师应就施施工准备以及及安全、环保保等予以评述述；(3)建设单位应应就工程占地地、临时用地地、临时道路路、拆迁、工工程支付担保保情况以及其其他与开工条条件有关的内内容及事项进进行说明；(4)监理单位应应就监理工作作准备情况以以及有关事项项作出说明；；(5)监理工程师师应就主要监监理程序、质质量和安全事事故报告程序序、报表格式式、函件往来来程序、工地地例会等进行行说明；(6)总监理工程程师应进行会会议小结，明明确施工准备备工作还存在在的主要问题题及解决措施施，具备开工工条件的总监监理工程师可可下达开工令令。13.2工地例会会工地例会应由总监监理工程师或或驻地监理工工程师主持，宜宜每月召开一一次，建设单单位代表和施施工单位现场场主要负责人人及三方有关关人员参加。(1)确认上次会会议记录：可可由会议记录录人对上次会会议记录征询询意见，并在在本次会议记记录中加以修修正。(2)审查工程进进度：主要是是关键线路上上施工进展情情况及影响施施工进度的因因素和对策。(3)审查现场情情况：主要是是现场机械、材材料、劳动力力的数额以及及对进度和质质量的适应性性情况并提出出解决措施。(4)审查工程质质量：主要应应针对工程缺缺陷和质量事事故，就执行行标准控制、施施工工艺、检检查验收等方方面提出问题题及解决措施施。(5)审查工程费费用事项：主主要是材料设设备的付款、价价格调整、计计日工等发生生或将发生的的问题及初步步的处理意见见或意向。(6)审查安全事事项：主要是是对发生的安安全事故或隐隐藏的不安全全因素，以及及对交通和民民众的干扰提提出问题及解解决措施。(7)讨论施工环环境：主要是是施工单位无无力防范的外外部施工阻挠挠或不可预见见的施工障碍碍等方面的问问题及解决措措施。(8)讨论环保事事项．主要是是施工单位在在施工中杜绝绝随挖随倒、乱乱砍树木、挤挤占河道等施施工行为的措措施。(9)讨论延期与与索赔：主要要施工单位提提出延期或索索赔意向，进进行初步的澄澄清和讨论，另另按程序申报报并约定专门门会议的时间间和地点。(10)其他事项项13.3专题工地地会议专题工地会议由监监理工程师主主持，根据工工程需要及时时召开，建设设单位代表和和施工单位代代表及其他有有关人员参加加，必要时应应邀请有关专专家参加。会议对施工期内出出现的工程质质量、安全、环环保、费用、进进度及合同管管理等方面的的重点、难点点和需要协商商的问题进行行研讨，并提提出明确的解解决方案和落落实措施，督督促施工单位位落实。每次次工地会议项项目监理机构构应形成会议议纪要，并发发送与会单位位。13.4监理例会会监理倒会由监理工工程师主持，根根据工程需要要每月(或周)召开，全体体监理人员参参加。主要内内容为：(1)布置阶段性性工作；(2)监理技术交交底：(3)监理工作交交流；(4)监理继续教教育。14、工程暂停与复工工报审及延期期审批制度14.1在发生下下列情况之一一，总监理工工程师或按照照施工合同和和委托监理合合同的约定，签签发工程暂时时停工令(1)建设单位要要求暂停施工工，且工程需需要暂停施工工(2)为了保证工工程质量而需需进行停工处处理；(3)施工出现了了安全隐患，总总监理工程师师认为有必要要停工以消除除隐患，(4)施工项目发发生了总监理理工程师认为为必须暂时停停止施工的紧紧急事件：(5)施工单位未未经许可擅自自施工，或拒拒绝项目监理理机构管理。14.2总监理工工程师下达工工程暂时停工工令需事先经经建设单位。14.3总监理工工程师下达的的工程暂时停停工令应按项项目规定的标标准表格要求求填写，实施施暂停施工的的部位(工序)及有关工作作内容应具体体、明确。14.4施工单位位接到《工程程暂时停工令令》后，必须须按暂停令规规定的时间对对本工程指定定部位(工序)实施暂停施施工，并按要要求做好各项项工作。14.5造成停工工的原因消失失时，施工单单位应填报复复工申请表格格，连同具备备复工条件的的情况说明附附件报项目监监理机构。