企业家领导艺术的“法”与“心”,领导艺术论文

企业家领导艺术的“法〞与“心〞,领导艺术论文【题目】【第一章】【第二章】【第三章】【4.1-4.3】企业家领导艺术的法与心【4.4】【4.5】【第五章】【第六章】【结论/以下为参考文献】4提高企业家领导艺术的策略4.1准确进行领导角色定位企业组织中的领导一般分为三个层级：高层领导--领导者，企业的决策层；中层领导--管理者，企业的管理层；基层领导--执行者，企业的执行层。这三个层级职能分明，任务明确，思维方式和行为标准各异。企业家作为领导者，能够从四个方面明确其角色定位。其一、企业家处于企业的决策层，是高层领导；其二、思维形式：坚持创新性和战略性思维；其三、责任：做正确的事情；其四、职责：领导者职责从三个方面推动企业发展变化和运行。确立方向，设想企业发展蓝图，确定愿景，设定目的；联合人员，构建团队和联盟，强调与相关人员沟通、沟通目的，创新需求、引领变革，开创建立引领企业文化；适当受权下属，知足需求，鼓舞和鼓励员工共同实现组织目的，追求卓越，实现组织和社会的整体效益。领导角色的准确定位表示清楚，企业家在领导活动中不需事无巨细、身体力行，而应当侧重重大方针的决策，对人与事的统御，尽量少依靠职权等强迫力，多运用领导艺术，通过正确的价值观和先进的思想理念引导和影响下属；通过了解和知足员工物质和精神需求鼓励员工,加强员工对企业的忠实度；通过积极有效地沟通，促使员工认同团队愿景，加强员工实现自我价值和企业目的的自自信心；通过独具的亲和力和个人魅力凝聚人心，领导团队使企业发展面向全局、面向将来。4.2企业家的自我修炼领导艺术并不是天生的，也不是可望而不可及的，企业家若要具备高超的领导艺术，前提是进行自我修炼。4.2.1德是修炼的根基明代洪应明所著(菜根谭〕讲：德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者；心者修裔之根，未有根不植而叶荣茂者。意思是讲，高尚品德是一个人事业成功的基础，好像建房造楼，地基不牢固就不能长久；心志是修行的根本，好似树木一样，根不深则叶不茂。管理大师德鲁克在21世纪第一流的领导者需要什么特质中以为，一是他们拥有很多追随者；二是他们拥有这些追随者极大的信任.管理学以为：服众途径有三种--力服、才服、德服.力服即领导以权利强迫员工服从自个的意志；才服是领导靠才智引导下属服从自个的意志；德服则是领导以高尚的人格感召员工，使得员工自愿服从。古人讲德服为上，才服居中，力服为下。力服者只要运用权利命令下属去做即可，简单易操作，但对于那些比领导者更有能力和水平的下属却易造成抵触情绪和逆反心理。才服者对下属员工，不但要他们知其然，而且要让他们知其所以然，具体表现出了较高的领导艺术，但必须以领导者的才能高于下属为前提。德服者则不同，下属的才干能力无论比领导强还是弱，都心服口服地绝对服从领导，效果做好。力服职能驾驭一般人，才服则要告诉下属员工怎么做,而德服只需吩咐下属做什么.领导德行的感召，必然对员工产生重要的示范作用，成为员工学习和模拟的典范。4.2.2知识是修炼的武器哈fo教授霍华德。加德纳在(面对将来的五颗心〕中指出，21世纪属于拥有五颗心的人：学问之心是帮助领导者积累知识底蕴、提升智力能源进而提高领导艺术的关键要素。在知识经济和网络经济时代的背景下，知识和科技日益成为重要的资源和社会财富，领导权威的树立必须以知识为基础。拥有知识，能够增长智慧，增长智慧，能够增加权威。有知识的权威是文明、高质和理智的权威，有知识的权威受人敬仰，使人心服；有知识的权威营造学习的气氛，激发下属和员工学习的风气，加强员工对领导权威的认同。领导者不仅通过知识使自个成为有学识、有见识、有胆识的文化人,知识使领导者读懂自个，更具魅力；也读懂员工，知其所想，使组织更具凝聚力；知识更是提高自个创新、协调、沟通、引导、鼓励等领导艺术的有力武器。