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文档简介

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SEOWHY第六次课程讲课主题:《SEO项目策划、团队建设和管理》讲课形式:PPT视频语音主讲:袭明起始时间:20:40~23:30(之后自由离留)课程安排:上半节、下半节、课后答疑课后答疑:抢麦答疑,时常视激情而定,2问题/人课程结束:次日下午将发送本录音和PPT至大家所

在班级的QQ群邮件SEO项目策划、团队建设和管理主讲:袭明SEO项目策划SEO团队建设和管理在线语音答疑第一步:第二步:第三步:“定位”策划执行SEO项目策划

简要理解通常考虑a:b:c:“定位”实际情况、条件兴趣爱好

“眼光”、市场敏感度一定位

一定位需要学会数据分析我们的操作经验必定是建立在科学的数据之上

经验推荐a:b:c:电子商务方向,推荐B2C外贸方向电子商务地方服务一定位

专业人员:SEO顾问、seo优化人员、律师、起名等工厂、生产商、代理商、服务提供商等:搪瓷标牌、圣诞树、信箱、高速公路广告牌、指纹门禁等中文B2B/B2C:弹弓、足浴盆、办公家具、高尔夫球杆、天文望远镜、生日礼物等外贸B2B/B2C:iPhonecase、DigitalPhotoFrames等服务:周易起名、深圳驾校、深圳考驾照、深圳保姆、深圳月嫂、深圳家教、北京SEO、北京律师事务所等门户、论坛、B2B平台、淘宝客、招聘平台、问答平台等一定位实际项目举例二策化看例子二策化策划啥?哪些地方?二策化看几个网站搜索一些词举例工厂企业网站:B2B:B2C:B2C:B2C:三执行团队的组建和管理三执行团队的组建和管理三执行团队的组建和管理流水线模式三执行团队的组建和管理内部CPS模式三执行团队的组建和管理任务的下达与反馈举例

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