当当工程暂停原原因是由施工工单位的原因因引起的，附附件应包括施施工单位提交交的整改情况况和预防措施施报告。14.6项目监理理机构收到施施工单位的复复工申请报告告后，对报审审表及附件应应进行审查，由由总监理工程程师审批。审审查意见应具具体、明确；；同意复工并并注明同意复复工前时目，或或不同意复工工。14.7依据施工工合同文件的的规定条件，施施工单位提出出工程延期(含阶段性工工程工程延期期)要求时应填填报工程监时时延期申请表表格，连同工工期延期的依依据及工期计计算、与合同同条款吻合的的延期事件的的书面证明材材料等附件，报报项目监理机机构审批。14.8项目监理理机构收到施施工单位的工工程暂时延期期申请表格及及附件后，如如确认符合合合同文件的规规定条件，应应予以受理。14.9项目监理理机构对申请请表及附件应应进行详细审审查，并与建建设单位和施施工单位进行行协商。14.10当影响响事件具有持持续性时，项项目监理机构构可在对申请请表及附件审审报后，由总总监理工程师师签署要求，并并说明同意或或不同意临时时延期的理由由和依据。临临时延期时司司审批应符合合施工合同和和委托监理台台同的约定或或本建设项目目管理要求。14.11当施工工单位提交最最终的工程延延期申请表后后，项目监理理机构复查延延期及临时延延期情况，并并与建设单位位和承包单位位进行协商，由由总监理工程程师签署工程程最终延期审审批表格，并并说明同意或或不同意最终终延期的理由由和依据。15、安全监理制度安全监理是工程建建设监理的重重要组成部分分，也是建设设工程安全管管理的重要保保障。安全监监理的实施是是提高施工现现场安全管理理的有效方法法。项目监理理机构应对工工程项目的安安全生产和文文明施工进行行监督管理，以以使施工单位位的安全生产产管理规范化化、标准化、科科学化，同时时对项目安全全生产承担监监理责任。因因此，项目监监理机构应认认真贯彻执行行”安全第一，预预防为主、综综合治理”的安全生产产方针，督促促施工单位认认真贯彻执行行国家有关安安全生产方面面的法律、法法规、标准、规规范规程及方方针政策，扎扎扎实实地做做好项目安全全生产监理工工作，以保障障人民群众生生命和财产安安全，保证工工程项目建设设顺利实施。15.1监理单位位和项目监理理机构在实施施安全监理过过程中应采取取以下措施：：(1)建立健全监监理安全责任任的规章制度度，确定落实实监理安全责责任的分管领领导和归口管管理的部门，在在单位各级岗岗位职责中落落实监理安全全责任。要形形成一个监理理企业内部各各级都重视监监理安全责任任、人人认识识监理安全责责任、事事落落实监理安全全责任、项目目避免失职而而承担责任的的安全管理氛氛围。(2)起草编制企企业内部的落落实监理安全全责任的工作作导则，确定定企业内部各各项目监理机机构落实监理理安全责任的的考核检查标标准，定期、全全面检查和评评估所有工地地的安全状况况、各监理机机构所采取的的安全工作措措施。(3)全面清理在在建工程的监监理合同约定定内容及人员员调配情况，积积极与建设单单位协商调整整有关增加与与监理安全责责任柜适应的的义务与费用用条款。积极极落实《建设设工程安全生生产管理条例例》的要求。在在新签监理合合同中要强化化对监理的安安全责任与相相应服务费用用的约定，注注意在监理安安全责任的约约定方面应紧紧扣《建设工工程安全生产产管理条例》规规定，不做任任意扩大。(4)定期开展监监理企业内部部的安全教育育工作。监理理企业的安全全教育内容有有《建设工程程安全生产管管理条例》对对监理工作的的要求；本企企业中所制定定的监理安全全责任的工作作导则及应采采取的安全管管理措施；安安全生产知识识与安全类标标准和规程中中的要求；各各类安全事故故的警示教育育，交流在监监理工作中有有关落实监理理安全责任的的好方法与好好经验。(5)建立总监理理工程师上岗岗前的考核工工作，强化总总监理工程师师的安全责任任心、企业荣荣誉感，把项项目的安全监监理责任落到到实处。