4.2.3自我管理自我管理这一概念，最早是由全球顶级管理思想大师彼得。德鲁克提出。他指出，在知识经济时代，成功属于那些擅长自我管理的人。自我管理是指个人通过合理的自我定位、自我约束、自我鼓励、自我学习，为实现组织目的，而对自个的思想、情绪、心理、行为等进行管理实践活动。时下很多企业仍然继承和延续着19世纪工业家的管理操守，即注重组织、团队和员工的管理，而忽视了领导者的自我管理。自我管理的精华真髓就具体表现出在管理者自觉、自律和自主的品格修养上-假如你管理不了自个，又怎样领导别人呢？领导者职责不仅仅仅是对现有的资源进行决策、指导、控制，更重要的是他在组织中但当着船长式的精神领袖角色，领导者只要放下高高在上的姿态，以管理自个的方式影响和感召别人，他才能在员工心中树立威信，以其魅力和感召力博得大家的尊敬和信任，才能培养出高素质高绩效的团队，实现组织绩效目的，做到行之有效。自我认定。人在看不清自个的时候往往是最危险的。在千变万化的世界里，认识自个是谁，了解自个要成为什么样子容貌，如何建立个人尊严，带着疑问与自我鼓励，个人才能将本身的荣誉、人格、心灵、美德塑造得愈加完美，成功属于努力实现自个预言的人。六问法有助于自我认定。健康管理。保证自个的健康〔包括身体健康、心理健康、家庭健康等〕是一切事业的前提，也是保障企业健康发展的基础。库珀博士曾提出胜任领导概念，将领导者的健康与企业从优秀到卓越之间画上了等号，领导者的健康成为企业可持续增长的重要因素。国内各界曾对中国企业家和职业经理人的健康状况做太多次调查，结果惊人类似：从开天辟地的创业者到呼风唤雨的职业经理人，大多是心力交瘁，70%以上都处于亚健康状态。世界经济论坛2018年预测，其后10年，中国将为因慢性病所导致的经济效率降低付出5580亿美元的代价。那些精明的商界领袖深知，对员工健康的关注既不是慈善活动，也不仅仅出于社会责任，企业对员工健康的投入正是对企业人力资源的再投资，也是企业价值观对员工的正确引导。谈到疾病，人们经常侧重于工作对身体造成损耗的结果。事实上，我们能在工作中获得愉悦感和知足感，工作让我们觉得有能力，能够让我们充分发挥自个的才华和一技之长，也使我们开拓了社交圈，认识了很多朋友，工作给予我们很多东西，比方薪酬、职位、成就感，而我们的名望和地位也都是从工作中得到。事实上，疾病源自于工作、生活中的不良习惯和对健康的忽视，人们总是固执地坚持着一些不良的工作和生活习惯，而不愿意尝试着放弃，华而不实有很大的原因在于，我们没有找到更快乐的生活方式，在功利的过度追求中丢掉了生活的本真。自我思维管理。思维决定观念，观念决定行动，在这个瞬息万变的信息时代，假使企业家始终沿袭传统的管理思路，缺乏思维的前瞻性和敏捷性，就必然导致企业在剧烈的商业环境中丧失活力和竞争力，这也就意味着组织逐步僵化、萎缩、衰落，甚至死亡。决策科学化已经成为当代商业管理活动发展的大趋势，而决策的科学化，其本质就在于领导者思维的突破性和创造性。缺乏富有创新、用于探寻求索的创造性思维，就难以在变幻莫测的商业环境中做出正确的决策自我目的管理。唯有目的指引才能成功，一个企业要想始终保持高效运转，不断提升组织绩效，必须同时关注两样东西：效率和方向，两者缺一不可。任何企业都会因效率低下而衰败；同样，假如一家效率极高的企业，走在完全错误的方向上，那它注定是不能生存的，更不用讲成功了。切实、高效的目的管理能够帮助我们避免工作中的盲目性，摆脱思维惯性的束缚，是自个获得更大的发展空间。目的管理应注意一下关键问题：1、目的的制定必须科学合理，可操作性强，不能过于遥远不切实际。可运用剥洋葱法,将大目的细化为若干个小目的，再将这些小目的细化为若干个更小的目的，依此类推，在逐步实现小目的的经过中实现长远目的。