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文档简介

公司人力资源部辞职报告_物业经理人人力资源部辞职报告

敬重的公司领导：

首先感谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次感谢您们教了我很多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的力量和理念似乎跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。

第一、先说说招人吧。从最基层员工的开头人力资源部门就开头扮演一个很为难的角色，根本上是没有发言权，固然这可能是由于专业性的原因吧，故不多谈。

其次、用人。治理学中有一句比拟抱负化的说法，就是适宜的人用在适宜的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少表达这种精神呢?后勤治理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想固然的这样认为。.

第三、育人。企业的进展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，“我最大的财宝就是我有一批招之即来的团队”，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的进展才能带动企业的进展，学问层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的进展，自然而然企业也会得到长足的进步和进展，这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比拟难听也可能比拟片面。但这是我的感觉。

第四、留人。这个话题应当是每个民营企业都比拟头痛的问题，留人难，现在的员工太淘气了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应当换位思索一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心安康和养分平衡吗?我知道完全做到这些根本上是不行能，不管是哪个民营企业。

第五、工作。很简洁的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是简单的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、可怕工作，这样何谈效率，或许员工不会想这么多，只是我多虑了。

第六、标准化。这应当是企业进展的必经阶段，每个企业都需要经过标准化的运作才能长期进展，才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反应应当怎么样去标准?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，或许这些都是我的杞人忧天，企业现在不是运行良好嘛。

第七、企业内涵。这个话题就比拟广泛，从内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等都是企业内涵的展现。举些例子吧这样可能比拟实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、处处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣处处游荡的，可能这些员工素养比拟低，但我想只要我们花点时间和精力应当可以塑造一批有素养有素养的精干的员工队伍。

说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅解，盼望公司能早日找到一个适合这个企业进展，并为公司做出出色奉献的人选，同时，对

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