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县级医院整体迁建的教训与经验汤继东2017年5月凤阳县位于安徽省东北部,淮河南岸。因明朝开国皇帝朱元璋和农村改革发源地小岗村而闻名遐迩，习近平、胡锦涛、江泽民三位总书记都到过凤阳。全县人口78万，2016年财政收入凤阳县人民医院是一所“二甲”医院，建设新院区工作启动于2009年上半年。该院区占楼(因距明朝中都城遗址较近，故限高24米),该项目起初由凤阳县卫生局负责组织实施，由于种种原因,工程推进缓慢直至停工。在这种情况下，4.6亿元(其中医疗设备0.6亿元)，2016年3月份开始分步搬迁，5月份全面正式运行。在我院承建的3.5年时间里，在解决遗留问题，在新建筑的规划、设计、施工阶段，在学科设置、布局流程、人才培养的衔接方面，在围搬迁期等等，我们付出很多，感悟很深，也有很多教训与经验，现在分享给大家。一、动议、规划、设计阶段的重要性不亚于施工阶段，这个阶段貌似纸上谈兵，但它决定着整个工程的最终效果。1.新院选址。2.确定设计团队。1.选择招标代理公司的专业需求。2.造价时暂定价的设置。3.成立若干招标包保组。三、对遗留问题的处理解决结(决)算问题。四、对于各个专项工程，要根据其自身特点早日设计、提前招标、及时施工。五、关于布局流程1.参与土建工程的重要性。2.带问题向上级部门请示。3.多与专家及装饰设计单位沟通。六、关于业主方项目管理的问题1.业主方按项目管理的理论和方法管理医院建设重要且必要。2.成立组织，指派专人负责建设新院。3.制定制度。4.制定职责。5.全员参与。…….七、学习与人才培养1.在干中学，在学中干，完成任务，提升自己。2.着重管理和后勤保障人员的培养。…….八、如何和公司(乙方)相处。1.按合同办事，按约定付款。2.领导艺术。…….九、争取组织和领导的支持1.更改招标方式。2.按进度付款。…….缩减正变更能更好的优化工程建设投资，确保资金投入效率最大化，而完善负变更能最大程度的保证投资不流失，但这往往是建设过程中容易忽视的内容。…….十一、借新院建设(搬迁)，将医院学科发展壮大

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