2、自我目的管理能否实现，取决于管理者的自我监督意识和自我管理能力。在目的的施行经过中，管理者应对自个的工作进展情况进行不断地考虑和分析，及时发现并解决问题，促成目的的顺利完成。3、目的控制是目的管理的核心内容，管理者应对自个的目的完成情况进行自我反应和评价，避免在工作中盲目追求业绩而偏离了正确的目的轨道管理好内心的恐惧。出色的管理者，除了将热情全心投入事业中，还在于具有坚定不移的意志力用于克制本身内心的恐惧。对于大多数人来讲，在碰到挫折时，通常会心灰意冷，对自个的能力产生怀疑，最终放弃之前的努力，主要源自于内心的恐惧，害怕失败就会失去做事的自信心，进而在工作中表现的愈加差劲；害怕能力缺乏，由于领导者必须做正确的事情，表现的极尽完美，背负着这种压力，越是过分显示自个的才能，就越容易忽视自个的缺点和缺乏；害怕员工拒绝，有了这样的恐惧心理，领导者所考虑的问题从怎样做出正确的决策就变成了怎样才能得到员工的欢迎,领导者不再根据本身所具备的知识、经历体验、技能及热情来开展自个的工作，而是一味追求得到员工的成认，博得他们的掌声，那么他的职业生涯可能会陷入非常危险地境地；在变幻莫测的商业市场中，随时都可能出现意想不到的情况，一旦对将来的变化产生恐惧之心，就容易使人产生逃避和坚持抱残守缺的想法，本来面临的问题是我们需要做出哪些改变,变成了我们能否要做出改变,而逃避和犹疑不决只会让问题变得愈加复杂和尖锐，给公司造成的损失也是早晚之事.凡此种种恐惧之心使很多人对学历、相貌、工作经历体验产生某种心理依靠，因而永远停留在自个能力范围之内的职位上，他们的才能和潜力就无法得到充分发挥。尽管能够享遭到不菲的薪酬，但永远都不可能成就一个卓越的自个，又怎么能打造一个卓越的团队。4.3企业家领导艺术的法与心4.3.1法对领导艺术的刚性要求不以规矩，无以成方圆，领导艺术应以法为矩。万物皆有法，一个成功的组织，要有明确的准则来规范日常行为，才能保证组织和谐长久得发展下。早在春秋时期，管仲就提出以法理政、以法统军、以法治民的法家核心思想。法者，国之权衡也。法之所以重要，是由于它具有定分止争、兴功禁暴的作用，它给领导者的启示是，企业必须建立管理的基本原则、规章制度，明确职、责、权、利，并协调统一在管理中，首要之事应建立企业之法.管理实践中，华为有(华为基本法〕，华侨城集团有(华侨城宪章〕，都是以法为纲，而更多的企业，也无一没有本身的管理流程和规章制度。法家主张事断于法，法无贵贱思想，法是准绳、是标准。企业应以法为准，建立客观、量化的标准化流程、规范化制度和综合评价机制。在管理上，由于人存在主观上的裁量与偏见，难免失真，标准不定，因而不能随心而治，无论运用什么样的领导艺术，均是在不违犯企业规范化制度和管理机制原则的基础上进行的创造性发挥。4.3.2领导艺术从心出发对于领导者而言，最重要的事有两件，一是把控事，一是引导人，目的是实现组织愿景，在这里经过中，企业家需要实现两个资本增值,一个是企业资本增值,一个是员工心理资本增值.员工心理资本资本增值服务〔PsychologicalCapitalAppreciation,PCA〕是以心理学、组织学、组织行为学理论和心理资本实证研究为基础，通过培育高积极领导力的管理者，开发员工的幸福、自信、希望、乐观和坚韧等关键心理资本要素，进而在个人、团队、组织三个层面提升幸福感和绩效水平，为组织构建难以被模拟的将来核心竞争优势。员工心理资本增值理论表示清楚领导者从员工之心出发，最终受益的还是组织。因而，怎样让员工心理资本增值，使其快乐得工作并最终实现组织与个人双赢的目的是领导者永远面对的课题。假如讲企业管理制度、运营机制是领导者把握责任之法，而领导艺术则是率众乐行的情，乐具体表现出符合追随者的意愿，能够让追随者积极、主动、心甘情愿地为之付出。领导者不防问一下员工之