15.2项目监理理机构和监理理工程师在实实施安全监理理过程中应做做好以下工作作：(1)工程监理单单位应当审查查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准。(2)工程监理单单位在实施监监理过程中，发发现存在安全全事故隐患的的，应当要求求施工单位整整改；情况严严重的，应当当要求施工单单位暂时停止止施工，并及及时报告建设设单位。施工工单位拒不整整改或者不停停止施工的，工工程监理单位位应当及时向向有关主管部部门报告。(3)工程监理单单位和监理工工程师应当按按照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理，并对建设设工程安全生生产承担监理理责任。(4)根据《建设设工程安全生生产管理条例例)的规定，监监理单位应建建立以下五项项安全管理制制度：一是安安全技术措施施审查制度；；二是专项施施工方案审查查制度；三是是安全隐患处处理制度；四四是严重安全全隐患报告制制度；五是按按照法律法规规与强制性标标准实施监理理制度。监理理机构应建立立施工安全监监理台账，并并由专人负责责。(5)施工单位的的项目经理是是施工现场(工地)安全生产负负责人，应对对本项目的安安全生产全面面负责。项目目监理机构应应督促项目经经理部建立健健全施工安全全组织保障体体系，制定和和完善安全各各项安全生产产管理制度，采采取各项安全全防护措施，确确保施工正常常进行。(6)监理工程师师应审查分包包合同中是否否明确了施工工单位与分包包单位各自在在安全生产方方面的责任。(7)监理工程师师应督促施工工单位建立健健全安全生产产管理制度和和安全生产措措施，检查三三类人员{施工单位主主要负责人、项项目负责人、专专职安全员)和特种作业业人员的持证证争位情况，明明确岗位、职职责、权限并并应责任落实实到人。(8)检查施工单单位大中型施施工机械设备备检验登记情情况、是否建建立资料档案案、是否定期期检查维修保保养，杜绝违违章操作和违违章作业现象象。(9)检查督促施施工单位的施施工工序的安安全技术交底底，检查安全全设备、设施施及劳动保护护工作和现场场安全的各环环节措施落实实情况。(10)督促、检检查施工单位位的安全生产产教育与培训训落实情况。(11)审核施工工单位针对危危险性较大的的分项分部工工程的专项安安全施工方案案，审核施工工单位针对新新技术、新材材料、新设备备、新工艺和和特殊结构工工程的专项施施工方案及专专家论证意见见，并检查其其落实情况。(12)工序施工工时检查操作作是否符合安安全规范要求求，监理工程程师应从严要要求，遇有安安全事故隐患患，应坚决抓抓住不放，督督促施工单位位及时纠正和和整改，杜绝绝事故的发生生。(13)协助建设设单位和上级级主管部门开开展安全生产产、文明施工工检查评议活活动。(14)督促并检检查施工单位位的安全生产产管理台账，对对于在检查中中发现的安全全问题应及时时处理或汇报报。(15)审查生产产安全事故应应急救援预案案的制订情况况，针对重点点部位和重点点环节制订的的工程项目危危险源监控措措施和应急预预案。(16)一旦发生生安全事故，应应按照安全事事故的等级和和类别及时、如如实地报告事事故。16、监理日志、监理理月报和监理理总结报告制制度16.1监理日志志监理日志是现场监监理机构在一一天中执行监监理管理工作作情况的记录录。监理日志志也是监理内内业中可追溯溯检查的最具具可靠性和权权威性的原始始记录之一。监监理机构应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特别星星涉及设计、施施工单位和需需要返修、改改正的事项，应应详细做出记记录。监理日日志的主要内内容包括：(1)天气记录((天气记录一一般以工程建建设所在地附附近的气象站站所报的记录录为准，应视视工程建设的的实际情况确确定所记录的的内容)；(2)施工单位在在施工现场投投入的人力、材材料、机械设设备的详细情情况；(3)施工现场的的状况描述；；(4)发现的质量量与安全隐患患及处理措施施(口头指令或或书面指令情情况)；(5)其他监理工工作活动记录录；(6)上级部门检检查情况等；；16.2监理月报报监理工程师每月应应向建设单位位和上级监理理机枸报送工工程监理月报报。监理月报报的编制由总总监理工程师师指定专人负负责，各专业业监理工程师师负责提供本本专业分工部部分的资料与与数据，总监监理工程师审审阅把关，项项目监理机构构全体人员分分工协作按时时编制完成。监理月报的目的和和内容包括：：(1)向建设单位位汇报本月工工程概述，建建设质量、进进度、费用、安安全、环保、支支付、合同管管理等方面基基本情况以及及合同执行情情况和存在的的司题；(2)向建设单位位汇报监理机机构的工作执执行情况；(3)本月监理工工作小结和下下一阶段监理理工作计划；；(4)提供关于工工程进行情况况的说明文件件。(5)年末应在监监理月报的基基础上，提出出项目监理机机构的年度报报告和总结上上报建设单位位。(6)监理月报或或年度报告的的内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。17、监理资料与文件件管理制度项目监理机构应建建立健全监理理文件与资料料管理制度，并并应根据工程程建设需要建建立文件资料料的计算机管管理系统，对对文件资料进进行管理。监理工程师应建立立材料、试验验、测量、计计量支付、工工程变更、安安全、环保等等各项台账，监监理文件与资资料应及时整整理，分类有有序、系统、完完善、妥善存存放和保管，监监理资料应内内容完整、填填写认真、审审批意见与签签认齐全。借借阅时应办理理登记手续。主主要内容和要要求如下17.1监理文件件与资料监理文件与资料包包括施工与监监理的合同文文件、设计文文件、监理组组织机构文件件、监理机构构仪器设备文文件、监理管管理文件、质质量监理文件件、施工安全全监理与环保保监理文件、费费用监理文件件、进度监理理文件、合同同管理文件及及工程监理月月报、监理工工作报告、监监理日志、会会议纪要、巡巡视记录、旁旁站记录、监监理工作指令令、工程变更更令、工程分分项开工的申申请批复、试试验抽检的原原始记录等。17.2监理管理理文件与资料料监理管理文件与资资料包括监理理计划、监理理实施方案、监监理细则等。17.3质量监理理文件与资料料质量监理文件与资资料包括质量量监理措施、规规定及往来文文件、试验检检测资料、监监理抽检资料料、交工验收收工程质量评评定资料。17.4施工安全全监理与环保保监理文件施工安全监理与环环保监理文件件包括安全管管理的规章制制度、措施、会会议记录、检检查结果、安安全事故的有有关文件及施施工环境保护护规划、环境境保护措施、环环境保护检查查等。17.5费用监理理文件与资料料费用监理文件与资资料包括各类类工程支付文文件、工程变变更有关费用用审核文件、工工程竣工决算算审核意见书书等。17.6进度监理理文件与资料料进度监理文件与资资料包括进度度计划审批、检检查、调整有有关文件；工工程开工／复复工令及工程程暂停令等。17.7合同管理理文件与资料料合同管理文件与资资料包括施工工单位保险有有关的文件、延延期索赔申请请、分包资质质资料、延期期和索赔的批批准文件、价价格调整申请请及批准文件件等。17.8工程监理理月报监理工程师每月应应向建设单位位和上级监理理机构报送工工程监理月报报，其内容包包括：本月工工程概述，工工程质量、进进度、安全、环环保、支付、合合同管理的其其他事项，合合同执行情况况，存在的问问题，本月监监理工作小结结等。17.9监理工作作报告工程结束时，监理理工程师应提提交监理工作作报告，其内内容包括工程程基本情况，监监理机构及工工作起止时间间，投入的监监理人员、设设备和设施。关关于工程质量量、安全、环环保、费用、进进度监理及合合同管理执行行情况，分项项、分部、单单位工程质量量评估，工程程费用分析，工工程建设中存存在问题的处处理意见和建建议。道路工程监理工作作报告的